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1、2022年建安分公司经理述职述廉报告(精选多篇) 第一篇：建安分公司经理述职述廉报告 各位领导，同志们： 您们! 时间过得正快，转瞬之间建安公司劳碌的一年又过去了，回顾一年来，本人在工作学习上的得与失，心里特别地激烈.首先我特别感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持!今年来，分公司主要担当了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到细心组织，合理支配，按图施工，质量第一，确保平安的要求，各项施工按时保质保量地完成，今
2、年分公司完成产值1101万元左右，利润185万元左右。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今日我向在座的各位汇报一年学习、工作状况，请大家批阅! 作为分公司付经理，我的主管工作是生产平安、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司担当的各项施工平安质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，支配人员，制定相关的施工安排，特殊是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体交叉作业，平安管理难度大，针对这些状况，一方面我做到细心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量异议，平安问题等，和职工干在一起，确保施工平安
3、有序的进行，任务紧人手少的状况下，工作支配上进行了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比较空闲，而筑沪系统广阔职工的工作主动性较高，工作愿望较剧烈，确定组织大工种作业，筑炉工加入管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于指引，工作上协作非常默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一举拿下了喷煤改造项目，阅历收，不管是平安，还是施工质量都实现无一事故，赢得用户的一样评。 在热带加热炉炉筋管更换，阀们更换等检修工作中，克服天气燥热，炉内余温高的实际困难，带领职工发挥不怕苦、累、热
4、的精神，圆满完成了加热炉检修任务，质量合格率达到101%，平安实现事故为零，为加热炉的提前复原生产赢得了珍贵时间。 在设备管理工作中，我着重抓设备的维护、保养，确保各种设备平安，正常运作，对各项施工中的设备必需进行常常性地检查，发觉问题刚好整改，把事故隐患歼灭在萌芽状态。全年来，炉窑分公司没有发生一起设备事故。同时我还对厂房内的各种设备进行统一摆放，对设备进行分工负责，定人、定位、责任到人，对运行正常的设备和损坏设备进行维护挂牌，避开职工将损坏设备运到现场运用，造成事故及影响施工进度，常常性地组织有关人员对损坏设备进行维护、保养。节约修理费用，全年来，分公司实现设备事故为零的目标。 在管理上，
5、我力承做到大胆管理，认理服人，对担当的各项施工项目，在平安质量管理上我做到严格把关，对各项工作必需做到自己心中有个“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心应手，当然在施工管理中有时看法不，方法不妥，即使有些职工心里不舒适，不理解，影响施工平安，质量的状况偶有发生，但我心里无愧在此我借这个机会，向大家表示谦意，希望不要因此事影响工作和相互信任。在今后的工作中，我将更加以身作则，留意管理方法，努力工作，为炉窑分公司更地完成上级布置的各项任务尽心尽责，同时还要主动帮助行政、支部、工会抓分公司班组星级管理工作。取得了肯定的成效。 不足之处，全年来虽然完成了分公司担当的各项施工、检
6、修项目，但有很多不足之处，有时平安管理上措施不到位，管理上存在着人情化，质量上或多或少存在一些疑难没有时解决、学习上有时不够严格要求自己。 今后准备：回顾一年的工作学习状况，让我心有所得，明白工作中存在的一些不足，针对这些问题我将仔细反思，克服，明年建安公司的任务很重，二号高炉改造工作将在年初全面绽开，为此，我将更加努力地做本职工作，主动投入到高炉改造任务工作中去，抓生产、平安、设备的工作，为建安公司全面按期完成各项大修改造任务做出贡献。以自己的实际行动向大家交一份满足的答卷。请大家信任我，支持我!我的发言完了，再次感谢大家的关切和支持! 其次篇：建安分公司经理述职述廉报告 各位领导，同志们：
7、 您们! 时间过得正快，转瞬之间建安公司劳碌的一年又过去了，回顾一年来，本人在工作学习上的得与失，心里特别地激烈.首先我特别感谢各位领导及全体职工对我的(转载请注明来源w.o.c)信任及工作上的大力支持!今年来，分公司主要担当了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到细心组织，合理支配，按图施工，质量第一，确保平安的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1101万元左右，利润185万元左右，建安分公司经理述职述廉
8、报告。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今日我向在座的各位汇报一年学习、工作状况，请大家批阅! 作为分公司付经理，我的主管工作是生产平安、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司担当的各项施工平安质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，支配人员，制定相关的施工安排，特殊是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体交叉作业，平安管理难度大，针对这些状况，一方面我做到细心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量异议，平安问题等，和职工干在一起，确保施工平安有序的进行，任务紧人手少的状况下，工作支配上进行
9、了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比较空闲，而筑沪系统广阔职工的工作主动性较高，工作愿望较剧烈，确定组织大工种作业，筑炉工加入管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于指引，工作上协作非常默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一举拿下了喷煤改造项目，阅历收，不管是平安，还是施工质量都实现无一事故，赢得用户的一样评，述职报告建安分公司经理述职述廉报告。 在热带加热炉炉筋管更换，阀们更换等检修工作中，克服天气燥热，炉内余温高的实际困难，带领职工发挥不怕苦、累、热的精神，圆满
10、完成了加热炉检修任务，质量合格率达到101%，平安实现事故为零，为加热炉的提前复原生产赢得了珍贵时间。 在设备管理工作中，我着重抓设备的维护、保养，确保各种设备平安，正常运作，对各项施工中的设备必需进行常常性地检查，发觉问题刚好整改，把事故隐患歼灭在萌芽状态。全年来，炉窑分公司没有发生一起设备事故。同时我还对厂房内的各种设备进行统一摆放，对设备进行分工负责，定人、定位、责任到人，对运行正常的设备和损坏设备进行维护挂牌，避开职工将损坏设备运到现场运用，造成事故及影响施工进度，常常性地组织有关人员对损坏设备进行维护、保养。节约修理费用，全年来，分公司实现设备事故为零的目标。 在管理上，我力承做到大
11、胆管理，认理服人，对担当的各项施工项目，在平安质量管理上我做到严格把关，对各项工作必需做到自己心中有个“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心应手，当然在施工管理中有时看法不，方法不妥，即使有些职工心里不舒适，不理解，影响施工平安，质量的状况偶有发生，但我心里无愧在此我借这个机会，向大家表示谦意，希望不要因此事影响工作和相互信任。在今后的工作中，我将更加以身作则，留意管理方法，努力工作，为炉窑分公司更地完成上级布置的各项任务尽心尽责，同时还要主动帮助行政、支部、工会抓分公司班组星级管理工作。取得了肯定的成效。 不足之处，全年来虽然完成了分公司担当的各项施工、检修项目，但有
12、很多不足之处，有时平安管理上措施不到位，管理上存在着人情化，质量上或多或少存在一些疑难没有时解决、学习上有时不够严格要求自己。 今后准备：回顾一年的工作学习状况，让我心有所得，明白工作中存在的一些不足，针对这些问题我将仔细反思，克服，明年建安公司的任务很重，二号高炉改造工作将在年初全面绽开，为此，我将更加努力地做本职工作，主动投入到高炉改造任务工作中去，抓生产、平安、设备的工作，为建安公司全面按期完成各项大修改造任务做出贡献。以自己的实际行动向大家交一份满足的答卷。请大家信任我，支持我!我的发言完了，再次感谢大家的关切和支持! 第三篇：建安分公司经理述职述廉报告 建安分公司经理述职述廉报告是一
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14、万元左右，利润185万元左右。这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今日我向在座的各位汇报一年学习、工作状况，请大家批阅!作为分公司付经理，我的主管工作是生产平安、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司担当的各项施工平安质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，支配人员，制定相关的施工安排，特殊是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体交叉作业，平安管理难度大，针对这些状况，一方面我做到细心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量异议，平安问题等，和职工干在一起，确保施工平安有序的进行，任务紧人手少的
15、状况下，工作支配上进行了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比较空闲，而筑沪系统广阔职工的工作主动性较高，工作愿望较剧烈，确定组织大工种作业，筑炉工加入管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于指引，工作上协作非常默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一举拿下了喷煤改造项目，阅历收，不管是平安，还是施工质量都实现无一事故，赢得用户的一样评。 在热带加热炉炉筋管更换，阀们更换等检修工作中，克服天气燥热，炉内余温高的实际困难，带领职工发挥不怕苦、累、热的精神，圆满完成了加热炉检
16、修任务，质量合格率达到101%，平安实现事故为零，为加热炉的提前复原生产赢得了珍贵时间。 在设备管理工作中，我着重抓设备的维护、保养，确保各种设备平安，正常运作，对各项施工中的设备必需进行常常性地检查，发觉问题刚好整改，把事故隐患歼灭在萌芽状态。全年来，炉窑分公司没有发生一起设备事故。同时我还对厂房内的各种设备进行统一摆放，对设备进行分工负责，定人、定位、责任到人，对运行正常的设备和损坏设备进行维护挂牌，避开职工将损坏设备运到现场运用，造成事故及影响施工进度，常常性地组织有关人员对损坏设备进行维护、保养。节约修理费用，全年来，分公司实现设备事故为零的目标。在管理上，我力承做到大胆管理，认理服人
17、，对担当的各项施工项目，在平安质量管理上我做到严格把关，对各项工作必需做到自己心中有个“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心应手，当然在施工管理中有时看法不，方法不妥，即使有些职工心里不舒适，不理解，影响施工平安，质量的状况偶有发生，但我心里无愧在此我借这个机会，向大家表示谦意，希望不要因此事影响工作和相互信任。在今后的工作中，我将更加以身作则，留意管理方法，努力工作，为炉窑分公司更地完成上级布置的各项任务尽心尽责，同时还要主动帮助行政、支部、工会抓分公司班组星级管理工作。取得了肯定的成效。不足之处，全年来虽然完成了分公司担当的各项施工、检修项目，但有很多不足之处，有时
18、平安管理上措施不到位，管理上存在着人情化，质量上或多或少存在一些疑难没有时解决、学习上有时不够严格要求自己。 今后准备：回顾一年的工作学习状况，让我心有所得，明白工作中存在的一些不足，针对这些问题我将仔细反思，克服，明年建安公司的任务很重，二号高炉改造工作将在年初全面绽开，为此，我将更加努力地做本职工作，主动投入到高炉改造任务工作中去，抓生产、平安、设备的工作，为建安公司全面按期完成各项大修改造任务做出贡献。以自己的实际行动向大家交一份满足的答卷。请大家信任我，支持我!我的发言完了，再次感谢大家的关切和支持! 【】 第四篇：广电局分公司经理述职报告 敬重的董事长、总经理、各位副总经理： 本人*
19、年，经分公司总经理*同志提名并经省公司批准，荣幸的被聘为副总经理，在此，对省公司对我的关切和厚爱表示诚心的感谢，广电局分公司经理述职报告。一年来，作为分管技术开发工作的副总经理，本人主动领导所分管的部门开展工作，现将一年来的工作作如下汇报：一、狠抓了自我学习和对分管部门员工的学习现代科学技术发展一日千里，广播电视行业正面临着由电到光的重大技术变革，特殊是技术开发部担负的数据业务，对于习惯于传统的模拟电视安装修理的广电人来说，是一个以前没有涉及过的全新领域。对我本人来说，虽然在校时自学了计算机和络方面的学问，但对广播电视络传输这一领域还是知之甚少，深感受技术发展的快速和自身专业学问的不足。一年来
20、，通过上、翻阅广播电视专业期刊、订购有关技术书籍等方式加强了对络技术、通信技术方面学问的学习，并做读书笔记和归纳整理，对现代广播技术有了一个更深的了解和相识。同时，主动加强管理学问的学习，对现代企业的制度规则、运营管理、市场开拓及相关经济学问有了肯定的涉猎。此外，加强了对分管理部门员工的培训学习，支配技术开发部的三位人员分别参与了省市举办的技术培训班。并利用会开的机会组织学习了市场经济、计算机络、hfc络等相关技术学问。现在，上了解信息和技术资料成了大家的日常工作之一，部门员工的学习紧迫感和主动性有了较大提高，述职报告广电局分公司经理述职报告。 二、狠抓了前端机房的管理和设备维护，确保了节目的
21、正常播出1、由于2022年上了可寻址加解扰收费系统，机房设备有了较大增加，出故障的机会也相应加大。通过完善电源净化系统、安装备用空调、加强设备信号监控等手段，对出问题的设备进行了刚好的更换维护。2、根据上级有关要求，增加了中心新闻频道等六套节目，为收视费15元每月政策的执行供应了技术保证。3、主动协作局播出部开展工作，确保无人为破坏、非法信号插播等平安事故的发生。4、去年年底亚洲二号卫星事故发生后，刚好在上查阅了最新的信号节目参数，在第一时间复原了江西台等卫星节目的信号，并通过局稽查队人员将新的信号参数传达到了各镇、村广电站及合法个人地面卫星接收设施用户。三、狠抓了增值业务的开发1、开通了县分
22、公司的2m互联端口，使广电人用上了自己的互联，并设立了分公司的简易站。2、开发了县政府大楼的互联小区。发展了县长办、政府办、政协、外经局、发改局、化局等大楼内办公的单位互联用户11户，取得了肯定的经济效益和宣扬效果。3、通过广泛的宣扬，为今后开展cablemoden业务营造了良的社会氛围，并树立了江西广电络作为一个强壮成为的高科技企业的良形象。4、开通了数字电视业务并主动进行了宣扬推广，使数字电视引起了广阔用户的剧烈关注和深厚爱好，为数字电视业务在我县的顺当推广打下了扎实的基础，数字电视04年1月开展以来，不到两个月的时间里已发展用户273多户。5、协作省公司工程人员做了电视电话会议室的装修工
23、作，加强了管理人员的技术学习培训，保证了此项业务的顺当开展，树立了江西广电络的新形象。6、加快公司信息化建设，加强对相关电脑操作人员的技术学习。公司目前拥有电脑7台，有线电视用户资料管理可寻址系统、数字电视用户管理系统sms等业务软件操作规，员工的电脑操作应用水平有了初步提高，自动化络办公粗具稚形。7、加强了与省公司的联系沟通协调，刚好了解省公司有关政策、信息，询问解决工作中出现的各种技术问题，使员工的水平得到了进一步增加和提高。四、当了总经理的参谋助手，做了相关协调工作主动为公司的经营管理、业务发展出谋划策，较的完成了领导交办的各项工作任务。由于身兼广电局分管平安播出的副局长，主动参加协调与
24、广电局的相关关系，确保了工作的正常有序开展。五、不足之处1、技术、管理学问有待进一步强化，市场开拓渠道还需进一步拓宽。2、技术部技术力气薄弱，专业人员较少，不利于今后数据业务的深化开展。3、市场开拓意识、竞争意识淡薄，服务意识不强，离现代企业对员工的基本要求有肯定差距。以上是本人一年来所做工作的简要汇报，不足之处，请省公司各位领导指责指正，以求今后的工作有更大进步。 第五篇：供电分公司经理述职报告 供电分公司经理述职报告 各位领导、同志们： 2022年是建设“一强三优”现代化公司的开局之年。作为分公司经理，一年来，在公司的全面领导下，我带领分公司“一班人”，根据“创一流同业对标”各项工作要求，
25、全面实行了公司首届二次职代会精神和“1129”工作要求，结合实际制定了分公司年度工作安排和“创 一流同业对标”实施方案，充分调动了员工工作的主动性和创建性，以创一流同业对标工作为主线，狠抓了企业管理、平安生产、电运行等多方面工作，圆满完成了各项工作任务。依据公司对分公司领导班子2022年度考核要求，我现从以下几方面对考核小组及各位参评同志作简要述职，请予评议。 一、理论联系实际，努力提高自身政治思想修养及综合管理素养，求真务实，廉洁自律，带领队伍紧跟公司发展步伐。章找章,到 人正是因为有不足，所以才会有“活到老、学到老”这一说法，人只有通过不断的学习，才能够得到进步和升华。作为分公司经理、作为
26、一名管理者，政治思想理论水平、业务素养、综合管理实力是最重要、最基本的素养之一。 1.学习调查探讨相结合，努力提高自身政治思想素养。一年来，我结合“保持共产党员先进性教化”活动，仔细学习了保持共产党员先进性教化读本、先进性教化活动件、省公司及公司各位领导的讲话精神、中共中心十六届五中全会精神等，仔细摘抄了学习笔记。通过不断的学习，并根据“保持先进性教化”活动中自己提出的详细要求，在实际工作和生活中时时刻刻严格要求自己，树立了正确的世界观、人生观、价值观，忠于党和人民的事业，把组织和员工们的信任当作崇高的责任，一心一意地扑在工作上，任劳任怨，兢兢业业。生活中，我待人恳切，坚持从群众中来，到群众中
27、去，多次与在职及退休的同志谈心沟通，为分公司的发展集思广益，征集看法和建议；工作中，我不断加强业务学习，以拓展思维，利于工作的开展；管理上，我敢于坚持原则，弘扬正气，并把思想政治工作融入到企业运作的各个环节，贯穿到企业工作的全过程，为分公司创一流同业对标工作营造了“风正，气顺，心齐，劲足”的良氛围；通过不断的学习，不断的理论联系实际，提高了自身的政治理论素养和思想水平，保持了一名共产党员的先进性。 2、坚持求真务实的工作作风，保持清正廉洁，作单位领头雁。作为单位的行政负责人，我深感带分公司全体职工的责任重大，特殊是在创一流工作向纵深发展、同业对标刚刚起步的关键时刻，我不敢有丝毫的懈怠，始终督促
28、自己要不懈努力，要当分公司不断发展与前进的领头雁。日常工作中，我能够充分发扬民主，坚持民主集中制原则，实行领导班子分工负责，发挥班子集体才智，科学决策，重要问题坚持个别征求看法，敬重班子成员和各部门的看法，维护班子团结；能够常常组织召开民主生活会、退休职工座谈会，广泛听取各方面的看法和建议；能够始终坚持求真务实的工作作风，勤奋敬业，脚踏实地，真抓实干，讲求实效；我一贯坚持“一要有目标安排，二要有周密布署，三要有督查落实，四要有总结评比，五要有考核奖惩”的工作方法，实际工作中坚持原则，敢于管理，敢于担当责任，严于律已，敢于抵制歪风邪气，对工作中的错误、失误及不足敢于分清状况赐予指责、帮助和处理，
29、反对人主义。 作为一名党员干部，分公司的带头人，我能够始终保持正确的政绩观，常思贪欲之害，常弃非分之想，仔细履行“一把手”党风廉政建设和反腐败工作的职责，坚决执行“五不准”和“三个不得”，做到“四个坚持”、“六个远离”，严格遵守党政领导干部廉洁自律的有关规定，根据党风廉政建设责任制要求，把分公司党风廉政建设工作作为一项重大工程来抓，进行责任分解，责任追究，建立制衡机制，加强制度建设，做到严于律已，并常常对身边人员交心谈心，严格要求，树立以身作则，清正廉洁，克已奉公的良形象。 3、牢牢把握发展方向，主动贯彻上级战略部署，紧跟公司发展步伐。创一流工作同业对标是一项困难的系统工程。从公司领导创新的提
30、出“创一流供电企业”这一发展战略起先，我充分相识到创一流工作的重要性和必要性，先后召集班子及领导小组比照“九项必备条件和七项考核”内容及“创一流同业对标”指标体系要求，细致分析，并通过常常深化班站实际调查探讨，全面了解创一流同业对标工作的进展状况及存在的问题，我精确分析了分公司面临的内部和外部形势，精确把握了各个阶段的战略重点和工作重点，实现了创一流工作由创建到考核的的平稳过渡。依据工作实际状况，我有针对性地提出了分公司2022年创一流工作思路、制订了分公司创一流同业对标工作实施方案，明确了创一流同业对标工作的组织措施和保证措施及工作重点和工作要求，细化了创一流同业对标工作的责任落实和实施措施
31、，为指导和协调各班站开展创一流同业对标工作奠定了良的基础，为保持创一 流工作的连续性起到了促进作用。针对职工在创一流过程中出现的厌烦心情，我实行多种教化形式，多次组织召开了创一流工作大会，刚好搅动员工思想，激发了员工的热忱和信念，形成了“团结一样谋发展，同心协力创一流”的良氛围，为创一流同业对标工作巩固了思想防线，使广阔员工主动投身到创一流同业对标工作中。一年来的实践表明，我能够牢牢把握公司发展方 向、主动贯彻上级战略部署、紧跟公司改革发展步伐，领导分公司向一流供电企业目标迈进，并实实在在取得了一些成果，泰和分公司也被公司评为创一流先进集体。 二、坚持“以人为本”和“标准化”管理模式，强化基础
32、和细微环节管理，稳步推动创一流同业对标工作。 1、管理工作常抓不懈一个企业只有管理得当才能得以生存和发展，而人是企业的根本，企业的运作和效益的产生都是靠人才得以落实。在日常的管理工作中，我坚持“以人为本”的管理模式，强调了员工常常性的思想教化，强化了以制度、以标准管人的管理方式，同时根据要求主动推行全面质量管理、标准化作业和准军事化管理，并健全了分公司内部管理考核体系，用制度和标准来指导创一流同业对标工作的开展。依据公司要求，为使各项工作更地落到实处，在我的领导下，分公司加强了建章立制工作，依照标准制订修改了分公司创一流工作质量考核细则、平安生产奖惩细则、分公司准军事化管理实施细则、分公司线路
33、工作管理规定等多项规章制度和管理方法，明确了岗位职责并加以严格落实和检查考核，使班站创一流工作有章可循，有法可依。 在创一流同业对标的日常管理工作中，我把重心放在抓分公司的平安管理上，强化了基础管理和细微环节管理，在全体职工共同努力下，保持了分公司平安生产局面的稳定，没有出现任何考核事故，确保了平安生产长周期，实现了分公司“限制轻伤和障碍”、班组“限制异样和未遂”的平安目标。为此，分公司被公司评为2022年度平安生产先进单位。在保证平安生产的同时，我还着重抓了队伍的稳定工作及班站基础资料的整治、环境卫生的整治及设备的维护整治工作，保证了各项工作正常有序地开展；在财务的管理上，我优化了业务流程，
34、注意细微环节，强化了过程限制，高度重视安排、预算管理工作，加大了成本管理与考核力度，加强了财务、资金、物质以及大修更改工程的管理，堵塞了漏洞，节约了生产经费，提高了经济效益。 2、创一流同业对标工作稳步推动。一年来，我以创一流同业对标工作目标为主线，依据上级要求，结合各项工作的特点和实际，在全体职工中广泛开展以班组为单位的qc小组活动，开展了“创建学习型企业、学习型班组活动”、“读书竞赛活动”、“以人为本、拆墙强柱”等多项有意义的活动，通过开展各项活动，分公司创一流工作得以向纵深发展，企业的经营秩序、生产秩序及员工队伍都得到了进一步的稳定，稳步推动了创一流各项工作。 3、保持了平安生产稳定局面
35、。分公司根据我年初提出的平安工作思路，制定了各班站的“两措”安排，确定了“零违章、零事故”的平安目标。一年来，我紧紧围绕分公司既定的平安工作思路和平安目标主动绽开工作。 每月亲自组织召开了平安生产分析会，对每月的平安工作做到有安排、布置、总结、检查、评比，并刚好下发分公司平安简报，在简报中明确会上提出的问题，落实详细措施、责任人和完成时间，形成了较规的例会制度，使解决问题的渠道得以畅通。主动组织开展了反违章无事故活动和四不损害活动，成立了反事故斗争活动领导小组，组织了反事故斗争件精神的学习和贯彻，并结合新规程的学习，对生产人员进行了“反事故斗争二十五条重点措施”闭卷考试，全面推动了反事故斗争工
36、作。落实了各级各类人员的平安生产责任制，我与各班站长、班站长与班员签订了平安生产责任书，明确了平安职责。仔细组织开展了“遵章遵守法律、关爱生命”为主题的全国第四个平安生产月活动，在平安生产月期间，分公司与班组、班站长与员工签订了“反违章”承诺书，开展了“十个一”写平安心得等活动。为了检查全体员工学习新的安规、调规及平安生产规程规定汇编效果，组织了新安规的闭卷考试，参考人员全部合格，保证了新规程的顺当实施。仔细组织了春季、秋冬季平安大检查工作并对查出的问题，制订了方案、责任到人，进行了整改。截止2022年12月31日,分公司已连续平安稳定运行1845天,变电运行和送电线路都未出现异样,全年平安形
37、势平稳,实现了平安长周期目标。 4、电运行管理上新台阶在设备和生产管理中，杜绝了设备污闪事故、降低了线路跳闸率，实现了设备事故率零目标，主动组织员工开展“我做设备主子”活动，加大了对设备的维护和消缺及改造力度，保证了设备的平安稳定运行。为使设备管理上台阶，我要求各变电站严格执行变电站运行、维护管理规定、标准化作业管理规定、变电站准军事化管理实施细则等规定和标准，进一步规了各种工作标准和要求；加强了设备的巡察检查,线路通道的清障，刚好完成了对设备的逢停必扫工作，努力提高了变电站运行管理水平和设备维护质量；加强了设备缺陷的管理，理顺了缺陷管理程序，提高了设备可用率。 5、员工队伍素养得到提升现代化
38、企业须要现代化人才,高素养的职工队伍是企业兴盛发达的保证。2022年,我坚持“以人为本”的人才发展战略，结合公司组织的读两本书活动，要求各班站接着深化开展了“创建学习型企业，学习型班组”活动，并以各种竞赛为载体，提高了职工的思想政治素养,业务技术素养和心理素养。随着公司高级技能人才的培训力度的加大，在职能科室的大力帮助下，分公司也加大了各专业、各工种的培训力度，主动组织员工参与各类培训班。2022年分公司大部分生产人员通过了高级工的培训和考核，使员工的专业技术水平得到整体提升。同时，我大力提倡员工自学成材,激励他们在系统内部培训的基础上，主动参与自学考试、成人高考、考研等，使员工在学习中得到了
39、熬炼,在学习中得到了提高,在实践中得到了成长。真正意义上促使了员工队伍整体素养的提高，适应了企业长远发展的须要。 6、优质服务工作再上台阶2022年，我全面实行了省电力公司供电优质服务电视电话会议精神和公司优质服务工作会议精神，努力根据“四个服务”和“服务四追求”的要求，下班站组织广阔员工深化学习国家电公司“三个十条”，不断强化服务意识，加强与客户的沟通和联系，推行细微环节管理和精细化管理，注意塑造国家电服务品牌，将公司优质服务工作推向了更高水平。作为企业经营的主要负责人，我时刻关注供电质量和供电牢靠性，并加强了与政府和客户的沟通，刚好了解了各方面的要求，制订有效的供电措施，妥当处理了电力行业
40、面临的很多敏感性问题，使企业形象得到了进一步的提升。 7、共产党员先进性教化活动取得成效依据公司党委和市委督导组关于保持共产党员先进性教化活动的有关件精神和要求，我和党支部书记*同志结合工作实际，分三个阶段仔细扎实地开展了保持共产党员先进性教化活动，在完成了上级要求的“规定动作”的基础上，较的完成了“自选动作”，得到了公司党委和市委督导组的一样确定。通过这半年时间的保持共产党员先进性教化活动的开展，分公司全体党员包括我自己都受到了一次较为深刻的党的理论学问的教化，尤其是中共中心十六届五中全会精神的教化，进一步增加了全面正确地贯彻执行党的基本路途和中心决策的自觉性，政治意识、大局意识、责随意识、
41、宗旨意识和纪律观念有了明显增加，学习理论的自觉性也有了明显的提高。全体党员表示，在今后的实际工作中，肯定严格根据党章和这次先进性教化活动中本人提出的党员的先进性详细要求，兢兢业业，扎实工作，为公司实现“省内标杆，国内一流”目标而努力。 三、存在的不足及改进的思路 一年来，在上级的正确领导和同志们的支持下，我同班子成员以及全体员工同舟共济，抓住了创一流供电企业这一契机，规了分公司各方面的管理，推动了分公司的发展和进步，使分公司的各项工作都上了一个新台阶，但离上级的要求和职工们的期望还存在差距，与兄弟单位比较还有肯定差距，基础管理还存在薄弱环节。主要是由于工作繁忙，系统学习思想政治理论，学习经济学
42、问和企业管理学问还不够，深化一线探讨问题的时间还不多，有时由于心急，要求过严，指责的多，赞扬和激励的少，希望大家今后给我多提珍贵的看法和建议，我将在今后的工作中逐步克服和仔细解决，用实际的行动和良的工作业绩回报上级的重托和员工们的信任。章找章,到 公司2022年的发展方针已经确立，我将紧紧围绕公司提出的“一强三优”工作目标和“1129”工作思路，紧跟公司发展步伐，全面落实公司部署，主动提升分公司的管理水平，以更饱满的工作热忱、更热忱的工作看法，主动投身于“省内标杆、国内一流”的现代供电公司的建设当中，为供电事业的发展和壮大、为地方经济的发展和旺盛，贡献自己的光和热。 述职人：分公司经理* 第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页