《2023年企业负责人工作的述职报告范文（6篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业负责人工作的述职报告范文（6篇）.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年企业负责人工作的述职报告范文（6篇） 我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在xx年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在这一年里要从以下几方面入手。 首先要降低本钱，应当实行的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，查找多个供货商，进展价格、质量比拟，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节省，节约开支、避开铺张，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节省等问题。 其次也是最重要的局部培育意识，效劳意识的加强、竞争意识的树立、市场制造意识的培育。我们是以效劳为主的公司，可以
2、借助效劳去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不进展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比拟剧烈，今年形势将更加严峻。业务水平和员工素养的提高至关重要，关系到整个企业的进展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率；员工素养的凹凸直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有进展。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场
3、的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进展售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货肯定准时、售后效劳肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。能够完成的利润指标，万元，纯利润万元。其中：打字复印万元，网校万元，计算机万元，电脑耗材及配件万元，其他：万元，人员工资万元。 二、客户效劳部获得的利润途径和措施 客服部利润主要来源：电脑修理站；打印机修理；计算机修理；电脑会员制。20xx年我们被授权为七喜电脑授权修理站；实创润邦打印机连锁修理站，所以说今年主要目标是客
4、户效劳部的统一化、标准化、标准化，实现自给自足，为来年效劳市场打下坚实的根底。能够完成的利润指标，利润万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要来源：计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施根本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺当开展，还能为其他部门制造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点无线网，和一局部的上网费估计利润在万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这局部的利润万元；多功能电子教室、多媒体会议室万元；其余网络工程局部万元；新业务局部万元；电脑局部万元，人员工资万元，能够完成的利润指标，利润万元。在追
5、求利润完成的同时必需保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户效劳部监视、验收，这样可以鼓励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。 四、制造学习的时机 不断为员工供应或制造学习和培训的时机，内部相互学习，相互提高，努力把公司建成平谷地区计算机的机构。职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建立与企业文化建立的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一熟悉、统一步调，提高企业的分散力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。 今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和波畅达名职工对自己的殷切期望和支持，肯定要努力做到以下两点： 1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经
6、理其工作职责就是开拓市场和公司的业务，在工作之中肯定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于波畅达形象的.事情。 2、努力学习，提高素养，提高工作力量，和业务水平，为把建成在平谷地区规模、品种、有性的it企业而努力。以上是我的述职报告，我会努力协作各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进展监视。感谢大家! 企业负责人工作的述职报告2 转瞬间，一年的时间又飞逝而过，布满盼望的20xx年就要到来了。走过20xx年，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。 工作以来，在公司领导的细心
7、培育和教育下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的进展和巨大的收获，这和领导的关怀以及身边同事的帮忙是分不开的，在今后的工作中我会连续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。 在工作中，对比相关标准，严于律己，较好的完成各项工作任务；能够遵守纪律，团结同事，务真求实，乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在完本钱职工作的同时，对其他部门要求帮助的事情都能急躁、准时完成，赐予帮忙。对自身不懂的问题和学问能虚心听取同事们的建议，与同事相互沟通、相互沟通。在领导和同事们的帮
8、忙下，扎实工作，积极进取，努力提高自身水平，履行好岗位职责，严格要求自己，仔细完成领导交办的各项工作任务。 一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，有时对人处事的态度口气不好，学习、效劳上还不够，和有阅历的同事比拟还有肯定差距，内容上缺少纵深挖掘的延长，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，向其他同事学习，努力把工作做得更好。 近年来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人能够积极响应公司的各项规章制度，以公司的各项规章制度为准则加强工作责任感，准时做好本人的各项本职工作，为企业做好本人力所能及的效劳工作。 在企业不断改革的推动下，我熟悉到不被淘汰就要不断学习，更新理
9、念，提高自我的素养和业务技术水平，以适应新的形势的需要。发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立科室的良好形象。 新的一年里我要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里已在暗暗的为自己鼓劲。在竞争中站稳脚步，取长补短，争取获得更好的工作成绩。 最终我盼望在公司能有更好的进展，也盼望我们公司能够做大做强，独树一帜。
10、在建筑行业成为常青树！ 企业负责人工作的述职报告3 2022年来，在领导和同事们的的支持帮忙和指导下，加上自身的不断努力探究，在思想、业务素养、工作力量上，我都得到了很大的进步，并取得了肯定的工作成绩，现就我多年来的工作、学习状况，作一个总结汇报如下： 1、加强理论学习，提高自身综合素养 在过去的工作里，我注意自身思想素养的培育和提高，以科学的理论武装自己，不断提高自身综合素养，加强自身的思想道德建立，提高职业修养，树立正确的人生观和价值观。 2、爱岗敬业，注意培育自己的团队精神和协作意识，自觉实现自身价值 在日常的工作中，以自身实际行动加强爱岗敬业意识的培育，进一步增加工作的责任心、事业心，
11、以仆人翁的精神喜爱本职工作，做到“干一行、爱一行、专一行”，坚固树立“社兴我兴、社衰我衰”的工作意识，全身心地投入工作;作为会计，每天仔细核对账务，把好质量关，准时解决实际问题，协调好储蓄柜的突发大事，保证工作的有序开展。坚固树立“客户至上”的效劳理念，时刻把文明优质效劳作为衡量各项工作的标准来严格要求自己，自觉承受广阔客户监视，定期开展批判与自我批判，力求做一名合格的信合人。 3、遵守规章制度，履行岗位职责 在过去的工作里，本人能够严格遵守各项金融政策法规，仔细履行岗位职责。办理睬计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营治理和核算要求精确地使用会计凭证、科目和帐户;坚持当时记帐、当日核对，做
12、到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清晰，确保帐务处理“五无”、帐户核算“六相符”等;办理储蓄业务时能够仔细落实“实名制”规定，登记好相关证件手续等等。每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持一日三核库制度。填送会计报表时做到内容真实、计算精确、字迹清楚、签章齐全、按时报送，各种报表、各工程之间相关数字连接全都。 4、增加防范意识，落实“三防一保” 能够不断地增加安全防范意识，仔细落实各项防范措施，把安全工作落到实处。遵照联社安全保卫相关要求，严格根据各项制度行事。当班期间能够时刻保持警觉，严格按“三防一保”的要求，熟记防盗防抢防暴预案和报警电话，娴熟把握、使用好各种防范器械。
13、常常检查电路、电话是否正常，防范器械是否处于良好状态，当消失特别状况，能当场处理的当场处理，不能处理的能准时向上级汇报等等，确保二十四小时不失控，同时加强凭证、印章治理，从源头上防范案件。以身作则，职工职责明确，防范意识到位，确保了安全无事故。 5、有成绩也有缺乏之处 经过几年的工作，积存了许多的阅历，各方面得到了长足的进步，但也存在许多的缺乏之处，如学习的积极主动性还不够，尤其是对新变更的制度、规章的学习还不够，工作的效率和速度还有待提高等等，在今后工作中我将连续努力学习，不断丰富自已的专业学问，为成为一名合格的会计而奋斗。 企业负责人工作的述职报告4 为了更好地完成xx年的工作任务，克制消
14、极影响，调动一切积极因素，轻装快速前进。我想在总结xx年工作和安排xx年工作之前，谈一谈“如何正确熟悉xx集团股权变动后对企业的影响”；“如何正视过去”；“如何面对现实等问题”。以利于我们能统一熟悉、统一思想、同心同德地做好今后的工作。 一、正确熟悉xx集团股权变动后对企业的影响 xx集团股权变动后，对我们影响，有如下几个方面。 二、由于股权的变动，造成了股东排序的变化，失去了卫生部门供应的“非典型肺炎接触者”判定标准和处理原则。同时我们还狠抓了麻痹轻敌思想和幸运过关怀态对员工与业户负面影响的消退，使员工和业户从思想和行动上真正重视了非典防治工作。 三、措施详细。针对非典的防治，印制了人员流淌
15、状况调查登记表，随时把握流淌人员状况；逐级签定非典防治督导责任状，层层落实责任；坚持了24小时书面零报告制度，加强疫情监测，要求照实上报疫情，不得迟报、漏报、误报、瞒报；领导小组坚持了定期检查和随机抽查；限制或制止各类聚会和大型活动；各部位设置了通讯员，准时通报、汇报非典状况；坚持了每日消毒，确保不留死角。严格的要求，明确的奖惩，有效地堵塞了漏洞，保证了非典防治工作的顺当开展。 四、舍得投入。从4月中旬至5月末在非典防治工作上，我们共投入资金15.7xx元。 五、强化以防火为中心的四防安全工作。由为在春冬两季火灾高发期，加大了教育力度，做到警钟长鸣，并定期组织了防火演练和防火学问测试，使总部一
16、年来没有火灾事故及其它重大事故的发生。 六、为彻底转变员工观念，建立起适应现代企进展的竞争机制和企业制度。依据xx集团董事会的要求，我们于去年年底在xx总部范围内进展了机构改革，连续推动了员工竞聘竞职上岗。在这次改革中，我们依据xx总部实际状况，取消了原有的部位承包形式，对物贸商城实行大包，对物贸商城推行三条线的治理模式，成立了市场部、治理部、效劳部。调整了物业治理公司的职能，由行政事务部行使原综合办公室职能，同时，网络公司从xx集团退股，变为民营全资自然人。我想通过这一改革，必将为我们今后工作带来新的生气。 企业负责人工作的述职报告5 20xx年，我公司仔细贯彻“安全第一、预防为主”的方针，
17、仔细落实各项安全措施，坚持安全工作是一切工作的根底，加强对员工的安全教育培训工作，完善、落实安全组织体系、运行监控手段和各项安全技术措施，狠抓安全规章制度的落实，全面推行安全标准化。现将全年的工作状况总结如下： 一、做好安全教育培训，夯实安全根底 提高员工的安全文化素养、根底理论和根本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的根底和重要目标，公司主要从以下两方面来强化员工的安全意识，培育安全文化及理念。 有规划地组织对职工进展安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识。 公司在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进厂的人员按要求进展了厂级教育，同时催促、检查二
18、、三级安全教育，使他们熟识、把握必要的安全技术学问和自我防护技能，到达要求前方可上岗操作。对换岗、转产、复工人员，各车间均按要求进展了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且把安全考试成绩作为员工晋级的依据之一。对外包工根据“谁主管谁负责，谁使用谁负责”的原则进展安全治理，经过安全培训，考核合格的外包工才能进入厂区作业。对外来实习、参观人员进展安全教育并完善相关手续后才准许进入生产区。 仔细组织各种安全活动，构筑公司安全文化，强化员工安全意识。 1、仔细开展“反三违”活动，杜绝人的担心全行为。公司建立了一套较为完善的安全值班制度。实行每天由公司领导带班，中层干部、安全员、机修
19、工、电工夜间轮番值班，详细负责值班日常工作，发觉问题准时整改，准时反应，并将此项工作作为一项安全治理的根底工作长期坚持。紧紧抓住“以人为本，安全第一”的主题，仔细开展“查隐患、查漏洞、查问题”和“反违章、反违规、反违纪”活动，积极检查和修补安全治理问题及漏洞，仔细组织员工争论近年来发生的事故案例、学习安全治理制度及安全操作规程，加大对违章、违纪的惩罚力度，强化安全治理，全面提高职工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的气氛。 2、积极组织好“安全生产月”活动，结合公司安全生产现状，营造“关注安全，关爱生命”的文化气氛。贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化安全治理，加大宣传力度，全面提高职工
20、的安全意识，落实各项安全工作。 3、组织班组骨干外出参观学习，提高基层治理水平。7月10日，由公司副总经理王诚带队，组织公司班长、工段长级治理人员及办公室职员一行共35人赴淮安参观学习，参观团在淮安市安监局张立华副局长的伴随下，实地参观了江苏大成医药化工有限公司，并与该公司进展了对口沟通。班组骨干在沟通活动中受到了启发，找到了差距，学到了阅历，通过参观学习，为我公司“1+3”安全监控工作体系的建立，打下了较好的根底。 二、加强生产现场安全治理，强化过程监控。 以生产现场为重点，严把危急作业关 一年来，以生产现场为安全工作的重点，加强现场人、物、环境的治理，仔细落实危急作业治理制度，加强关联性作
21、业协调指挥，标准信息沟通联络、跨区域作业监护制度，严格生产现场动火作业、设备检修作业、进入设备(有限空间)作业、高处作业审批等，并随时进展复查，保证危急作业安全可控。全年共进展各种特别作业320余次，未发生任何失误。 完善开停车备案制度，强化对安全消防要害部位和危急源（点）的监控。 公司自从去年开头实行生产车间开、停车备案工作以来，各车间都严格根据要求做好开、停车前的安全工作，相关职能部门亲密协作。今年共计实施开、停车备案18次，由于工作做在前面、做得细，确保了开、停车作业顺当、安全。 三、明年安全工作准备 明年我厂安全工作将一如继往地遵守安全生产相关法律、法规，严格执行上级部门对安全生产工作
22、的要求，开展各项安全生产工作。开展员工安全教育培训，加强员工安全责任心，提高员工操作技能和安全意识。仔细落实安全责任，加强危急化学品、关键装置、要害部位和危急源的治理，强化生产过程监控，进一步完善安全技术措施，整治各类隐患，健全职业安康安全治理体系，实现年度安康安全目标。 仔细组织员工安全教育培训，安全标准化治理手册和安全标准化员工手册宣传培训，贯彻落实各项规章制度和技术标准。 完善应急救援预案体系，搞好应急救援演练，完善应急保障，进一步提高企业的应急响应力量。 完善安全标准化治理体系，做好安全标准化责任考核和安全绩效考核。 搞好各类安全检查，仔细落实隐患整改治理，为安全生产制造良好条件。 连
23、续加大安全投入，稳妥推动安全运行工程整改，提高本质安全水平。 企业负责人工作的述职报告6 一、完成工作方面 1、完善企业集团选购制度，降低本钱：依据材料企业集团选购规划，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高企业集团选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高企业集团选购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供给商建立立并保持良好的关系，下一年进一步加强对供给商的治理，对每家来访的供给商进展
24、分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于企业集团选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。 4、上一年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供应必要的资料。 二、企业集团选购工作的几点体会 1、公开透亮的按企业集团选购制度程序
25、办事，在企业集团选购前、企业集团选购中、企业集团选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反应给上级领导。 2、围绕掌握本钱、企业集团选购性价比最优的产品等方面进展开展工作，企业集团选购员在充分了解市场信息的根底上进展询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治理协调，合作过程中，企业集团选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息治理，提高部门企业集团选购员的工责任感觉，下一年企业集团选购部将特殊注意企业集团选购人员的工作安排，保证企业集团选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务
26、素养及责任感特别重要，做一个有责任感的企业集团选购员，把好公司的进口关。 三、企业集团选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给企业集团选购部肯定的企业集团选购时间，请购材料时做好请购规划，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱企业集团选购员的工作规划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的规划。 四、工作上的缺点和缺乏 1、关于凤岗深联设备新装s11250kva临时变压器工程，由于企业集团选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消失了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影
27、响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于企业集团选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的企业集团选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各企业集团选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的规划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。 以上都是企业集团选购部现所存在的问题，自身所
28、清晰的问题，我们会一一的克制，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下一年的工作规划 1、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求到达23家，确保材料/设备能够了准时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱、掌握质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改良工作方法，不断积存阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，企业集团选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供给商，避开供给商以各种
29、理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、企业集团选购物资进展分类，制定分类物资企业集团选购制度，如工程设备和设备零部件的企业集团选购无法在短期内完成，所以在企业集团选购的过程中要做好企业集团选购规划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则可以降低本钱。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的情状况，使企业集团选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、企业集团选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在下一年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、治理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。 【2023年企业负责人工作的述职报告范文（精选6篇）】