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1、建筑工程施工管理优化浅析建筑工程施工管理优化浅析 本文关键词：浅析，建筑工程，施工管理，优化建筑工程施工管理优化浅析 本文简介：建筑工程施工管理优化浅析摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑施工过程更加的规范化与科学化，并且大大的降低了施工中的成本支出。但是，在建筑施工过程中，仍旧存在着诸多问题须要刚好高效的予以解决，本文针对这些问题进行分析，并提出一些施工管理的优化策略。关键词：建筑工程；施工管理；优化分析随着我国经济建设建筑工程施工管理优化浅析 本文内容：建筑工程施工管理优化浅析摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑施工过程更加的规范化与科学化，并且大大的降低了施工中的成本支出。但是，在建
2、筑施工过程中，仍旧存在着诸多问题须要刚好高效的予以解决，本文针对这些问题进行分析，并提出一些施工管理的优化策略。关键词：建筑工程；施工管理；优化分析随着我国经济建设的高速发展，建筑行业也得到了极大的促进作用，并且，取得了特别可喜的发展成果。但是，由于我国在许多建筑工程方面尚处于摸索阶段，许多施工过程都存在着肯定的管理与技术问题，本文针对这些问题进行深化分析，并提出一些参考性建议。一、目前建筑施工管理中出现的问题(一)操作员限制力度不够，施工质量限制不到位建筑的施工质量好坏干脆关系到工程的整体质量问题，假如在管理过程中，对其的限制不达标的话，将会造成严峻的人身以及经济损失，其中详细出现的状况主要
3、有：许多在施工中的施工单位对施工质量的相识不够清晰，许多人并不关注将来会出现什么状况，只要在完工之前不出现问题就好，并且，这些人在施工现场的管理工作阅历不足，缺少对现场的把控实力，所以，出现各类施工质量问题也是顺理成章的事情。另外，许多施工单位选择的施工设备并不符合质量标准，并且，操作人员的操作行为有许多不规范的地方。(二)施工工序松散，致使不必要的经济损失许多状况下，由于建筑工程的工作量相对过大，很难在短时间内查到所以问题，当发觉时，工程已经进行了很大一部分，此时，纠偏的方案特别难以制定，并常常不得不大面积返工，这样不仅耽搁工期，还会造成大量的经济损失。(三)缺乏平安意识，导致施工管理出现平
4、安隐患建筑施工现场的平安系数很低，因此，做好工人的平安意识培训是特别重要的，这不仅关系到工人的个人平安，更关系到整个施工现场的平安质量以及工程进度。但是，很多施工现场的管理人员并没有充分相识到这一点，对平安方面的投资极少，而是过分重视经济效益,从而导致施工管理出现平安隐患，严峻影响到工程施工进度。二、建筑工程施工管理优化策略只有加强建筑工程施工管理，对其施工质量、成本、进度、平安等管理进行优化和完善，才能实现建筑施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。笔者依据多年的工作阅历和实践，提出了一些优化施工管理的策略。(一)优化施工质量管理，确保各项工作的全面落实要优化施工质量管理，首先必需加强建筑施工
5、单位的质量意识，建立质量保证体系。其次，在施工打算阶段组织相关人员，制定具体的规章制度和奖罚措施,特殊是必需制定保证工程质量的奖罚措施。详细地说，对于建筑工程施工而言，其质量的管理限制主要表现在材料质量和工序质量两个方面。1.在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等具体的核对相关资料，并且必需在监理的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进人现场。而对于不符合工程条件的材料，一律予以退回；2.在工序质量管理上，应当加强施工中操作过程质量的检查及监督，监理单位要对质量进行有效核查，全程实施技术质量检测，使施工质量满意技术规范要求。同时，质量检测员必需在保证技术交底全面的状
6、况下，才能允许建筑工程进行工序的施工。(二)优化施工成本管理，提升企业经济效益首先，须要全面落实三项工作，即做好成本预算和运用安排，合理规划资金支出；做好投标报价阶段的成本限制，仔细探讨并深刻理解招标文件所列的各项条款；对投标工程成本进行预料，仔细编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件供应保障。其次，对施工过程中的成本进行有效限制，对竣工结算时的成本进行精确核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行仔细审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案，从而有效降低成本，提升建筑施工企业的经
7、济效益。(三)实现施工进度管理，按时完成建设项目首先,在施工前依据现场施工条件和安排工期，经营管理编制出实施性施工进度安排。施工进度安排的内容应主要包括:开工前的各项打算工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与协作、支配劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等等。在编制好施工进度安排后要组织安排的实施，充分调配人力、施工物资和资金，并刚好检查和发觉影响施工进度的问题，实行适当的组织、技术、经济措施进行处理。其次，要在保证人力资源在时间上的均衡上，做好施工机械的均衡和限制。一般来说主要施工机械基本确定了主要工程量可达到的最大施工强度。
8、所以在支配施工进度时，须要考虑大型施工机械的刚好进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互连接，保证进度。最终，要做好技术保障,留意运用新型施工工艺和新技术。施工中可以多考虑运用新工艺、新材料等，开拓新的施工依次和相互关系。值得留意的是，关键工序影响着紧后工作的起先时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应实行各种措施予以保证其按时顺当完成。开题报告三、小结建筑工程的施工管理工作是一项科学系统的管理工作，在施工的全过程都特别的重要。在管理过程中除了须要企业管理层的重视和支持外，还须要工作人员的主动协作，更须要从实际施工过程的现场施工和监管等方面进行优化，保证各项工作真正落到实处。只有这样
9、，才能全面地搞好建筑工程施工管理工作，才能不断提高建筑工程施工管理的整体水平，促进建筑施工企业的长期稳定发展。参考文献：张志平.关于建筑工程施工管理的探讨对管理中的问题和改进对策浅析J.经营管理者,2022,09.杨帆.建筑工程施工管理采纳网络安排技术的发展分析J.黑龙江科技信息,2022,02.刘长巍.浅谈网络技术在建筑工程施工管理中的应用J.黑龙江科技信息,2022,05.田健康.铁路建筑工程施工管理中存在的问题及对策探讨J.中小企业管理与科技(下旬刊),2022,04.王艳荣,刘治宇.建筑工程施工管理策略探讨J.科技促进发展(应用版),2022,08.第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页