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1、建筑装饰工程技术标建筑装饰工程技术标 本文关键词：工程技术，建筑装饰建筑装饰工程技术标 本文简介：书目第一章、工程概况1、工程概况2、编制目的3、编制依据其次章、工程总体部署及施工方案一、施工部署要则二、工程目标三、施工打算工作安排四、临建布置、临时水电、现场运输实施方案五、材料组织支配安排六、项目部组织机构及职责七、施工各阶段责任人支配表第三章、工程重难点分折及对策一、工程特点与难点二、拟实行建筑装饰工程技术标 本文内容：目录第一章、工程概况1、工程概况2、编制目的3、编制依据其次章、工程总体部署及施工方案一、施工部署要则二、工程目标三、施工打算工作安排四、临建布置、临时水电、现场运输实施方
2、案五、材料组织支配安排六、项目部组织机构及职责七、施工各阶段责任人支配表第三章、工程重难点分折及对策一、工程特点与难点二、拟实行的主要技术组织措施三、主要对策第四章、各分部分项工程的主要施工方法及工艺第一节、施工测量、放线工程其次节、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工工艺第三节、矿棉板施工工艺第四节、墙面砖粘贴施工工艺第五节、地面石材铺贴施工工艺第六节、块状地毯铺装施工工艺第七节、石材干挂施工工艺第八节、钢结构施工工艺第九节、墙面墙纸施工工艺第十节、木龙骨细木工板基层铝塑板饰面施工工艺第十节、成品高隔安装施工工艺第十二节、全玻门制作安装施工工艺第十三节、成品门安装施工工艺第十四节、不锈钢全玻门隔断安装
3、施工工艺第十五节、地面砖粘贴施工工艺第十六节、乳胶漆施工工艺第十七节、防火门安装施工工艺第十八节、卷闸门施工工艺第十九节、氟碳漆施工工艺其次十节、零星土建施工工艺其次十一节、玻璃不锈钢栏杆施工工艺其次十二节、不锈钢踢脚线施工工艺其次十三节、电气工程施工工艺第五章、拟投入的主要物资安排一、材料运用承诺第六章、拟投入的主要施工机械设备一、施工机械管理二、拟投入本合同工程的主要施工机械表第七章、劳动力支配安排表一、施工劳动力投入的原则及管理要求二、劳动力安排支配表第八章、确保工程量的技术组织措施1、完善质量管理体系2、施工打算阶段的质量限制3、施工工程中的质量限制4、施工技术文件、资料、信息管理5、
4、成品爱护6、质量通病及防治措施第九章、确保平安生产的技术组织措施一、平安生产管理目标二、平安施工措施三、临时用电措施四、机械管理措施五、消防保卫措施六、现场管理措施七、料具管理措施第十章、确保文明施工的技术组织措施一、健全文明施工管理制度二、严格管理文明施工队伍三、环境污染爱护整治措施四、防止扰民措施五、限制室内污染物的措施第十一章、确保工期的技术组织措施一、工期保证系统二、技术组织措施第十二章、施工总进度表或施工网络图一、施工进度安排二、施工进度实施保证措施第十四章、施工总平面布置图一、施工平面布置原则二、施工平面布置图见附表（见附表）三、临时用地表（见附表）第一章、工程概况1、工程概况A、
5、项目名称：B、工期要求：D、施工范围：砌体工程、室内吊顶、墙地砖粘贴、石材铺贴、墙面石材干挂、墙顶面乳胶漆涂刷、窗帘盒、背景墙、成品门安装、给排水管路敷设、强电管线敷设、灯具、开关面板安装等详细以工程量清单为准。2、编制目的本文件是对（以下简称本工程）在施工部署、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、施工进度安排、新工艺新材料选用、质量平安保证措施、文明施工、环保施工等方面做出的具体而周全的施工组织设计。如我公司有幸中标，我公司完全接受招标文件规定。进场前做好施工前的打算工作，并完善深化设计。我们肯定发挥我大型企业管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格根据工程质量管理体
6、系进行管理，确保本工程如期竣工。本施工组织设计依据修理方案及要求。从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间支配等方面，进行科学合理地部署，在时间上能保证在规定的施工工期内完成全部施工内容。在质量上精益求精，力求完备。在经济上达到合理开支，降低成本。从而为本工程的目标奠定科学依据。我们制订切实可行的施工方案和措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求“过程精品”，确保分部、分项工程一次验收合格率101%，质量评定等级达到合格，让业主方称心满足。3、编制依据A、谈判文件、答疑纪要及现场勘察状况B、工程所用的主要规范、标准、规程C、中华人民
7、共和国建筑装饰行业标准D、施工合同及相关文件要求E、相关法律法规标准F、国家现行的建筑装饰工程施工规范、标准G、以下规范如有变更以最新发布的为准。工程测量规范（GB50026-93）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2022）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2022）建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气工程质量验收规范（GB50303-2022）民用建筑工程室内环境污染限制规范（GB50325-2022）中华人民共和国公共平安行业标准（GB/T1193-2022）中华人民共和国平
8、安生产法中华人民共和国劳动爱护法建筑工程平安管理条例国务院393号令电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-GB50259)-96其次章、工程总体部署及施工方案一、施工部署要则本工程施工部署，依据工程的实际状况和标书的要求，围绕工程的特点，科学、合理选择施工方法；尽量采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络安排技术；实施动态的施工管理、科学地组织施工、确保工程总体目标的实现，发挥我司的综合施工实力；通过增大人力、物力、财力的投入；保证整个工程优质、快速、平安、文明地完成。二、工程目标工程质量：符合国家建筑工程施工质量验收统一标准达到国家施
9、工验收规范合格标准。平安生产管理目标：平安施工合格工地；无触电、物体打击、高空坠落等事故；无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管裂开漏水、煤气泄漏、建筑物损坏等重大公共平安事故。无集体中毒事故。文明施工管理目标：文明施工合格工地；环境爱护：做好成品爱护和四周环境卫生措施，并有专人负责常常性检查；三、施工打算工作安排1）工程项目前期管理的内容：施工图的管理、施工组织设计、材料供应安排的制定、项目限制主要文件的收集整理、外业与物质打算、工程组织规范条例的整理。2）工程施工打算原则（1）超前原则：工程在开工之前就落实相应的材料
10、供应商及施工人员打算进场，支配前期人员在中标后起先着手进场绽开工作；（2）关联原则：工程的打算工作不仅须要具体了解工程本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工状况；（3）覆盖原则：工程打算的工作应覆盖工程管理的各方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；（4）贯串原则：工程的打算工作不仅做在施工前，而且要贯串施工全过程。3）内业与资料打算（1）探讨设计图纸，探讨其施工方案可行性；（2）依据图纸，核对现场尺寸，差别大的应通知业主、监理方及设计单位，差别不大者可作特殊记录刚好调整；（3）计算工程量：按区域、房间、工种、项目计算工程控量；（4
11、）编制施工预算：在计算工程量的基础上，参照施工定额，区域、房间、工种、项目确定工料消耗；（5）编制施工组织设计：依据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计；（6）与结构、安装工程协调的工程进度安排；（7）各分项工程施工方法或工艺；（8）拟用的机具一览表；（9）施工现场组织图：质量、平安、场容管理、成品爱护及现场保卫等措施。（10）制定材料安排：依据进度安排和工程量表，按材料品种、规格编制其用量和须要时间的安排；（11）进行施工与技术交底；（12）外业与物质打算；（13）复核结构施工尺寸，确定基准线；（14）清理影响施工的障碍物，创建良好的施工环境；（15）落实施工队伍
12、，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场选购人员等；（16）在工人进场施工以前，办理下列手续：工程报建（一般由业主办理，必要时须帮助业主办理）、工程保险、第三者意外险、员工人身保险、完成有关报批手续。（17）依据工程须要打算施工工具及设备，特殊留意做好临时电路和消防器材的打算工作；（18）落实材料供应；（19）熟识及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“五通”。4）施工阶段的划分依据本工程的施工特点，拟将本工程划分成基层及龙骨施工阶段、面层施工阶段、细部收口完善施工阶段三个施工阶段组织施工，以便加强各施工阶段的质量和工期限制。5）施工工艺流程空间支配：先上后下，同步施工；局部施工支配：施
13、工总原则为先繁后简、先做隐藏部分后做表面。详细为先做水电预埋敷设，再做室内装饰，再做公共部分装饰，最终灯具安装。详细流程如下：施工放线水电铺设吊顶龙骨、立面钢构隐藏验收吊顶封板刮灰油漆墙、柱隐藏验收墙面油漆基层处理地面基层地面饰面施工乳胶漆面漆栏杆扶手五金件安装清洁卫生成品爱护竣工验收。在详细部位的施工时，根据先顶面，后墙面、门窗，最终进行地面施工的程序进行；在各个专业工种的穿插施工中，各工长主动协调，要做到忙而不乱，有条不紊。四、临建布置、临时水电、现场运输实施方案1、主要临时设施建设：临时仓库及加工区：修建面积适当的水泥、钢材及石材、木材加工棚，以满意施工须要；临时生活与办公区：施工人员不
14、得住宿施工现场，我公司实行租用民房及临时搭建仓库的方法建设办公区及后勤生活区；临时围栏：为了加强工地文明施工和平安生产，在施工区与行车道路之间设置临时栏板围挡，将施工区与行车道路进行有效隔离。标记牌、警告牌：在施工场地内，设置若干个标记牌，标记牌的外形尺寸及高度满意监理工程师提出的要求；垃圾收集与处理：每周收集一次来自全部办公、施工营地及生产过程中产生的垃圾，集中堆放于项目监理指定位置，定期焚烧处理。不燃的材料采纳外运方式处理。2、水电供应方案本项目作业面狭窄，采纳集中供电，三级配电讯和应急供电，因此依据施工的布局，在项目开工后，由专人进行协调，从就建设单位引入电源后，一楼总的做临时二级配电，
15、再由临时二级配电引入临时三级配电满意各施工队的用电要求。除照明用电外，全部配线一律按TNS系统配线，即三相五线制，工作零线N和爱护零线Pe要比相线小一个规格等级，Pe须用黄绿线双色线，防止接线错误。施工用水可与建设单位联系就近接驳供水。3、现场运输该工程主要是水平和垂直运输。依据工程特点分析，水平运输在主要进场道路边设置必要的交通标记，以保证进场送料车辆通行。施工现场设材料堆放场，用手堆车及人力水平运输，利用土建方的施工电梯及楼梯进行垂直运输。垂直运输主要为钢材、水泥砂、石材、墙顶材料及脚手架材料等的垂直运输。五、材料组织支配安排工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，干脆影响到施工工期
16、、质量和成本。本工程材料供应量大，类型多、对材料的质量要求高、现场狭窄，材料存储实力小，通道不通畅，（倒运困难）的特点使其材料供应工作的重要性更为突出。依据以上特点，我们实行相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料安排提出后马上购买，针对材料供应量大，现场存储实力小的特点对批量材料立刻组织货源，依据施工进度分批进场。进场后尽快疏送到各作业层。对常用的小批量材料可临时选购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积奢侈，又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。材料部分为成品，存放中稍不留意，极易造成损坏。针对这个特点，材料一到场，立刻安装就位，尽量避开存放
17、。如到货数量大，则专设库房存放，并加强爱护。六、项目部组织机构及职责在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付运用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、平安监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供应，对工程的工期、质量、平安、成本实施全过程的动态管理。（一）项目部职能部门设置如下：施工管理部：分别各成立装饰、安装二个施工组，分别详细负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度安排的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。
18、质量及平安检查部：详细负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。负责现场施工平安教化、平安检查并做好记录，由平安主任主管。材料供应管理部：负责编制物资选购安排及选购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、修理、保养工作。技术资料管理部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。施工作业班组：公司组织一批高质量、高平安意识作业层人员。依据优良组合的原则，选用具有较高素养，有丰富施工阅历和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素养好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，全部投入工
19、程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、平安管理落实到位，落实工作，在总进度安排的限制下完成施工任务。（二）现场项目部职责1、确定施工方案，做好施工打算施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；选择适用的施工机械；设计工程平面布置图；确定各工种工人、机具和材料的须要量；2、编制施工进度安排编制施工进度安排网络；建立检查进度安排的报表制度和计算机数据处理程序；施工图纸供应状况的监督检查；物资供应状况的监督检查；劳动力调配的监督检查；3、工程质量、平安、文明、工期管理；4、合同与造价管理编制投标报价方案；与业主及设备、材料供应厂商签订合同；检查合同执行
20、状况，处理索赔事项；工程中间验收及竣工验收，结算工程款；限制工程成本；月度结算和竣工决算及损益计算。（三）各岗位职责1、项目经理岗位职责组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公允维护各方利益；负责制订施工组织设计和前期工作实施安排；主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效限制，并与安排预算对比分析，发觉问题，刚好处理解决；对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，刚好对工作范围相应调整，并对各方作出相应支配；制订文件管理制度，以保存完
21、整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；审查批准与工程有关的选购和现场行政支出；向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付运用。2、项目副经理岗位责任制依据施工图和工程量，提交一套详尽的材料选购清单，对材料的质量要求、进场安排、仓储保管、安排领用、保证供应负责；提交施工所须要的劳动力安排和施工进度安排，并付诸实施，对项目过程的进度负责；加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的运用要安排周密，削减和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；推
22、行ISO9001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐藏工程验收、完善竣工验收手续；督促施工现场平安文明施工，保持现场整齐，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，常常督促进行现场班前平安教化；管理和维护施工设备和机具，确保施工设备的平安运转和运用；协作项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。3、技术总工职责负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，根据图纸会审签字后的图纸文件支配施工；与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，根据设计规范要求进行施工；帮助项目经理对重大技
23、术组织措施供应决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，干脆参加重大技术组织措施的决策；制定施工技术方案，根据有关验收规范要求，对全部的材料、施工工艺，进行质量监督和限制，制订工程进度安排的落实措施；支配专人对技术文件进行妥当保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；驾驭工程质量状况、指导和督促质量经理和质检员和班组长做好质量和评定工作，参与分项、分部和竣工工程的质量检查，特殊对隐藏工程，要做好验收记录，认定质量验评；加强对工地现场的平安管理，定期对现场的平安进行检查，督促平安经理及平安员对平安方面的工作进行指导，落实平安制度，实施奖罚方法；仔细帮助并协作项目经理开展工作，
24、严格根据国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织探讨技术方面的疑难问题，并提出解决方法；刚好总结施工过程中的各种阅历，好的要推广，不足的要订正；组织开展平安教化及操作规程培训，进行平安技术交底，严禁违章作业，刚好整改隐患。如发生平安事故应主动实行有效措施，刚好上报；组织对施工人员进行三级平安教化，督促施工队进行班前平安活动，每半月召开一次平安会议，并检查平安会议记录；检查进度安排的落实状况，刚好调整劳动力和材料进场安排，主动推动工程进度安排的按期完成。4、
25、质量检查员岗位责任制负责班组内的质量自检、互检，常常分析质量状况，驾驭质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；收集整理质量资料，对现场状况随时随地进行监控，刚好填报分项工程质量检查评定表，帮助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；按质量标准刚好对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失照实上报；验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发觉问题要刚好予以处理，对于发生的质量事故照实上报；参与质量会议及质量检查，参与工程质量事故的分析、调查和处理；主动帮助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。依据检验状况，常常提出质量探
26、讨课题；在工程质量验评中，严格驾驭质量标准，对检验员评定的工程质量负责；坚持原则，正确反映质量状况，对隐藏工程质量事故的，有权越级反映状况；仔细实行目标管理和全面质量管理；对职工进行“一百零一年大计，质量第一”的思想教化，组织群众开展质量自检网，做好质量预防限制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；仔细贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，根据质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付运用；正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就刚好报告，并主动协作技术、质检部门分析、探讨处理；支持技术、质检人员的工作，对不听从正确看法所造
27、成的工程质量事故和经济损失负责；对职工进行质量、平安教化，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、惩罚措施，不断提高工程质量；5、材料员（仓保员）岗位责任制根据设计施工图中的用材要求，精确核实并计算出所需的材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整精确的材料清单和选购安排，负责限制材料按时进场并验收，确保材料质量要求；供应材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信状况能满意项目工程所要求的条件；同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同；确保主要材料和特种材料，
28、能由供应商、厂家刚好供应材料的产品合格证和检验报告，并保证真实牢靠；按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求、选购合适的机具；仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好全部材料的合格证及其他证明文件；按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并照实登记。加强对仓库的平安保管。6、平安员的岗位职责编制平安技术措施安排，负责组织平安措施的实施，为项目平安生产干脆负责；根据公司的平安生产工具管理暂行规定，逐项做好施工现场平安用电、平安防火、临时洞口和高处作业的平安防护工作；根据平安生产管理暂行规定自检评分，必需达标；张贴“五牌一图，向施工平安监督站申请受监，协同业主领取平安受
29、监证和开工许可证；对入场工人进行平安教化和书面平安技术交底，并履行签字，填报三级教化登记表，检查特种工人是否持证上岗；督促、监督班组进行班前平安教化活动，定期组织召开平安会议，填写平安会议记录；常常检查工地平安状况，发觉问题隐患，刚好填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺当进行；解决生产中的平安问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严峻问题可令其停工整顿；仔细执行国家有关平安生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种平安生产规章制度，详细领导本单位的劳动爱护和平安生产，常常进行平安检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要刚好上报，并仔细分析事故缘由，制定出处理看法和改进措施；7、资料员的岗
30、位职责收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；收集、整理施工中全部文件、资料，刚好提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室存档。七、施工各阶段责任人支配表序号施工工作内容负责人员支配1支配临时水电设施项目经理2支配临时仓库、办公用地项目经理3图纸会审、技术交底项目经理、技术总工4制订总体施工安排、进度安排项目经理、技术总工5编制总体及单项工程施工进度表项目经理、技术总工6清理现场施工主管7选购易耗物料材料选购主管8支配垂直运输项目副经理9现场协调项目经理、项目副经理
31、10平安保卫项目经理、质安主管11后勤保障项目副经理12现场按图测量定位放线技术总工、施工质量主管13各专业工种交叉施工作业技术总工、施工主管、各专业工种班长14各专业工种质量检测质安主管、各专业工种班长15平安检查监督质安主管、专职平安员16清理打扫杂工班长17工程自检、预检项目经理、技术总工、施工主管、各工种班长、质安主管18竣工验收项目经理、技术总工、质安主管第三章、工程重难点分折及对策一、工程特点与难点本工程特点是工作面狭窄，工期较短，施工管理与协调难度大，质量要求高。因此，要保证施工高效率、有节奏的进行，须要强有力的管理班子。我司将在施工区域设置明显的警示标记，避开非相关人员进入施工
32、区，同时设立流淌检查人员对施工区四周进行检查。该工程工期紧、专业多，各工种施工交叉作业多，因此需周密支配好施工进度安排，并组织好相关人力、材料等供应。工期较短，任务重。由于工期正处冬季，天气寒冷，为保证施工人员平安及工程进度，施工作业部分需加班完成。二、拟实行的主要技术组织措施依据施工难点、特点，若我公司有幸中标该工程，拟实行如下技术组织措施：1）配备有阅历、高学问层次、专业齐全的项目经理和管理班子，加强与业主代表、主管部门、监理单位及高政有关部门的信息沟通，配备专人协调与施工中涉及的相关单位的关系。2）做好夜间施工支配，合理支配施工任务，并实行肯定的现场文明施工措施，削减对市民的各种干扰。3
33、）主动协作业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施工调度指挥系统，突出外施工及通道施工等重要施工环节，始终保持相宜的、足量施工机械和作业人员，尽量创建条件支配多班制作业，动态协调施工进度，敏捷机动地组织施工，确保工期总目标的实现。4)深化探讨图纸，对施工工艺进行优化，大力提倡新技术、新材料。制定施工总进度安排，利用计算机技术实时监控实际施工进度做动态调整。三、主要对策1、刚好解决各相关专业之间协作及工序交接出现的冲突每天下午在施工现场协调会议上作出探讨，协调各专业施工进度安排，了解其他专业进度安排，遇有工序拖延，找出缘由刚好解决，调整进度保证各专业顺当施工，遇有技术问题刚好向总工汇报，
34、如遇重大问题或难以独立解决的问题应以书面的形式向建设方及监理工程师进行汇报。2、对个相关专业接口部位的协调措施（1）我司在编制施工组织设计时，依据设计文件、现场调查资料和其阅历，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位平安质量问题的预防措施；刚好向监理工程师提交本合同工程需其它专业供应接口的细目清单，交由监理工程师统一协调；或接受监理工程师的接口指令，刚好实施接口指令作业。（2）施工场地按就近原则靠近施工工地布置，尽量削减场内的二次搬运。依据工程现场踏勘，采纳就近场内场外结合的方法，本项目的材料库房和生活区由我公司自行就近外租，现场堆放材料以保证6至12天的材料运用为原则，这样现场
35、堆放加工场常常性占地仅约60平方米作为周转堆放临时加工，同时在层间增加局部的移动临时堆放和加工场地，便于施工时运用。第四章、各分部分项工程的主要施工方法及工艺第一节、施工测量、放线工程施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸精确性以图纸设计为准。一、放样项目包括1、楼层建筑标高；2、砌体工程定位线3、墙面材料分割线；4、龙骨定位线；5、门位置线；6、地面材料分割线；6、灯具.五金定位线二、在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以供应施工
36、人员做为地坪及立面施工的微调依据。三、协作监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包含地材放样线及楼层水平线）。其次节、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工工艺1.工艺流程弹顶棚标高水平线划龙骨分档线专业管线安装安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板2.弹顶棚标高水平线，依据设计标高在楼层的四周墙上弹水平限制线，弹线应清楚、精确。3.划龙骨分档线，按设计要求的主、次龙骨间距在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。4.安装主龙骨吊杆:为保证骨架的稳定，采纳膨胀螺栓固定小角钢，角钢上焊6吊杆。在弹好顶棚标高水平线及龙骨分档线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊杆间距固定吊杆，吊杆另一端焊6
37、螺栓丝杆，吊杆位置长度要精确相宜。吊杆不与专业管道接触。吊杆与专业管道发生冲突时，用型钢支架过渡。5.龙骨安装:采纳50型龙骨或烤漆龙骨，龙骨中部起拱高度按房间短方向距离在1/200-1/300之间。主龙骨安装好后拉线校正，再安装次龙骨，次龙骨分档必需按图纸要求进行，四边龙骨贴墙边，全部卡扣，配件位置要精确坚固。主龙骨悬挑端不大于300mm，主龙骨与专业管道和大型灯饰发生冲突时，先将主龙骨断开，再用型钢加固，必要时附加主龙骨。6.面层安装:龙骨安装完毕后让专业施工的管线安装完毕后再进行面层的施工。面层为纸面石膏板，面层必需与龙骨连接坚固，平整，缝隙匀称、正确，各种留洞留设正确。7.刷防锈漆:轻
38、钢骨架未做防腐处理的表面，如吊挂件、连接件、钉固附件等，在各工序安装前须刷防锈漆。8.与水、电、风等专业的协作:吊顶工程是与水、电、风等专业交叉较多的施工项目之一，假如协作不好将不仅影响工程进度，而且还会造成材料奢侈，所以必需协调好二者的关系。首先吊顶施工必需在水管试压、保温，电管铺设、穿线完毕及风道安装，风机、调试完毕后进行。电专业安装灯具及其他专业修理吊顶内的设施时必需有吊顶专业人员陪伴，以免损坏或污染罩面板。9.在吊顶施工中，我们将重点限制以下几个方面:通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度限制；大面积石膏板的防裂措施。现就以上问题提出如下措施:(1)通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度限制:图纸设计
39、灯槽及窗帘盒的侧面板为纸面石膏板，与吊顶平面面板材料一样。在侧面接缝处理上，依据多个工程的实际阅历，板接缝应留置46mm，用石膏嵌缝膏加乳胶拌制成嵌缝材料填实，由于该材料有肯定弹性，故以后基本不会出现收缩裂缝。待其凝固后，在强度上也能达到甚至超过石膏板强度，能满意通长板的钢度要求。(2)通长板的平整度限制，主要实行两个措施:一是保证板材干燥、不受潮、切割时置于平整的工作平台上，使石膏板不发生变形。二是在龙骨架安装固定上，龙骨要密，考虑运用干燥木龙骨作为竖向龙骨，刨光找平。刷防腐、防火涂料，限制龙骨自身变形，使石膏板能很好与龙骨吻合。保证一次安装即可达到平直要求，不需二次调整。(3)大面积石膏板
40、防裂:纸面石膏板吊顶开裂的主要缘由有三个:1)吊顶板局部变形:主要是吊杆螺钉固定不紧，吊杆间距太大，石膏板与龙骨固定的自攻螺钉间距太大。在施工完成后会发生缓慢变形。因此，该工程吊杆间距应按吊顶最小间距900mm施工，自攻螺钉间距取150mm，吊顶龙骨与吊杆连接时肯定要拧紧挂件上下螺母。这三个方面要作为重要的环节加强检查、限制。2)吊顶板缝用玻璃丝布，简单出现腻子层加厚现象，对吊顶质量会产生肯定的影响。板缝改用穿孔纸带加乳胶粘封，由于纸带与石膏板纸面材一样加上乳胶良好的韧性及自身的憎水性，运用效果很好，在板缝处不出现黄色色带，也不易开裂。3)大型吊挂物荷载致使的局部变形。在施工中，肯定要依据吊灯
41、的实际状况，设吊灯专用吊杆，对吊灯部分吊顶进行局部加固。10.轻钢龙骨纸面石膏板吊顶质量检查标准(见下表):序号项目允许偏差(mm)检查方法纸面石膏板1表面平整3用2m靠尺和楔形塞尺2接缝平直3用5m接线3压条平直2用5m接线4接缝凹凸1用直尺和楔形塞尺第三节、矿棉板吊顶施工工艺1.材料打算矿棉板的规格、品种、表面形式、吸声指标必需达到设计要求和运用功能的要求。吊顶运用的轻钢龙骨分为U形骨架和T形骨架两种，并根据荷载不同分为上人和不上人两种。轻钢龙骨分为主龙骨、次龙骨、边龙骨；配件有吊件、连接件、挂插件等材质必需符合设计要求。零配件：吊杆、花篮螺丝、射钉、自攻螺丝等。根据设计或样品要求可选用各
42、种罩面板、铝压缝条或塑料压缝条，其材料的品种、规格、质量应符合设计要求。粘结剂：根据主材的性能选用，在运用前必需试验合格后可运用。2.主要施工机具电锯、射钉枪、手锯、钳子、螺丝刀、方尺、钢尺、钢水平尺、壁纸刀、拖线等。3.施工作业的相关条件a.顶棚内的各种设备安装工程必需施工完毕，通风管道的标高与吊顶标高无冲突，检查口、风洞口以及各种明露孔位置确定。b.吊顶所需的龙骨、配件、面板提前打算齐全。c.安装矿棉板或安装边龙骨前墙面的必需刮两遍腻子找平，否则造成墙面与顶棚阴角处不易处理好。4.施工工艺：1)工艺流程：a.粘贴矿棉板工艺流程：基层清理粘贴矿棉板成品爱护基层弹线b.施工工序流程：基层清理安
43、装吊筋安装主龙骨安装次龙骨校正调平安装矿棉板机电系统工程完毕试水、打压完毕隐藏检查成品爱护弹线分项验收2)施工方法：轻钢龙骨矿棉板吊顶分为两种：一种是明龙骨；另一种是暗龙骨。a.基层清理：基层清理主要针对全部可能影响吊顶施工的安装物。b.弹线：依据事先从标高点引出的标高弹出50cm限制线，并依据弹出的限制线确定各房间吊顶设计标高的标准线。弹出龙骨的布置线及吊杆悬吊点。（一般距离900-1200mm左右）。弹线应精确牢靠，误差要限制在1-2mm之内。c.安装吊筋：依据施工大样图纸要求确定吊筋的位置，安装吊筋预埋件（角铁）预埋件刷防锈漆。吊杆采纳直径为610的钢筋制作并刷防锈漆，吊点间距900-1
44、200mm。安装时上端与预埋件焊接，下端套丝后与吊件连接。安装完毕的吊杆端头外露长度不小于3MM。d.安装主龙骨：采纳UC50或U38龙骨，吊顶主龙骨间距为小于1200MM。安装主龙骨时，应将主龙骨吊挂件连接在主龙骨上，拧紧螺丝，并依据设计要求吊顶起拱，起拱高度约为短跨的1/200，并且安装的主龙骨接长应错开，在接头处增加吊点，随时检查龙骨的平整度。当遇到通风管道较大超过龙骨最大间距要求时，必需采纳30*3以上的角钢做龙骨骨架，并且不能将骨架与通风管道等设备工程接触。e.安装次龙骨：根据面板的不同安装方式和规格，次龙骨分为T形和C形两种，次龙骨间距600mm，将次龙骨通过挂件吊挂在大龙骨上，在
45、与主龙骨平行方向安装600MM的横撑龙骨，间距为600MM或1200MM。当采纳搁置法和企口法安装时次龙骨为T形，粘贴法或者其他固定法时选用C形。f.安装边龙骨：采纳L型边龙骨，与墙体用塑料胀管或自攻螺钉固定，固定间距200MM。安装边龙骨前墙面应用腻子找平，可以避开将来墙面刮腻子时污染和不易找平.g.安装“T”龙骨：在龙骨安装时，在灯具和风口位置的周边加设“T”型加强龙骨。h.隐藏检查：在水电安装、试水、打压完毕后，应对龙骨进行隐藏检查，合格后方可进入下道工序。i.校正调平：边龙骨安装完成后，再复查龙骨系统的水平。先调整边龙骨，在依据边龙骨的标高调整相应的副龙骨。如有必要调整相应的主龙骨。j
46、.安装矿棉板：矿棉板规格、厚度依据设计要求确定，一般为600*600*15。安装时操作工人须戴白手套，以防止污染。k.搁置法安装（明龙骨）：搁置法与铝合金T形龙骨协作运用，将矿棉板斜成45放置在次龙骨搭成的框内，板搭在龙骨的肢上即可。粘贴法：将矿棉板用胶粘剂（XY401胶）匀称满涂在矿棉吸音板背面，并坚固的粘贴在基层石膏板或其他材料的基层上。在胶粘剂未固化前不得有剧烈振动，并保持房间通风良好。企口法安装（暗龙骨）：将矿棉板加工成暗缝的形式，龙骨的两条肢插入暗缝内，不用钉，也不用胶，靠两条肢板担住。留意接茬处要平整光滑。钉固定法安装：采纳自攻螺丝固定矿棉板的四边，并要求钉的间距为200300mm，钉帽进入面板12mm。罩面板顶棚假如设计有压条，待面板安装后，经调整位置，使拉缝匀称，对缝平正，进行压条位置弹线后，安装固定方法采纳自攻螺丝或采纳胶粘法粘贴。5.质量标准：1)主控项目吊顶的标高、尺寸、其拱和造型符合设计要求。矿棉板的材质、规格、品种、图案符合设计要求。吊杆、主、次龙骨的安装坚固。吊杆、龙骨