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1、第二章 化验室的组织管理第一节 化验室人员配备v 一、化验室人员的资格和要求v 1、化验室人员的基本条件v 具有必要的文化素质v 具备适应职业要求的思想素质v 掌握化验检测业务的必要知识和操作技能。v 具备适应化验职业工作的身体条件。第一节 化验室人员配备v 2、化验管理人员的要求v 具有从事管理工作的必要的思想素质v 熟悉化验检测和管理业务v 具有积极进取的敬业精神第一节 化验室人员配备v 二、化验室人员构成v 专业结构v 能级结构v 年龄结构v 人数第二节化验室的组织结构v 一、化验室系统与职能v（一）化验室的系统职能v 1、中心试验室v 核心职能v 指导职能v 监督职能v 其它职能v 服
2、务职能2、车间化验室3、班组、岗位化验岗第二节化验室的组织结构v（二）实现化验室职能的基本条件v 1、要有足够的实验场所。v 2、要有各职业的人员v 3、实验检测仪器、v 4、科学管理第二节化验室的组织结构v 二、化验系统的组织结构v 1、集中职能领导的组织结构v 2、分散职能领导的组织结构v 3、化验室系统结构的比较和讨论第二节化验室的组织结构v 三、化验室的专业工作室设置v（一）化验室的专业工作室v 1、原材料检验室v 2、中间产品检验室v 3、成品检验室v 4、环境监测实验室v 5、标准室v 6、计量室v 7、技术室v 8、数据处理室v 9、办公室第二节化验室的组织结构v（二）化验室各专
3、业工作室的设置原则v 1、目标明确v 2、充分发挥整体效能，力求实现最佳调控。v 3、分工科学化，实现高效率。v 4、实用，切合实际。第三节 化验室人员的组织管理v 一、化验室人员组织管理的任务v 化验室人员组织管理的意义v 化验室人员组织管理的任务和基本职能v 二、化验室人员组织管理的基本原则v 效能原则v 能位原则v 激励原则v 沟通原则第三节 化验室人员的组织管理v 三、化验室人员组织管理的内容v 规划和编制的制订v 实验人员的选配和任用v 培养与提高v 考核v 调整v 思想教育第三节 化验室人员的组织管理v 四、化验室岗位责任制v 1、实行岗位责任制的意义v 2、岗位责任制的构成v 3
4、、制订岗位责任制的基本原则v 五、化验室人员的招聘和任用v 六、化验室人员的培养和考核v 1、化验室人员的培养v 2、化验室人员的考核v 考核的基本原则v 考核的方法v 3、考核中的注意事项和处理第四节 化验室管理方法v 一、化验室管理的目标v 1、使化验室内的人、财、物、信息等要素有机结合起来，以开展各种相应的实验活动。v 2、配合企业管理，履行化验室职能，对企业产品的生产进行质量检验管理工作，促进产品质量的稳定提高。v 3、不断学习、引进、吸收消化并运用先进的分析化验技术，提高化验室水平和人员的技术业务技能v 4、安全、高效率，充分发挥化验室的人、财、物的作用。v 5、不断优化验室结构和化
5、验室人员的组合，不断自我完善和技术进步，以适应世界科学技术发展和企业技术进步的要求。第四节 化验室管理方法v 二、化验室管理的特性v 1.化验室管理的系统性v 从整体观念出发，对化验室的管理必须对化验室的总体乃至各个要素，实行综合的，科学的管理，要统筹兼顾，不要顾此失彼。v 2、化验室管理的综合性v 化验室进行的科学实验是为企业的生产提供控制信息和进行监督，与企业内、外、上、下的各个方面发生多方面和多层次的联系。第四节 化验室管理方法v 三、化验室管理的内容v 1、化验室人员的组织管理v 2、化验室技术装备的管理v 3、化验室安全的管理v 4、化验室工作质量管理第四节 化验室管理方法v 四、化
6、验室管理的方法v（一）、化验室管理的原则v（二）、5S 管理用在化验室管理中的应用v 1、5S 管理v 5S 管理的基本概念v 5S 管理的基本内容5S 是以“S”为开头的日文罗马拼音，故简称“5S”，即生产现场管理第四节 化验室管理方法 整理：在工作现场，区分要与不要的东西。保留需要的东西；撤除不需要的东西。整顿：将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。定位之后，要明确标示；用完之后，要物归原位。清扫：将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。勤于擦试机器设备；勤于维护工作场所。清洁：将整理、整顿、清扫等各项工作的所有要求、规定等都形成书面的标
7、准、规章制度，以保证其工作的得到有效的推行和提高。所有的要求都必须写出来，并得以执行，然后完善；维持前3S 效果。教养：让所有形成文件的标准、规章制度、检查制度及奖惩制度等都得到有效的执行，并在执行的过程当中不短完善，最终形成良好的职业习惯。不断宣传、教育，让所有员工对所有的文件、规章制度等理解；教育各层员工遵守即定的各项规章制度，并养成良好的工作习惯。第四节 化验室管理方法v 5S 管理的作用和意义v 5S 管理的特点v 实施5S 管理的基本要求v 2、5S 管理在化验室管理中的应用5S 车间规范表序号项目 规 范 内 容1整理1 把有用的和无用的物品分开2 把永远不用及不能用的物品清理掉3
8、 把一个月以上不用的物品放置指定的位置4 把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好5 把2日内要用的物品放到容易取到的位置2整顿1 工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识2 物品应分类整齐摆放并明显标识3 通道畅通，无物品占用通道4 工具设备等摆放整齐，工作台面摆放整齐5 工具柜/箱内物品分类摆放整齐3清扫1 地面、墙上、门窗打扫干净2 工作台面清扫干净3 工具柜/箱、管道无积尘4 工具设备仪器等清理干净5 一些污染源、噪音设备要进行预防4清洁1每天上下班花35分钟做好5S 工作2经常性的自我检查，互相检查3整理、整顿、清扫工作保持好4用5S 观念指导作业，把工作做精做细，责任到人5对不符合的情况及时纠正5教养1 员工戴厂牌，穿厂服整洁得体，仪容大方2 言谈举止文明，对人热情大方3 工作精神饱满4 有团队精神，互帮互助，积极参加5S 活动5 时间观念强