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1、建筑工程总结报告篇一：土建年终工作总结(范文) 个人年终工作总结 本人自2022年10月进公司已近3个月，这段期间在公司领导、同事的悉心关照、指导下，通过自己的努力已渐渐适应公司的管理模式，全身心的投入到公司建设工程中，能单独管理好现场的水电安装工程，确保工程质量，保证公司利益，在津通的这段时间里，虽然有一点成果，但也存在肯定的缺陷。 从施工单位、监理单位到现在的建设单位，主体职能发生了转变也使我懂得了各不同岗位职能的区分： 1.专业当然重要，但对甲方工程师来说，管理活动也是很重要的，管理出效益，良好的管理体系能保证工程质量和进度，而且不用忙的晕头转向。首先必需弄清晰各方面的关系，还包括将施工
2、方的各专业负责人和施工队伍中队长的联系方式登记来，这样须要协调时就能快速的找到相关的人。从我本身的工作阅历来说，土建和水电施工基本都是分开的，水电负责人与土建负责人不大可能是一个人，水电施工员与土建施工员之间也是各顾各的，假如没有上面的协调，就会出现影响工种交叉作业。比如在室内水电安装时，因为赶工期，往往是水电的刚安装好，后面抹灰的就跟着进驻了，假如不留意他们就会把线盒埋没起来或是污染到线盒、堵塞管子。又比如等电位施工时，由于土建上的返工造成水电安装返工，土建假如不刚好和水电施工沟通，就会造成水电返工无人来施工，一旦混凝土浇筑就会对日后的安装工程造成很大的影响。工人干脆打交道的是施工员，所以，
3、许多时候他们并不听从你的指挥，我常常认为甲方应当是管理监理单位，再由监 理单位去管理施工单位，除非是特别状况。在现场处理问题时我务必做到责任分明，不把责任和问题推到无关的人头上。但实际中，某些人为了躲避责任，相互扯皮，这种现象是有的。说实话大家都是代表着不同的利益，产生摩擦是在所难免的，但大家都是为了这个工程服务，就应当相互体谅。 2.成本限制是甲方工程师的关键，其他人员很少考虑这个问题的，施工单位当然是希望多花钱，甲方工程师恰恰要严格限制，一个没有成本限制观念的甲方工程师肯定是个最烂的工程师。成本限制包括现场签证，设计变更等等。以我各人来看，水电工程中的签证相对土建而言还是比较少的，工程中最
4、多的签证是人工费。所以要了解水电工种的工资水平，刚好协作审算部现场核对工程量，帮施工队刚好处理好签证问题，这样下次人家干活也会相当的卖力。以前在施工单位时也曾遇见做事拖拉的甲方，签证单送过去了，一等就是几个月，那下次甲方再叫施工单位做额外增加出来的工程量时，施工单位就会很消极的。 3.基本的专业基础肯定要有，自己要有过硬的技术，能让别人心服口服。安装工程是个比较全面的专业，包括水、电、通风与空调、电梯，津通二期安装工程比较简洁，只包括一般简洁的水（给水、排水）、电（强电、弱电），工程量不大，但麻雀虽小五脏聚全。对于甲方水电工程师来说现场工作量是一样的艰难。在我眼中，每个人都是同等的，假如你不敬
5、重别人，别人也不会敬重你，但同时你也必需要有能让别人敬重你的专业学问，假如你的专业学问和技术都没施工员 过硬，你又如何让人家敬重你。我一般与施工员沟通的主要是技术，当然须要肯定的专业术语。我更多时候是了解他们的工作支配，听取他们的施工方案，然后同他们探讨下步施工中可能会出现的问题以及解决的方法。假如本人解决不了，我会以最快的时间来向王经理汇报，让领导来处理，当然了了同时也要提出自己的处理看法。就凭这每当施工员有什么想法和问题都情愿与我沟通，这样我就能更好的管理好现场工程质量，刚好驾驭现场动态。 4.自己要光明正大，不要有小把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的搞好管理。甲方建设工程师和施工单位
6、不同，建筑行业的人都知道，施工一般都会在施工过程中采纳拉拢监理、甲方工程师，以便于自己更好的开展“现场施工”，假如你一旦被施工单位收买，你就不得不为他说话，到时公司的利益又将在何处-做人要象山，做事要似水。 5.学习就象逆水行舟，不进则退。对于建筑行业来说实际工作中的操作阅历是相当重要的，学校毕业工作以后，发觉许多书本上的学问都用不了，其实不是用不上，而是书本上的学问太过理论化了。所以我们必需不断的学习，不断的提高自身专业学问，这样才能更好的管理好现场工作。董事长常常对我们说“要有危机感，要有危机感”，现在的社会发展相当快，建筑行业也是，说不定你一觉睡醒又有一种新型节能材料上市了，又有一个新的
7、施工规范出台了。我们只有不断的学习，不断的提高自身素养、专业学问，才能更好的开展工作，更好的为津通服务。 明确自己的工作职责，制定可行的工作安排，刚好驾驭施工现场动态。套用军事上的一句话来说就是：“运筹帷幄，决战千里”。2022年已经过去了，新的一年又起先了，我们又将面对新的挑战。我将会更好的融入到津通这个团队中，互帮互助，为津通尽自己的一份力。篇二：建筑工程竣工总结报告 呼和温都尔医院门诊楼工程 竣 工 总 结 报 告 核工业华东建设工程集团有限公司 二O一一年十月二十六日 竣工总结报告 敬重的各位领导、专家： 你们好！由我单位承建的呼和温都尔医院门诊楼工程自从2022年 9 月 15 日开
8、工以来，经过三年多的细心施工，在质监站、设计、勘察、建设、监理单位的细心指导和帮助下现已完成了该工程，现我代表施工单位就工程的施工状况，向各位领导和验收专家组作简要汇报： 1.工程概况 1.1总体概况 呼和温都尔医院门诊楼工程位于乌拉特后旗呼和温都尔镇，主体结构为4层框架结构，主楼的建筑高度为18.4米，为医疗综合办公楼。建筑面积为5868平方米，预算总造价为1473万元。 建设单位：乌拉特后旗卫生局 质监单位：乌拉特后旗建设工程质量监督站 设计单位：巴彦淖尔市方大建筑勘察设计院 勘察单位：巴彦淖尔市方大建筑勘察设计院 监理单位：巴彦淖尔市舜宇建筑工程监理有限公司 施工单位：核工业华东建设工程
9、集团有限公司 1.3建筑结构设计概况 1.3.1结构概况 本工程为4层框架结构，电梯井为240厚砖混结构，基础采纳自然地基，独立混凝土基础，基础埋深为-2.5米。，基础垫层为101厚C15素混凝土，主体结构为C25混凝土，砌体为填充墙砌体，采纳MU10.0蒸压粉煤灰砌块组合M7.5水泥砂浆砌筑。 1.3.2 建筑设计 本工程依据功能划分， 一层为CT室和X光射线室及药房、挂号、 5 医导，二层为洗消供应、血检、耳科、喉科等，三层为住院部，四层为办公室、会议室和手术区。2.工程施工状况 2.1 本工程从2022年8 月 15日开工，2022年9 月 27日基础完成，并于9月 28通过地基与基础分
10、部工程验收，核定等级合格。于2022年 5 月 25日主体封项，并经业主、设计、质监、监理、施工等单位于11月10共同验收，核定主体分部工程为合格，通过项目部全体职工的细心施工，工程于2022年9月25日顺当竣工，并于9月 30日经业主、监理、施工等单位进行竣工初验。 2.2 该工程自开工以来项目部全体以严谨的工作看法，细心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，仔细贯彻执行公司颁布的质量手册和程序文件等质保体系内限制度。 2.3 项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、法、料、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及限制。 2.3.1 严把工程材料质量关。材料选购有质保
11、书、合格证、检测报告，或者进场后会同现场监理，随机见证取样，检验合格后才用于工程中。 2.3.2 严把工程质量关，实行“三检制”，班组自检、互检、交接检，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量推翻制”，在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底，在工程隐藏前，由监理人员检查验收合格后才进行隐藏。 2.3.3 坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计协作比及现场测定的砂、石含水率等刚好进行调整，并挂出协作比牌。坚持对原材料车车过磅，做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。（砼试块、砂浆试块试验状况详见汇总表及强度评定。 一结构工程
12、施工及现场检验状况： 1）、呼和温都尔医院门诊楼混凝土状况：呼和温都尔医院门诊楼主体结构设计强度为C25，其中砼标养试块12组，评定合格，同条件养护试块12组，符合要求。 2）、砂浆强度状况： 6 砂浆的设计强度为M7.5，每一个检验批都进行了取样试块1层、2层、3层、四层各见证取样试块4组，砂浆强度达到设计要求，评定合格 二、装饰工程施工状况： 在工程的装饰过程中，我们采纳先做样板间，胜利后由样板带路。并组织QC小组活动，进行全面质量管理，在整个建筑装饰效果上，我项目 部通过与设计单位沟通，细心设计，细心施工，苛刻追求，力求营造精品工程，全力呈现现代建筑美感，设计风格简约而装饰效果不简洁。
13、通过项目部两年来的艰苦努力，最终如期完成了工程的建设，并且基本达 到了工程预期的质量目标。 3 工程质量自评状况 3.1 质量限制资料核查2305 项，经核查基本齐全。 质量保证资料核查表 78 篇三：建筑工程施工总结 施 工 总 结 一、工程概况： 导流洞于2022年5月2日正式起先施工，2022年11月5日完工。在上级有关职能部门的大力支持下，我公司本着“一百零一年大计，质量第一”“平安生产，预防为主”的原则，通过与各单位的共同努力，已按施工合同及设计文件内容全部完成施工任务。现将工程有关状况及施工组织管理作如下汇报。 本工程建设单位道真县大沙河水库浇灌工程管理局，贵州省水利水电勘测设计院
14、设计，遵义神禹科技实业有限责任公司监理，由遵义市水利水电工程建设总公司施工，导流洞总长192m，进口明渠63m。 二、完成主要工程量： 导流洞工程完成的主要工程量（表） 在施工过程中，严格执行水利水电工程施工规范及技术标准和公司质量管理手册、程序文件。细心施工，克服困难。强调过程管理，限制影响工程项目质量的各种因素，减小或消退质量缺陷的发生。严格进行材料管理，仔细做好材料报验及送检验工作。在施工管理方面制订了详细的管理措施，使工程管理得到落实。 项目部依据该工程的特点和公司对该项目的要求。主要做到以下几点： （一）质量管理措施方面 1、为把好质量关，本项目部成立了质量管理体系。现场设置了项目经
15、理、项目技术负责人、施工总长、质量检查员、专职测量放线员、施工员、班组长的管理机构。对项目管理工作人员层层把关，分工到位，责任到位。对班组人员先考核后上岗。 2、仔细编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底。并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。在编制施工安排时，着重考虑配搭好人与任务的平衡，以免因进度影响质量。在进度和质量发生冲突时，进度听从于质量。 3、对现场施工管理人员进行具体的工程技术交底，对工人进行了每个部位、工序交接施工交底。 4、工程在施工中，项目部仔细做好自检、专检、和交接检工作，坚持“三检制”，操作班组完成自检合格后，将自检
16、记录报送质检员，经检查合格后，该项班组方可进行下一道工序施工。 （二）平安技术措施方面 1、工人进场后对工人进行三级平安教化，常常开展班组班前平安活动，定期对施工人员进行平安培训及教化。 2、每天上班时均对工人进行平安技术交底和部位交底。 3、特种工均持证上岗。 4、各种机械先检后用，机械操作人员做到定机、定人、定岗位。由专人做好定期检查、保养及维护工作。 5、隧洞进出口挂贴平安警示牌。 6、建立义务消防队，定期进行各种应急预案的演练。常常性对重点部位进行检查。施工现场配有足够的消防灭火器材，专人负责进行维护和管理。严格执行动火审批制度，对易燃易爆危急品主定集中存放。 （三）文明施工措施方面
17、1、工地成立了文明施工领导小组，制定文明施工管理制度，落实各级人员责任制，严格执行市有关文明施工规定。 2、施工现场四周连续设置宣扬标语。 3、施工现场的道路，钢筋加工场、搅拌场地等范围内均用石粉和碎石铺设。 4、建筑垃圾、施工现场零散的垃圾及工程杂土，操作面上的垃圾完工场清。 四、工程总结 本项目工程，由于有严格的施工管理制度，在施工全过程中，没有发生任何平安、质量事故。质量方面，均满意了设计图纸要求和施工验收规范标准。全部分项工程全部合格，各分项工程外观感评定为合格。主体结构分部验评合格，平安文明施工达标。工程资料齐全有效。该项目虽然取得了肯定成果，但离公司要求还不够，今后仔细克服改进，在施工项目中多作阅历总结，加大施工管理力度，把工程项目做得更好。 遵义市水利水电工程建设总公司 2022年4月20日 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页