2022一建《管理》章节题参考答案.pdf-淘文阁

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1、2021年一级建造师章节题及参考答案（真题版）建设工程项目管理 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程管理的内涵和任务 1.【参考答案】1）【大立解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值【考点来源】1010建设工程管理的内涵和任务 2.【参考答案】A【大立解析】建设工程管理工作是一种增值工作，其核心

2、任务是为工程的建设和使用增值。其中，建设增值包括：确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资（成本）控制；有利于进度控制。使用（运行）增值包括：确保工程使用安全；有利于环保；有利于节能；满足最终用户的使用功能；有利于工程维护。3.【参考答案】D【大立解析】设施管理包括物业资产管理和物业运行管理。物业资产管理包括：财务管理、空间管理、用户管理；物业运行

3、管理包括：维修和现代化管理。4.【参考答案】B【大立解析】建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。其中，确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制都属于建设增值。5.【参考答案】B【大立解析】物业资产管理包括：财务管理、空间管理和用户管理；物业运行管理包括：维修和现代化。6.【参考答案】1）【大立解析】建设

4、工程管理包括开发管理、项目管理和设施管理，故 A 错误；建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，故 B、C 错误。7.【参考答案】1）【大立解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。8.【参考答案】A【大立解析】工程管理信息化有利于提

5、高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 1.【参考答案】D【大立解析】项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理；（2）项目采购管理；（3）项目施工管理；（4）项目试运行管理和项目收尾等。【考点来源】1020建设工程项目管理的目标和任务2.【参考答案】D【大立解析】2017月发布的 PMBOK指南

6、第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。3.【参考答案】A【大立解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成

7、可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。4.【参考答案】A【大立解析】项目组合中的项目不一定彼此依赖或有直接关系，B错误；项目集指的是对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益，C错误；项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作，D错误。5.【参考答案】A【大立解析】项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关

8、系，B错误；C选项比较有争议，按照教材,施工方未提及到设计准备阶段，故不涉及项目实施阶段全过程；施工方项目管理的目标应符合合同的要求，D错误。6.【参考答案】A【大立解析】编制设计任务书属于设计准备阶段工作。7.【参考答案】C（大立解析】设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和

9、质量；设计的进度也直接影响工程的进展，故 A、B 和 D 正确；设计费仅占建设总投资很小的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区，故 C 错误。8.【参考答案】B【大立解析】A 选项，业主方的投资目标指的是项目的总投资目标；C 选项，安全管理是项目管理中的最重要的任务：D 选项，业主方项目管理设计项目实施阶段全过程。9.【参考答案】ABE【

10、大立解析】C 选项，项目管理的核心任务是项目的目标控制：D 选项，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心，故 D 错误。10.【参考答案】C【大立解析】施工方的项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，故 A 错误;施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及实施阶段的其他阶段，故 B 错误；按照国际工程惯例，当采用指定分

11、包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。11.【参考答案】D【大立解析】一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务，故 A 错误；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而

12、不确定工程总造价，故 B 错误；一般情况下，所有分包 2合同的招标投标，合同谈判及签约工作均由业主负责，故 C 错误。12.【参考答案】ACE【大立解析】B 选项，各参与方的管理工作均包含三控三管一协调的内容；D 选项，项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。【考点来源】第一章第二节建设工程项

13、目管理的目标和任务 13.【参考答案】D【大立解析】对业主方而言，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。14.【参考答案】B【大立解析】项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备

14、阶段和保修期。15.【参考答案】B 大立解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。1Z201030建设工程项目的组织 L【参考答案】D【大立解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。

15、【考点来源】1030建设工程项目的组织 2.【参考答案】BC【大立解析】工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。【考点来源】1030建设工程项

16、目的组织 3.【参考答案】C【大立解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种

17、动态关系。4.【参考答案】ABCE【大立解析】D选项错误：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，各方都应该编制各自的项目挂了任务分工表。5.【参考答案】B【大立解析】同一个建设工程项目有不同的项目结构的分解方法，A错误；群体项目第二层次的项目组成部分还可再分解，C错误；单体工程如有必要也

18、应进行项目结构分解，D错误。36.【参考答案】A C D E【大立解析】每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中，确定以下几个主要的工作流程组织：设计准备工作流程；设计工作的流程；施工招标工作的流程；物质采购工作的流程；施工作业的流程;各项管理工作的流程；与工程管理有关的信息处理的流程。7.【参考答案】B【大立解析】在编制项目管理任务

19、分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。8.【参考答案】B【大立解析】通过矩形框之间的直线，可判断为项目结构图。9.【参考答案】C【大立解析】项目结构的编码依据项目结构图，项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编

20、码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别；项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。10.【参考答案】c【大立解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。11.【参考答案】C【大立解析】C选项，工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分

21、工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。12.【参考答案】A E【大立解析】组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，而工作流程组织是一种动态关系。13.【参考答案】A【大立解析】系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。14.【参考答案】C【大立解析】组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门（组成元

22、素）之间的组织关系（指令关系）15.【参考答案】D【大立解析】工作流程组织共分为三种，分别是管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质工作流程组织；题干描述的付款流程，属于管理工作流程。16.【参考答案】A B E【大立解析】C选项，组织分工包括工作任务分工和管理职能分工；D选项，工作流程组织是动态组织关系。17.【参考答案】A【大立解析】工作流程组织包括：管

23、理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织，故 B错误；一个工作流程图可以有不同的项目参与方，如策划方、规划设计方、开发方等，故 C错误；工作流程图应视需要逐层细化，所以一项管理工作可以有多个工作流程图，故 D错误。18.【参考答案】A4【大立解析】业主方和项目各参与方，都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项

24、目管理职能分工表，故 B 错误；管理职能分工表也可用于企业管理，故 C 错误；如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书，故 D 错误。19.【参考答案】BE【大立解析】在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和主管工作部门或管理人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。20.【参考答案】D【大立解析】系统的

25、目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。21.【参考答案】D【大立解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。1Z201040建设工程项目策划 1.【参考答案】C【大立解析】决策阶段组织策划的工作内容包括：决策期的组织结构：决策期任务分工；决策期管理职能分工；决策期工作流程；实施期组织总

26、体方案；项目编码系统分析。ACD属于项目实施的组织策划。【考点来源】1040建设工程项目策划 2.【参考答案】B【大立解析】工程项目实施阶段策划的基本内容包括：项目实施环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划：项目实施的管理策划：项目实施的合同策划：项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划。A 决策阶

27、段组织策划；决策阶段合同策划；D 决策阶段管理策划。【考点来源】1040建设工程项目策划 3.【参考答案】C【大立解析】决策阶段经济策划其主要工作内容包括：(1)项目建设成本分析。(2)项目效益分析。(3)融资方案。(4)编制资金需求量计划。4.【参考答案】D【大立解析】项目实施的管理策划其主要工作内容包括：(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容。(2)项目风险管理

28、与工程保险方案。5.【参考答案】C【大立解析】决策阶段实施管理策划的主要内容，特点是都带有关键词“总体方案”或“决策期”，其他的 5是实施阶段管理策划的主要内容。6.【参考答案】D【大立解析】建设工程项目实施阶段的策划包括：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（2）项目目标的分析和再认证；（3）项目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施

29、的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；（8）项目实施的风险策划等。选项 A、B、C 全属于决策阶段策划的工作内容。7.【参考答案】D【大立解析】决策阶段策划内容，大多都带有关键词“决策期”或“总体方案”，可通过排除法选择。8.【参考答案】C【大立解析】记忆要点：决策阶段管理策划的主要内容，关键词都带有“总体方案”；实施阶段管理策划的主要内容

30、，关键词都不带“总体方案”。9.【参考答案】D【大立解析】记忆要点：决策阶段合同策划的主要内容，关键词都带有“总体方案”或“决策期”；实施阶段合同策划的主要内容，关键词都不带“总体方案”、“决策期”字样。10.【参考答案】A【大立解析】决策阶段实施管理策划的主要内容包括三项，特点是都带有关键词“总体方案”，而实施阶段管理策划的主要内容，包括两项，都不带“总体方案

31、”字样。n.【参考答案】B【大立解析】建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值，故 A 错误；工程项目策划是一个开放性的工作过程，故 C 错误；工程项目策划的实质是知识管理的过程，故 D 错误。12.【参考答案】

32、D【大立解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。13.【参考答案】ABDE【大立解析】项目实施阶段项目目标的分析和再论证，其主要工作内容包括：（D 投资目标的分解和论证。编制项目投资总体规划。（3）进度目标的分解和论证。（4）编制项目建设总进度规划。（5）项目功能分解。（6）建筑面积分配。

33、（7）确定项目质量目标。1Z201050建设工程项目采购的模式 6L【参考答案】D【大立解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对

34、业主方节约投资有利。(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。【考点来源】1 0 5 0建设工程项目采购的模式 2.【参考答案】B D E【大立解析】项目管理收尾:办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。【考点来源】1 0 5 0建设工程项目采购的模式 3.2 0 1 9-1 8 施工单位任命项目经理在()完成。A.项目计划阶段 B.项

35、目启动阶段 C.项目实施阶段 D.项目收尾阶段【参考答案】B【大立解析】本题考查项目总承包方的工作程序，项目启动:在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。4.【参考答案】A B C【大立解析】D选项错误：一边情况下，施工总承包管单位不参与具体工程的施工，但如果施工总承包管理单位也想承担部分工程是施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争

36、取得施工任务。E选项错误：一般情况下，所有分包合同的招标技标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。5.【参考答案】B【大立解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目

37、的合同总额的确定较有依据。(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。6.【参考答案】B【大立解析】在施工总承包管理模式下，一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责。7.【参考答案】B C D【大立解析】题目不是很严谨。A选项正确说法：建设工

38、程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。E选项教材未涉及。8.【参考答案】C【大立解析】本题考核物资采购模式。采购管理应当遵循的程序是明确采购产品或服务的基本要求、采购 7分工及有关责任；进行采购策划，编制采购计划；进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；采用招标或协商等方式实施评审工作，

39、确定供应单位；签订采购合同等。9.【参考答案】D【大立解析】施工总承包模式，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。10.【参考答案】ACE【大立解析】施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：（1）合同总价不是一次性确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部

40、分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定有依据；（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。11.【参考答案】AD【大立解析】工程总承包项目管理的主要内容包括：1.任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2.实施设计管理，采购管

41、理，施工管理，试运行管理；3.进行项目范围管理进度。注：现实行建设项目工程总承包管理规范 GB/T50358-2017o12.【参考答案】C【大立解析】施工总承包管理模式在进度控制方面，不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。13.【参考答案】ABDE【大立解析】物资采购工作应符

42、合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求，故 B 和 E 正确；采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单

43、位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档，故 A 和 D 正确：我国建筑法对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”，故 C 错误。14.【参考答案

44、】BCD【大立解析】A 选项，-一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订；E 选项，对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设的脚手架、临时用房等,如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。15.【参考答案】A【大立解析】施工平行发承包模式下，施工总进度计划的编制和控制由业主负责。16

45、.【参考答案】B【大立解析】采购管理应遵循的程序：要明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；进行采购策划，编制采购计划；进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；采用招标或协 8商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；签订采购合同；运输、验证、移交采购产品或服务；处置不合格产品或不符合要求的服务；采购资料归档。17.【参考

46、答案】D【大立解析】施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。18.【参考答案】D【大立解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而

47、影响建设进度等弊病。19.【参考答案】ABCE【大立解析】工程总承包项目管理的主要内容应包括：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目

48、收尾等。20.【参考答案】ADE【大立解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：整个建设项目的合同总额的确定较有依据；所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的；施工总承包管理模式有利于提前开工，有利于缩短建设周期。21.【参考答案】B【大立

49、解析】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。22.【参考答案】B【大立解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。23.【参考答案】D【大立解析】施工总承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同.24.【参考答案】ABC【大立解析】在国际上业主方工程建设物资采购有多

50、种模式，如：业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。25.【参考答案】BDE【大立解析】A 选项的正确说法应该是在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能称为业主控制总投资的风险。C 选项的正确说法是多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主的风险。1Z201060

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