软考高级信息系统项目管理师练习题1.pdf

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1、引 论、项 目 生 命 期 与 组 织、单 个 项 目 管 理 过 程 1、在 众 多 跨 职 能 活 动 中，哪 类 组 织 最 有 效？A、矩 阵 组 织 B、项 目 型 C、职 能 型 D、任 何 组 织.A2、以 下 哪 项 不 是 项 目 失 败 的 原 因？A、计 划 要 求 在 太 短 的 时 间 完 成 太 多 的 任 务 B、财 务 估 算 不 到 位 C、有 一 个 中 心 计 划 编 制 部 门 执 行 计 划 编 制 D、管 理 层 项 目 管 理 经 验 不 足.D3、以 下 哪 种 组 织 中，项 目 最 不 受 到 关 注？A、平 衡 式 矩 阵 B、强 矩 阵

2、C、协 调 者 D、职 能 型.D4、矩 阵 组 织 的 一 个 主 要 优 点 是：A、项 目 经 理 可 以 更 好 地 控 制 资 源 B、项 目 团 队 可 以 有 多 个 老 板 C、沟 通 更 便 捷 D、报 告 更 容 易.A5、在 哪 一 个 项 目 阶 段 进 行 最 终 的 项 目 预 算？A、启 动 阶 段B、在 项 目 生 命 期 开 始 前 交 给 项 目 经 理 C、计 划 编 制 阶 段 D、执 行 阶 段.C6、项 目 干 系 人 包 括：A,终 端 用 户 B、供 货 商 C、市 民 D,以 上 都 是.D7、矩 阵 组 织 中 常 见 的 一 个 毛 病 是

3、 沟 通：A、简 单 B、公 开 且 准 确 C、复 杂 D、难 以 自 动 进 行.C8、详 尽 的 项 目 进 度 计 划 只 能 在 什 么 工 作 后 创 建？A、创 建 好 项 目 计 划 B、创 建 好 工 作 分 解 结 构 C、创 建 好 预 算 后 D,创 建 好 项 目 控 制 计 划.B9、项 目 计 划 编 制 应 该 由 谁 控 制？A、项 目 经 理 B、项 目 成 员 C、职 能 部 门 经 理 D、项 目 经 理 的 上 司.A1 0.项 目 经 理 在 矩 阵 组 织 中 的 最 重 要 的 作 用 是？A、沟 通 B、整 合C、谈 判 D、领 导.B11、在

4、 哪 种 组 织 中，项 目 成 员 在 项 目 收 尾 阶 段 最 为 焦 虑？A、职 能 型 B、矩 阵 C、项 目 型 D、强 矩 阵.C12、项 目 收 尾 阶 段 最 后 完 成 的 是 什 么？A、业 主 正 式 验 收 B、总 结 经 验 教 训 C、重 新 安 置 项 目 参 与 者 D、范 围 核 实 C项 目 整 体 管 理 1、在 确 定 预 期 的 进 度 计 划 变 更，对 项 目 的 影 响 时，以 下 哪 项 是 不 需 要 的？A、新 的 或 已 修 订 活 动 历 时 估 算 B、修 改 过 的 活 动 排 序 C、替 代 进 度 计 划 分 析 D、进 度

5、计 划 更 新.D2、D elphi技 术 的 主 要 特 征 是：A、根 据 历 史 数 据 进 行 外 推 B、专 家 直 觉 和 观 点 C、解 析 层 次 过 程 D、猜 测.B3、一 个 正 式 的 工 作 授 权 或 分 配 系 统，是 用 于A、对 由 谁 来 执 行 每 一 件 任 务 进 行 控 制 B、控 制 进 度 C,使 管 理 层 了 解 哪 些 是 已 计 划 的 任 务 D、使 职 能 经 理 了 解 哪 些 是 已 计 划 的 任 务.B.4、变 更 请 求 可 能 来 自：A、对 项 目 章 程 的 审 核 B、对 执 行 项 目 的 组 织 的 战 略 计

6、划 的 回 顾 C、项 目 团 队 解 决 问 题 的 技 能 要 得 以 提 高 D、范 围 定 义 出 错 或 遗 漏.D5、有 效 的 项 目 整 体 通 常 需 要 强 调 A、项 目 团 队 成 员 个 人 能 力 B、及 时 更 新 项 目 计 划 C、对 主 要 交 接 点 进 行 有 效 沟 通 D、高 层 管 理 控 制.C6、项 目 计 划 由-编 制？A、高 层 经 理 B、职 能 经 理 C、项 目 经 理 D、项 目 团 队.D7、整 合 的 意 思 是 什 么？A、使 项 目 团 队 成 员 熟 悉 项 目 B、将 项 目 的 各 部 分 结 合 为 一 个 整 体

7、 C、将 项 目 的 各 部 分 结 合 为 一 个 项 目 组 D、将 所 有 小 组 成 员 组 成 小 组.B8、变 更 控 制 系 统 不 包 括 下 列 哪 项？A、文 书 工 作B,跟 踪 系 统 C、授 权 许 可 级 别 D、成 功 谈 判 的 激 励.D9、在 项 目 快 要 结 束 时，如 果 客 户 想 要 对 工 和 范 围 进 行 大 的 变 更，项 目 经 理 应 该 A、进 行 变 更 B、告 诉 客 户 变 更 带 来 的 影 响 C 拒 绝 变 更 D、向 变 更 控 制 委 员 会 汇 报.B10、项 目 计 划 对 于 变 更 控 制 非 常 重 要，这

8、是 因 为 它 可 以：A、针 对 管 理 哪 些 变 更 提 供 基 准 计 划 B、为 执 行 项 目 提 供 信 息 C.提 醒 项 目 团 队 哪 些 问 题 将 来 可 能 引 起 问 题 D、在 整 个 项 目 期 间 变 化.A11、在 项 目 计 划 的 实 施 期 间 A、项 目 干 系 人 参 与 为 计 划 提 供 输 入 数 据 的 工 作 B、产 生 项 目 章 程 C、项 目 经 理 采 取 纠 正 措 施 使 未 来 的 绩 效 与 项 目 计 划 相 符 D、项 目 经 理 被 分 配 的 项 目 上.C12、项 目 变 更 的 三 大 起 因 是：A、更 换

9、项 目 经 理 或 其 他 关 键 项 目 团 队 成 员；高 层 管 理 更 改 了 优 先 排 序；合 同 上 的 困 难 B、时 间、资 源 或 成 本 的 相 对 重 要 性 产 生 了 变 化；对 可 交 付 成 果 有 了 新 的 了 解、技 术 上 的 不 确 定 性 C、就 如 何 达 到 项 目 目 标 进 行 初 次 评 估 时 出 了 错；有 了 关 于 可 交 付 成 果 的 新 信 息、新 的 要 求 D、职 能 经 理 做 出 的 资 源 承 诺 不 能 兑 现、成 本 超 支、客 户 要 求 变 更.C13、项 目 控 制 的 两 个 基 本 目 标 是：A、改

10、变 活 动 以 达 到 目 的；管 理 组 织 财 产B、清 除 预 料 外 的 技 术 问 题；确 认 需 要 更 多 资 源 的 技 术 困 难 C、保 证 在 需 要 时 可 以 获 得 资 源；避 免 工 作 范 围 的 延 伸 D、在 需 要 时 可 以 获 得 材 料、人 员 和 设 备；保 证 预 算 是 充 分 的.A14、配 置 管 理 是：A、用 于 确 保 项 目 产 品 的 说 明 是 正 确 和 完 整 的 B、工 作 分 解 结 构 的 产 物 C、就 确 保 满 足 项 目 设 计 标 准 开 发 的 一 组 程 序 D、追 踪 预 算 和 进 度 变 化 的 机

11、 制.A15、关 于 变 更，项 目 经 理 最 应 该 关 注 的 是：A、发 现 变 更 时，就 着 手 进 行 处 理 B、对 变 更 进 行 记 录 C,让 管 理 层 知 道 变 更 D、防 止 不 必 要 的 变 更.D16、下 列 哪 项 不 属 于 有 效 变 更 控 制 系 统 的 一 部 分 A、步 骤 B、报 告 标 准 C、会 议 D、经 验 教 训.D17、变 更 控 制 委 员 会 的 作 用 是：A、基 准 计 划 变 更 B、规 范 和 标 准 变 更 C、项 目 绩 效 评 审 D、决 定 管 理 储 备.A18、整 合 由 谁 执 行？A、高 层 管 理 B

12、、项 目 团 队 成 员C、项 目 管 理 顾 问 D、项 目 经 理.D19、以 下 哪 种 情 况 需 要 书 面 变 更 通 知 A、所 有 项 目，不 论 大 小 B、大 项 目 C、实 施 正 规 配 置 管 理 系 统 的 项 目 D、需 要 进 行 成 本 变 更 控 制 系 统 的 项 目.A20、对 项 目 可 交 付 成 果 负 主 要 责 任 的 是 谁？A,质 量 经 理 B、项 目 经 理 C、个 人 D、上 级 管 理.Breakhcere.C21.你 是 一 家 谷 物 食 品 公 司 的 项 目 经 理，你 正 在 开 发 一 种 动 物 饲 料，该 饲 料 包

13、 含 预 防 口 蹄 疫 的 疫 苗。你 的 项 目 主 办 人 最 近 完 成 了 乔 治 华 盛 顿 大 学 的 项 目 管 理 硕 士 学 位 的 学 习.她 要 求 你 向 她 描 述 项 目 的 整 体 产 品 范 围。你 告 诉 她 这 是 限 项 目 整 体 管 理 控 制 计 划 的 总 和 B、由 工 作 分 解 结 构 中 的 非 项 目 管 理 要 素 构 成 的 工 作 包 C、工 作 分 解 结 构 和 项 目 活 动 列 表 D、有 关 各 方 批 准 的 项 目 要 求.A22.你 负 责 管 理 一 个 大 项 目，涉 及 到 20个 内 部 主 要 干 系 人

14、，他 们 分 别 代 表 7个 大 公 司。这 个 大 项 目 涉 及 到 8个 不 同 的 承 包 商，他 们 的 工 作 必 须 相 互 协 调。你 直 接 管 理 的 项 目 团 队 有 六 个 团 队 领 导。每 个 团 队 领 导 各 带 领 一 支 由 15人 组 成 的 团 队。因 此，你 认 识 到 必 须 投 入 大 量 的 精 力 进 行 有 效 的 整 体 变 更 控 制。这 意 味 着 你 主 要 关 心：A、引 发 变 更 的 影 响 因 素，判 断 变 更 发 生 以 及 变 更 发 生 后 对 实 际 变 更 的 管 理 B、保 持 基 准 线 的 整 体 性，整

15、 合 产 品 和 项 目 的 范 围，在 各 个 不 同 的 知 识 领 域 之 间 协 调 变 更C、整 合 来 自 项 目 的 不 同 职 能 部 门 的 可 交 付 成 果 D、建 立 一 个 变 更 委 员 会 来 监 视 所 有 的 项 目 变 更.A23.你 是 一 个 项 目 经 理，负 责 完 成 一 个 新 的 计 算 机 系 统。管 理 层 希 望 项 目 能 在 低 成 本 的 情 况 下 实 现 高 收 益。你 希 望 能 够 将 时 间，成 本 和 产 品 的 功 能 很 好 地 结 合 起 来，这 样 在 长 远 的 角 度 来 看 是 增 加 了 项 目 的 价

16、值。但 是，项 目 的 一 个 承 包 商 雇 佣 了 高 级 的 编 程 员，这 使 得 该 承 包 商 比 其 他 几 个 承 包 商 的 成 本 高.当 与 干 系 人 一 起 工 作 时，你 应 a.把 干 系 人 分 成 容 易 辨 别 的 几 类 b.对 于 那 些 会 给 项 目 带 来 反 面 影 响 的 干 系 人，提 早 对 其 行 为 进 行 干 预 c.要 认 识 到 不 同 的 干 系 人 往 往 持 有 不 同 的 目 标，而 这 也 使 得 干 系 人 的 管 理 工 作 非 常 困 难 d.认 识 到 角 色 和 义 务 可 能 会 出 现 交 叠.C24.某

17、个 项 目 第 一 年 的 预 算 是 150万 美 元，第 二 年 的 预 算 是 300万 美 元，第 三 年 的 预 算 是 300万 美 元，第 四 年 的 预 算 是 8 0万 美 元.在 哪 个 阶 段 项 目 的 预 算 成 本 最 高？a.项 目 计 划 编 制 阶 b.项 目 计 划 实 施 阶 段 c.全 面 变 更 控 制 阶 段 d.项 目 启 动 阶 段.B25.你 正 在 编 制 一 个 项 目 计 划。目 前 有 一 个 专 家 对 本 项 目 的 顺 利 完 成 具 有 非 常 重 要 的 价 值。但 是 你 不 知 道 她 什 么 时 候 能 来 支 持 你

18、的 项 目。因 此，你 只 能 先 假 设 了 项 目 的 开 始 时 间。这 表 明 假 设 一 般 也 会 包 含 一 些 风 险 因 素，因 为 它 们 A、是 根 据 过 去 的 经 验 做 出 的 假 设 B、可 能 没 有 已 有 数 据 或 信 息 的 支 持 C、包 括 了 一 些 限 制 项 目 管 理 团 队 选 择 空 间 的 因 素 D、包 括 了 一 些 假 定 为 正 确，实 际 或 者 确 定 的 因 素.D26.你 管 理 着 一 个 电 子 设 备 的 项 目，需 要 建 立 了 一 个 变 更 控 制 委 员 会 来 负 责 项 目 变 更 建 议 的 审

19、查 和 处 理 工 作。在 你 建 立 这 个 委 员 会 的 时 候，你 还 确 立 了 支 配 其 运 作 的 具 体 程 序 和 规 则。这 个 程 序 要 求 所 有 得 到 批 准 的 变 更 都 要 在 下 列 哪 一 项 中 得 到 反 映 A、业 绩 衡 量 基 准 线B、变 更 管 理 计 划 C、质 量 保 证 计 划 D、项 目 计 划.D27、当 你 正 在 制 定 你 的 项 目 计 划 的 时 候，你 想 回 顾 你 的 组 织 机 构 中 正 式 的 政 策 和 做 法.你 的 一 个 团 队 成 员 给 你 罗 列 出 了 可 能 需 要 考 虑 的 问 题。她

20、 的 列 表 上 共 有 四 个 条 款.下 面 哪 一 个 组 织 机 构 的 政 策 对 项 目 的 影 响 不 是 必 须 考 虑 的？A、连 续 的 提 高 目 标 B、项 目 进 展 状 况 会 议 C、员 工 工 作 表 现 评 估 D、项 目 所 耗 费 的 时 间（以 小 时 计）.B28、你 的 项 目 有 一 些 不 同 的 工 作 结 果。你 正 在 收 集 关 于 这 些 工 作 结 果 的 信 息，包 括 有 哪 些 方 面 消 耗 了 项 目 成 本，完 成 了 哪 些 可 交 付 产 品 以 及 哪 些 还 没 有 完 成.你 将 在 下 列 哪 项 流 程 中

21、使 用 这 些 信 息？A、项 目 计 划 执 行 B、全 面 变 更 控 制 C、业 绩 报 告 D、范 围 核 实.D29、渐 进 明 细 是 结 合 了 项 目 的 一 次 性 和 独 特 的 特 点。在 编 制 项 目 计 划 的 过 程 中，渐 进 明 细 在 以 下 哪 个 方 面 也 是 重 要 的：A、假 设 B、限 制 条 件 C、项 目 管 理 信 息 系 统 D、组 织 政 策 和 程 序.A30、你 的 项 目 办 公 室 提 出 了 一 个 项 目 管 理 方 案，并 着 重 强 调 了 整 体 变 更 控 制 的 重 要 性。该 方 案 认 为 变 更 要 求 可

22、能 以 下 列 所 有 形 式 发 生，除 了 A、口 头 或 者 书 面 B、法 令 强 制 执 行 或 者 自 选 的C、正 式 和 非 正 式 的 D、始 于 外 部 的 或 内 部 的.C31、你 们 公 司 拥 有 严 格 的 等 级 制 度，各 项 政 策、监 控 机 制 也 是 非 常 严 密 的。公 司 不 允 许 团 队 成 员 独 自 解 决 问 题 或 者 采 取 不 同 的 方 法 来 完 成 任 务。但 是，由 于 公 司 的 许 多 工 作 都 要 采 取 应 急 措 施，需 要 当 机 立 断，因 此 这 种 独 裁 的 管 理 风 格 也 还 有 好 处。你 们

23、 公 司 的 特 征 符 合 下 列 哪 种 理 论 的 说 法？A、奥 齐 理 论 B、麦 克 格 雷 格 X 理 论 C、马 斯 洛 需 要 层 次 理 论 中 自 尊 层 次 上 的 需 要 D、沃 鲁 姆 的 期 望 理 论.B32、你 正 负 责 在 怀 俄 明 州 的 艾 文 斯 顿，建 造 第 一 家 室 内 滚 轴 溜 冰 场。你 公 司 雇 佣 了 一 个 承 包 商 来 管 理 这 个 项 目，并 与 其 签 订 了 总 价 合 同.那 名 从 未 离 开 过 印 第 安 那 州 考 克 摩 市 的 造 价 工 程 师 在 确 定 合 同 金 额 的 过 程 中 做 出 了

24、 很 大 的 贡 献.他 的 工 作 对 于 达 成 目 标 利 润 提 供 了 很 大 帮 助.这 种 情 况 表 明 A、专 业 的 成 本 估 算 建 议 是 非 常 重 要 的 B、每 个 干 系 人 都 具 备 有 助 于 编 制 项 目 计 划 的 知 识 和 技 能 C、在 签 订 总 价 合 同 的 过 程 中，最 理 想 的 成 本 估 算 方 法 是 将 参 数 模 型 估 计 法 和 专 家 判 断 法 结 合 使 用 D、一 个 人 即 使 在 没 能 掌 握 本 地 条 件 的 情 况 下 也 能 提 供 准 确 的 饿 信 息。.B?33、你 被 任 命 支 管 理

25、 一 个 有 关 企 业 资 源 计 划（ERP）系 统 的 设 计、发 展 和 实 施 的 项 目。你 将 要 与 一 个 ERP软 件 商 洽 谈 购 买 事 宜。你 认 识 到 对 于 这 些 实 时 系 统 的 项 目 而 言，详 细 计 划 是 成 功 的 先 决 条 件，你 建 立 了 一 个 主 要 干 系 人 的 团 队 来 帮 助 准 备 计 划.为 了 促 进 项 目 计 划 的 编 制 工 作，你 应 该 使 用 A、自 制-购 入”分 析 B、从 前 面 的 计 划 中 获 得 的 经 验 教 训 和 其 它 的 历 史 数 据 C、收 益-成 本 分 析 D、项 目

26、管 理 信 息 系 统.D34、你 在 为 你 的 公 司 实 施 一 个 项 目 管 理 方 法。该 方 法 要 求 你 的 公 司 建 立 一 个 变 更 控 制 委 员 会。以 下 哪 一 项 是 对 变 更 委 员 会 的 最 佳 描 述。A,建 议 在 各 种 规 模 的 项 目 中 都 采 用 B、按 照 要 求 通 过 它 来 批 准 或 者 拒 绝 变 更 请 求 C、由 项 目 经 理 管 理，项 目 经 理 同 时 担 任 委 员 会 秘 书 D、同 主 要 的 项 目 小 组 成 员 组 成.B35、你 在 准 备 一 个 综 合 项 目 计 划 和 一 个 项 目 时

27、间 表。你 将 它 们 提 交 给 筹 划 指 导 委 员 会，并 得 到 了 批 准。有 关 各 方 也 接 受 了 计 划。现 在 是 分 发 这 些 计 划 的 时 候 了。项 目 计 划 和 时 间 表 应 该 分 发 给:M 组 织 中 执 行 项 目 的 所 有 有 关 各 方 B,项 目 所 有 的 干 系 人 C、项 目 小 组 成 员 和 项 目 发 起 人 D、在 沟 通 管 理 计 划 中 指 明 的 人.D36、在 你 的 项 目 管 理 工 作 组 中，你 需 要 同 时 扮 演 一 个 领 导 者 和 管 理 者 的 角 色。你 认 识 到 没 有 管 理 能 力

28、的 领 导 或 者 没 有 领 导 能 力 的 管 理 都 会 产 生 差 的 结 果。下 面 哪 一 个 主 要 的 责 任 最 好 的 代 表 了 项 目 管 理 能 力？A、决 定 方 向，分 配 人 员，鼓 舞 和 激 励 他 人 B、通 过 别 人 完 成 事 情 C、利 用 个 人 的 人 格 魅 力 来 激 励 别 人 D、利 用 各 种 可 用 的 力 量 作 为 激 励 工 具。.A37.你 有 一 个 网 络 公 司，目 前 公 司 刚 刚 起 步，很 少 有 合 适 的 项 目 管 理 政 策 和 规 章，但 是 你 的 公 司 去 年 还 是 有 很 可 观 的 利 润

29、。经 验 告 诉 你：一 定 的 控 制 是 必 要 的，尤 其 是 对 于 变 更 频 繁 的 项 目。你 试 图 为 你 的 公 司 建 立 一 个 变 更 控 制 系 统，但 是 一 定 要 说 服 一 群 2 0来 岁 的，急 着 想 挣 钱 的 这 群 年 轻 人 接 受 它.为 了 保 证 这 个 系 统 行 之 有 效，变 更 控 制 系 统 必 须 包 括 A、定 义 项 目 文 件 如 何 变 更 的 程 序 B、项 目 预 期 的 具 体 的 变 更 要 求 及 其 回 应 计 划 C、预 示 项 目 变 更 的 业 绩 报 告 D、对 于 一 个 事 物 或 者 一 个

30、系 统 的 功 能 和 物 理 特 征 的 描 述 A38、按 照 兹 伯 格 的 激 励 理 论(Motivator-Hygiene Theory),当 没 有 成 就、认 同、责 任 和 晋 升 的 时 候，员 工 会 A,开 始 疏 远 团 队 并 离 开 B、缺 少 活 力 但 是 对 工 作 没 有 流 露 不 满 C、缺 少 活 力 并 且 对 工 作 不 满 D、只 有 工 资 没 有 增 长 的 时 候 才 不 满.C39、由 于 你 的 项 目 涉 及 复 杂 的 技 术 和 不 同 干 系 人 的 数 目，你 不 得 不 建 立 几 个 变 更 控 制 委 员 会(一 个

31、技 术 审 查 委 员 会，一 个 工 程 审 查 委 员 会)。现 在 你 的 项 目 团 队 成 员 威 胁 你 说：创 立 这 么 一 个 官 僚 委 员 会 将 毁 损 你 的 形 象。你 对 他 们 指 出：一 个 变 更 可 以 不 通 过 任 何 委 员 会 的 参 与 而 自 动 得 到 证 实。这 样 的 变 更 的 一 个 例 子 是 A、由 项 目 发 起 人 建 议 提 出 B、一 个 紧 急 情 况 的 结 果 C、由 客 户 提 出 的 建 议 D、由 于 一 个 新 的 法 令 规 则 而 产 生 的 命 令.B?40、作 为 项 目 经 理，你 认 识 到 了

32、项 目 进 展 评 估 会 议 的 重 要 性。但 是 你 也 意 识 到 你 的 项 目 小 组 和 主 要 的 有 关 各 方 非 常 繁 忙，不 想 参 加 会 议。项 目 生 产 的 世 界 上 最 先 进 的 整 形 鞋，现 在 已 经 进 入 第 二 阶 段 临 床 试 验。因 为 你 已 经 进 入 项 目 执 行 阶 段，因 此 这 些 会 议：A.应 该 经 常 举 行 以 获 得 对 目 标 和 实 现 方 法 的 一 致 意 见 B、可 能 减 少 召 开 频 率 C、需 要 更 多 地 召 开 以 加 强 薄 弱 环 节 D、必 须 定 期 举 行 以 记 录 病 人

33、的 反 应.B41、因 为 你 的 项 目 计 划 持 续 了 五 年，因 此 你 认 为 一 个 周 而 复 始 的 波 动 式 计 划 比 较 合 适.这 种 计 划 方 式 提 供 了 要 哪 些 方 面 的 信 息。A、贯 穿 于 整 个 项 目 阶 段 B、对 于 当 前 项 目 阶 段 的 成 功 完 成 C、对 于 当 前 以 及 随 后 的 项 目 阶 段 的 成 功 完 成 D、在 下 一 个 项 目 阶 段.C42.项 目 范 围 控 制 管 理 描 述 了 如 何 使 用 指 导 和 监 督 来 控 制 项 目 范 围。下 面 哪 个 任 务 不 是 在 该 管 理 过

34、程 中 执 行 的 内 容？A,确 认 一 个 条 目 或 一 个 系 统 的 功 能 和 物 理 特 征 B、针 对 特 性 控 制 变 更 C、对 项 目 范 围 进 行 审 核 以 检 验 当 前 的 项 目 范 围 是 否 与 预 定 的 要 求 相 符 D、允 许 对 变 更 的 自 动 承 认.D43、自 从 3000年 前 第 一 次 保 龄 球 运 动 引 入 到 你 的 国 家，你 的 国 家 一 直 将 保 龄 球 运 动 视 为 一 种 高 尚 的 运 动。你 作 为 一 个 项 目 经 理 要 为 政 府 建 造 一 个 保 龄 球 运 动 的 纪 念 碑：一 个 大

35、理 石 结 构 的 保 龄 球 饰 针。这 个 纪 念 碑 预 期 能 够 持 续 几 个 世 纪。在 这 种 情 况 下，认 为 项 目 是 暂 时 性 的 这 种 说 法 A,不 适 合，因 为 这 个 项 目 需 要 的 结 果 是 持 续 的 B、不 适 合 要 建 造 的 产 品 C、认 为 项 目 团 队 将 比 本 项 目 要 长 寿 D、不 适 合，因 为 这 个 项 目 不 是 在 短 期 内 可 以 完 成 的.B44、你 是 你 们 公 司 正 在 实 施 的 一 个 新 产 品 项 目 的 项 目 经 理。你 认 识 到 要 使 这 个 项 目 取 得 成 功，你 的

36、团 队 必 须 具 备 A、一 条 适 当 的 获 取 该 产 品 相 关 技 巧 和 知 识 的 途 径 B、在 项 目 实 施 中 要 争 取 让 更 多 的 高 级 雇 员 来 帮 助 级 别 较 低 的 团 队 成 员 C、一 套 计 算 机 化 的 项 目 管 理 信 息 系 统 D、定 期 的 项 目 状 态 评 审 会 议.A45.你 们 公 司 目 前 有 一 个 开 发 新 型 无 线 录 像 机 产 品 的 项 目，现 在 有 一 个 小 组 正 在 编 制 项 目 计 划，而 你 正 是 这 个 小 组 的 一 份 子。在 编 制 项 目 计 划 的 时 候，大 家 要

37、考 虑 到 很 多 相 关 的 问 题。下 列 哪 项 是 在 编 制 项 目 计 划 的 过 程 中 必 须 考 虑 到 的 约 束 条 件？A、以 往 的 业 绩 记 录 B、类 似 项 目 的 财 务 记 录 C、预 先 确 定 的 预 算 D、从 以 往 项 目 中 获 取 的 项 目 工 作 经 验.C46.大 量 的 工 具 和 技 术 对 于 整 体 变 更 控 制 的 过 程 是 非 常 有 帮 助 的。如 果 你 想 评 估 偏 离 了 原 计 划 的项 目 是 否 需 要 矫 正 行 为，你 应 该 使 用 限 范 围 变 更 管 理 软 件 B、一 个 项 目 管 理 信

38、 息 系 统 C、项 目 状 态 评 估 会 议 D、绩 效 测 评 技 术.D47.项 目 经 理 的 一 个 重 要 的 任 务 是 确 认 每 个 项 目 的 相 关 目 标。可 以 帮 助 管 理 者 建 立 并 达 到 那 些 目 标 的 方 式 是 目 标 管 理(M B O)下 面 哪 一 项 不 属 于 M BO强 调 的 内 容？A、建 立 明 确 的 和 现 实 的 目 标 B、阶 段 性 评 估 项 目 目 标 是 否 达 到 C、提 高 对 于 项 目 的 预 期，团 队 建 设，和 对 于 项 目 的 承 诺 D、分 析 并 减 少 风 险，当 风 险 发 生 时 决

39、 定 如 何 解 决.D48.你 正 管 理 着 一 个 大 型 项 目，这 个 项 目 的 核 心 团 队 由 8名 高 工 组 成，他 们 每 个 人 都 是 自 己 领 域 里 的 专 家。这 些 团 队 成 员 都 具 有 非 常 高 的 创 造 性，他 们 工 作 的 时 候 不 喜 欢 受 到 约 束，通 常 是 想 什 么 时 候 去 做 就 什 么 时 候 去 做，完 全 不 顾 这 项 工 作 在 项 目 进 度 中 的 顺 序。你 担 心 这 种 工 作 方 法 会 给 项 目 带 来 麻 烦，特 别 是 对 项 目 的 进 度 约 束、众 多 的 接 触 面 和 外 部

40、依 赖 等 方 面 影 响 更 甚。因 此，你 召 开 了 一 个 团 队 会 议 来 讨 论 一 套 让 大 家 遵 守 的 程 序，以 此 来 保 证 工 作 按 照 正 确 的 顺 序、在 规 定 的 时 间 完 成。在 这 次 会 上，你 使 用 了 A、进 度 管 理 计 划 B、工 作 授 权 系 统 配 变 更 控 制 系 统 D、项 目 管 理 信 息 系 统.B49.你 的 项 目 发 起 人 要 求 你 为 项 目 进 度 风 险 进 行 一 个 蒙 特 卡 罗 分 析。这 个 任 务 需 要 用 到 下 列 哪 一 部 分 内 容？A、编 制 项 目 计 划 的 方 法

41、B、项 目 执 行 的 方 法 C、项 目 管 理 信 息 系 统 D、项 目 经 验 教 训 数 据 系 统 A50.大 多 数 项 目 实 施 过 程 中 会 出 现 一 些 变 更，使 得 项 目 最 终 的 结 果 可 能 偏 离 最 初 预 期 的 效 果。因 此，作 为 项 目 经 理，你 需 要 尽 量 地 减 小 变 更 的 影 响，并 确 保 在 这 些 变 更 发 生 的 时 候 能 得 到 适 当 的 管 理。一 种 可 以 帮 助 你 达 到 这 个 目 的 的 方 法 是 保 持 项 目 最 初 定 义 的 范 围 和 整 体 的 业 绩 基 线。以 下 这 些 做

42、法 中 哪 一 项 不 能 帮 助 你 达 到 这 个 目 的？A、拒 绝 新 的 变 更 B、接 受 出 现 的 各 种 变 更，并 将 其 与 原 有 的 基 准 线 相 结 合 制 作 出 新 的 基 准 线 C、持 续 不 断 地 管 理 基 准 线 上 出 现 的 变 化 D、确 保 项 目 范 围 变 更 在 产 品 范 围 变 更 中 得 到 反 映.A51.按 照 激 励 的 预 期 理 论 A、不 良 业 绩 表 现 是 不 良 训 练 的 自 然 结 果 B、管 理 者 对 于 员 工 不 应 该 期 望 过 多 C、应 该 用 某 种 预 期 的 结 果 来 激 励 员

43、工 的 行 为 D、管 理 者 应 该 期 望 薪 水 高 的 员 工 会 更 加 努 力 地 工 作.C52.你 正 在 负 责 一 个 面 向 全 公 司 的 项 目 管 理 培 训 的 课 程.在 这 种 情 况 下，你 的 无 形 工 作 成 果 是 A、能 有 效 应 用 培 训 内 容 的 员 工 B、每 一 门 课 程 的 培 训 材 料 C、为 完 成 培 训 的 员 工 颁 发 的 结 业 证 D、你 的 培 训 课 程 目 录.A53.项 目 计 划 编 制 方 法 是 指 导 项 目 团 队 系 统 地 编 制 项 目 计 划 的 方 法。你 正 在 为 你 们 公 司

44、设 计 一 个 计 划 编 制 方 法，你 想 把“硬 性”和“软 性”的 工 具 都 包 含 在 其 中，下 列 哪 项 属 于“软 性”工 具 的 范 畴？A,项 目 管 理 软 件 B、一 个 持 续 改 善 的 目 标 C、一 次 项 目 动 员 大 会 D、工 作 分 解 结 构 与 会 计 代 码 对 应 的 编 码 系 统.C54.你 已 经 建 立 了 一 个 定 期 检 查 项 目 执 行 情 况 的 系 统 进 行 项 目 控 制。你 认 识 到 项 目 偏 离 原 计 划 的 情 况 随 时 会 发 生。一 些 是 重 要 的，而 另 一 些 是 无 关 紧 要 的。一

45、个 偏 离 被 认 为 是 重 要 的，如 果A、他 被 认 为 是 一 种 项 目 风 险 B、通 过 采 取 的 矫 正 措 施 后，我 们 可 以 从 中 获 取 一 定 的 经 验 教 训 C,这 个 偏 离 使 得 项 目 目 标 的 达 成 受 到 威 胁 D、该 偏 离 必 须 被 纠 正 回 来.C55、你 负 责 管 理 一 个 项 目，项 目 团 队 中 的 成 员 拥 有 各 种 技 能 和 特 长。你 想 要 劝 说 各 位 成 员 共 享 他 们 关 于 此 项 目 的 相 关 知 识，以 便 做 出 更 好 的 决 策，最 适 合 该 过 程 的 管 理 风 格 是

46、：A、自 由 放 任 型 B、民 主 型 C、专 制 独 裁 型 D、指 导 型.B56、项 目 管 理 流 程 描 述、组 织 和 完 成 项 目 工 作.以 产 品 为 导 向 的 管 理 流 程 说 明 和 创 造 项 目 产 品。因 此 一 个 项 目 管 理 流 程 和 一 个 产 品 导 向 的 管 理 流 程：A、是 重 叠 的 并 且 在 整 个 项 目 期 间 是 交 互 影 响 的 B、由 项 目 的 周 期 决 定 的 C、与 对 项 目 工 作 的 描 述 和 组 织 有 关 D、在 每 个 应 用 领 域 都 是 类 似 的.A57、你 的 组 织 对 项 目 应 包

47、 括 的 信 息 提 出 了 要 求。其 中 要 求 对 你 的 项 目 的 管 理 方 法 和 战 略 进 行 说 明。为 此，你 应 该 概 括：A.项 目 章 程 B、范 围 说 明 C、进 度 和 成 本 的 绩 效 考 核 基 线 D、其 它 知 识 领 域 的 管 理 计 划.D58、你 正 在 管 理 通 信 项 目。客 户，你 的 上 级、客 户 和 其 它 有 关 各 方 都 已 经 确 定 和 批 准 了 产 品 和 系 统 要 求。项 目 按 照 时 间 表 实 施.到 目 前 为 止 似 乎 每 个 人 对 进 展 感 到 满 意。你 刚 刚 得 知 一 个 新 的 管

48、 理 规 定 将 引 起 一 个 项 目 执 行 标 准 发 生 变 更。为 保 证 该 变 更 包 括 在 项 目 计 划 中，你 应 该：A、召 开 变 更 控 制 委 员 会 会 议 B、修 改 WBS、项 目 时 间 表 和 项 目 计 划，以 反 映 新 的 规 定 和 要 求C、准 备 变 更 请 求 D、立 即 通 知 受 到 影 响 的 各 位 干 系 人 有 关 项 目 实 施 的 变 更 内 容.C59.亚 伯 拉 罕？马 斯 洛 提 出 了 一 个 五 个 级 别 的 需 要 层 次 理 论，解 释 了 一 个 人 的 整 个 生 命 发 展 周 期 中 不 同 类 型

49、的 需 要.责 任、成 就 感 和 能 胜 任 的 感 觉 属 于 下 列 哪 个 级 别 的 需 要？A、自 我 实 现 B、社 会 化 C、尊 重 D、生 理 上.C?6 0 原 项 目 办 公 室 主 管 最 近 在 试 图 登 项 珠 穆 朗 玛 峰 的 时 候 不 幸 遇 难 了.你 成 了 这 个 办 公 室 的 新 主 管。由 于 公 司 对 项 目 计 划 和 进 度 存 在 很 多 困 惑 和 混 乱，所 以 你 迫 切 地 希 望 马 上 开 始 工 作。不 幸 的 是，许 多 项 目 经 理 认 为 项 目 计 划 就 是 进 度 时 间 表。而 你 知 道 计 划 远

50、远 不 止 就 是 个 进 度 时 间 表，并 决 定 发 布 包 含 项 目 计 划 在 内 的 数 条 项 目 指 导 方 针。你 的 指 导 方 针 指 出，工 作 分 解 结 构（WBS）:A,由 于 它 会 在 进 度 时 间 表 中 得 到 反 映，因 此 项 目 计 划 不 必 包 含 工 作 分 解 结 构 的 内 容。B、工 作 分 解 结 构 应 该 作 为 范 围 管 理 计 划 的 一 部 分 C、应 该 对 项 目 工 作 进 行 分 解，制 作 WBS,但 是 只 需 要 分 解 到 第 二 级 水 平 就 可 以 了 D、应 该 对 项 目 工 作 进 行 分 解