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1、2022年库房管理员半年工作总结 第一篇：库房管理员工作总结 工作总结 随着2022年度的工作结束，我们又要迎接新一年的工作，为了在明年的工作中做的更，不重复犯以前在工作中的失误，现将去年工作中的一些得失做一些剖析： 在所管辖的区域中分为具库印刷品、清洁品库、杂品库。每一个库的领用状况及库品的库存都和库管员的工作看法休戚相关。在2022年度，库存量及库存物品无的的改变，从具库分析，在本年度将积压的大刀笔全部发出，一些具用品在部门领导的干预下，在领用方面有了大的缩减，削减不必要的奢侈；从清洁品库看，积压的清洁品都分别由各个运用部门领出，在本年度末也未造成新的积压也未出现过期的清洁品，由于个别清洁
2、品涨价，清洁品库增加了几种新品，通过跟踪调查质量和用量，新品与原产品用量基本持平，无不正常之处。较之具库与清洁品库相对比，杂品库和印刷品库在数量、种类、用量上都比以上两个库多。在杂品库里，因酒店客用品比较多，由于客用品到货需一月之久，较难把握库存，由于整箱装货，在验货时比较繁琐，这就考验我们库管的仔细和在验收入库时的耐性，在新的一年里希望与选购部协商，将一些货品的每件数量及规格做以调整，以便保持库房的整端性及易于盘存。还有一些杂品类，由于更换厨师，许多物品要做以调整，在以后的工作中应和厨房的厨师刚好沟通，调整备货思路，以免造成新的积压和奢侈。 在本部门领导的支持及帮助下，积压了几年并占用了库房
3、很大面积的积压印刷品已经被各运用部门领走，这样减轻我们的工作量，也增大库房运用面积，削减库存。从这点上也给我们敲一警钟，促使我在以后工作中，在印刷品的库存及运用量上严格限制把关，做到刚好和领用部门沟通，在物品用量，种类配置上主管刚好汇报，避开新的积压，也打算在以后的工作中当一种印刷品将近用完打算补仓时，刚好询问领用部门有无更改或取消之处，把工作做的更加细致，完善！ * 2022年01月 其次篇：库房管理员工作总结 xxxx年10月，我加入了xxxx，记得刚进来时我对库房工作很奇，因为我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库房工作很简洁，无非就是每天收发登记一下备件。所以能够加入公司做这方
4、面的工作让我感到很幸运。但是，现实与志向的差距特别巨大，我的美想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚起先的时候，收发、登记，入库、还库，工作程序特别多，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我曾经想放弃。因为这个库房并不像想象中的那么简洁，每天有许多繁琐的事情要做，就算是微乎其微的一件事情，它的每一个细微环节都不行忽视，都必需执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失。那段日子，每一天精神都很惊慌，特殊的累。 但是，随着时间的消逝，在我熟识了库房流程之后，我就渐渐喜爱上了这份感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力,又有动力,既有胜利之处,又有不足的地方。每
5、天收到从不同地方发来的备件,我就很兴奋、很兴奋,因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障，让用户机器可以复原正常运用的，而我作为库房，起到了一个特别重要的管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用。看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户胜利修复设备时，我就很快乐，这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感。 现在在这里的每一天我都很开心很充溢，我学会了用一颗平常心去对待全部问题，保持主动乐观的心态；遇到问题时，不再躲避，英勇的面对和解决。我想，做为一个库房，并不只是管理及收发备件那么简洁，重要的是用细腻的心和剧烈的责任感去发觉和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师
6、得到更多的时间用完 的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更地完成这样一个简洁而又困难的过程，正是考验一个人的工作实力的最体现！ 我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到逆境时,是他们在支持我、包涵着我，更是手把手的教育我,让我始终走到了今日。我更感谢公司给了我这个机会，让我学到了许多，让我渐渐变得成熟、坚韧。 一个人在困难和逆境中得到的熬炼更能让人成长，我很幸运，能在金牌服务经验过这种熬炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。所以，我想说，作为xxxx的一个员工，我感到无比傲慢和骄傲！ 第三篇：库房管理员工作手册 库房管理员工作手册 为了易于库房的管理员驾驭库房管理的基本要领和要求，特
7、建立管理要领工作手册 本手册是库房管理员职责的的补充 一、基本要求： 1、酷爱库房管理工作 2、喜爱自己所管辖的物料 3、对库房工作学习的求知欲望强。 4、有剧烈的责任心，对数字比较敏感，管辖的物料数字上不一样，心里不踏实。 5、离开工作岗位要进行工作交接。 6、对于工作要有剧烈的“服务至上”的思想，遇到问题不推、不躲、不放弃， 不把问题解决不罢休，并且有很强的团队合作精神。 二、驾驭库房收发的要领 1、收料时必需见着入库单才能收料，没有入库单库房不能收料；收料时必需核 对入库单上物料的物料编码是否与包装箱上的编码一样，必需核对入库数量是否与实物一样，必需核对入库实物是否有损害破损的现象，如有
8、问题，库房将予以拒收。 2、库房管理员配发料时，必需见到出库单才能配料，配料时必需先削卡后配料， 即先依据出库单上的物料编码去库位上找寻物料，实物编码必需和出库单上的编码保持一样，然后在物料卡片进行入库登帐，最终依据出库单上的数量来配发物料。 3、在货架上增加物料的同时，库房管理员在物料卡片上填写增加的数量，并计算填写结存数量，保持物料和物料卡片时时相等。 4、物料的入库单/出库单要在入库/配料完后刚好返给物控，以便物控 作单据的跟踪管理。 5、日常积累性盘点帐、物、卡一样的要领：配料的同时，知道总数，取下所配 物料的数量，同时要点清所剩物料的数量和卡的数量是否一样。 6、对于新入库的物料，为
9、一次性做即入即出的物料可不建立库存卡片，但要设立标识。假如停顿在库房一周以上要建立卡片。 7、卡片要和物料放在一起，不能出现卡物分别的现象。 8、物料入库后的物料码放根据批次放在货架上，在外包装上做时间标识，物料编码标识，保证先进先出。大货架物料同理。 9、运用后的卡片和出库单要保存在固定的纸箱内，箱外要有标识，保存五年。假如一年没有发生进出，可不更换卡片。 10、库管员对入库单出库单要在每月末集中将单据装订成册，存放。保存五年。 11、同一种物料尽量放在一起，总数量不应当超过两堆码放，其中一处物料数量要为整数。 12、物料办理入库和出库的时候，要进行实物交接确认型号和数量后再进行单据签字，强
10、调料随单走。 13、库房配料时肯定要作到标识清晰，数量精确；定单物料在转交配送班时要做交接。 三、库存管理物料管理法则 对于管辖的a类物料要101%精确，b类物料要101%精确，c类物料(更多请关注ww.oo.)要95%的精确。 四、借料 1、原则上不发生借料，应根据正常工作程序加快进行。 2、在时间上不能满意账务上正常出入库条件的物料而须要领出，由提出部门申请借料，填写正式借条，根据要求审批程序签字后借出物料，不削卡削帐。借条一式3联，库管员一联，帐物员一联，借料人一联。 借条在应补手续办理完毕后，交与借料人，当面撕毁。 3、每月对借料单进行清点一次。 四、出库 1、物料根据安排规定的时间要
11、求配发料到车间， 2、根据出库单.进行配料，根据送料时间将物料交给配送人员，双方清点数量，签字，由配送人员将物料送到车间，并与车间领料人员进行交接签字。 3、缺料到料时，库房管理员要第一时间通知安排后，制单后然后予以配料。 3、呆滞物料存于呆滞物料管理员处，一年内领用呆滞物料假如超过三次，应当由呆滞物料填写物料转移明细审批表存放处转回库房管理员处，同时通知物控组将存货比照表作更改。 五、退库：物料退库是车间由于工艺更改或生产安排临时变更，使物料发生退回库房的行为，要求做到： 1、退库根据退库流程由退库部门办理退库单，物料经过质检检验后签字确认是否合格，合格物料，车间在相关手续齐全后，领料员在帐
12、物员处办理退库手续，打出退库单同时将物料送到库管员。库管员可干脆上卡、摆上货架。 2、不合格物料都要先退到呆滞物料库管员手中；库管员不干脆接受退料。 3、呆滞物料管理员对物料及其包装、检验与否等工作确认后，将合格物料在物控组先行做退库，然后将其交给库管员； 4、库管员在卡片上的实际的动作 货位编码： 01-01-01-a1 物品编码：p00000000 存货卡 名称：*规格型号： * 以上要求是领用物料退换货管理方法的补充。 六、库房日常工作的支配 库房管理员日常主要工作时间以下几大类： 1、日常的出入库业务工作。 2、异样处理，对于平安库存物料在库存到达报警线时要刚好向物料安排员报缺，对于长
13、期不用的物料要向物料安排员反馈，敦促运用。 3、盘点，不发生配料的时间即为盘点时间， 4、5s整理时间。 七、日、月结账工作 1、每月的月底25日起先为库房的盘点结账时间，将帐物打出的当月发生物料进行对账，确保月出入库帐物卡一样。库管员每月依据自己发生领料的状况，可每半月出对帐单一次。 2、日常盘点物料，计算机假如所赐予的帐面数据是13日的，库管员实际盘点某颗物料日是15日。那么实际盘点该物料的数量应当对13日到15日之间的出入库数量要做逆向加减。 3、结账日结帐，物控部要提前通知各车间，在结账日的当天谢绝领料，或提前或错后领料。 4、月末结账日后发生领料，要确认该物料的产品是否在本月入成品库
14、，假如确认是，肯定要保证该物料在成品入库之前做材料的出库。 八、工作交接： 库管员离职或转岗时必需办理交接，交接人和被交接人双方要对物料进行实物盘点，建立交接表，确认误差，盘点后双方进行签字确认，通过部门领导委派第三人进行复盘后，盘点交接工作结束。详细交接操作见库管员离岗工作交接管理规定。 九、编码更改 1、发觉物料编码问题向物料安排员提出，假如须要库房更正的物料要刚好向库房负责人提出做更改。 2、同一颗物料即有rohs编码，又有非rohs编码，已经都划为rohs物料，把这些物料放在一起(根据批次码放)，先消耗非rohs物料。 十、帐物日常工作 1、导出的盘点表是用库存的收、发、存和存货比照表
15、做比照，形成带有库管员的表单，要求对表中没有对应库管员的物料要给予库管员人名，不允许存在没有库管员管理的物料。 2、设置专人对物料存货比照表进行维护。 十、常用应用名词 1、有物无账：指库房物料存在，而计算机账没有该数量的物料 造成的缘由是计算机的帐出了，而物料没有给生产部门或车间未领；或者车间的物料退回没有上帐。 2、有帐无物：指物料无库存，而帐上却有该数量的物料。 造成的缘由是计算机的帐没有出，而物料却发给运用部门。 3、盘盈：指盘点的时候，物料实物的数量多于帐面的数量。 4、盘亏：指盘点的时候，物料实物的数量少于帐面的数量。 5、盘点：指库管员对所管辖的物料进行帐、物、卡的一样性的定期盘
16、查。盘点分为年盘、月盘、周盘点和抽盘及随时盘点。 6、各种单据说明。 本手册在日常工作中不断修改和补充。 黄勇 2022年6月15日 第四篇：库房管理员2022工作述职 2022年工作述职 我主要负责大前线库房的收发料、本队人员的工资奖金发放、大队职工午餐核算统计等工作，现将我2022年以来的主要工作述职如下。 1、思想及学习方面，我主动参与队上组织的形势任务学习和hse相关学问， 在各个方面始终与党支部和大队党总支保持一样，团结同事、勤奋工作。同时我还常常学习有关财务、库房管理方面的书籍，不断提高自己的业务水平。 2、2022年主要工作 前线库房管理 前线库房主要担当着4个生产基层队的生产用
17、料以及大队前线生活区设施维护协助用料等工作，根据队领导的支配，我主要担当着这些材料的收发和物品管理工作。在日常的工作中，我严格按制度要求做到收、发放关，严格执行帐、物、卡相符制度，并常常检查订正。其次按月协作大队库房人员随机对仓库进行盘存，实行仓库每月例行平安自检，对须要整改项目马上整改，使检查取得实效，不致流于形式，使前库的管理迈上了一个新台阶。 本队人员的薪酬发放 工资奖金发放是个比较细心的工作，我主动根据队领导的要求，每月主动做工资月报的整理上传，由于现在收入全部打卡，我每月都不厌其烦做职工签字确认的督促，有时还要做耐性细致的说明。在岁末主动做社会保险等缴费基数的核算，确保职工利益不受损
18、失。 大队职工误餐核算 此项工作是最重要的一项工作，不仅事关职工切身利益，而且工作流程繁琐困难，为做这项工作，在大队领导、组室的关切下以及队领导的支持下，我主动理顺工作程序，相继建立了月度食堂盈亏台账、。使得职工误餐管理工作井井有条，受到了领导的表扬。 回望过去一年，感谢领导给我工作的关切支持，2022年我会更加爱岗敬业、努力工作，严格要求自己，保持现在的方面、改正现在的不足， 也希望领导和同事们接着关切帮助我。 第五篇：库房管理员工作体会 库房管理员工作体会 -奉献中实现自我 转瞬之间，我在库房管理员这个岗位已经工作已经六年有余，从一个毫无工作阅历的新手成长成为一名合格的库房管理员，期间有欢
19、乐也有苦涩，点点滴滴都见证着我的成长。我酷爱着我的工作，却不想成为什么，不是胸无大志，更不是不思进取，仅仅是单纯的爱着、干着。 起初我并没有爱上这份工作，所以干工作的时候也心不在焉，弄不懂的地方也不情愿向人请教，致使我在工作中常常出错，对于工作带给我的困难，我有些退却了。但是师傅的一句话变更了我：“现在算什么呀！前几年我们还发料呢，满库都是料，别说收发了，就是每天爬上爬下擦架子、摆料，累的跟什么似的，不也都干下来了么？”是呀，我遇到的困难跟她们比起来算什么呢？为什么我要退却呢？思索了很久，我弄明白了，是因为我太傲慢，太自我，所以把“不耻下问”这条古训忘的一尘不染了，最重要的缘由是，我并不是真正
20、的酷爱我的工作。于是痛定思痛，我起先不断的变更。工作时，多干、多学、多请教；闲暇时，就练习业务操作提高速度。从一点不会到渐渐熟识再到娴熟操作，最终我赶上来了，通过努力学习，我意识到做任何一项工作都不简单，都须要我们全身心的去投入。我也在不断地学习中深深爱上了我的工作。 在工作中，我明白了必需立足本岗才能爱岗，只有爱岗才能实现 自己的人生价值，而人生价值的体现就在与“奉献”。我的同事都有太多“奉献”的故事让我感动，每一件爱岗奉献的故事都能让人感动的落泪，而对于就工作、生活在他们身边的我来说，有什么理由说“不”呢！而我也正是以他们为榜样的工作着！ 并不是我有多宏大，只是在我的内心有这样一种思想：人生的价值在于奉献，爱自己的工作就要为他奉献，在奉献中实现“自我”！ 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页