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1、小区工程项目部年度工作总结 金冠学府雅苑项目部年度总结 光阴荏苒，时间如过隙白驹，不知不觉中我们度过了2022年，迎来的充溢希望的2022年。回顾本项目开工以来，全体学府雅苑项目部人员精诚团结，在总公司的大力支持下，在各级领导的关怀和指导下，我项目部基本按进度要求完成了本年度施工安排。现将2022年的工作状况总结如下：一、工程完成概况1、本工程于2022年6月26日开工，接连起先了挖运土方，护坡施工。中途逢中考、高考耽搁了近一星期时间。后我项目部主动调整思路，督促土方施工队、支护施工队加班加点，保证了在7月28*方与支护的完工，总计用时32天。2、截止2022年元月20日，春节放假前，各栋楼的
2、已完节点为：1#楼10层，2#楼8层，3#楼7层，4#楼地下室。完成地下室、主体结构面积：1#2#3#楼地下室约6860m2，1#楼约8300m2，2#楼4600m2，3#楼3730m2。合计23473m2。二、自开工以来工作回顾自工程开工以来，我项目部严格根据公司的工作安排部署，仔细做项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。1、抓项目部建设管理工作完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，在公司的指导下我们组建了金冠学府雅苑工程项目部，主动完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为信和争光”的工作目标，组织精兵强将全为以赴投入工程的施工，确保工程
3、能够按安排、有步骤的进行。仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺当开展，项目部依据施工总进度安排，仔细制定周、月工作安排，并按时召开工地现场生产例会，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。做工作跟踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实状况进行跟踪管理，加强监督，并做相关记录，促使施工管理工作根据施工规有条不紊的进行。加强农夫工工资的监督管理工作。为保障农夫工的合法权益，我项目部购进两台指纹考勤机，由专人负责对全工地操作工人进行考勤。依据施工进度刚好发放农夫工工资，不存在拖欠农夫工工资的现象和行为。抓工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目
4、部支配专职人员，仔细做工程技术资料收集、整理和归档管理工作，并做相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。2、加强施工现场管理施工现场管理是做工程各项工作的关键，在施工中，我们严格根据公司的工作部署和相关规的规定，仔细落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理支配施工段。组织现有的人力、物力和财力，开展流水施工。现场施工中，我们重点抓以下几个方面：a、抓工程质量限制管现工作质量限制上，我们从人、材料、机械、施工方法、环境5个影响工程质量的因素入手，仔细抓质量限制工作。一是仔细抓人员的管理。我们严格根据施工质量限制安排的要求，结合施工
5、现场实际，合理安排工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓材料方面的管理。凡进入工地的主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进行监理见证取样送检，经复试合格后报监理部门验收后方可用在工程上。不合格材料不予运用，坚决清退出场。三是抓机械的管理工作。施工机械的坏干脆影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发觉问题，刚好解决，并做相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。四是在施工方法上，严格根据相关施工规
6、进行施工。在每项工作开展前，先召集有关人员探讨，由技术负责人对施工管理人员进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后再施工。五是营造良的工作环境。在施工中，我们常常深化工作第一线，关切工人的疾苦，倾听工人的呼声，耐性做思想工作，刚好帮助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开快乐心上班，安安心心工作。b、仔细抓平安明施工管理工作在平安管理上，我们加强对人的担心全行力、物的担心全因素状态和环境的担心全因素等3个方面的管理，主要抓以下工作：一是成立平安管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的平安生产领
7、导小组，明确不同岗位上平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把平安关。二是进行平安教化。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”平安生产教化，并经双方签字认可，先教化后上岗，本年度受教化职工达180人次。同时，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进行平安技术交底。使工人熟识平安技术操作规程，了解自已工作岗位的担心全因素和预防措施，增加平安生产意识，在思想上筑起第一道平安防线。三是制*全生产方案。为了系统的抓平安工作，我们先后制定了基础土方开挖、降水、护坡喷锚施工方案（经专家组论证）、脚手架施工方案、模板支架专项施工方案、临时用电平安施工专项施工
8、方案、建筑施工平安生产应急救援预案等多个平安方案，为施工平安管理工作的顺当开展明确了方向。四是抓特种作业人员的管理工作，凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过平安教化培训，身体健康条件心须满意施工作业环境要求，并全部要求持证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场平安管理。我们严格根据平安明施工相关要求，坚持定期不定期对施工现场进行平安检查，特殊对施工现场三宝、四口、五临边的检查。在醒目的地方张挂相应的平安标记和标语，各种平安防护措施工坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程平安隐患进行排查，发觉问题，刚好进行处理，将平
9、安隐患消退知萌芽状态。c、加强对投资方面的限制人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素，在投资限制上，一是加强对材料成本的管理。我们仔细做各种材料安排，依据施工实际须要分批进场。在材料供应商的选取择上，仔细做相关材料供应商的花名册，联系方式，要货比三家，选择信誉，货源足够的供应商；在材料运用上，对材料实行限额领料制度。依据施工现场实际须要，仔细做现场材料堆放工作，尽量避开材料二次运输造成成本的增加。同时，加强对材料运用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料奢侈现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们常常督促管理人员熟识图纸，严格根据图纸和施工规施工。仔细探讨现有人员的工作
10、实力、特点、学问层次、工作阅历等，依据施工任务详细须要，合理安排支配人员，通过让师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格根据施工工艺进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避开因返工而造成人员成本的增加。三是加强对机械的管理。我们常常支配人员对机械进行检修维护，并做修理记录，尽量削减因机械故障造成窝工索赔行为的发生。d、加强对工程进度的限制在进度管理上，我们依据设计图纸和工期要求，仔细编进度限制安排，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与安排进度的对比，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，刚好对安排调整完善，并有针对性的实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做纠偏补漏工作，确
11、保施工管理工作向既定的目标有安排、有步骤的进行。e、抓工程信息管理工作每天均由专人负责整理工程质保和平安资料，坚持写施工日志，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。三、存在问题（一）、由于本工程1#、2#、3#楼为联体地下室，基底标高为-7m，挖土深度6m左右，总挖土量近6万立方，现场场地比较小，所开挖土方须要全部外运。挖土时适逢雨季，地下水位高，致使土方开挖、排降水及护坡工作进展缓慢。（二）地下室施工时，因地下室层高较高（5.7m）又为人防工程，内部结构困难，又经验了两个农忙假期，班组人员不足，致使地下室工期严峻滞后。（三）各施工班组施工状况：1、1#、2#楼基础及地下室施工时，
12、钢筋工班组素养较差，质量、进度、平安始终不能满意项目部的要求。后来公司对我项目部增加的技术力气，把公司的张经理调至学府雅苑项目部，帮助我们对其班组加强了质量与平安管理，督促该班组更换带班人员，调换操作工人。至主体结构2层以上时，该班组基本满意了施工需求。2、1#、2#楼木工在施工基础、地下室模板施工时，较能满意质量、进度的要求，但至主体结构施工时，始终存在着操作工人不足的状况，致使1#、2#楼的进度不能满意要求。对该班组项目部动之以情晓之以理的告知进度要求，均无起效，后我项目部又让其班组写保证书，不能保证完成节点工作时实行罚款措施，但效果均不是太。希望公司能帮助解决木工班组的进度问题。3、3#
13、、4#楼钢筋班组在施工3#楼地下室阶段，质量与进度一般。项目部对该班组加大了管理力度，从平安、质量、进度方面对该班组进行了系统的管理，促使该班组在施工过程中逐步完善自已，但效果不是太，在进度及质量方面与我项目部的要求还有差距。若该班组在春节后仍没有转变思路，不能按我项目部要求的质量及进度完成施工工作，将对该班组作清场处理。4、3#、4#楼木工班组，是经由周大晖介绍作为其合作对象进入我项目部进行施工的，初期进入工地现场时，在质量、进度方面均不能达到要求，多次出现模板轴线、标高、截面尺寸等方面施工错误，后经项目部及监理部的检查进行了返工处理。然后，项目部对该班组特地召开的专题会议，对该班组进行惩罚
14、，并令其班组更换带班及操作人员，至3#楼主体结构施工至2层时，在质量、进度方面该班组基本上能够满意要求。5、水电安装、瓦工、架子、防水等班组在施工过程中，质量、进度基本上能满意要求。四、下一步工作安排及急需公司解决的事项1、调整充溢项目部春节放假前，项目部将组织各相关部门对地基基础、部分主体结构进行验收，春节后将大围的开展二次围护结构的施工，为了保证本工程顺当的开展，项目部必需再聘请一些关键岗位的人员，调整充溢管理队伍，增加项目部的凝合力和战斗力。2、刚好调整施工进度我们要利用集体的才智，发扬团结精神，刚好探讨调整施工进度安排和方法，督促各班组增加人员，力求现场作业人员能够满意施工进度须要。同
15、时，依据施工现场实际状况，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和平安的前提下，加快施工进度。争取在2022年5月中旬1、2、3、4#楼主体结构工程封顶，2022年11月下旬围护结构及装饰装修结束，2022年12月份清理收尾竣工验收。3、全力做质量管理工作我们将根据“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严把质量关，树信和形象。4、仔细做平安生产管理工作。我们将根据平安明施工的要求，以“平安第一，预防为主，综合治理”为工作重点，仔细做施工现场的各种平安防治措施，加强对职工的平安教化与管理，严格执行操作规
16、程，努力创平安明工地，杜绝平安事故的发生。5、仔细抓成本限制工作。严格抓人员、材料、机械方面成本的管理，在施工中严格根据图纸施工，仔细做工程预算和材料进场安排，尽量避开材料盲目积累奢侈和返工现象。6、抓工程信息管理工作我们要加强对工程质保资料和平安技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资真实反映施工现场状况，确保资料与工程进度同步。7、春节后急需公司解决的事项a、抓紧时间确定门窗、保温、内外墙油漆涂料施工班组；b、1#、2#、3#楼共计需*施工电梯及相关操作人员；c、尽快确定客梯、消防梯的生产厂家；回顾自开工以来，全体项目部人员，付出了辛勤的汗水，也收获了欢乐和成长。2022年我们全体项目部成员将接着发扬不怕苦不怕累的精神，在各自的岗位上尽职尽责，为了信和公司的明天作出应有的贡献。以上为我项目部2022年的年度总结和明年的准备。临书仓促，不尽欲言。上一篇：卷烟专卖管理工作总结下一篇：集团党委成立十周年汇报第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页