《2023年最新新员工培训计划书新员工培养计划与培养方案(二十四篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新新员工培训计划书新员工培养计划与培养方案(二十四篇).docx（82页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年最新新员工培训计划书新员工培养计划与培养方案(二十四篇) 为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不行少的，方案是有很强可操作性的书面安排。那么方案应当怎么制定才合适呢？以下是我细心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。 新员工培训安排书 新员工培育安排与培育方案篇一 x公司自成立之始，就相当重视新员工的入职培训，始终把它作为公司培训体系中的重点，赐予了相当的关注。公司在多年的新员工培训实践中，总结了一套具有本公司特色的培训体系。通过这套培训能够让新员工适应本公司的文化，熟识工作流程，建立良好的人际关系，为企业的发展作出了应有的贡献。在xx年伊始，人力资源部依据本年
2、度公司的人才需求安排，在各大型人才市场聘请到了基本上适合公司用人标准的应届高校生。当这些高校生走上工作岗位之后，公司各用人部门反映这批新入职员工对工作没有爱好，对工作不熟识，担心心工作，有不负责任的表现。公司人力资源部经理相识到问题的严峻性，确定让人力资源培训主管负责这次新员工的入职培训，刚好的解决新进人员上述方面存在的问题。因此，培训主管根据领导的指示和新进员工的实际状况，制定了一个具体的新进员工入职培训项目设计书。 培训项目设计 培训目标 通过培训让新员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞士气;消退他们初进企业时的惊慌焦虑心情，很快适应新的工作环境。 通过培训让新员工了解和驾驭所
3、在岗位应具备的基本学问，工作程序，工作要求和操作要领，使他们尽快的进入角色。另外还应当提高新员工解决问题的实力，供应寻求帮助的方法，供应探讨的平台，帮助他更快地胜任本职工作; 使员工了解企业的历史、现状，让他们融入企业文化。尽快融入到企业这个大家庭中来，建立主子翁意识，为企业发展作出应有的贡献! 培训让新员工在组织的帮助下建立职业生涯管理意识。 培训内容 依据上述的分析的培训需求和培训目标，可以从以下三个方面绽开对新进员工的培训： 公司概况和企业文化的培训 在这个层面上通常是让员工了解公司的基本背景，成长过程，产品，战略目标，企业文化和价值观，并希望员工能够把自己放在公司这个环境中衡量自己的价
4、值，为企业多做贡献，将来的奋斗方向，以及自己在公司所处的位置。 公司制度的培训 这个层面主要是向员工介绍公司的保障制度，政策，平安法规，工作时间，薪酬和考核制度等激励机制和压力机制，让员工明白，只要他们尽自己的力气为企业做了贡献，企业是不会亏待他们的，也就是让他们与企业共荣辱，共进退。 技能培训 主要让新员工了解所在部门和岗位所需的工作标准，操作要求，质量保证，上下流程关系，对于专业性特殊强的岗位，还要有针对性的绽开实际操作培训，让员工娴熟的驾驭操作技能后再上岗操作。 职业生涯管理培训 主要是让员工驾驭一些基本的职业生涯管理的学问，然后能够对自己的职业生涯做一个具体的规划。 培训资源 企业概况
5、和企业文化主要是由公司总经理负责培训 公司制度层面的培训主要是由人力资源经理负责培训 技能培训主要是由部门主管或者是在本部门中工作业绩突出的员工负责培训 职业生涯管理培训主要是由知名的培训公司的职业生涯管理专家负责培训 培训方法 培训方法的新异，是培训效果的催化剂。培训的方法有多种，如讲授法、演示法、案例法、探讨法、视听法、角色扮演法等。各种方法都有不同的特色，在新员工入职培训中，要依据企业的须要和可能，合理地选择采纳。 在企业概况和企业文化层面的培训上可以采区讲授法和案例分析法相结合方式 在公司制度层面上主要采纳讲授法和探讨法的方式 在技能培训主要是采纳演示法，角色扮演法的方式 职业生涯管理
6、主要采纳讲授法，案例法，探讨法相结合的方式 培训场所和设备 在这次新员工入职培训中，主要是在室内和工作场所绽开。因此，须要一个多媒体教室或者多功能会议厅。 新员工入职培训的设备包括教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录相等。 在进行实际技能培训的时候，须要到工作现场进行操作培训，那就要求有关部门打算所需的硬件设备 新员工培训安排书 新员工培育安排与培育方案篇二 一、 新员工培训目的 1、 为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，激励新员工的士气 2、 让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望 3、 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应探讨的平台 4、 让新员工感
7、受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 5、 使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 二、 新员工培训内容 一)、就职前的培训(由部门经理负责) 主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师，解答新员工提出的问题。 二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责) 介绍新员工相识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容、部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工;1周内部门负责人与新员工进行交换看法，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工1周的表现进行评
8、估,给新员工下一步工作提出一些详细要求。 三)、公司整体培训(内部培训师负责) 分发员工培训手册(简述公司的历史与现状，描述公司在xx市地理位置，交通状况;公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合理化建议接受的渠道;解答新员工提出的问题。) 三、 培训对象 x公司全体新进员工。 四、 新员工培训教材 员工培训手册、x公司规章制度 五、 培训地点 公司办公大楼。 六、 培训时间 公司可依据员工实际状况支配，一般7天为宜。 七、 新员工培训实施 1、 召集公司负责培
9、训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者看法,完善培训方案。 2、 尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,协作公司组建从上至下的培训管理网络。 3、 公司内部宣扬“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣扬开展新员工培训工作的重要意义。 4、 全部新员工在正式上岗前,都必需在公司集中培训1次(培训内容见中心岗前培训)，然后再到详细工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)，公司可依据新员工基本状况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。 八、 培训反馈与考核 1、 培训所进行的公司部门培训应在公司选定培训师指导下进行，公司
10、每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训”表。 2、 训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改、完善。 3、 培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训状况每季度给公司总结反馈一次 新员工培训安排书 新员工培育安排与培育方案篇三 一 新员工培训的重要性 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过渐渐熟识、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员
11、工感受到的企业价值理念、管理方式将会干脆影响新员工以后工作中的看法、绩效和行为。胜利的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工快速适应企业环境并与其它团队成员绽开良性互动打下了坚实的基础。 二 新员工培训的目的 新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景状况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的看法、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作
12、岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增加员工的团队意识与合作精神。 三 新员工培训的内容 1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教化绽开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、相识企业，加深相识并激发员工的使命感。 2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的详细要求，并在必要的状况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。
13、四 新员工培训的留意事项 1、新员工培训必需在实施之前依据企业自身的详细状况和新员工的特点，制定具体的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出具体的安排，并对执行的过程进行监控。 2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，肯定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证明际效果，新员工培训实施之后应刚好进行记录归档和效果评估。 “好的起先等于胜利的一半!”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都特别重要。新员工培训的胜利离不开每一个细微环节的细心筹划。胜利的新员工
14、培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺当融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步! 公司员工员工培训安排工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训安排工作。 新员工培训安排书 新员工培育安排与培育方案篇四 1、总体目标 培育具备以下条件的人员：驾驭餐厅服务基础学问，能够运用基本技能，独立完成本职业服务程序，并能做到服务质量一流。 2、服务素养培训目标 通过培训，使
15、学员驾驭企业经营的理念、服务的理念，餐厅服务员的素养要求，餐饮服务礼仪规范及各种待客服务技巧，学会用礼仪包装自己 ，自觉塑造良好的职业形象，营造良好的服务氛围，提高综合服务素养，提升对企业的忠诚度，增加团队的凝合力，为快速、全面提高餐厅服务档次打下良好的基础。 3、操作技能培训目标 通过培训，使学员娴熟驾驭餐厅服务的基本技能、基本程序，提高语言表达实力和实际工作的应变实力及心理素养，能够把所学到的学问敏捷运用到实际工作中去，为客人供应满足的服务。 （一）服务素养培训要求 1、企业形象塑造及餐厅服务员个人形象塑造的重要性 2、服务的含义、服务的理念、服务的模式 3、餐厅服务员的素养要求 4、餐厅
16、服务员的职业道德要求 5、餐厅服务员的礼节礼貌的基本要求 6、餐厅服务员仪容仪表仪态的基本要求 7、餐厅服务中常用的礼貌用语 8、如何树立“前台员工是宾馆内部的顾客”的理念，加强前后台的合作 9、沟通客人的技巧 10、熟记客人 11、语言技巧 12、建立有效的团队 13、如何创建客人、如何留住客人 14、电话礼仪 15、如何与客人打招呼 2、操作技能培训要求 1、托盘的基本要领 2、餐巾折花 3、中餐摆台 4、斟酒、上菜、分菜 5、中餐宴会的预定 6、中餐宴会的接待服务程序及技巧 1、课程任务和说明 通过培训，使培训对象驾驭餐厅服务员的理论学问和操作技能，培训完毕，培训对象应能够独立上岗，完成
17、餐厅服务的日常接待与卫生清洁等工作。 在教学过程中，应以理论教学为基础，留意加强技能训练，使培训对象通过实际训练，驾驭所学的理论学问和操作技能。 2、课程和课时安排表 3、 服务素养培训的教学要求 通过培训，使学员驾驭企业经营的理念、服务的理念，餐厅服务员的素养要求，餐饮服务礼仪规范及各种待客服务技巧，学会用礼仪包装自己 ，自觉塑造良好的职业形象，营造良好的服务氛围，提高综合服务素养，提升对企业的忠诚度，增加团队的凝合力，为快速、全面提高餐厅服务档次打下良好的基础。 4、操作技能培训的教学要求 通过培训，使学员娴熟驾驭餐厅服务的基本技能、基本程序，提高语言表达实力和实际工作的应变实力及心理素养
18、，能够把所学到的学问敏捷运用到实际工作中去，为客人供应满足的服务。 新员工培训安排书 新员工培育安排与培育方案篇五 新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过渐渐熟识、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会干脆影响新员工以后工作中的看法、绩效和行为。胜利的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通
19、和理解的桥梁，并为新员工快速适应企业环境并与其它团队成员绽开良性互动打下了坚实的基础。 新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景状况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的看法、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增加员工的团队意识与合作精神。 1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况
20、、业务流程、相关制度和政策及职业道德教化绽开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、相识企业，加深相识并激发员工的使命感。 2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的详细要求，并在必要的状况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。 2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，肯定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。 3、为了保证明际效果，新员工培训实施之后应刚好进行
21、记录归档和效果评估。 “好的起先等于胜利的一半!”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都特别重要。新员工培训的胜利离不开每一个细微环节的细心筹划。胜利的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺当融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步! 新员工培训安排书 新员工培育安排与培育方案篇六 第一是企业文化学习 内容有：员工须知、“六个一流”、静怡经理在江苏经贸学院的报告、锦盛人报纸、锦石博览杂志、公司概况、岗位学问、公司运行流程、部门职能等 其次是业务学习 相识板材、行吊学问、销售基本学问、精品车间加工学问、家装安装施工学问 第三是体验学习 帮厨、打扫卫生、清洗工具设备、销售体验、
22、车间实习、与一线工人同吃、参与考勤 第四是考评 相识板材学问考核、学习企业文化考核、体验学习考核。考核形式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。 1、就职前培训（静怡经理负责）致新员工欢迎词，公司让本部门其他员工知道新员工的到来；打算好新员工学习场所、办公用品，打算好给新员工培训的培训资料；指定许竹坪为新员工培训负责人。 2、到职后其次、三天：公司组织班组长以上人员参与新员工培训大会，第三天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工相识本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。 3、第四天参观企业。由培训负责人介绍公司结构与功能、各部门内的特别规定；
23、新员工工作描述、职责要求；探讨新员工的第一项工作任务等。 4、到职后第五天 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。 到职后第30天 部门经理与新员工面谈，探讨试用期一个月来的表现，填写评价表。 到职后第60天 静怡经理与部门经理一起探讨新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 静怡主讲“平台与舞台”、“三个认同” 王经理主讲公司历史与愿景、绩效考核、公司组织架构、公司政策与福利、公司相关程
24、序 许竹坪主讲公司文化（报纸、杂志、网站、亲子团活动） 王登楼主讲以人为本（清洁工在锦盛的地位与荣誉、自己亲身感受） 顾艳萍主讲大理石家装市场 杨静主讲来到锦盛，是如何度过第一个三八妇女节的 方贤忠主讲自己如何见证锦盛发展的、xx年老工人的体会与感受 每天培训后要有反馈，大家探讨，写学习心得体会。 许竹坪要对新学员进行讲评。 要设计岗位培训反馈表（到职后一周内） 新员工试用期内表现评估表（到职后30天）；新员工试用期绩效考核表 （到职后60天） 新员工培训安排书 新员工培育安排与培育方案篇七 一、平安教化培训的目标与要求 目标：依据企业平安教化培训的需求， 结合我公司平安生产状况，为加强我公司
25、平安管理，不断提高职工及作业人员的平安意识和平安素养，深化贯彻平安第一、预防为主、综合治理的方针，确保平安管理体系的高效运转，特制定我公司20xx年度平安教化培训安排。 要求：通过平安教化培训，提高领导层与管理层的平安意识，强化平安第一的观念;提高作业人员的平安技能，熟识平安技术操作规程，提高平安行为的自觉性。 二、平安教化培训的对象与内容 1、公司主要负责人 培训内容： (1)国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准; (2)平安生产管理基本学问、平安生产技术、平安生产专业学问; (3)重大危急源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定;年度培训安
26、排(4)职业危害及其预防措施; (5)国内外先进的平安生产管理阅历; (6)典型事故和应急救援案例分析; (7)其他须要培训的内容。 2、公司各级平安管理人员 培训内容： (1)国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准; (2)平安生产管理、平安生产技术、职业卫生等学问; (3)伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法; (4)应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求; (5)国内外先进的平安生产管理阅历; (6)典型事故和应急救援案例分析; (7)其他须要培训的内容。 3、生产经营单位从业人员三级平安教化 培训内容： (一)公司级岗前平安培训内容应当包括： (1)
27、公司平安生产状况及平安生产基本学问; (2)公司平安生产规章制度和劳动纪律; (3)从业人员平安生产权利和义务; (4)有关事故案例; (5)事故应急救援、事故应急预案演练及防护措施等 (二)车间(厂)级岗前平安培训内容应当包括： (1)工作环境及危急因素; (2)所从事工种可能遭遇的职业损害和伤亡事故; (3)所从事工种的平安职责、操作技能及强制性标准; (4)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理; (5)平安设备设施、个人防护用品的运用和维护; (6)预防事故和职业危害的措施及应留意的平安事项; (7)有关事故案例; (8)其他须要培训的内容。 (9)化学品危急性信息:物理特性、化
28、学特性、毒性、职业接触限值; (10)工艺信息:流程图、化学反应过程、最大储存量、工艺参数平安上下限值; (11)设备信息:设备材料、设备和管道图纸、电气类别、调整阀系统、平安设施。 (三) 班组级岗前平安培训内容应当包括： (1)岗位平安操作规程; (2)岗位之间工作连接协作的平安与职业卫生事项; (3)有关事故案例; (4)其他须要培训的内容。 4、特种作业人员 特种作业人员的范围和培训考核管理方法，按国家有关规定执行。 5、危急岗位作业人员 培训内容： (1)所从事工种的平安职责、操作技能及强制性标准; (2)所从事工种可能遭遇的职业损害和伤亡事故; (3)岗位平安操作规程; (4)自救
29、互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理; (5)平安设备设施、个人防护用品的运用和维护; (6)预防事故和职业危害的措施及应留意的平安事项; (7)有关事故案例; (8)其他须要培训的内容。 三、平安教化培训活动和时间 1、公司主要负责人和平安 统一组织培训和考核，经平安生产监管监察部门对其平安生产学问和管理实力考核合格，取得平安资格证书后，方可任职。 2、专职平安管理人员及车间兼职平安管理人员见平安培训安排表 3、新入厂员工三级平安教化由人力资源部在新进员工入厂报到时刚好组织，统一支配，做到真实有效。 4、特种作业人员 特种作业人员，必需根据国家有关法律、法规的规定接受特地的平安培训，经考
30、核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。 5、危急岗位作业人员 由车间(厂)针对设备特点，组织危化品仓库、关键部位、关键设备等危急岗位作业人员进行特地培训，并组织岗位平安操作规程考核，合格后才能上岗。 四、平安教化培训组织实施与管理 1、培训老师：一般由公司内部相关平安技术人员培训，平安管理人员及危急岗位作业人员尽量聘请平安培训机构进行培训。 2、培训教材、教具、设备的确定 培训教材、教具、设备按培训对象的不同而详细支配。 3、培训过程的管理 要加强管理，确保教化培训的质量。管理责任人要明确详细职责，详细承办部门及协办部门要明确分工，通力合作。 4、平安教化培训考核与存档管理 (1)
31、、考核：为考察培训效果，必需对培训对象进行考核，考核可实行笔试和实际操作等形式。特种作业人员必需通过指定部门的考试，合格者可取得上岗证。 (2)、存档管理：存档内容包括培训人员信息、培训时间、地点、考核结果等，应按平安档案的建档要求进行归档。 (3)、每周平安例会时，对本周的平安教化培训工作进行总结。 新员工培训安排书 新员工培育安排与培育方案篇八 1系统概述 平安教化培训是供电企业平安生产活动中一项重要的工作，是贯彻“平安第一、预防为主”方针，实现平安供电、文明生产、提高员工平安意识和素养、削减事故伤亡的有效途 径。 农村电网覆盖广泛，从业人员平安生产技能水平参差不齐。特殊是城镇化道路的发展
32、，供电自动化水平不断提高，对从业人员平安用电水平提出了更高的要求。 从业人员通过系统全面的平安教化培训，对农村电网平安运行很有意义。 为此，北京中电方大科技有限公司依托自主学问产权的核心培训平台，采纳视频、动漫等多媒体技术，开发出农电平安教化培训系统。 2系统培训内容 农电基础学问 相关法规评析 平安工器具 触电急救 农村电气平安操作演示 农电专项平安技能(防火、防雷、交通平安) 反习惯性违章 典型违规案例 3系统特点 内容系统而全面：公司依据电力行业平安教化培训的要求，花费了大量的人力物力，组织国内一流平安教化专家和现场运行专家，编写培训内容，从而使产品的培训内容系统而全面; 课件生动形象：
33、培训课件内容采纳图像、视频、动漫、解说等方式综合描述，学习起来生动形象、记忆深刻; 组织者更加轻松：全面的内容和丰富的素材，能大大减轻组织者的工作负担，释放其工作压力; 开放式网络培训平台：系统为开放式网络培训平台，具有多媒体展示风格、可扩充课件管理、现场可维护更新机制等特点，为发电企业平安教化培训供应了一个功能强大、特点新奇、运行稳定的培训系统; 培训过程流程化：轻松进行“培训安排下达+课件内容自学习+网络培训考核”培训活动; 培训工作落到实处：通过运用本系统，使培训的内容能明确的指定，培训效果通过网络考试能得到真实的量化，使培训工作真正得到落实。 新员工培训安排书 新员工培育安排与培育方案
34、篇九 为了适应新时期农村卫生工作的发展须要，加强我县农牧区卫生队伍建设，提高卫生服务水平，同时为了落实我县乡镇卫生院综合目标考核的各项措施，加大对全院卫生技术人员的培训力度，不断更新业务学问，提高我院卫生技术人员的业务素养和服务实力，实行中共中心、国务院关于进一步加强农村卫生工作的建议和自治区党委关于进一步加强卫生人才队伍的看法结合我院自身的实际状况制定20xx年我院接着医学教化制定本年度培训安排： (一)成立业务培训小组由院委会组织成立 组长： 副组长： 成员： (二)课时进度实行松紧结合的方式。在业务工作繁忙时以自学为主，轻松时马上加高校习力度，集中培训。克服困难，力争完成学习任务。 (三
35、)通过培训，促进我院院卫生技术人员具备参与国家组织的各类卫生资格考试的资格和实力，取得相应的卫生职业资格。 (四)通过培训，在我院建立卫生技术人员在职培训制度，积累培训阅历，促进农牧区卫生技术人员的培训工作的制度化、标准化和长期化。 (五)每月进行一次不少于2小时的集中学习。学员可利用“卫星卫生科技教化网”就近在院内教学点参与相应课程培训。并申请上级教学管理委员会，要求针对性面授方式进行疑难问题解答和指导学员习题演练。 (六)仔细做好学习笔记，由组长定期不定期的督导检查笔记记录状况并进行了批阅，每月、每季支配一次理论考试和实践技能的操作考试。 (七)我院培训小组将做好培训全程的组织支配，监督检
36、查、教学进度的调整、对学员进行抽考、对培训过程进行阶段性总结。 新员工培训安排书 新员工培育安排与培育方案篇十 一、培训目的 本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化， 树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培育良好的工作心态，职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的基础。 1、为新员工供应正确的，相关的公司及工作岗位信息，增加业务员走入市场信念。 2、让新员工了解公司产品学问，更快进入工作状态。 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信念和期望。 4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 5、使新员工明白自己的工作职责，加
37、强同事之间的关系。 6、提升业务员解决问题的实力及供应寻求帮助的方法。 二、培训人员职责 1、对新人须一心一意的进行岗位专业学问传授和指导。 2、依据培训时间对新人在过程中，予以成果考核及技能评估。 3、培训人员应刚好将新人工作中表现刚好反馈行政部。 三、新员工 1、严格遵守公司各项规章制度 2、虚心、仔细的接受培训师人员的教育和支配。 3、严格执行岗位操作标准和制度。 4、每周、月对本岗位工作内容、工作成果、建议及个人心得以书面的形式交予行政部。 四、新业务员培训支配明细表 新员工培训安排书 新员工培育安排与培育方案篇十一 一、培训目标 依据部颁美容师职业技能标准培育具有社会主义觉悟，良好的
38、职业道德及身心健康的高级美容师，通过专业理论教学使学员较全面的、娴熟驾驭与美容技能、美容服务及美容院管理的相关学问，并通过专业技能训练，使学生娴熟驾驭各种困难问题皮肤的护理，晚宴妆的化妆技巧及形象设计，束发、纹刺美容、美型护理的技能、技巧，达到全面搁熟的驾驭美容院各项服务技能及美容院管理的水平。 二、课程设置和要求 (一)理论学问要求 1、专业基础学问 (1)医学常识 了解人体全身骨骼、肌肉、经络学问，熟知人体皮肤的养分学常识，熟记背部、臀部、腿部减肥穴位20个。 (2)美术常识 依据美容化妆的须要，使学生熟知素描、色调的基本学问，并娴熟驾驭各种石膏人体头像的素描绘画方法，能够娴熟运用各种色调
39、学问，设计并彩绘幻彩妆图样。 (3)化妆品学问 了解各类化妆品的主要成份和作用，熟知化妆品与皮肤的生理关系，娴熟驾驭各类化妆品的保管与鉴别学问。 (4)香氛美容 了解香氛疗法与美容的关系，熟知各种香氛疗法的方法。 (5)皮肤护理 结合各种常见问题皮肤的有关学问及各种困难问题皮肤护理的须要，娴熟驾驭制定困难问题皮肤护理方案及护理方法等学问。 (6)化妆 了解影视妆、舞台妆、梦幻妆的化妆特点，娴熟驾驭各种晚宴妆、宴会妆的妆型设计及整体形象设计学问。 (7)常见美容项目的服务 熟知眼睑、眼袋、黑眼圈等基本概念及眼袋与黑眼圈形成的主要缘由。熟记去除眼袋、黑眼圈的护理程序及方法。 (8)发型学问 了解束
40、发的基本类型、特点，中国古代发鬓类型等学问，熟知发型与脸型的关系，娴熟驾驭发型设计学问。 (9)减肥 了解人体体重的标准，人体的三围学问及体型美的标准;熟知肥胖的分类、肥胖形成的缘由及常规减肥方法;熟记背、腰、臀、腿筹各部位的减肥按摩手法及操作程序、操作方法等学问，各种减肥胖仪器的操作方法。 (二)操作技能要求 1、皮肤护理 娴熟驾驭正确制定各种困难问题皮肤的护理方案，制作及填写困难问题皮肤护理卡并娴熟驾驭困难问题皮肤护理的方法。 2、化妆 娴熟驾驭各种晚宴妆、宴会妆的妆型设计、发型设计及整体形象设计方法，并能够依据不同要求及设计方案娴熟驾驭其盘头、束发方法和化晚宴妆、宴会妆的技巧。 3、常见
41、见服务项目 娴熟驾驭去除眼袋、黑眼圈的护理操作方法与程序。 4、香氛美容 驾驭香氛美容的操作方法。 5、减肥护理 娴熟驾驭人体背、腰、臀、腿等部位的减肥按摩手法、各种减肥仪器的操作方法及上述各部位减肥护理的操作程序及方法。 新员工培训安排书 新员工培育安排与培育方案篇十二 一、培训目标 通过培训，提高员工的服务意识、文化素养和管理服务水平，驾驭酒店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造“_”的职业团队，实现企业的跨更加展。 二、培训原则 统一安排、统一内容、统一考核、分散实施。 三、培训方式 全员参与，分阶段、分层次的实施。 1、入职培训：对200年新进员工进行针对性培训，物业基本状况、服务礼仪、
42、礼节、管理与服务技巧等。 2、上岗培训：上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务学问培训和考核。 3、在岗培训：针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。 培训方法：集中授课，公开探讨，分析案例，总结学习体会。 考核方法：口试/以现场提问方式，检验员工对培训内容的驾驭程度; 笔试/每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受实力和培训效果。 抽查/工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。 四、培训内容刚好间支配 公共课程培训 了解企业发展过程、企业现状，熟识_企业员工守则和各项管理制度，恪守职业道德，驾驭服务技能，增加服务意识，发扬团队精神，实现企业理念
43、。 岗位课程培训 熟识个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，提高服务水平、业务技能，增加服务意识，努力做好各自工作。 新员工培训安排书 新员工培育安排与培育方案篇十三 一、 安排概要 本安排主要内容为_公司20_年培训工作的详细内容、时间支配和费用预算等。编制本安排的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的安排性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、 安排依据 20_年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查以及建立专业高效团队的精神。 三、 培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的实力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、 培训原则