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1、建筑年会发言稿篇一:建筑企业年会发言稿 建筑企业年会发言稿 -更多年会策划请一百零一度欧凯传媒 建筑公司年会发言稿 你们好! 新年伊始,我们齐聚一堂,在此隆重召开公司年度会议。今日,我特别荣幸能参与此次会议。首先,我代表*工地项目部向各位赐予我们大力支持和信任的领导表示真诚地感谢。 过去的2022年,是特别重要的一年,这一年,我们全力以赴地投入到长睦R21-14地块工程的建设工作中。工程开工后,工程项目部依据本工程特点,工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求,制定了一系列的质量、平安、文明施工管理措施,制定了各岗位人员责任制,编制了各工种工序流程,并逐项付诸于工程施工实践,取得了较好的管理
2、效果,达到了预期的管理目标:工程施工设备实现了全面报验,主要设备按规定进行了平安鉴定并备案;工程材料及成品、半成品实现了全部报验,确保了材料质量;严格贯彻执行“一百零一年大计,质量第一”的方针,工程施工各环节严格执行三检制度,确保了工程质量,未发生质量事故,工程合格率101%;严格贯彻执行“平安第一,预防为主”的方针,对施工班组进行施工技术交底,未发生平安事故,平安事故发生率为0。这些成果都是在公司领导的正确领导及鞭策激励下取得的,是各部门大力支持的结果,也是项目部及各班组精诚团结、奋力拼搏的结果。成果只能说明过去,新的目标和新的一轮考验又压在我们的肩上。2022年,我项目部将根据以下方法开展
3、工作: “一百零一年大计,质量第一,细心施工,重在管理”。保证工程达到预期目标是我项目部进行工程管理的首要任务,为此,我项目部将从施工进度、质量、平安、文明、协作等全方位加强管理,突出重点,确保本工程优质、高效的完成。 1、施工进度管理 依据建设方对工期的要求,以及施工现场实际状况,在确保工程质量的前提下,合理支配施工进度安排,合理调配人力、物力、财力,利用自身现有优势协调各方关系,前期抓进度,后期抓协作。 2、施工质量管理 “质量是企业的生命,质量更是企业的品牌”。为了实现本工程质量目标,我项目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案,包括建立完善的质量管理体系、实行质量责任制和经济限制措施以
4、及加强施工过程质量限制措施。 建筑公司年会主持词 (男)敬重的各位领导、 (女)敬爱的各位来宾、 (男)各位挚友 (合)大家晚上好! (男)爆竹声声春讯早,桃符到处岁时新; (女)春风舞动门前柳,喜雨催开苑里花; (男)在这辞旧岁,迎新春的美妙时刻,我们迎来了=公司2022年团年联欢晚会。 (女)今晚我们-公司的全体同仁在这里团聚一堂,喜庆昨日的辉煌业绩,展望 公司的美妙将来! (男)回首往昔,猴年对于我们每一个人来说都难以忘怀,她赐予了我们希望、收获,更重要的是赐予 了我们成长的经验。 (女)展望将来,一年胜似一年景,金鸡报晓,迎来美妙明天.我们坚信:在中国经济持续高速发展的带动下, 公司的
5、事业肯定能蒸蒸日上,她的明天将更加美妙. (男)炮竹声声辞旧岁 (女)和风送暖迎新春 (男)愿新年的炮声带给我们祥瑞如意 文章出自 (女)愿金鸡的报晓声带给我们华蜜平安 (男)我是主持人 (女)我是主持人 (男)出席我们今日晚会的是公司的全体同仁,同时特别荣幸,我们也邀请了客户和厂商的嘉宾:他们是: =先生,=先生,=先生 (女)-先生,=先生, (男)33公司的发展和胜利,是和你们的大力支持和帮助分不开的, 让我们以热情的掌声对他们的到来表示隆重的欢迎和诚心的感谢, (男)下面有请公司总经理-先生上台,=先生在2022年,可谓是三喜临门,新婚嬿尔,喜得贵子,公司业绩蒸蒸日上可喜可贺.让我们以
6、热情的掌声送给他真挚的祝愿(掌声),有请=先生为我们致新年贺词. 祝酒(女)接下来有请公司领导=总和各部门领导上台为我们祝酒,有请各领导 (打算酒杯等起先祝酒,主持人致祝酒词,台下一起举杯) (男)这杯酒有三个祝福:一是祝=公司事业兴盛发达,财源广进; (女)其次个愿望是祝我们远方的父母和亲人身体健康.万事如意; (男)第三个愿望是祝我们每一位挚友年来年行好运,心想事成.步步高升.挚友们,一起干杯. 讲话致辞 (干杯完后,领导回到席上) 介绍晚会支配 (男)今晚的晚会分两部分进行,第一部分是吃团年饭;其次部分是文娱表演和抽奖活动,文娱表演和抽奖会在12楼的卡拉 OK音乐大厅进行.同时,提示各位
7、同事,在进入歌舞晚会现场时,记得将您手中的奖卷副卷投入抽奖箱,这样您才有机 会中大奖,祝各位同事们好运. (女)接下来的时间请各位尽情享用美酒佳肴.感谢 (男)感谢大家. 篇二:项目经理代表在公司年会的发言稿 项目经理代表在公司年会上的发言稿 敬重的各位领导、各位同仁、挚友们: 大家好!首先感谢公司给我这个机会,让我作为项目经理代表在这里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺当、身体健康、万事如意! 2022年,我们项目经理在公司的正确领导下,在各单位、各部门的大力支持下,带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在质量管理上,创新管理模式,确保了工程质量。在平安
8、管理上,始终把平安工作摆在第一位,注意平安管理薄弱环节和重大危急源的限制,全年未发生较大伤亡事故。在文明施工管理上,转变观念,加大投入,使文明施工有了新的突破,达到了地区一流水平。在队伍建设上,实行切实可行的措施,增加了簇新血液,保持了队伍稳定,增加了团队凝合力。 众所周知,项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关键作用,拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。2022年,我代表项目经理们向公司保证,在新的一年里,我们项目经理将以崭新的姿态,昂扬的斗志,全身心地投入到工作中去,努力做到: 1、主动主动进行学习,始终站在行业技术发展的前沿,努力提高项目
9、管理水平。 2、加强自我修养,恪守职业道德,规范经营,肃穆仔细地执行公司的各项规章制度,落定目标责任书。 3、坚持高标准、严要求,以一流的业绩,争创工程质量奖和平安文明奖。 4、周密安排,科学施工,狠抓落实,确保工程施工的顺当进行。 当前,市场竞争空前激烈,巨额垫资恶性压价层出不穷,行业风险日益加大,行业平均利润长期偏低,2022年只有3.91%。一百零一舸争流千帆竞,借海扬帆奋者先,市场形势要求我们项目经理们更要精益求精,克服困难,努力工作。下面谈谈我对今后工作的几点设想: 1、深化贯彻“管理好现场方可赢得市场”的理念到项目部的每一个员工,干一项工程,树一座丰碑,交一方挚友,开拓一片市场,这
10、应当是项目经理这一 层级的经营理念。干好在建工程,赢得业主的信任,这是承揽后续工程的关键。增加项目部管理实力,提高工程施工质量,提高项目部竞争实力,以新管理、新思路谋求项目部的新发展。 2、各项目要利用社会一切可利用的资源、渠道,开拓市场,自找活源,利用一切可利用的条件和机会大力宣扬公司的整体优势和整体实力,扩大公司影响力,形成稳定的合作伙伴。 3、加强后备人才的培育,将一些青年学生推至一线进行实践熬炼,充分发挥青年学生的优势,提升项目对新技术的应用水平,为项目经理队伍培育后备人才,为企业健康持续发展奠定基础。 最终,祝XX公司在新的一年里更加绚丽辉煌,蓬勃发展,更上层楼!感谢大家! 2022
11、年1月21日 篇三:建筑企业副总经理年会致辞 副总经理年会致辞 大家好: 新春新年新气象,鸡鸣喜报丰收果。在2022年新春来临之际,我谨代表公司向辛勤工作在各岗位的同志们致以诚心的感谢,大家辛苦了! 回顾2022年,惠淳公司在总经理总揽全局及全体同志们的共同努力下,各方面都取得了不错的成果,使公司呈现出主动向上、团结协作、务实高效的工作氛围。在此,我再次深深感谢大家长期以来为公司所付出的辛勤与努力。 截至目前,已完成宁高园秀山路、石臼湖北路开发区、人民广场和浦口项目住建局的项目等结算工作共7项,均已拿到审计报告。 大家都知道工程结算对于我们施工单位的意义是多么的重大,工程结算是加速资金周转的重
12、要环节,越是尽早的结算工程款,越是有利于我们资金回笼,从而降低成本,通过加速资金周转,提高资金的运用效率,我们才能获得相应的利润,进而达到良好的经济效益。但往往结算的道路总是冲满着艰辛和阻碍,甲方以各种缘由、理由、借口推脱结算的时间。公司本身也存在诸多的问题,例如今年城北商务区已定案,已完成阶段性结算已编制完成,但由于施工资料的不完整而导致结算的推迟审计工作。对于类似这样的事情并不是特例,而是建筑行业的共性,我们不能在这方面有所突破,很难走出“行业牢笼”。 施工资料必需和项目进行同步完善,“前事不忘,后事之师”,才能让项目“健康”发展。工程资料是工程建设中必不行少的工作,要保证工程资料的同步,
13、应当做到:加强资料员的培训工作,提高其专业技术水平,保证能看懂施工图纸,了解各个工序间的连接依次;加强相关人员的做作责任心,落实相关职责。资料员应当仔细完成资料的生产,不能因为工作量大,就不仔细查图而随意填写,保证填写的正确性,技术人员应当认证检查其正确性再签署。合理划分工程项目,是为了便利管理和限制工程质量,防止分项工程大小悬殊。同时有有助于施工质量的限制。资料员须要加强和施工技术员的沟通,避开造成工程资料的遗漏及资料填写的错误。 施工资料是贯穿整个工程的进度生产,其同步性也是极其重要的,会干脆影响工程审计、结算,从而也会影响到公司的发展。因此,在工程项目起先时,就应当重视资料与施工进度的同
14、步性。 我们不仅要实行工程资料和进度同步进行,还要进行施工成本的限制,在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本限制,不断提高施工企业管理水平,从而节约成本,实现企业经济效益最大化,是全部建筑工程施工企业的共同目标。然而,目前部分施工企业仍旧没有充分意识到成本限制的重要性,未将成本限制工作落到实处,致使工程项目成本居高不下,企业利润低下,减弱了施工企业的竞争力,无法实现企业利润最大化。为此,施工企业不断强化和完善成本限制势在必行。谈成本色变,谈成本头大好像已成为我们单位项目管理人员最头痛的事情,工程赶生产忙进度,为 了合同时间不违约,往往把侧重点放在生产上,而忽视了成
15、本。 要提高工程项目成本限制水平,我们应努力做到以下几点。要强化成本限制理念,完善成本限制体系。要明确施工过程中工程成本限制的内容,有针对性地进行成本限制。在工程成本限制过程中,不能靠降低工程质量来缩减成本,要进行合同限制、材料限制、质量限制和费用限制等成本限制工作。最终,要提高施工企业项目管理水平,降低成本支出。 新的一年,我们将面临更多机遇与挑战,也是公司多元化发展的关键之年,我们身上的担子更重了。因此,建立和完善独特的企业文化、企业价值观,使公司形象和品牌进一步提升,是我们今后致力努力的方向,任重而道远。 总之,我信任,在公司正确决策与领导下,在我们惠淳员工的共同努力下,江苏惠淳肯定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,以新姿态、新步伐谱写惠淳华丽新篇章。 最终,祝大家及你们的家人在新的一年里,工作顺当,身体健康、阖家华蜜! 感谢大家! 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页
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