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1、对标先进学习心得体会 1，赴*公司对标学习心得体会 *月*日上午，在公司领导班子的带领下，我们来到*公司进行对标学习。通过*公司党委书记的阅历介绍、两家询问公司工作开展状况介绍以及对*公司生产现场实地参观，深深地感受到了*公司从多年亏损到扭亏为盈、从僵尸企业名单到混改先进企业行列所实行的巨大变革，取得的成果激昂人心，企业可持续健康发展实力和职工的华蜜感、获得感、平安感持续提升。2022年，集团集团对*进行了混改，*由原来的巨额亏损转变到大幅盈利，全年盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元，彻底扭转了持续亏损的被动局面，标记着*混改胜利。在听取了*阅历介绍和现场对标参观后，感受很深，受益匪浅。现
2、将对标学习心得体会汇报如下：一是*在管控机制上实现重大变革。充分下发各项经营权，总经理主持日常生产经营管理，低于5000万元的固定资产投资事项由董事会或授权总经理确定，有效缩短了决策流程，保证了日常生产经营反应快速、高效运转。对重大事项在事前充分酝酿沟通，形成统一看法后上会共同决策，提高了决策的实效性。反思我们的管控机制上还有很大差距，例如在物资选购方面，根据集团公司要求实施物资集采，但公司各单位产品产业各不相同，产品种类较多多，所需原材料种类繁多，加之集中选购流程、周期较长，导致物资供应不能满意实际生产需求的状况时有发生。再例如一些重大事项，在上会决策之前未能充分沟通沟通，未能达成一样看法，
3、上会决策时各方都有不同看法，造成决策迟迟不能做出。2022年，公司创新实施三审两报管理制度，就是为了下放一些经营管理权限，就是为了激发各单位经营自主权，必将变更多年来依靠内部市场养成的等靠要思想。二是*在管理方式上实现重大变革。*公司坚持专业的人干专业的事理念，依据经营管理须要，对应成立了企管部、规划财务部等业务部门，选聘专业、精干人员参加管理，并成立了持续改进办公室，推动精益管理工作。同时，*以开放性思维、创新性举措引入了优也管理询问公司，大力推动精益管理，充分发挥职工群众同心同德作用和创新创建实力，定期评比优秀成果，并召开分项会，对优秀成果阅历进行宣扬推广，并以发放现金形式激励职工以解决生
4、产经营过程中的问题和短板开展创新创建活动，持续提升生产经营水平。*在经营过程中梳理了哪些是主要冲突、哪些是次要冲突，并不是眉毛胡子一把抓。反思我们在发挥职工群众创新创建方面做得还不够好，一方面公司对职工小改小革激励政策不够，导致职工创新创建主动性不高。另一方面，广阔干部职工思想境界不高，认为创新创建是公司的事情，跟自己关系不大，未能充分相识到创新创建也是改善自身工作环境，降低劳动强度的一种途径和方法。当前，公司发展思路、目标定位已经确定，我们应分清主要冲突和次要冲突，着重解决好主要冲突，保障生产经营有序开展，尽可能削减会议、等形式，以实际工作成效检验工作实力、企业发展成果。三是*在人员培训上实
5、现重大变革。在人力资源管理方面，*引入了*询问管理团队，全面推动人力资源管理，分层次、分类别组织开展培训。其中，对班子成员集中进行培训，增加了班子成员之间的凝合力和向心力，这是在我们企业应当说还未曾有过。在听取*党委书记介绍时，他说在参与培训前，班子成员都在担忧参与培训是不是会影响正常生产经营，但培训期间未接到厂里的电话，各项经营工作有序开展。同时，借助*询问管理团队，培训专业的人力资源管理方法与工具，大大提升人力资源管理水平。针对专业技术人员开展分专业辅导，开设能效体系、质量体系、设备体系、供应链体系专项研习班，不断提升领导干部和专业技术人员工作实力。反思我们人力资源管理方面，我认为还存在一
6、些不足。在人员选配方面，还未能做到人岗相适、专业的人干专业的事，有的业务实力和素养还不过硬，导致工作效率和质量不高。四是*在考核激励上实现重大变革。*围绕如何用好人、分好钱，借助*询问管理团队专业优势，利用专业评价工具对管理技术岗位开展价值评估，通过实力建模，匹配人和岗位，实行全方位的绩效管理。然而，我们有时公司支配的工作量与完成时间不相匹配，有时一人同时担当多项工作任务，并且都是时间紧、任务重的工作，导致工作人员只能疲于应付。*变更国有企业工资总额管理模式，建立预算管理与超额利润共享相结合的工资总额管理模式，将职工工资与产量、成本、效益挂钩考核，使职工的劳动成果与工资水平紧密结合，能够充分调
7、动职工工作主动性。同时，*明确了10条红线底线，提出了10项严禁，对碰触红线底线的人员一律肃穆处理，营造良好的工作氛围。我们也应当比照*红线底线做法，结合公司实际列出严禁事项和处理标准，以红线底线意识倒逼工作作风提升。五是*在监督检查上实现重大变革。*成立了专职监督检查机构，配齐了专职监督人员，并根据盯死死盯原则开展监督检查工作。对查出的问题，全面落实问题产生的缘由，督导责任单位和人员制定整改措施全面整改，并全程跟踪督导直至问题彻底整改完毕。同时，*创新监督方式，对关键区域安装了50余处高清监控摄像头，实现在线监督。结合公司监督检查工作，虽配备了人员，但人员数量与*相比较少，督察督办工作方式方
8、法还不够敏捷。同时，督察办除开展督察督办工作外，还担当公司重点工作等任务，加之集团公司督察办对督查督办事项程序性要求较多，资料要求较多，日常性业务较多，肯定程度上影响专项督察督办工作开展。虽然这次对标学习时间很短，但通过观看阅历介绍影片、现场参观等途径，对*经营管理新理念、新思维、新模式、新举措有了初步了解驾驭，通过对比也看到了我们自己存在的不足和差距。存在问题不行怕，可怕的是不面对、不去解决、不去从管理机制上想方法进行预防，扬汤止沸，治标不治本。2022年，公司发展目标方向、思路措施已经明确，我信任只要公司全体干部职工同心同向齐发力，苦干实干加油干，就肯定能够实现既定的发展目标!2，参观*公
9、司心得体会为总结推广*阅历，全面提升工作标准和发展水平，*月*日上午，根据*工作支配和指示精神，跟随*机关及各单位相关领导一起到*学习调研，深化了解*生产经营实际状况，学习混改模式下提升管理水平的胜利阅历。现将参观学习心得报告如下：一、主要收获这次考察内容丰富、形式新奇、气氛热情、收获显著。我们深化了解状况，广泛开展探讨，比照人家，反思自己，感受很深;感到了前所未有的震撼和压力，进一步增加了加快发展的危机感、紧迫感、责任感和信念、决心，学到了许多东西。最直观的感受有九大特色：一是发展速度快。经营状况由原来的巨额亏损转变到现在的大幅盈利，2022年实现盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元。二是
10、体质机制活。通过引进永锋集团民营资本，由国有独资公司转变为混合全部制公司，对经营管理团队充分授权经营，做到了放权搞活。中层管理人员一季度一任命，一次性调整人数占中层管理人员总数的 24.5%，增加了中层人员的危机感和责任心。三是人员培训实。引入管理询问公司开展全员精益实训。实行集中培训+实践的模式，根据供应链、能效、设备、现场管理、生产管理、人力资源六大模块重点培育，提升了员工业务技能。四是成本管控精。将吨焦降本 120 元目标分解细化至各车间、班组，实行周成本降本通报机制，推动从选购、生产到销售全方位降本。原材料选购方面，炼焦煤厂矿直供率达到 80%，长协价格全年平均低于市场价格 101 元
11、/吨，节约选购成本 2000 多万元。修订完善修旧利废、清仓利库管理方法，2022 年实现修旧利废 2481 万元、清仓利库165 万元。五是设备维护好。*全面推行设备故障管理、预防性修理和自主维护，炼焦核心设备四大车故障率从8.6%降低至1%，保证了提产安排的顺当实施。更换甲醇锅炉给水加热器，安排完成率提高30%。六是工艺管理强。技术人员、生产管理人员转换角色，实行工艺、质量、生产管理人员互查，工艺指标合格率均达到101%。七是安排机制活。八是管理理念优。在管理创新上先行一步，聘请顶尖管理询问公司，全面推行精益管理，精益理念深化人心，企业运营实力不断增加。九是工作作风严。在工作重点明确后，一
12、切行动看结果，一切工作看实绩，形成了高效落实的强势氛围。二、几点体会*以实施混合全部制改革为契机，以国有体制、民营机制全新运营模式为动力，大力转换经营机制，深化细心管理，全面提升员工技能，生产经营水平全方位提升。*改革发展工作阅历珍贵，使我开拓了视野，明白了差距，受益匪浅，体会良多：一是肯定要大力深化改革适应经济发展。在宏观经济总体增长放缓大背景下，如何推动企业快速发展、转型发展，唯一的出路就是推动自我变革，主动适应当前经济发展趋势，发挥主观能动性，以自身活力去适应经济发展状况。要大胆创新，突破旧的思想观念、破除旧的条条框框，争做李云龙式的领导干部，跳出兖矿看兖矿、跳出*看*，一切不符合企业发
13、展的思想观念都要坚决摒弃，一切制约发展的体制机制弊端都要大胆革除，一切束缚创新的管理方式都要彻底变更。要大力开展解放思想大探讨，通过思想的大解放促进改革再动身，用思想大解放推动高质量发展。二是肯定要明确企业发展目标坚决不移地抓好落实。*装备制造分公司的目标就是建设国内一流世界先进的*装备制造基地。实现这一目标，须要上级领导的大力支持，须要全体干部职工的辛勤努力。2022年，我们将以集团公司358质量提升目标，加强与立德团队及监理团队的合作，全面引进复制卡特彼勒郑州工厂管理理念，从生产体系、供应链管理、质量限制、设备管理、员工技能提升、平安质量文化营造等方面进行系统变革，运用各种先进的管理理念及
14、工具推动管理流程再造。坚持削足适履、先僵化、后优化、再固化的原则，确保管理变革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念为标杆，严格执行立德团队指令，不管职工理解不理解、哪怕感觉不好用，都毫不走样、一成不变的原样照搬，坚决全面接受新的管理运营方式;后优化：新制度实施一段时间后，在立德团队的帮助下，依据实际状况逐步改进优化流程，使之更加有效;再固化：制度经过实践被证明效果最佳，就固定下来成为长期坚持的目标。力争经过2-3年的持续改善，具备为国内外用户供应世界先进品质的高端液压支架的实力，建成国内一流的*装备制造基地。三是肯定要将精益管理、严格管理融入企业文化之中。凡是一个组织或是单位都须要进行各方面的管理
15、，而管理必需精益、严格，才能收到好的效果。通过对听取国家焦化的阅历介绍，惊羡于精益管理、严格管理带来巨大效益。*每个环节分工明确，各自由规定时间完成份内的工作，这种精益、严格的管理方法和工作方式对我触动很大。联想到*分公司，我们的疏漏的确存在，管理的力度不够，管理的水平有待于提高。我们将通过学习引进卡特彼勒管理体系、完成市场化建设等手段，将精益管理深化到每个岗位、每名人员、每一个工艺环节之中，实现到处有规则、时时有管理。加强成本对标，重点抓好油缸对标工作，提升油缸制造质量和效率。严格管理要有肃穆的纪律，关键在于各种规定、要求和约束等真正落实到位，要让企业每个员工清晰自己应当做什么，应当怎样做。
16、严格管理要有严厉的制裁，对违反管理纪律、工艺纪律的人赐予严厉的处分，让不遵守管理的人敬畏纪律。四是肯定要抓好重点工作推动。2022年，我们将突出抓好支架优化体提升项目建设，确保厂房按期完工。加大高度设备投入，建设应用机器人生产线、油缸自动化热处理生产线、结构件及油缸涂装生产线等，有装备提升效率、用装备保障质量。项目建成后实现结构件焊接量3000吨/月以上、油缸加工量1010吨/月以上，具备液压支架制造6套/年的实力，4 套为国内领先、国际先进水平的高端支架。加强技术创新，围绕*装备制造最前沿的理论,加强对新材料、新技术、新工艺应用，国内外先进*装备制造企业采纳的生产布局、专用工装工具等方面的探
17、讨学习，刚好引进到生产系统之中，实现装备制造最先进工艺技术水平。五是肯定要注意员工的个人素养的培育。当今社会经济、科技、管理方式日新月异，每名员工学问结构都有落后淘汰的风险。必需抓好员工培训。2022 年，我们将围绕实现集团公司液压支架制造358质量目标，结合支架产能提升项目，通过与立德团队合作，开展CPS(卡特彼勒生产系统)黄带培训300人次、绿带培训60人次，焊工培训8期200人次,DNT(无损探伤)培训10人次、以及101名国际焊工培训。职工培训时间不能少于30小时/年/人。创新培训方式，落实导师带徒制度，根据时间段进行考核，分别赐予导师和徒弟嘉奖。组织各车间开展多种形式的岗位练兵、合理
18、化建议征集以及小改小革等活动，通过核增工资、工会嘉奖等方式，提高职工工作主动性。总之，通过各种方式，为企业培育一支娴熟并能严格执行质量管理系统的管理团队、设计团队、工艺团队、质量管理团队、以及技能职工队伍。六是肯定要抓好干部员工作风建设。一支执行力强、主动向上的卓越干部员工队伍，是保障我们事业实现的根本。干部员工相识要到位、思想要统一，要有一种朝气蓬勃、敢创敢干、主动向上、大张旗鼓的良好工作作风。建立有效的嘉奖制度，激励员工进行技术创新、技术改革，充分调动职工的工作热忱。大力优化工资安排政策，通过完全市场化建设，收入逐步向技术岗位、重点岗位、重要一线工种倾斜，调动各方面工作主动性。充分利用好督
19、导督办制、复命制等督察管理方法，抓好各项工作的落实，提升各级人员执行力，促进各项工作的开展。这次参观学习，开拓了思想、扩宽了眼界，提高了相识，收获巨大，意义特别。我将把这次考察学习活动的成果作为新的起点、新的平台、新的动力，把学习先进所获所得运用到生产经营、改革创新、节支挖潜各项工作中去，努力推动企业各项工作目标的实现，为*的持续健康发展做出贡献。3，*学习调研报告为深化学习*公司平安生产管理先进阅历，2022年*月*日，在公司主要领导带领下，有幸到*公司进行了参观、座谈、学习沟通，现将学习调研状况报告如下。一、基本状况2022年*月*日，跟随*公司主要领导到*公司学习调研，*书记做了关于*公
20、司混合全部制改革以来的阅历介绍，听取了优也询问公司和*人力资源询问公司的相关工作介绍。我依据拟定的对标学习调研方案，对接国焦平安环保部，重点对其平安生产标准化建设、双重预防机制建设、网格化管理和平安自主管理模式等方面实行的有效措施和阅历做法进行了学习调研。二、思索相识通过本次学习调研，对标*公司混改后实施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下相识。一是抓平安工作思想相识要到位。国焦公司坚固树立担心全不生产宁可减产量、也要保平安的工作理念，对标先进单位，全面梳理平安隐患，加大平安投入，实施设备整改升级，夯实平安基础。二是抓平安工作必需责任落实到位。国焦公司混改后，通过充分放权经营，制定敏捷高效的绩
21、效薪酬安排政策和用人机制，调动了各级主动性，同时也逐级压实了责任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的执行力。三是抓平安工作人员素养是重要保障。国焦公司通过分批次组织骨干人员赴国内外优秀的国际化企业进行沟通学习，引入外部优秀管理团队，分层级组织公司级精益培训和*大讲堂等形式，开拓了管理人员视野，实现员工自主改善，提升了全员综合素养。四是抓平安工作方法正确是关键。国焦公司通过精益运营提升企业管理水平，以持续改进、自主改善为抓手，工作中以出现问题、解决问题为导向，坚持刨根问底、追根溯源，通过典型引领带动一个岗位、一个班组、一个车间都行动起来，共同把工作做好。同时，对标国焦公司，反思自身工作，还存在以下
22、问题和不足。一是存在等靠思想。在开展平安工作中，依靠领导支配，等靠上级布置，存在求稳怕错思想，工作止步于完成任务，而没有思索如何干的更好。专心工作、超前谋划、主动作为方面距离公司要求还有很大差距。二是存在惯性思维。在平安监督检查中，思维方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不细，习惯于按部就班的简洁开展工作。在实际工作中，以习惯当阅历、以阅历当制度的现象时有发生，以查代管、以罚代管的问题也存在。部室工作履行了监督检查职能，而没有充分落实服务指导职能。三是实力素养有差距。作为公司平安工作主管部门负责人，我醒悟相识到自身实力素养与工作需求还有较大差距。对平安法律法规和平安标准规范学习不深、驾驭不牢
23、，对*公司所属各单位工艺技术、生产系统还不熟识，专业学问也存在短板、不足。三、改进措施首先从提升实力素养着手，让安监工作紧跟公司新的发展节奏。强化部室内部建设，我们制定了部室学习制度，在每周集中学习日上，同时开展政治学习和专业学习，每次拿出一个平安法规标准进行专题学习培训。强化安监队伍培训，每月平安隐患排查会上，开展一次公司安监人员的专题学习。组织专业性学习培训。在今年平安工作看法中，我们规划了双重预防机制建设、生产调度管理、工伤急救技能等培训专题，并制定了培训学习安排。再是从转变工作作风入手，超前谋划、主动作为，将工作做细做实。今年一上手，从平安一号文和季度平安工作看法起先，将工作细化、量化
24、，明确责任和时限，自我加压，防止支配工作大而化之、不深不细等问题。对全年工作，我们梳理了年度平安重点工作责任清单，在分解季度工作时，每项任务都落实责任、明确了完成时限。三是从改进工作方式方法着力，找准突破口，精准履责，提升平安工作成效。坚持问题导向，将监督检查与分析缘由、改进提升相结合，在坚持严管理、严考核基础上，做到一检查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查责任落实，将工作重心由事后考核问责向超前防控、过程跟进转变。四是围绕公司年度平安工作总体部署，务实推动各项重点工作。1.深化平安生产标准化建设。坚持自主建设、逐级考评原则，实行层级管理，各单位要进一步完善考核标准、考评方法和奖
25、惩措施。坚持量化打分、奖优罚劣原则，主动开展达标创优活动，严格落实排名、通报、奖惩措施。坚持严格考核、问责到人原则，与全面推行平安网格化管理相结合，划分网格、明确标准、落实责任，逐级问责到人，确保平安生产动态达标，消退平安管理盲区。2.加强基层平安自主管理。建立车间班组风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠、平安自主自治的管理模式。以高质量开好班前会为突破口，以点带面规范基层自主管理，选择平安基础好、管控实力强、团队士气高的车间和班组作为平安自主管理试点，明确试点考核标准和准入退出条件，制定特别激励政策，进行重点培育。3.推动双重预防机制建设。做好双重预防机制建设与平安生产标准化、网格化管理
26、的深度融合，切实消退两张皮现象。加强风险评估结果运用，仔细评审完善平安制度措施，刚好制定、更新风险清单，完善双防监测预警功能，实现风险精准有效管控。依据现场改变刚好动态调整，全力打通风险管控、隐患排查正向落实环节。针对暴露出的平安问题、排查出的平安隐患，刚好完善风险管控清单，全力打通反向追溯环节。4.加强重点生产环节平安管理。严控起吊作业、动火作业、登高作业、停送电作业(电气试验)等八个重点生产环节。高度重视吊装作业和检修理作业，加强作业前平安评估确认，从严检查落实平安技术措施，严格执行作业票证、可视化作业指导书、操作规程等平安技术文件，严禁未经审批许可和现场平安检查确认擅自冒险作业。5.加强
27、重点项目平安监管。围绕液压支架优化升级重点项目，做好现场平安管理，严格审核平安技术措施，支配专人现场监督，危急因素大的关键环节由分管领导、专业人员进驻现场动态监督。要突出抓好外来施工单位、人员平安监管，将其纳入一体化管理，落实属地管理责任，严把外来施工资质审查、协议签订、措施审核、人员机具入场等平安关口，肃穆平安措施编制、审核、签批程序。来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。上一篇：转正申请书的写法下一篇：十九大培训心得体会第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页