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1、2022年煤矿矿长述职报告 篇一：煤矿生产副矿长述职报告 述职报告 “平安为了生产，生产必需平安”，我在2022年的平安生产管理过程中有了更深的体会，过去的一年中，煤矿委任我担当了生产副矿长这一职务，我深感责任重大，始终在努力地工作，一年过去了，总结一下自己的工作，对明年的工作肯定会起到主动的推动作用。 生产管理和平安管理是密不行分的，平安管理是生产管理的前提，平安管不好生产就无法顺当进行。 过去的一年中，做为生产副矿长，我一贯坚持矿上规定的井下带班作业制度，每班下井之前，都给工人讲明有关平安生产方面的留意事项和当班的生产任务，教化工人按章操作。 我矿采纳的新的采煤方法，今年才是其次个年头，工
2、人在技术方面还不是很娴熟，为了搞好液压支架的推动工作，带班期间，我特殊留意工作面的支护质量问题，把平安放在首位，并在工作面指导工人，根据质量标准施工，还常常亲自动手，对液压板进行一般的修理。 由于我矿井下运输距离较长，加上刮板机老化，时常出现故障问题，有时自己也和工人一起参与修理工作。 爆破管理是我矿平安管理的一个重点，在工作面我经 常教化炮工，肯定要根据操作规程进行操作，并常常对他们的操作进行检查，提示他们放炮时肯定要留意警戒。坚持“一炮三检 ”工作，放炮后肯定要检查是否有哑雷管，一经发觉必需当班解除，预防造成事故和雷管流失。 平常，我留意井下的隐患排查工作，每次下井时，我都会从井筒到工作面
3、仔细地检查一遍，并将发觉的问题记在本子上，以便于支配下一步的工作。 对于生产过程中发觉的违章行为，我都会当面制止，对严峻违章的人员进行教化，必要时进行惩罚。 为了做好生产的统计工作，自己每班都会到调度室视察统计数字，发觉疑问时，进行现场调查，刚好解决。 在井口，常常强调检身工和入井人员遵守检身制度，教化井上推罐工翻煤时肯定要留意平安，预防砸伤人员和损坏拉煤车辆。 为了搞好职工的平安教化工作，我和其它领导一起，坚持组织参与每月两次的职工平安教化课，会上自己除和大家一起学习平安学问外，还将生产过程中出现的平安问题一一给大家讲清晰，并定出整改时间，任务安排到人。并将生产中出现的问题，生产安排及生产进
4、度公布给大家，使大家心中有数，以激发大家的干劲。 在遇火灾时，发觉险情，能主动参加救灾，第一时间向矿上汇报，并刚好带领工人，赶到救灾现场，现场指挥，亲自动手，以最快的速度将火扑灭，避开了矿上财产的损失。 2022年自己做出了一些成果，但是，在管理上还存在着一些不足。如六月份出现了一起重伤事故，死亡一人，生产过程中又出现了一些其它事故，这说明，我们在管理上还存在不到位的地方，对职工的平安教化还应当加强。 今后，我肯定严格要求自己，不断提高平安意识和管理水平，抓好平安生产，和大家团结一起，为我矿的发展贡献自己的力气。 篇二：XX煤矿生产副矿长述职报告 述职报告 敬重的各位领导、同志们： 2022年
5、七月，上级领导和组织支配我任XX煤矿生产副矿长，首先感谢组织和领导对我的培育和信任。一年来，在公司及XX煤矿党委的正确领导下，在职能部门同志的大力帮助下，本人兢兢业业,紧密围绕“岗位职责”和“班组建设”的工作主题，坚固树立“平安为纲”的思想，坚持 “ 按程序办事，按规则办事”的工作原则，深化开展班组建设，主动探究科学管理的新思想、新思路、新方法，深化现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理实力和业务技能，仔细踏实地做好了本职工作。现就一年来工作状况向上级组织和领导汇报。 第一、思想上能和上级保持一样，在矿上能和班子保持团结一样，主动维护大局，推动公司发展；能自觉学习，认清形式，与时俱进，主动
6、参与和组织公司和矿的各种活动；仔细学习，增加反腐倡廉教化，端正作风，廉洁自律，时刻提示自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，主动深化现场，深化井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。 其次、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产打算工作。主动同技术人员对矿生产布局进行探讨支配布置，克服不利因素，针 对井下采场实际状况、生产格局的总体支配，合理调整开拓布局，重点抓好950水平、1073950下煤系统等重点工程的开拓；950一采区、950二采区、95
7、0北翼一采区、0222采区、0223采区及0322采区的生产打算，努力做好采掘系统的平安生产管理工作，确保生产正常接替。例如：今年初以来，我矿采煤工作面遇到建矿以来地质改变带最多，地质条件最为困难的时候。首先是0221B工作面推动到500m左右位置时，遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、工作面通风受影响、构造区域平安工作带来极大隐患。为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障平安生产工作顺当进行，对0221B工作面短暂停产，转采0221B工作面。其次，机采工作面由0221C、022D工作面停采，搬家至0222A工作面，5月初，在此工作面距碛头80米左右处遇高空，我矿支护条件不能满意需
8、求，只能放弃此处至机尾段的工作面，严峻影响年度任务的完成。由于机采推动速度快，现有巷道不能满意机采接续工作，因此主动组织开展节点工程劳动竞赛活动，掘进三队在两个半月的时间内，顺当完成0321A采煤工作面的接续打算工作，掘进半煤巷473余米，创我矿半煤巷掘进速度历史新高。通过劳动竞赛的开展，促使机采在6月末顺当接续。7月初回采工作顺当进行。 第三、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从2022年至今，为满意矿井发展需求，XX煤矿对现有掘进队伍进行了改建重组，掘进队伍共6支，包括一支综掘队，两个全岩掘进队伍，三个人工半 煤巷掘进队，其中今
9、年初新成立两支人工半煤巷掘进队伍，招收新职工50余人，大多都是青年，相对管理难度增加，平安压力较大。依据班组建设平台，本人仔细实行建立教化培训等严格的制度，通过亲自参与班前会、到井下迎头现场考察等方式深化调查、熟识，进行教化引导强化队伍建设管理，提高队伍素养。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，新掘巷道开口多、采煤搬家常见的状况下，重点抓工时工序利用，削减奢侈与提效。 第四、大力协作加强平安质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际状况，为平安生产主动营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。如1073运输大巷成
10、为我矿质量标准化的典范。完善各类平安设施，督促现场运用；加大隐患排查，尤其是现场三四级隐患排查，狠抓和严反“三违”，坚决杜绝各类事故萌芽状态。 一年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力协作下，在各级管理人员和广阔员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺当进行，本人特别感谢。通过一年来的努力，本人分管的系统，杜绝了重伤及其以上事故，杜绝了二级及其以上非人身事故，杜绝了严峻“三违”现象；去年生产与平安获的双丰收，虽然今年上半年生产任务有所欠缺，但在主动实行措施弥补。质量标准化水平大幅提高，职工作业环境大大改善；生产职工收入明显提高。 通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存
11、在一些缺点和不足，管理实力有待加强，学问水平有待提高，推广创新力 度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。2022年，我矿遇地质改变带多，生产接替任务日趋繁重，新工人人数多，管理难度有所加大，平安、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于平安生产工作，“专心、细心、尽心”，求真务实，探究新路子、新方法，主动和矿两委班子协作，充分调动和发挥各级人员的主动性和创建力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。 篇三：煤矿生产副矿长述职报告 煤矿副矿长述职报告 公司领导： 2022年
12、二月，上级领导和组织支配我任*煤矿副矿长，首先感谢组织和领导对我的培育和信任。一年来，在公司及*煤矿两委的正确领导下，在职能部门同志的大力帮助下，本人兢兢业业,紧密围绕矿“带好人、出好煤、建好井、零工伤”的工作方针和“队伍建设”的工作主题，坚固树立“平安为纲”的思想，坚持 “ 按程序办事，按规则办事”的工作原则，深化开展班组建设，主动探究科学管理的新思想、新思路、新方法，深化现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理实力和业务技能，创建性地做好了本职工作。现就一年来工作状况向上级组织和领导汇报。 首先思想上能和上级保持一样，在单位能和班子保持团结一样，主动维护大局，推动公司发展；能自觉学习，认
13、清形式，与时俱进，主动参与和组织公司和矿的各种活动；仔细学习上党课，增加反腐倡廉教化，端正作风，廉洁自律，时刻提示自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，主动深化现场，深化井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。 其次在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产打算工作。主动同技术人员对矿生产布局进行探讨支配布置，克服不利因素，针对井下采场实际状况、生产格局的总体支配，合理调整开拓布局，重点抓好三水平延长、45系统、62系统等重点工程的开拓、 45采区、
14、62采区及61采区的生产打算，努力做好开掘系统的平安生产管理工作，全年22次巷道拨门和21次巷道贯穿，确保生产正常接替。 主动推广新技术、新工艺，对平安生产效果好的做法和工艺设备主动推广应用。大力推广锚杆支护，全矿锚杆支护达到95%；先后应用轻型单体用于临时支护，解决多年来矿对于掘进迎头临时问题；应用新风泵解决下山掘进迎头排水难的问题；应用小泵站解决单体注液和水压不足问题等。 再次狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，进入2022年，为满意矿井发展需求，*矿对现有队伍进行了改建重组，掘进队伍共有9支队伍，其中下半年新成立两支岩巷掘进队伍
15、，招收新职工173余人，大多都是独生子，相对管理难度增加，平安压力较大。依据班组建设平台，本人仔细实行建立教化培训等严格的制度，通过亲自参与班前会、到井下迎头现场考察等方式深化调查、熟识，进行教化引导强化队伍建设管理，提高队伍素养。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，拨门多、搬家常见的状况下，重点抓工时工序利用，削减奢侈与提效。 最终大力加强平安质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际状况，为平安生产主动营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。如45采区、68大巷、二水平南总回等；全年多个掘进头面通过矿示范工
16、程验收，其中456机巷通过*公司示范工程验收。完善各类平安设施，督促现场运用；加大隐患排查，尤其是现场三四级隐患排查，狠抓和严反“三违”，坚决杜绝各类事故萌芽状态。 一年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的大力协作下，在各级管理人员和广阔员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺当进行，本人特别感谢。通过一年来的努力，本人分管的系统，杜 绝了重伤及其以上事故，杜绝了二级及其以上非人身事故，杜绝了严峻“三违”现象；质量标准化水平大幅提高，示范工程工作有序推动，职工作业环境大大改善；进尺任务全面完成，单进水平稳中有升，在仅有9支掘进队伍的状况下，平均月进尺达到1500余米， 12月份单月进
17、尺达到1600余米，全年超额完成总进尺任务，生产职工收入明显提高。 通过一年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理实力有待加强，学问水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。2022年，随着矿井深部进一步延长，生产接替任务日趋繁重，一季度新增近200余名新工人，管理难度有所加大，平安、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于平安生产工作，“专心、细心、尽心”，求真务实，探究新路子、新方法，主动和矿两委班子协作，充分调动和发挥各级人员的主动性和创建力，在上
18、级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。 路、新方法，深化现场，严抓细管，努力提高个人政治修养、管理水 平和业务技能，扎扎实实做好自己的本职工作。 我生在河北省煤海之称的峰峰矿区， 毕业后始终从事煤矿工 作， 特殊是从应聘到临汾煤业公司以来， 我对自身岗位的相识主要有 三点： 一是 平安生产是煤矿工作的重中之重。 从煤销集团作为整合主体 接管煤矿以来， 各级领导始终把平安生产工作作为头等大事来抓， 始 终坚持“管理、装备、培训”三并重原则。在管理上健全完善了管理 机构，在装备上，结合矿井实际状况，以六大阶段性目标为抓手，全 面提高了装备水平， 不断强化人员培训。 作为嘉阳
19、煤矿的生产副矿长， 我坚决根据各级领导的部署支配， 从矿井的实际状况动身， 紧紧围绕 平安生产大局，创建性地开展工作。 1 至 4 月份，圆满完成了砂坪煤业各项生产经营指标，制定完善 了矿井回撤关闭。调嘉阳煤业后，我们根据“打基础、固本质、 强素养” 的要求， 先实施了井下一氧化碳专项治理， 同时从基础入手， 完善各项平安生产管理制度，重新修订各类图纸、技术资料等；通过 井下实际调研勘察， 提出和制定了符合井下实际、 切实可行的采掘设 计；对井下井底车场、中心变电所、采区水仓、回风大巷、皮带大巷 等进行了扩刷改造； 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页