《某集团绩效考核指标体系手册绩效考核手册考核评分标准说明表.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团绩效考核指标体系手册绩效考核手册考核评分标准说明表.pdf（240页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、通 威 集 团 有 限 公 司 绩 效 考 核 指 标 体 系 手 册 新 华 信 管 理 咨 询 制 作 2002年 8 月 1 0日通 威 集 团 绩 效 考 核 指 标 体 系 通 威 集 团 有 限 公 司 目 录 一、原 料 部 绩 效 考 核 指 标.1原 料 部 经 理 绩 效 考 核 指 标.1原 料 部 经 理 助 理 绩 效 考 核 指 标.3原 料 部 进 出 口 业 务 岗 位 绩 效 考 核 指 标.5二、技 术 中 心 绩 效 考 核 指 标.7技 术 中 心 研 究 所 所 长 绩 效 考 核 指 标.7技 术 中 心 研 究 员 绩 效 考 核 指 标（研 究）
2、.9技 术 中 心 研 究 员 绩 效 考 核 指 标（应 用）.1 1三、品 管 部 绩 效 考 核 指 标.13品 管 部 经 理 绩 效 考 核 指 标.13品 管 部 副 经 理 绩 效 考 核 指 标.16品 管 部 工 程 师 绩 效 考 核 指 标（干 玉 琼）.18品 管 部 工 程 师 绩 效 考 核 指 标（刘 耀 敏）.20品 管 部 工 程 师 绩 效 考 核 指 标（刘 春）.22品 管 部 文 员 绩 效 考 核 指 标.24四、生 产 部 绩 效 考 核 指 标.26通 威 集 团 绩 效 考 核 指 标 体 系 通 威 集 团 有 限 公 司 生 产 部 经 理
3、 绩 效 考 核 指 标.26生 产 部 工 程 师（土 建）绩 效 考 核 指 标.28生 产 部 工 程 师（生 产 管 理）绩 效 考 核 指 标.30生 产 部 工 程 师（设 备 工 艺）绩 效 考 核 指 标.32生 产 部 工 程 师（结 构）绩 效 考 核 指 标.34五、市 场 部 绩 效 考 核 指 标.36市 场 部 经 理 绩 效 考 核 指 标.36市 场 部 内 务 主 任 绩 效 考 核 指 标.38市 场 部 文 员 绩 效 考 核 指 标.40市 场 部 副 经 理 绩 效 考 核 指 标.42市 场 部 技 术 服 务 绩 效 考 核 指 标.44六、广 告
4、 宣 传 部 绩 效 考 核 指 标.46广 告 宣 传 部 负 责 人 绩 效 考 核 指 标.46广 告 宣 传 部 工 程 师 绩 效 考 核 指 标.48七、发 展 部 绩 效 考 核 指 标.50发 展 部 经 理 绩 效 考 核 指 标.50发 展 部 项 目 经 理 绩 效 考 核 指 标.52发 展 部 项 目 工 程 师 绩 效 考 核 指 标.54通 威 集 团 绩 效 考 核 指 标 体 系 通 威 集 团 有 限 公 司 发 展 部 文 员 绩 效 考 核 指 标.56八、财 务 部 绩 效 考 核 指 标.58财 务 部 经 理、副 经 理 绩 效 考 核 指 标.5
5、8财 务 部 会 计 师 绩 效 考 核 指 标（袁 士 华）.60财 务 部 主 办 会 计 绩 效 考 核 指 标.62财 务 部 出 纳 绩 效 考 核 指 标.64财 务 部 会 计 师 绩 效 考 核 指 标（肖 吉 华）.66财 务 部 会 计 师 绩 效 考 核 指 标（赖 晓 刚）.68九、人 力 资 源 部 绩 效 考 核 指 标.69人 力 资 源 部 部 长 绩 效 考 核 指 标.69人 力 资 源 部 部 门 助 理 绩 效 考 核 指 标.73人 力 资 源 部 业 务 主 办 绩 效 考 核 指 标.76人 力 资 源 部 业 务 主 办（考 核）绩 效 考 核
6、指 标.79人 力 资 源 部 培 训 中 心 主 任 绩 效 考 核 指 标.82人 力 资 源 部 培 训 中 心 业 务 主 办 绩 效 考 核 指 标.85十、办 公 室 绩 效 考 核 指 标.87办 公 室 主 任 绩 效 考 核 指 标.87办 公 室 主 任 助 理 绩 效 考 核 指 标.89通 威 集 团 绩 效 考 核 指 标 体 系 通 威 集 团 有 限 公 司 办 公 室 业 务 员 绩 效 考 核 指 标.91办 公 室 保 管 员 绩 效 考 核 指 标.93办 公 室 翻 译 绩 效 考 核 指 标.95办 公 室 勤 杂 工 绩 效 考 核 指 标.97办
7、公 室 业 务 员（何 金 福）绩 效 考 核 指 标.99办 公 室 业 务 主 办 绩 效 考 核 指 标.101办 公 室 打 字 员 绩 效 考 核 指 标.103办 公 室 计 算 中 心 工 程 师 绩 效 考 核 指 标.105办 公 室 驾 驶 员 绩 效 考 核 指 标.107十 一、C I委 员 会 绩 效 考 核 指 标.109C I委 员 会 主 任 绩 效 考 核 指 标.109C I委 员 会 编 辑 部 主 编 绩 效 考 核 指 标.112C I委 员 会 编 辑 部 编 辑 绩 效 考 核 指 标.114C I委 员 会 编 辑 部 采 编 绩 效 考 核 指
8、 标.116C I委 员 会 平 面 设 计 师 绩 效 考 核 指 标.118C I委 员 会 网 页 英 文 翻 译 绩 效 考 核 指 标.120C I委 员 会 网 页 制 作 设 计 师 绩 效 考 核 指 标.122C I委 员 会 文 员 绩 效 考 核 指 标.124十 二、审 计 部 绩 效 考 核 指 标.126通 威 集 团 绩 效 考 核 指 标 体 系 通 威 集 团 有 限 公 司 审 计 部 审 计 师 绩 效 考 核 指 标.126审 计 部 主 任 审 计 师 绩 效 考 核 指 标.128十 三、监 察 室 绩 效 考 核 指 标.130监 察 室 副 主
9、任 绩 效 考 核 指 标.130监 察 室 监 察 员 绩 效 考 核 指 标.132十 四、证 券 部 绩 效 考 核 指 标.134证 券 部 副 经 理 绩 效 考 核 指 标.134证 券 部 工 程 师 绩 效 考 核 指 标.136证 券 部 文 员 绩 效 考 核 指 标.138十 五、期 货 与 对 外 贸 易 部 绩 效 考 核 指 标.140期 货 与 对 外 贸 易 部 经 理 绩 效 考 核 指 标.140十 六、总 经 办 绩 效 考 核 指 标.142总 经 办 副 总 经 理 绩 效 考 核 指 标（王 恭 容）.142总 经 办 副 总 经 理 绩 效 考 核
10、 指 标（王 尚 文）.144总 经 办 总 会 计 师 绩 效 考 核 指 标.146总 经 办 总 审 计 师 绩 效 考 核 指 标.148十 七、总 裁 办 绩 效 考 核 指 标.149通 威 集 团 绩 效 考 核 指 标 体 系 通 威 集 团 有 限 公 司 总 裁 办 总 裁 助 理 绩 效 考 核 指 标.149总 裁 办 总 裁 秘 书 绩 效 考 核 指 标.152第 一 章 总 则.11.1 绩 效 考 核 意 义.11.2 绩 效 考 核 原 则.21.3 绩 效 考 核 周 期.21.4 绩 效 考 核 适 用 对 象.31.5 绩 效 考 核 关 系.3第 二
11、章 绩 效 考 核 内 容.52.1 季 度 绩 效 考 核 内 容.52.2 年 度 绩 效 考 核 内 容.6第 三 章 绩 效 考 核 评 分.83.1 考 核 评 分 标 准.83.2 季 度 和 年 度 考 核 总 分 P 值 的 处 理 方 法.93.3 考 核 等 级 评 定 中 的 注 意 事 项.10第 四 章 绩 效 考 核 实 施 流 程.124.1绩 效 考 核 实 施 的 各 阶 段.12通 威 集 团 绩 效 考 核 指 标 体 系 通 威 集 团 有 限 公 司 4.2 季 度 考 核 结 果 使 用.124.3 年 度 考 核 结 果 使 用.13第 五 章 绩
12、 效 考 核 申 诉.145.1 申 诉 条 件.145.2 申 诉 形 式.145.3 申 诉 处 理.145.4 申 诉 反 馈.15第 六 章 绩 效 考 核 文 件 使 用 与 保 存.166.1 绩 效 考 核 文 件 保 存.166.2 绩 效 考 核 文 件 查 阅 权 限.16第 七 章 附 录.177.1 考 核 手 册 修 订.177.2 考 核 指 标 调 整.177.3 考 核 手 册 解 释.17附 件：.18附 件 一、季 度 考 核 表.18通 威 集 团 绩 效 考 核 指 标 体 系 通 威 集 团 有 限 公 司 附 件 二、年 度 考 核 表.21附 件
13、三、绩 效 考 核 汇 总 表.25附 件 四、部 门 满 意 度 调 查 表.26附 件 五、部 门 满 意 度 调 查 汇 总 表.30附 件 六、子 公 司 满 意 度 调 查 表.32附 件 七、子 公 司 满 意 度 调 查 汇 总 表.35附 件 八、考 核 申 诉 表.37附 件 九、K P I考 核 评 分 标 准 表.39附 件 十、能 力 考 核 评 分 说 明 表.41K P I考 核 评 分 标 准 表.54K P I考 核 评 分 标 准 表.54内 部 满 意 度 评 分 标 准 表.56能 力 考 核 评 分 说 明 表.58态 度 考 核 评 分 标 准 表.7
14、0绩 效 考 核 手 册 通 威 集 团 有 限 公 司 一、原 料 部 绩 效 考 核 指 标 原 料 部 经 理 绩 效 考 核 指 标 1、原 料 部 经 理 KPI指 标 表 标 号 指 编 KPI KPI说 明 权 重(100%)计 算 方 法 信 息 来 源 考 核 目 的 1 季 度 工 作 评 价 季 度 工 作 完 成 情 况，包 括 数 量、质 量、效 率、效 果 等 方 面 的 综 合 评 价 40季 度 绩 效 考 核 表 本 岗 位 提 交 报 告 对 计 划 工 作 的 总 结 与 分 析，对 下 阶 段 工 作 的 设 想 与 计 划 2 原 料 行 情 分 析
15、收 集、分 析 市 场 行 情 信 息，为 采 购 决 策 提 供 依 据 40季 度 绩 效 考 核 表 分 析 报 告 收 集 处 理 信 息 及 时、全 面，为 公 司 采 购 高 质 低 价 的 原 料 提 供 信 息 支 持 3 内 部 满 意 度 见 部 门 满 意 度 调 查 表 和 子 公 司 满 意 度 调 查 表 20相 关 部 门 评 价，人 力 资 源 部 汇 总 人 力 资 源 部 提 高 内 部 服 务 质 量，加 强 内 部 信 息 沟 通 与 协 作 1绩 效 考 核 手 册 通 威 集 团 有 限 公 司 2、原 理 部 经 理 能 力/态 度 要 求 列 表
16、 项 目 能 力 类 型 权 重(100%)得 分 加 权 得 分 核 心 能 力 沟 通 能 力 30分 析、判 断、预 测、决 策 能 力 25领 导 能 力 20原 料 市 场 信 息 分 析 处 理 能 力 15计 划、执 行 能 力 10合 计 100项 目 态 度 类 型 所 需 态 度 是 否 勇 于 承 担 责 任 30是 否 要 求 自 己 以 身 作 则 25是 否 关 心 员 工 成 长 及 员 工 工 作 效 率 20是 否 注 重 协 作，发 挥 团 队 精 神 15是 否 关 注 公 司 长 期 的 发 展 方 向 及 长 期 目 标 的 实 施 10合 计 100
17、2绩 效 考 核 手 册 通 威 集 团 有 限 公 司 原 料 部 经 理 助 理 绩 效 考 核 指 标 1、原 理 部 经 理 助 理 KPI指 标 表 标 号 指 编 KPI K PI说 明 权 重(100%)计 算 方 法 信 息 来 源 考 核 目 的 1原 料 数 据 统 计 质 量 统 计 各 项 原 料 信 息，编 制 统 计 报 表 30季 度 绩 效 考 核 表 统 计 报 表 保 证 数 据 统 计 及 时、准 确 2原 料 行 情 分 析 收 集、分 析 市 场 行 情 信 息，为 采 购 决 策 提 供 依 据 30季 度 绩 效 考 核 表 分 析 报 告 收 集
18、 处 理 信 息 及 时、全 面，为 公 司 采 购 高 质 低 价 的 原 料 提 供 信 息 支 持 3文 档 管 理 文 件、资 料、报 表 的 管 理 20季 度 绩 效 考 核 表 文 档 资 料 保 证 文 档 资 料 的 完 好，存 放 有 序，查 找 方 便 4 内 部 满 意 度 见 部 门 满 意 度 调 查 表 和 子 公 司 满 意 度 调 查 表 20相 关 部 门 评 价，人 力 资 源 部 汇 总 人 力 资 源 部 提 高 内 部 服 务 质 量，加 强 内 部 信 息 沟 通 与 协 作 3绩 效 考 核 手 册 2、原 料 部 经 理 助 理 能 力/态 度
19、 要 求 列 表 通 威 集 团 有 限 公 司 项 目 能 力 类 型 权 重(100%)得 分 加 权 得 分 核 心 能 力 计 划 和 执 行 能 力 30团 队 合 作 25判 断 和 决 策 能 力 20沟 通 能 力 15影 响 力 10合 计 100项 目 态 度 类 型 所 需 态 度 做 事 效 率 是 否 高 40处 理 问 题 是 否 全 面 周 到 20是 否 遵 守 上 级 指 示 15是 否 有 责 任 感，愿 意 承 担 更 多 的 责 任 15是 否 要 求 自 己 以 身 作 则 10合 计 1004绩 效 考 核 手 册 通 威 集 团 有 限 公 司 原
20、 料 部 进 出 口 业 务 岗 位 绩 效 考 核 指 标 1、原 料 部 进 出 口 业 务 岗 位 KPI指 标 表 标 号 指 编 KPI K P I说 明 权 重(100%)计 算 方 法 信 息 来 源 考 核 目 的 1 季 度 工 作 评 价 季 度 工 作 完 成 情 况，包 括 数 量、质 量、效 率、效 果 等 方 面 的 综 合 评 价 50季 度 绩 效 考 核 表 本 岗 位 提 交 报 告 分 析 和 总 结 本 阶 段 的 工 作，对 下 阶 段 工 作 的 设 想 与 计 划 2进 出 口 主 要 产 品 行 情 分 析 组 织 国、内 外 市 场 信 息 收
21、 集、整 理、汇 总 和 市 场、行 情 的 分 析 预 测 工 作 30季 度 绩 效 考 核 表 分 析 报 告 为 公 司 进 出 口 决 策 提 供 信 息 支 持 3 内 部 满 意 度 见 部 门 满 意 度 调 查 表 和 子 公 司 满 意 度 调 查 表 20门 人 部 部，源 关 价 资 总 相 评 力 汇 人 力 资 源 部 提 高 内 部 服 务 质 量，加 强 内 部 信 息 沟 通 与 协 作 5绩 效 考 核 手 册 2、原 料 部 进 出 口 业 务 岗 位 能 力/态 度 要 求 列 表 通 威 集 团 有 限 公 司 项 目 能 力 类 型 权 重(100%
22、)得 分 加 权 得 分 核 心 能 力 计 划 与 组 织 30战 略 思 考 20市 场 开 拓 能 力 20谈 判 能 力 15应 变 能 力 15合 计 100项 目 态 度 类 型 所 需 态 度 是 否 注 重 协 作，发 挥 团 队 精 神 30经 营 计 划 的 立 案、实 施 是 否 有 充 分 的 准 备 25是 否 关 注 公 司 长 期 的 发 展 方 向 及 长 期 目 标 的 实 施 20处 理 问 题 是 否 全 面 周 到 15是 否 勇 于 承 担 责 任 10合 计 1006绩 效 考 核 手 册 通 威 集 团 有 限 公 司 二、技 术 中 心 绩 效
23、考 核 指 标 技 术 中 心 研 究 所 所 长 绩 效 考 核 指 标 1、技 术 中 心 研 究 所 所 长 KPI指 标 表 标 号 指 编 KPI KPI说 明 权 重(100%)计 算 方 法 信 息 来 源 考 核 目 的 1 季 度 工 作 评 价 季 度 工 作 完 成 情 况，包 括 数 量、质 量、效 率、效 果 等 方 面 的 综 合 评 价 60季 度 绩 效 考 核 表 本 岗 位 提 交 报 告 对 计 划 工 作 的 总 结 与 分 析，对 下 阶 段 工 作 的 设 想 与 计 划 2 内 部 满 意 度 见 部 门 满 意 度 调 查 表 和 子 公 司 满
24、 意 度 调 查 表 40相 关 部 门 评 价，人 力 资 源 部 汇 总 人 力 资 源 部 提 高 内 部 服 务 质 量，加 强 内 部 信 息 沟 通 与 协 作 7绩 效 考 核 手 册 通 威 集 团 有 限 公 司 2、技 术 中 心 研 究 所 所 长 能 力/态 度 要 求 列 表 项 目 能 力 类 型 权 重(100%)得 分 加 权 得 分 核 心 能 力 创 新 能 力 30说 服 力 20授 权 20计 划 和 组 织 20战 略 思 考 10合 计 100项 目 态 度 类 型 所 需 态 度 经 营 计 划 的 立 案、实 施 充 分 准 备 30关 注 公
25、司 长 期 发 展 方 向 及 目 标 20注 重 协 作，发 挥 团 队 精 神 15以 身 作 则 15关 心 员 工 成 长 及 员 工 效 率 20合 计 1008绩 效 考 核 手 册 通 威 集 团 有 限 公 司 技 术 中 心 研 究 员 绩 效 考 核 指 标（研 究）1、技 术 中 心 研 究 员 KPI指 标 表 标 号 指 编 KPI K P I说 明 权 重(100%)计 算 方 法 信 息 来 源 考 核 目 的 1 新 产 品 研 发 成 果 研 发 新 产 品 的 数 量、质 量 和 成 本 45季 度 绩 效 考 核 表 汇 报 材 料 加 强 新 产 品 的
26、 研 发，控 制 成 本 2科 研 成 果 转 化 效 果 成 果 的 转 化 率 和 成 本 45季 度 绩 效 考 核 表 汇 报 材 料 促 进 科 研 成 果 的 转 化、控 制 成 本 3 内 部 满 意 度 见 部 门 满 意 度 调 查 表 10相 关 部 门 评 价，人 力 资 源 部 汇 总 人 力 资 源 部 提 高 内 部 服 务 质 量，加 强 内 部 信 息 沟 通 与 协 作 9绩 效 考 核 手 册 2、技 术 中 心 研 究 员 能 力/态 度 要 求 列 表 通 威 集 团 有 限 公 司 项 目 能 力 类 型 权 重(100%)得 分 加 权 得 分 核
27、心 能 力 创 新 能 力 30专 业 技 术 能 力 15解 决 问 题 的 能 力 20推 断 评 估 能 力 20工 作 效 率 15合 计 100项 目 态 度 类 型 所 需 态 度 有 责 任 感，愿 意 承 担 更 多 责 任 30团 队 合 作 25认 真 完 成 工 作 20是 否 及 时 准 确 向 上 级 汇 报 工 作 15虚 心 好 学，要 求 上 进 10合 计 10010绩 效 考 核 手 册 通 威 集 团 有 限 公 司 技 术 中 心 研 究 员 绩 效 考 核 指 标（应 用）1、技 术 中 心 研 究 员 KPI指 标 表 标 号 指 编 KPI K P
28、 I说 明 权 重(100%)计 算 方 法 信 息 来 源 考 核 目 的 1市 场 销 售 反 馈 设 计 的 新 产 品 的 市 场 销 售 情 况 的 反 馈 60季 度 绩 效 考 核 表 子 公 司 及 相 关 部 门 反 馈 保 证 研 发 靠 近 市 场 2 新 产 品 设 计 成 果 新 产 品 设 计 的 数 量、质 量 和 效 果 30季 度 绩 效 考 核 表 汇 报 材 料 提 高 新 产 品 设 计 的 效 率、数 量 和 质 量 3 内 部 满 意 度 见 部 门 满 意 度 调 查 表 10相 关 部 门 评 价，人 力 资 源 部 汇 总 人 力 资 源 部
29、提 高 内 部 服 务 质 量，加 强 内 部 信 息 沟 通 与 协 作 1 1绩 效 考 核 手 册 2、技 术 中 心 研 究 员 能 力/态 度 要 求 列 表 通 威 集 团 有 限 公 司 项 目 能 力 类 型 权 重(100%)得 分 加 权 得 分 核 心 能 力 创 新 能 力 30解 决 问 题 的 能 力 20推 断 评 估 能 力 20专 业 技 术 能 力 15工 作 效 率 15合 计 100项 目 态 度 类 型 所 需 态 度 有 责 任 感，愿 意 承 担 更 多 责 任 30团 队 合 作 25认 真 完 成 工 作 20是 否 及 时 准 确 向 上 级
30、 汇 报 工 作 15虚 心 好 学，要 求 上 进 10合 计 10012绩 效 考 核 手 册 三、品 管 部 绩 效 考 核 指 标 通 威 集 团 有 限 公 司 品 管 部 经 理 绩 效 考 核 指 标 1、品 管 部 经 理 KPI指 标 表 标 号 指 编 KPI K PI说 明 权 重(100%)计 算 方 法 信 息 来 源 考 核 目 的 1 季 度 工 作 评 价 季 度 工 作 完 成 情 况，包 括 数 量、质 量、效 率、效 果 等 方 面 的 综 合 评 价 30见 计 算 方 法 说 明 表 本 岗 位 提 交 报 告 总 结 和 分 析 本 阶 段 的 计
31、划 和 工 作，对 下 一 阶 段 的 工 作 做 设 想 和 建 议 2季 度 配 方 工 作 报 告 评 价 见 季 度 配 方 工 作 报 告 30见 计 算 方 法 说 明 表 工 作 报 告 总 结 和 分 析 本 季 度 的 配 方 管 理 工 作，提 出 改 进 配 方 和 配 方 管 理 工 作 的 建 议 和 设 想 3季 度 品 质 管 理 工 作 报 告 评 价 见 季 度 品 质 管 理 工 作 报 告 20见 计 算 方 法 说 明 表 工 作 报 告 总 结 和 分 析 本 季 度 的 品 质 管 理 工 作，提 出 改 进 品 质 管 理 的 建 议 和 设 想
32、4 内 部 满 意 度 见 部 门 满 意 度 调 查 表 和 子 公 司 满 意 度 调 查 表 20相 关 部 门 评 价，人 力 资 源 部 汇 总 人 力 资 源 部 提 高 内 部 服 务 质 量，加 强 内 部 信 息 沟 通 与 协 作 13绩 效 考 核 手 册 通 威 集 团 有 限 公 司 2、品 管 部 经 理 KPI指 标 计 算 方 法 说 明 表 指 标 一：季 度 工 作 评 价 指 标 二：季 度 配 方 工 作 报 告 评 价 KPI指 标 评 分 项 目 权 重(100%)得 分 加 权 得 分 季 度 部 门 工 作 与 子 公 司 品 管 工 作 总 结
33、 40下 季 度 工 作 计 划 以 及 工 作 重 点 30工 作 改 进 建 议 30总 计 100指 标 三：季 度 品 质 管 理 工 作 报 告 评 价 KPI指 标 评 分 项 目 权 重（100%）得 分 加 权 得 分 季 度 配 方 工 作 总 结 40下 季 度 工 作 重 点 30配 方 信 息、市 场、竞 争 对 手 分 析 30总 计 100KPI指 标 评 分 项 目 权 重(100%)得 分 加 权 得 分 改 进 措 施 与 预 防 措 施 40质 量 体 系 现 状 分 析 与 对 策 30新 公 司 质 量 体 系 建 设 状 况 30总 计 10014绩
34、效 考 核 手 册 3、品 管 部 经 理 能 力/态 度 要 求 列 表 通 威 集 团 有 限 公 司 项 目 能 力 类 型 权 重(100%)得 分 权 分 加 得 核 心 能 力 创 新 能 力 30计 划 和 组 织 25解 决 问 题 的 能 力 25责 任 管 理 10书 面 沟 通 10合 计 100项 目 态 度 类 型 所 需 态 度 是 否 关 注 公 司 长 期 的 发 展 方 向 及 长 期 目 标 的 实 施 25是 否 注 重 协 作，发 挥 团 队 精 神 25处 理 问 题 是 否 全 面 周 到 20是 否 勇 于 承 担 责 任 20是 否 注 重 员
35、工 培 训 10合 计 10015绩 效 考 核 手 册 通 威 集 团 有 限 公 司 品 管 部 副 经 理 绩 效 考 核 指 标 1 品 管 部 副 经 理 K PI指 标 表 标 号 指 编 KPI K P I说 明 权 重(100%)计 算 方 法 信 息 来 源 考 核 目 的 1子 公 司 品 管 工 作 指 导 评 价 对 子 公 司 品 管 工 作 指 导 及 时、有 效 30季 度 绩 效 考 核 岗 位 工 作 总 结 保 证 各 子 公 司 品 管 工 作 正 常 有 序 开 展，使 股 份 公 司 产 品 质 量 有 效 受 控。2子 公 司 报 表 处 理 质 量
36、 子 公 司 品 管 部 月 度 工 作 总 结 及 子 公 司 原 料 检 验 周 报 准 确 及 时 地 处 理 30季 度 绩 效 考 核 品 管 报 表 保 证 及 时 了 解 子 公 司 品 管 工 作 信 息 并 给 予 反 馈 3 子 公 司 品 管 人 员 培 训 对 子 公 司 品 管 人 员 的 培 训 20季 度 绩 效 考 核 表 培 训 记 录 及 反 馈 提 高 并 规 范 子 公 司 品 管 部 经 理 专 业 及 业 务 能 力.4 内 部 满 意 度 见 部 门 满 意 度 调 查 表 和 子 公 司 满 意 度 调 查 表 20相 关 部 门 评 价，人 力
37、 资 源 部 汇 总 人 力 资 源 部 提 高 内 部 服 务 质 量，加 强 内 部 信 息 沟 通 与 协 作 16绩 效 考 核 手 册 2、品 管 部 副 经 理 能 力/态 度 要 求 列 表 通 威 集 团 有 限 公 司 项 目 能 力 类 型 权 重(100%)得 分 加 权 得 分 核 心 能 力 团 队 合 作 30决 策 能 力 20影 响 能 力 20授 权 10解 决 问 题 能 力 20合 计 100项 目 态 度 类 型 所 需 态 度 主 动 考 虑 问 题，主 动 提 出 解 决 办 法 30是 否 注 重 协 作，发 挥 团 队 精 神 20处 理 问 题
38、 是 否 全 面 周 到 20是 否 及 时 准 确 向 上 级 汇 报 工 作 15是 否 要 求 自 己 以 身 作 则 15合 计 10017绩 效 考 核 手 册 通 威 集 团 有 限 公 司 品 管 部 工 程 师 绩 效 考 核 指 标（干 玉 琼）1 品 管 部 工 程 师 K PI指 标 表（干 玉 琼）标 号 指 编 KPI K PI说 明 权 重(100%)计 算 方 法 信 息 来 源 考 核 目 的 1配 方 管 理 工 作 评 价 见 季 度 配 方 工 作 报 告 表 30季 度 绩 效 考 核 表 品 管 部 经 理 总 结 和 分 析 本 季 度 的 配 方
39、管 理 工 作，提 出 改 进 配 方 工 作 的 建 议 和 设 想 2预 混 料 监 控 程 序 执 行，及 时 发 现 问 题，问 题 记 录 的 及 时 和 完 整，统 计 报 表 的 差 错 率 低 30季 度 绩 效 考 核 表 统 计 报 表 总 结 和 分 析 预 混 料 监 控 工 作，加 强 预 混 料 管 理 3 报 表 处 理 分 析 处 理 及 时、准 确，统 计 报 表 的 出 错 率 低 20季 度 绩 效 考 核 表 统 计 报 表 加 强 数 据 分 析，支 持 品 质 管 理 工 作 4 内 部 满 意 度 见 部 门 满 意 度 调 查 表 和 子 公 司
40、 满 意 度 调 查 表 20相 关 部 门 评 价，人 力 资 源 部 汇 总 人 力 资 源 部 提 高 内 部 服 务 质 量，加 强 内 部 信 息 沟 通 与 协 作 18绩 效 考 核 手 册 2、品 管 部 工 程 师 能 力/态 度 要 求 列 表 通 威 集 团 有 限 公 司 项 目 能 力 类 型 权 重(100%)得 分 加 权 得 分 核 心 能 力 准 确 性 30解 决 问 题 的 能 力 25效 率 20应 变 能 力 15解 决 矛 盾 10合 计 100项 目 态 度 类 型 所 需 态 度 是 否 有 责 任 感，愿 意 承 担 更 多 责 任 25做 事
41、 效 率 是 否 高 25是 否 认 真 完 成 任 务 20是 否 及 时 准 确 向 上 级 汇 报 工 作 20是 否 虚 心 好 学，要 求 上 进 10合 计 10019绩 效 考 核 手 册 通 威 集 团 有 限 公 司 品 管 部 工 程 师 绩 效 考 核 指 标（刘 耀 敏）1 品 管 部 工 程 师 K P I指 标 表（刘 耀 敏）标 号 指 编 KPI K PI说 明 权 重(100%)计 算 方 法 信 息 来 源 考 核 目 的 1质 量 抽 检 工 作 评 价 原 料 和 成 品 的 质 量 抽 检 30季 度 绩 效 考 核 表 抽 检 纪 录 发 现 不 合
42、 格 原 料，控 制 原 料 成 品 质 量 2质 量 数 据 分 析 评 价 原 料 成 品 质 量 分 析 的 及 时 性，质 量 分 析 的 准 确 性 30季 度 绩 效 考 核 表 分 析 报 告 为 品 管 部 经 理 了 解 原 料，成 品 质 量 情 况 提 供 数 据，保 证 原 料 成 品 质 量 3中 心 实 验 室 建 立 任 务 化 验 员 水 平、计 量 器 具 周 检、检 验 项 目 开 展、设 备 管 理、30季 度 绩 效 考 核 表 工 作 汇 报 保 证 中 心 实 验 室 满 足 品 管 工 作 的 需 要 4 内 部 满 意 度 见 部 门 满 意 度
43、 调 查 表 和 子 公 司 满 意 度 调 查 表 10相 关 部 门 评 价，人 力 资 源 部 汇 总 人 力 资 源 部 提 高 内 部 服 务 质 量，加 强 内 部 信 息 沟 通 与 协 作 20绩 效 考 核 手 册 2、品 管 部 工 程 师 能 力/态 度 要 求 列 表 通 威 集 团 有 限 公 司 项 目 能 力 类 型 权 重(100%)得 分 加 权 得 分 核 心 能 力 准 确 性 30效 率 30书 面 沟 通 15责 任 管 理 10推 断 评 估 能 力 15合 计 100项 目 态 度 类 型 所 需 态 度 是 否 认 真 完 成 任 务 30做 事
44、 效 率 是 否 高 30是 否 及 时 准 确 向 上 级 汇 报 工 作 15是 否 有 责 任 感，愿 意 承 担 更 多 的 工 作 15是 否 遵 守 上 级 指 示 10合 计 10021绩 效 考 核 手 册 通 威 集 团 有 限 公 司 品 管 部 工 程 师 绩 效 考 核 指 标（刘 春）1、品 管 部 工 程 师 KPI指 标 表 标 号 指 编 KPI K PI说 明 权 重(100%)计 算 方 法 信 息 来 源 考 核 目 的 1质 量 体 系 工 作 评 价 工 作 报 告 的 及 时 性、准 确 性、发 现 的 问 题 和 建 议 30季 度 绩 效 考 核
45、 表 工 作 报 告 保 证 质 量 体 系 的 完 善 2纠 正 措 施 报 告 评 价 报 告 的 及 时、完 整，对 问 题 的 分 析 与 建 议 30季 度 绩 效 考 核 表 工 作 报 告 为 上 级 了 解 纠 正 措 施 提 供 支 持 3预 防 措 施 报 告 评 价 报 告 的 及 时、完 整，预 防 措 施 的 合 理 以 及 效 果 20季 度 绩 效 考 核 表 工 作 报 告 对 下 一 阶 段 预 防 措 施 提 出 建 议 和 计 划 4 内 部 满 意 度 见 部 门 满 意 度 调 查 表 和 子 公 司 满 意 度 调 查 表 20相 关 部 门 评 价
46、，人 力 资 源 部 汇 总 人 力 资 源 部 提 高 内 部 服 务 质 量，加 强 内 部 信 息 沟 通 与 协 作 222、品 管 部 能 力/态 度 要 求 列 表 绩 效 考 核 手 册 通 威 集 团 有 限 公 司 项 目 能 力 类 型 权 重(100%)得 分 加 权 得 分 核 心 能 力 团 队 合 作 30责 任 管 理 25分 析 推 断 能 力 25发 展 导 向 10学 习 能 力 10合 计 100项 目 态 度 类 型 所 需 态 度 是 否 有 责 任 感,愿 意 承 担 更 多 的 责 任 40是 否 虚 心 好 学,要 求 上 进 30是 否 遵 守
47、 上 级 指 示 15是 否 及 时 准 确 向 上 级 汇 报 工 作 15合 计 10023绩 效 考 核 手 册 通 威 集 团 有 限 公 司 品 管 部 文 员 绩 效 考 核 指 标 1、品 管 部 文 员 KPI指 标 表 标 号 指 编 KPI K P I说 明 权 重(100%)计 算 方 法 信 息 来 源 考 核 目 的 1子 公 司 原 料 成 品 周 报 质 量 周 报 质 量、及 时 性、准 确 性 40季 度 绩 效 考 核 表 各 子 公 司 品 管 部 保 证 原 料 成 品 周 报 说 明 质 量 2质 量 通 讯 及 时、准 确 40季 度 绩 效 考 核
48、 表 各 信 息 部 门 保 证 各 部 门 尽 快 了 解 质 量 信 息 3 内 部 满 意 度 见 部 门 满 意 度 调 查 表 和 子 公 司 满 意 度 调 查 表 20相 关 部 门 评 价，人 力 资 源 部 汇 总 人 力 资 源 部 提 高 内 部 服 务 质 量，加 强 内 部 信 息 沟 通 与 协 作 24绩 效 考 核 手 册 2、品 管 部 文 员 能 力/态 度 要 求 列 表 通 威 集 团 有 限 公 司 项 目 能 力 类 型 权 重(100%)得 分 加 权 得 分 核 心 能 力 团 队 合 作 30解 决 问 题 的 能 力 25效 率 20应 变
49、能 力 10解 决 矛 盾 15合 计 100项 目 态 度 类 型 所 需 态 度 是 否 有 责 任 感，愿 意 承 担 更 多 责 任 25做 事 效 率 是 否 高 20是 否 认 真 完 成 任 务 20是 否 及 时 准 确 向 上 级 汇 报 工 作 20是 否 虚 心 好 学，要 求 上 进 15合 计 10025绩 效 考 核 手 册 四、生 产 部 绩 效 考 核 指 标 通 威 集 团 有 限 公 司 生 产 部 经 理 绩 效 考 核 指 标 1、生 产 部 经 理 KPI指 标 表 标 号 指 编 KPI K P I说 明 权 重(100%)计 算 方 法 信 息 来
50、 源 考 核 目 的 1 季 度 工 作 评 价 季 度 工 作 完 成 情 况，包 括 数 量、质 量、效 率、效 果 等 方 面 的 综 合 评 价 70季 度 绩 效 考 核 表 工 作 总 结 对 计 划 工 作 的 总 结 与 分 析，对 下 阶 段 工 作 的 设 想 与 计 划 2 内 部 满 意 度 见 部 门 满 意 度 调 查 表 和 子 公 司 满 意 度 调 查 表 30相 关 部 门 评 价，人 力 资 源 部 汇 总 人 力 资 源 部 提 高 内 部 服 务 质 量，加 强 内 部 信 息 沟 通 与 协 作 26绩 效 考 核 手 册 2、生 产 部 经 理 能