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1、 基层班组长述职报告(4篇) 20xx年对我来说是非同寻常的一年，在这一年中，我从一名一般的试验操作员工转变为试验班班组长，工作的思路和内容也发生了变化，在做好日常工作的同时还要协调好班内人员的关系，并协作班组完成班内的履行工作。一年来，始终围围着安全生产这一主题，切实有效的开展班内各项工作，较好的完成了全年的工作任务。现将一年来的工作总结为以下几个方面： 首先在思想上，不断提高自己的思想觉悟水平，树立起作为一名石油供电人应起到的带头和榜样作用。我积极参与公司党课培训，不放过每一次承受党教育的时机，并时刻以一名共产党员的标准来严格要求自己，做到更好的去效劳于供电这个大家庭。 工作中，我班是供电
2、公司基层骨干班组之一。主要担当着油田电网电气设备材料的验收试验、故障检测、应急抢修等工作任务，工作范围点多、面广，工作性质急、难、险、重，随时预备协作应急抢修。我以仔细负责的态度做好每一件事，对待工作一丝不苟。一年来，亲自参加安全用具试验及设备材料试验2568件次，且严把试验质量关口，为11年的春、秋检工作供应了人身及设备的双重安全保障。参与完成配电室预试24座，电缆、电容器、开关故障检测、电缆故障点查找等应急抢修工作13次，为尽快完成恢复送电及电网的安全平稳运行保驾护航。积极协作供电办公楼1#电源改造工作，优质、高效的完成箱式变试验及清扫工作。我珍惜每一次试验及故障检测时机，仔细分析故障缘由
3、，虚心请教技术人员，提高了自己实际操作技能及解决现场实际问题的力量。在五型班组建立过程中，积极组织员工参与技能培训，提高员工的业务水平，在现场工作中，更是将员工的安全放在第一位，严格落实各项安全治理规章制度。我们有效的结合试验现场的实际状况，突出修旧利废，严把验收检验关，实现降本增效目标，到达了“五型”班组创立活动的预期目标。 学习上，7月份我参与了“大庆电力培训中心20xx修理电工技师班”为期一个月的培训，并顺当通过考核，取得良好成绩，此次培训不仅拓宽了自己的岗位理论学问面，还使自己的实际动手力量得以提高。11月底，通过参与“电力电缆故障测试技术”的培训，使我更深入地学习了电缆故障检测的测试
4、原理和方法。 在生活中，我养成了良好的生活习惯和正派作风，和四周人相处的很融洽。平常也很注意“6S”整理、清扫，给大家制造一个良好的工作环境。业余时间，我参与了公司组织的各项活动，强健体魄。 自从担当班组长的第一天起我就深感责任重大，作为一名班组长，既是岗位上的一个兵，又是一个特别的兵，自己不仅要懂技术、会业务，又要谨协调、善治理，在班组中起好承上启下的桥梁作用，在带着本班同志开展工作，努力完成各项生产任务的同时，关注并帮助队站做好根底治理工作和基层队站各阶段的工作指令、要求及规划，仔细组织落实按时按量的完成，在实际工作过程中，做到以身作则，言行全都。我始终这样告知自己：要求别人去做的事，自己
5、先做起来；要求别人完成的任务，自己首先完成；在班里摆正自己的形象，这样其他的同志才能信得过、听的进，只有我们一起努力一切困难才能迎刃而解。 工作的同时我也发觉了自己的缺乏之处，从今年的配电室预试工作来看，开关的机械特性试验、继电爱护试验还存在疑点问题，待自己去深入学习。电缆故障点查找方法单一，缺乏现场实际阅历，不能依据故障状况采纳敏捷多变的应对测试方法。在以后的工作中我会抓住重点，在自己的薄弱环节上肯定要加紧学习，努力提高自己的岗位业务技能和理论学问水平。 今后的准备： 1严格遵守劳动纪律，保证无一次违纪现象发生。 2. 完成好领导交给的各项任务，并严格按规程办事。 3. 切实履行自己的责任，
6、并仔细学习，踏实工作！ 4. 发挥自己的特长，为集体荣誉增光添彩。 5思想觉悟不断提高，积极向党组织靠拢，为早日成为一名党员而不懈努力！ 我的进步和成长离不开领导的培育，在以后的工作中我将更加努力，在油田“倾力谋进展，倾情建家园”的大好进展形势下，我会紧跟时代的步伐，为企业的进展奉献我的青春！在以后的工作中，我会更加努力学习，踏实工作，实现自我价值。 基层班组长述职报告二 敬重的各位领导、工友们： 大家好！我叫王xx20xx年2月进入公司在xx教育学院经选煤专业培训合格后进入xx选煤厂，xx选煤厂当时处于试车阶段，始终在重介工段做岗位司机，参加了授煤坑给煤机筛分改造20xx年4月份进入金山选煤
7、厂参与了厂部安培的外出学习承受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训。，回来后参与了选煤厂的设备调试。今年进入寨崖底选煤厂。回忆在寨崖底选煤厂的这些日子里，我始终立足本职岗位，仔细学习，勤奋工作，在各位领导和班组员工的帮忙下，圆满地完成了上级领导交给的各项任务。 现申请班组长一职，自愿担当班组长职责，履行班组长义务，如我胜任我将从以下几个方面做起： 一、紧抓安全，保质保量完成生产任务。我深深熟悉到当好一名班组长很难，兵头将尾，亦官益民，做好优秀的班组长更难，不仅要以身传教，管好队伍管好人，而且要抓好生产负好责。作为一名合格的班组长，就要对每一位员工都很了解，要求他们在工作中，按标准化作业，仔细学
8、习把握自己本岗位的全部规整制度，严格杜绝“三违”行为的发生，并且每天进展安全交接班，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。 二、充分利用班前、班后的时间，抓好培训学习。每天利用班前15分钟、班后15分钟，对选煤根底学问、选煤厂工艺流程、选煤厂安全操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等，进展屡次重复的学习，让每一位员工对选煤的根本学问有一个深刻的印象，时刻做到心中有数。 三、民主治理，奖罚清楚。班组人员实行包机制度，定岗位、定标准、定责任，从接班到巡检每一台设备，每一个零部件都责任到人，严格奖罚制度，并且奖罚清楚，做到治理的透亮度，有效地调动每位员工的积极性，让每一位员工能用一颗昂扬的心态去
9、对待每一天的工作。 四、做好节能降耗。首先把每班的生产时间充分利用好，尽量削减人为的因素、机器故障的因素，对生产精煤数量造成影响，对介耗的损失降到最低限度。其次，做好水、电、工具的治理，有专人上下班检查，做到无漏水、漏电、工具齐全。 五、思想道德方面。作为一名班组长，必需做到敬重员工，理解员工，关怀员工，对员工的一切行为做到心中有数，使每一位员工上班前带着责任心上岗，提高工作标准，能有效的完成厂部交给的各项工作任务。 基层班组长述职报告三 敬重的车间领导、各位同事: 大家好! 转瞬间20xx年马上过去了，在马上过去的一年，公司消失了生产和销售渠道上的困难，公司库存积压了大量的轮胎产品，经过公司
10、领导开会讨论，争论出了新的方案，提出：“我们只做市场需要的轮胎产品，生产工作实施干四休三制度”，缓解公司库存压力，坚持就是成功信任我们大家只要有信念，公司肯定会好的。这都与领导的准确指挥与同事们的不懈努力分不开的。 班组是一个企业最基层，最活泼的生产组织，作为班组治理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，在企业现状逆境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到班组治理工作的简单。正是由于这些缘由，为了弥补工作中的缺乏，我就此总结全年的生产安排状况，汇报如下： 一、
11、 班组各项工作执行落实状况： 班组全年截止到十一月底累计生产外胎25710条，实际生产外胎与规划生产外胎相差太远，造成欠产缘由就不多说了。实际外胎生产中全年累计造成废次品21条（其中：内外欠硫7条、废品5条、胎肩泡4条、其它5条），年度综合合格率99.92%。全年员工参与工艺质量培训率100%。由于班组生产外胎实际完成率未能完成规划生产任务，因此，未得到任何班组荣誉。 班组规划定额人员13人，由于市场和销售渠道的问题，公司启用新的生产工作规划，硫化机为适应市场需求，公司打算对大局部设备进展更换，因此，车间对班组人员进展了二次的分流，重新调整工作，班组现有人员5人。班组的各项培训工作按规定是照常
12、进展的，全年班组未发生一起轻重伤安全事故，员工参与安全培训率100%，我们公司现在与双钱集团合作，全面执行双钱集团安全治理规定，特殊是“七想七不干”的规定更是渗透人心。在安全生产中，班组累计查出设备存在的安全隐患16处，整改胜利13处，有3处是在按装设备的隐患，将逐一处理。班组累计教育考核安全隐患和习惯性违章10项，公司车间安全检查累计考核班组安全隐患和习惯性违章违纪14项，习惯性违章教育培训6次，从而保证了全年班组安全无事故。 二、存在问题及实行措施： 1、本班组责任区域存在的安全隐患，肯定完全消退，避开在今后的工作中发生安全事故。 2、狠抓产品质量才是重中之重。努力完成班组质量目标。 3、
13、措施： （1）加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。发觉 问题准时解决，不做磨洋工。 （2）严格执行工艺规程，提高自身质量素养，培育员工质量意识，做昆仑精品。 自从我接任班组班组长的职务以来，让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢车间全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作消失过失时赐予的谅解和帮忙，并且帮忙我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心承受大家批判和监视，不断完善自我，不断进步。 感谢大家！ 基层班组长述职报告四 本人于20xx年五月份从检修二班调入管道四班任副班长，现将这半年来所做的工作汇报如下，有缺乏
14、之处望大家批判指正： 一、完成的主要工作： （1）会同班长组织班组员工学习上级指示精神，安全文化创立板块等活动；对五阶段梯进式管控模式进展自我安全评价，对存在的问题制定了相应的改良措施，强化了班组安全治理，标准班组了安全治理模式。同时，以必和必拓安全治理方式和理念为标杆，以标准车间、班组安全治理模式为依据，准时完善岗位安全巡检记录和各种规章制度，加大对班组“人、机、环”方面隐患的排查和整改，使班组的各项安全治理水平稳步提升； （2）严格执行岗前安全“五项”准入制度，在班组注意落实安全准入、隐患排查、走动巡检等一系列安全治理方式方法，使一些岗前就可避开的隐患和事故苗头力争杜绝和毁灭在萌芽状态；
15、（3）根据供热二车间供应的检修托付，协作运行车间完成了4#炉前水冷壁管和省煤器的更换任务；4#、5#炉混合器的更换及引风机、排粉机、送风机的常规检修等200多项，为供热二车间生产正常运行做出了奉献； （4）依据车间下达的任务量，为供热二车间安装皮带廊防护栏杆、平台、围栏及其他安全防护设施100余项，确保了供热二车间隐患排查出的各类隐患准时得处处理或修复； （5）在班组治理上仔细执行岗位员工日记录、月考核和面谈记录，做到每月对绩效考核状况实行班务公开； （6）根据标准车间、班组安全治理模式要求，修订完善了班组九项治理制度，组织班组员工学习岗位挂牌安全巡检实施细则，催促岗位员工对安全承诺、愿景、目
16、标进展了学习； （7）仔细组织开展周五安全活动，做到了人员、实际、内容三落实。准时催促组员学习公司、厂各项安全治理制度和操作规程，抽考组员对公司、厂安全引领性文件和安全治理规定的把握程度，催促班组成员安全行为习惯的养成。 （8）按车间要求重新标准了分管岗位的巡检次数和岗位隐患排查工作。依据班组现状和实际，确定岗位巡察检查路线，并实行班长跟班检查、示范和监视考核制，对班组工作场所发觉的问题准时改良和完善； （9）对厂、车间在安全检查中查出的问题班组准时进展了整改，标准了班组各种记录的填写，完善了班组根底工作的治理，并做为一项日常工作常抓不懈，一年来班组没有发生任何安全事故，实现了安全生产。 二、
17、存在的问题 1、由于检修班组的特别性，班组岗位隐患排查标准执行不到位；局部人员对日常工作常常需要提示和监视，思想相比照较懒散；工作缺乏积极性和主动性；依靠思想比拟严峻；工作责任心欠缺；记录填写不标准；和相关部门联系汇报制度熟悉上有误。 2、对车间下达的检修任务现场勘查不够，时常消失工前预备缺乏，有影响检修工期现象。 三 、整改措施和今后工作准备 1、协作班组连续抓好班组日常治理，提高检修质量，严格执车间、厂各项治理制度，齐心协力共同搞好班组建立； 2、落实班组隐患排查、安全确认、巡检和汇报制度，注意作业过程的细节治理，催促职工养成严格按章作业的良好习惯。加强岗位练兵，注意针对性和实效性，实行不同的方式方法，准时调整工作思路，进一步标准班组治理，提高职工的安全意识和技能水平； 3、围绕保驾单位和车间下达的检修任务，做到现场勘查具体，工前预备充分，按时完成工作任务，保工期、保检修施工质量，高效、优质、安全的完成车间下达的各项生产任务。同时，以车间和班组绩效考核细则为依据，不断细化班组治理工作，提升班组人员整体水平，信任在大家的不断努力下肯定会将全所工作做得更好、更细，确保班组安全生产，实现零事故、零损害。