《2023年最新铸造班组精益改善铸造班组年度总结报告精选(8篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新铸造班组精益改善铸造班组年度总结报告精选(8篇).docx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年最新铸造班组精益改善铸造班组年度总结报告精选(8篇) 在当下这个社会中，报告的运用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。 铸造班组精益改善 铸造班组年度总结报告篇一 六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的1。5mw风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力气，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不行或缺的作用。六号铺层车间在xx年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开拓了一道雄厚的
2、模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间渐渐形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整齐的形象呈现给别人！在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝愿，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们闲聊，下棋等。六号铺层在xx年做的全部成就都得到了上级领导们的确定和支持。 1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品
3、质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工驾驭工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注意质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活主动、表现良好的员工，刚好予以嘉奖，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。假如搞不清晰质量问题产生的缘由并建立完善车间质量限制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前
4、、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题赐予强调，对当日脱模的叶片进行自检，这样就可以避开再次发生同样的错误。 2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”重视平安工作，始终抓好平安这件头等大事，保证车间无平安事故的发生，在提倡平安生产的前提下，不断地提高员工的平安意识使每位员工都牢记“不损害自己，不损害别人，不被别人损害”“平安第一，预防为主”的平安理念，解除生产过程中的一切平安隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必需正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发觉问题能够刚好调整解决。结合平安质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“平安第一”的思想，将平安防范工
5、作落实到实处。坚持“预防为主，平安第一”的方针，结合公司平安生产管理条例的宣贯，强化职工平安意识培训。坚持班前会、班后会必讲平安，布置工作必先提示平安，还结合平安大整顿，制定车间平安管理工作细微环节，责任到人。自xx年底开线以来六号铺层车间无一例平安事故发生，人人讲平安，人人要平安的氛围已经形成。 3、强化职工培训，注意职工队伍整体素养的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣扬栏张贴等形式，大力宣扬“家”文化的内涵，通过表扬先进，指责后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地驾驭了设备操
6、作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素养的职工队伍。 4、“班和万事兴”，班组建设是员工素养文明的一个重要体现，班组的风气则确定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一精确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充溢记录内容，二者相辅相成，相得益彰。 5、做好现场管理，全员参加，保持现场整齐，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对奢侈，厉行
7、节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理，加大惩罚力度，努力降低生产过程中的各种奢侈。 两年来，六号铺层车间以平安、质量、“五好一精确”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参加意识，全面提升了员工对于质量、平安、成本、诚信意识，调动了员工的主动性和创建性，增加了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素养，促进了生产的发展。通过以上工作，车间胜利的打造了优秀的团队文化。 铸造班组精益改善 铸造班组年度总结报告篇二 西坡煤业综采队李如洲班，现有职工42人，党员2人，大专文化5人，中专文化3人，中技文化11人，工人技师3人，高级工3人，中级工11人
8、，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素养高。该班主要负责机械设备的修理、保养和质量标准化的创建工作。两年来，在班长李如洲同志的带领下，歼灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生，2023年度被评为徐矿集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。 班长李如洲是一个做事讲究板眼的人，在多年的班组管理工作实践中，他积累了一套行之有效的“平安经”。一是坚固树立“平安唯一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿平安规程、岗位行为规范等，强化职工平安意识，让平安理念融入每一名职工内心深处，提高职工自我保安实力。二是规范班前会、班后会、平安活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明
9、确平安要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”平安演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进行平安提示。四是长期坚持入井平安宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的平安管理模式。 再好的“平安经”也要靠落实去实现。为此李如洲从完善班组管理制度入手，实行民主管理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，凝合力强为背景，坚持教化与奖罚相结合，班组管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，实行民主管理，一切为平安让路，一切以制度为先，实行平安管理与经济利益挂钩考核，以“”平安结构工资为基础，制定了“自
10、我激励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保法”平安互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定平安规程；“平安标准法”以质量保平安等一系列行之有效的土政策，把平安生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保平安考核制度兑现落实。 “没有精钢钻，不揽瓷器活”，长期从事机电设备检修工作的李如洲明白，检修干的是技术活，要想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必需技术过硬。为此，他非常注意技术水平整体提升和新人的培育工作。机电副班长高峰是技术精湛的综采电工，李如洲定期利用业余时间将年轻职工集中到设备检修车间，让高班为大家授课，一边学习综采设备学问，一
11、边手把手教学实践。为了提高青工的学习主动性，他还动员班里的骨干人员，从平安台阶奖里拿出10%作为嘉奖基金，通过设置“擂台赛”奖优罚劣，激励学习热忱，先后13名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，20%的青工实现了一专多能，机电事故的推断实力和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低。 持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。2023年5月份，综采队5202拆除，12日扒到第58号液压支架，接班巡检时发觉，掩护支架和点柱支护不到位，好几吨矸石眼看就要冒落。他马上组织处理，避开了一起平安事故的发生，确保了扒架子工作顺当进行。李如洲说：“处理平安
12、隐患可能会影响工作进度，可是职工的平安有保障，工作能安心，值！”2023年，李如洲班被评为徐矿集团文明班组，东辉集团西坡煤业金牌班组，李如洲被授予金牌班长的荣誉称号。 班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏干脆关系到企业的生存与发展。加强现场平安管理，做好班组各项工程的验收，是实现班组工作平安质量的最重要的手段，所以在现场管理中，李如洲始终坚持验收标准“三不过”的管理规定。一是对平安隐患不排查不放过，必需在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进行复查，对质量不高敷
13、衍应付的一律返工，使职工养成了扎实仔细、一丝不苟的工作作风。三是对文明环境要求，每个施工现场施工结束后，必需清理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。 4月22日早班接近下班时，他发觉工作面运输机机尾有余链，电机明显出现变音，他立即用喇叭喊话把采煤机停下，把运输机上炭甩空，凭多年检修阅历，他坚决的指出运输机有问题，支配人员打开运输机尾挡板，清理后发觉有两块断刮板卡在过渡槽处，他马上组织更换刮板，同时严厉指责维护工作责任心不强，还告知他们假如发觉不刚好，会出现断链条和烧坏电机危害性，经过抢修没有影响下班的生产。他有一个平安理念：上岗前检查处理隐患是自己平安的前提，下班前不留隐患是他人平安的保障
14、。 铸造班组精益改善 铸造班组年度总结报告篇三 锅炉分场制粉班现有17名职工，其中男职工15名，女职工4名，xxx党员3名，35岁以下青工14名。所辖设备包括：#5-#14炉排粉机、给煤机、制粉系统、原煤斗等。 _年制粉班在锅炉分场的正确领导下，仔细实行公司的平安生产目标，主动开展了设备检修、技术培训、班组建设、设备技术改造等工作。充分发挥了班组人员的职能和作用，确保了设备牢靠平安运行。 一、抓好平安教化学习、夯实平安生产基础 不断完善班组人员平安生产措施，进一步明确班组的平安生产职责，开展多种形式的平安生产意识宣扬教化活动，如充分利用班务公开栏对班员进行反违章曝光等，营造了良好的平安生产氛围
15、，增加班组成员的平安意识和自我防护实力。 班组仔细开展每周三的平安活动，对每次平安活动的内容、要求、措施、考核都作了详细规定，使平安活动真正收到实效。坚持开展班前平安技术交底、平安分析。 依据本班组专业的特点，针对性地抓好平安意识、平安学问、平安技术培训教化，并多次被分场评为月度无违章班组，提高了班组职工的荣誉感、责任感。 二、做好各项平安工作 结合班组的工作特点，制定和规范了危急点分析预控单，并对每项工作都进行危急点分析，把危急点和工作人员的工作行为牢牢限制在有效的平安措施之中，在生产工作中筑起了一道平安防火墙。 班组对重大工作坚持仔细执行三项措施，有效地杜绝了担心全事务的发生。 在“春检、
16、秋检、平安月”三大项活动中，做了大量工作，如自查缺陷39项，且全部进行了消退。对转机防护罩，平台楼梯栏杆、沟盖板，介质流向等查出的17项缺陷和隐患，且都全部进行了整改。对所辖的单轨 吊，也先后进行了三次缺陷检查和消退。对电动工器具也按要求进行了试验。班组每月定期召开平安分析会，定期检查一、二种工作票，并作好记录班组平安管理记录，完善了班组平安基础管理制度。 三、顺当完成全年检修工作任务 完成了#6、#10炉大修、改造及#10炉尾部脱硫增湿系统工作。在大修改造的各个时期，全班职工更是以主动的看法投入检修工作中，昼夜奋战、亲密合作、严密组织，不管遇到什么难题，总是以平安为基础，以质量为根本，以工期
17、为工作目标，强化平安管理，扎实工作，保质保量按期完成了大修改造任务。并且完成了#11、#12、#13、#14炉小修任务。班组全年消退缺陷近500项，还对二厂给煤机进行了整改，从根本上治理了链条断的隐患。 四、平安管理方面 班组针对设备、劳动平安和作业环境、平安管理三个方面，依据班组实际工作状况，仔细开展危急点分析和预控，使班组工作人员从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分相识到当前平安生产中存在的担心全因素，预料可能发生事故的危急性，提出超前限制的反事故平安技术措施。同时班组人员通过学习各项规章制度、技术标准、反事故平安技术措施等，提高了技术业务水平，转变了作风。通过加大反
18、违章力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班员的自觉行为。 为了确保年度大修、改造工作的人身、设备平安，班组根据标准化大修的规定，坚持每项工作任务都规范化、程序化、标准化，不但确保了大修任务的保质保量的如期完成，而且使每台大修机组效率高于大修前。 面对新的平安生产奋斗目标，班组职工决心在今后工作中，精诚团结，接着发扬特殊能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新台阶。 铸造班组精益改善 铸造班组年度总结报告篇四 立足岗位，务实创新，努力创一流班组是铣工四组班全体成员对自己的要求。铣工四组担负着叶片三合一，动叶片静叶片等多到工序的加工任务。现有职工19人，一年来，在班长张跃国的带领下以公司开
19、展的各项平安、质量、6s管理活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了分厂的赞扬。现从三个方面给以总结。 坚持平安教化，不断提高班员平安责随意识，仔细学习各类平安文件和有关的通报，仔细吸取兄弟班组和其它单位的阅历和教训，并依据本班实际状况，查找问题，制定相应的平安整改措施，不断加强班员的平安责任心，将队员的平安责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚决不移地贯彻平安第一，预防为主的方针。 仔细开好班前、班后会，仔细贯彻平安生产责任制度，指出可能影响平安的因素，并提出预防措施和要求。通过查摆担心全因素，刚好进行整改。 在班组各成员的仔细努力下，这一年来班组平安形势取得了有目共睹
20、的成果，班组首次实现了全年无平安事故。没有发生人身轻伤及以上平安事故，没有因设备缘由影响到机组带负荷.当然，我们仍有很多不足之处有待改进，但只要我们真正把平安放在第一位，把平安装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。假如每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，坚固树立平安生产思想，我们就能更精彩的把握好我们的平安关。 铣工四组全体职工在以平安为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特殊是多次面临突击任务时，她们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象。特殊是劳动竞赛的3个多月，大家不怕辛苦，急生产所急，加班加点，四
21、组职工都完成了分厂制定的任务，都拿到了劳动竞赛一等奖的好成果。在燥热的夏天，气温经常到达39 40度，在这样的艰苦条件下，没有一个职工退缩，大家奋力拼搏站在了生产的第一线为完成公司的生产任务作出了自己应有的一份力气。 勤劳、努力、团队精神在铣工四组得到充分体现，设备整齐光明，现场管理有序、型线工具箱内工具摆放整齐给参观和领导及验收组的人员留下了深刻的印象。6s管理是实现企业又好又快发展、树立企业良好形象、展示企业实力和赢得市场的重要保证。要充分相识6s管理的重要意义，从思想上把6s管理当作重要的工作来做，要持之以恒，坚持不懈地把6s管理持续地下去。 业余时间，班组还结合不同时期的特点和要求，利
22、用多种形式开展了符合时代、符合公司形势须要的思想教化活动，帮助班员正确地看待当前的形势，解除各种不良因素对大家的干扰和影响，保证成员们始终有良好的精神状态，主动投身于企业生产经营之中。班组更是把成员的冷暖放在心上，无论是哪一个成员在生活、工作上遇到困难的时候，大家都会围坐一起促膝交谈，相互商讨解决对策;对于业务阅历少、动手少的新进班员，班组还特地结成了师徒对子，帮助新工快速适应岗位要求。每年，班组还会组织两次自助游，以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友情。 铸造班组精益改善 铸造班组年度总结报告篇五 钳工组是一个集生产、服务综合型班组，现有员工14人，其中班长1人、综合修理工1人、制孔2人、
23、吊车工5人、下料1人，主要担当构件各种筋板下料、平料、附件的制孔；成品构件的除锈、喷漆、装车；车间设备设施的维护修理；室内外吊车驾驶等工作。 2023年完成西北稀有金属探讨院生产技术改造项目、平罗隆昌饲料构件加工、维尔铸造构件等大小工程共二十多项（共计2500吨）。在车间人员不足的不利条件下，该班组在加班加点完成本班工作状况下，自觉担当起以往机组的工作任务，材料卸车和构件装车（共计5000多吨）。 剪板下料、平料是一个重体力活，劳动强度大全靠人抬，平料是用18磅锤一锤一锤校平，因料过小无法运用吊车和平板机协助工作。在这种工作环境下方彦明、杨作峰、徐昊任然加班加点完成生产任务，一年下来从他们手中
24、所过约800多吨料，该班组职工魏荣，她为了提高制孔生产效率，凡是自己能抱动的从不让吊车吊，约为吨。 该班组员工方彦明、张万海等人既担当着班组生产又担负车间设备设施等修理保养工作，他们不管刮风下雨、三九寒冷都起早贪黑加班加点，完成设备保养、修理共计200余台次。为了保障车间生产他们常常饿肚子加班加点，全年累计加班500多小时。 吊车作为车间生产的协助服务岗位，该岗位虽然是几个女同志，但在车间生产过程中产生的烟尘覆盖的环境下，不管天气有多糟糕，每天面对单调、重复、枯燥的工作，她们不言苦、不言累、不嫌脏，靠着对工作酷爱，坚韧拼搏。 该班组喷漆工孙炳国、吴云鹏、常军、田旭东、孙克放担当着构件除锈、喷漆
25、工。他们一年四季在室外工作，夏天顶烈日、冬天冒寒冷，年出勤为320左右。对每道焊缝打磨清渣，累计万余米，完成构件喷漆2500吨，累计加班560多小时。 虽然车间工作强度大，该班组员工没有因修理不刚好而造成停产事情发生，最大程度的保障车间正常生产。全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法解除困难，与车间生产主体同步进行，保质保量地完成了任务。 由于车间的材料和产品都是钢件，重量都在500公斤5000公斤，全部依靠天车吊运，天车吊运不刚好，人员和设备只能等待，天车的有效运用率对车间生产效率有着确定性的影响。于是在班组人员的探讨下，把剪板机、钻床搬迁到材料码放区及制作吊运箱，从而提高天车有效运用率。
26、 车间喷漆采纳无气喷涂技术，淘汰原有空气喷涂技术，效率是手工刷漆的10倍，是空气喷涂的3倍。相比空气喷涂方法，采纳无气喷涂技术，即能提高喷漆工作效率3倍，又能提高质量又能节约油漆20%30%，全年按30吨油漆用量算，节约油漆69吨，万万元。 2023年钢构车间钳工组在生产工作中，脚踏实地仔细工作，以“今日工作不努力，明天努力找工作”为工作理念。并且刚好解决职工的工作、生活中的实际困难，使职工能够以良好的精神状态，奉献本岗努力工作，为分公司及整个集团公司的进一步发展，做出了主动的努力。 铸造班组精益改善 铸造班组年度总结报告篇六 浆粕厂二车间保全二组担负着二车间一半设备的修理工作，现有10名员工
27、。一年来，该岗员工在保全组长王焕登的带领下，以公司总工部、分厂指导下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全公司员工的赞扬。 一、兴学习之风、练业务素养，全面提升技术水平。该组以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等敏捷多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。保全工不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理水泵的技术也有了突飞猛进的发展。他们还常常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作阅历、巡检小窍门
28、讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般状况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可推断并调整每台设备的最佳运行参数。 二、细心加用心、巧干加实干，做好设备维护工作。一车间设备运用已近20余年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在设备日常管理中，每个保全工始终坚持“检查刚好，保养到位，修理合格，记录精确”十六字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖
29、不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在修理上，一方面不等不靠，加大修理力度，另一方面，不断进行技术培训和阅历沟通，提高修理水平；在反映设备运行状况的数据录用上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际状况，为修理保养，提高牢靠的依据。 三、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。保全通过全员参加，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，激励员工多提合理化建议、多搞节约挖潜。为员工创建一个班组节约一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。为了做好设备的保养工作，每年都要消耗肯定数量的润滑油。看到平常那些加入设备中的润滑油，在完成润滑使命后，经过合理的渗漏，白白地丢掉，员工们非常伤心，他
30、们自动找来一个小水桶，每日都从地漏中的污水中回收漂移在上面的润滑油，并将回收回来的润滑油过滤后，与新润滑油掺和后再运用，每月节约润滑油540公斤。 四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。重视团队的力气，在人员管理上，保全二组更多地体现以人为本的思想，不断增加本岗员工队伍的凝合力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全组素养上水平。作为组长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培育技术骨干。出于这样的相识，组长和技术高手在班站管理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领全组职工长期坚持搞素养教化和技术小比武活动，教化职工增加责任心，刻苦钻研技术。“只有娴熟自己的业务，
31、干起活来才能得心应手！”成了全岗职工的共识。 保全二组还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。年初，为了更好地完善交接班制度，保全二组在原有基础上进行创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由组长、交班保全与接班保全一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行状况，把生产存在的问题当面交接清晰，以便接班人员和组长能够刚好驾驭生产状况，重点问题，重点监护。有效避开了事故隐患，确保了平安生产。 始终以来，保全二组员工通过不断努力，精彩的完成了厂及站下达的各项生产经营指标，全面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的一样好评。 铸造班组精益改善 铸造班组年度总结报告篇七 在此期间，我班重点
32、抓了以下两个方面的工作： 加强平安防护措施，严格执行工作票制度，杜绝施工“三违”现象的发生。在工作前，首先进行开工会平安技术交底，强调此项工作中的隐患及防范措施，使每一名员工都有平安意识。在工作中，强调工作负责人的平安责任，时刻提示员工留意平安。在工作结束后，对此项工作中仍旧存在的平安隐患和事故候征进行总结，提出整改方案。 检修二班根据要求设立了特地的平安员负责全面的平安工作。完善了本队各项平安管理制度，并做到了平安劳动爱护用具登记。同时，紧抓平安管理和教化，夯实平安基础工作，抓好开工会平安技术交底和班组的日常平安管理，并且在作业现场纠违章挖隐患，深化开展反“三违”、查隐患治理活动，提高平安工
33、作水平，使班组每一个人对平安生产都高度重视，形成“人人管平安，事事保平安”的良好氛围。 检修二班高度重视检修质量的管理，实现了从检修起先前的前期打算阶段到检修结束过后的设备移交阶段的全程监控。 首先，在每次检修的前期打算阶段，作好，依据检修总工期，抓住检修的主要冲突、关键工序、关键路途，确定各项时间参数，科学地组织施工，使检修工作始终在安排的指导下按最佳方案进行，向关键工序要时间，向非关键工序要资源，在安排工期内全面完成安排检修项目的同时，追求工期短、效率高、费用低，大大提高经济效益。 同时，通过检修质量限制策划，使作业人员可充分相识到自己的作业时间，在什么时间应当完成哪些检修项目，在什么时间
34、可以进行设备试验等，提高了检修人员的全局观念和责任感，克服本位主义，还可以克服编制检修安排工作中的主观盲目性和施工中主次不分明，而影响整个工期的弊端。有利于防止检修工作前紧后松或前松后紧，以至因抢工期而忽视检修质量，给企业带来不必要的经济损失。 其次，检修二班在检修过程中严格执行检修工艺规程(作业指导书)和质量标准的相关要求，针对不同的检修任务，制定了各项检修安排、实施步骤和质量限制措施等技术文件和标准化作业卡，明确了必要的质量标准和工作标准。 其中包括： 1、检修时拆、查、修、装、试各道工序质量限制点。 2、施工技术组织措施、平安措施。 3、质量限制的程序措施和组织工序。 4、检修标准化作业
35、指导书，检修工艺规程、质量标准等。 5、健全真实的技术记录。 6、落实检修经济责任制，将检修质量与其经济利益挂钩，定人、定方法、定标准、定进度，确保修后的设备在规定的期限内无临修。同时做到，有奖有罚，激励检修人员的责任感。 7、落实检修的备品、备件、材料的进货验收制度，确保牢靠来保障检修的质量。 8、针对检修工作中的实际状况，刚好调整检修安排，落实处理措施、制定补充措施。 为了确保检修质量，在检修的过程中，作好下列事项： 1、解体、组装不丢项漏项，对各部零部件要细致清扫检查。 2、仔细发挥技术监督和技术诊断作用，发觉问题决不放过。 3、依据检修标准刚好推断设备缺陷程度，对频发缺陷要根治解决。
36、4、检修设备要尽快解体，为消退缺陷、改造、更新赢得足够的时间。 5、作好工具、仪表、零部件的管理，并要制度化。严防工具、机件或其它物体被遗留在检修的设备内部。 6、要严格抓好，特别工序的质量监控工作。在遇有重大的工作时，必须要有保障质量的平安措施和技术措施。 7、做到文明施工。 在验收阶段，检修二班自查时，始终坚持质量标准，仔细负责地作好验收工作，把好质量关。验收结束后，在最短的时间里建立健全检修记录、试验报告、设备移动记录、设备改造记录、验收记录、设备缺陷的处理记录等，完善相关资料。 在班组成员的检修质量限制方面，检修二班坚持以人为本的管理方针。规范每个工作班成员的思路与行为，使每个人树立、
37、落实个人检修质量管理意识，把个人检修工作质量管理作为班组检修质量的根原来抓。结合日常工作中出现的问题，从质量形式、质量信息、质量标准等方面提高检修质量管理学问和增加检修质量意识。依据班组检修工作的须要以敏捷多样的形式开展技术学习，充分发挥班组成员之间的互帮互学作用，以老带新，以新促老，进行技术基础教化和检修技能的训练，有效的提高个人检修技术水平。 在工作中，主要做好以下几个方面： 1、检修质量问题的预防：工作起先之前分析工作的重点和难点、危急点,并做好充分打算; 2、检修质量维持：工作中严格执行检修工艺; 3、检修质量改进：检修过程中主动发觉可以改进的问题,并主动组织或建议实施; 4、检修质量
38、的评定：对自己每次工作做出评价,积累阅历教训,为质量改进打下基础。 2023年即将过去，2023年在我们的企盼和欢呼声中静静走来，回首2023，这是检修二班收获斐然的一年，在这一年里，检修二班在全班员工的辛苦努力下稳定、顺当、圆满的完成了年度工作目标，信任在新的一年里，检修二班在平安生产和检修质量上肯定能够不断进取，再创辉煌。 铸造班组精益改善 铸造班组年度总结报告篇八 陕西有色金属矿山公司冶炼厂电解车间现有职工89名，青年职工74人，占总人数的83%，其中党员10人，中专以上学历28人，分为修理班、行车班、电调班、出装槽班、阳极板班组、始级片班组、循环压滤班组、成品班、烧火班9个班组，是公司
39、冶炼厂生产线上一支能吃苦，敢打硬仗，讲奉献的青年队伍。自开展“青年礼貌号”活动以来，车间始终把建立“青年礼貌号”活动作为凝合青年，团结青年，带领青年建功立业的有效形式，以提倡职业礼貌为核心，以规范礼貌、立足本职、敬业爱岗、无私奉献为工作理念，建厂以来电解车间先后荣获了公司“先进班组”“先进群众”“集团公司级青年礼貌号”等荣誉称号。 “优秀的团队没有最好，只有更好。”陕矿冶炼厂电解车间的领导深深明白。在新的形势下，只有抢抓机遇，克难奋进，紧紧围绕自身的“平安生产，达产达标，优质高效，规范创新”的工作方针，根据厂领导下达的生产任务量，结合车间青年员工较多的特点，不断深化青年礼貌号活动，不断提高操作
40、技能和超产量完成任务，才能向公司和厂里展示电解车间强盛的生产力和良好的精神风貌，创建良好的经济效益和社会效益。 2023年建厂以来，车间一向以争创公司级、集团公司级、省级“青年礼貌号”为目标，以建立生产性企业为抓手，以提高员工素养为核心，充分发挥青年职工的专心性、主动性和创建性，始终坚持以生产为主、以质量为本、以节能降耗为荣，大力开展争创“青年礼貌号”活动，努力塑造一流的生产车间形象、铸造一流的质量品牌、创建一流的生产业绩、打造一流的员工队伍，激励全体员工勇于创新，勇往直前，在平凡的岗位上谱写冶金行业最漂亮的篇章。 “千秋大业，学习为本”，要实现高品质的生产，就务必建设一支高素养的员工队伍，这
41、是开展青年礼貌号建立工作的根本保证。青年人是企业的期望，青年人的素养凹凸干脆关系到一个企业的成败。为此，车间将教化人、培育人作为“创青”的根本目标和落脚点，把建立活动与培育青年岗位能手有机的结合起来，以人为本，不断提高员工综合素养。 1、坚持开展政治学习活动和思想道德教化。团组织透过组织员工定期和不定期学习，并开展党课学习，让员工受到深刻的爱党、爱国教化。大力开展“诚恳守信”为主要资料的职业道德教化，在全体员工中树立“明礼诚信、敬业奉献”的思想，增加员工的道德修养和文化修养。 2、注意提高员工科学文化水平。加大资金投入，在厂区建立了阅览室，车间领导激励员工以各种途径参与再学习，增加爱好、提兴奋
42、趣。并组织开展青年读书活动，激励每一位员工每月“读一本好书”，做到学习有安排，学后有感想。 3、加强技术学习，提高操作技能。车间专心举荐青年青年礼貌号申报材料职工到别的同规模的冶金行业参观学习，并将自我的差距和学习的东西具体记录，回厂后与同事们共同研讨，专心发表举荐，并对生产设备进行改造，大大提高生产效率，同时又培育和熬炼了一批青年职工。生产四年多来，做到了学习形式多样化，坚持集中学习与自学相结合;理论学习与现场操作相结合;班组学习与岗前训话相结合。学习资料全面性，包括平安操作规程、规章制度、平安生产等方面的学问，在车间构成了“比、学、赶、帮、超”的深厚氛围，大大增加了员工的工作专心性与平安生
43、产意识，提高了生产效率，降低了平安事故的发生率。 4、开展竞争上岗，促进提高人才。人只有在适合自我的岗位上才能最大发挥潜能。四年来，车间根据公允、公正、公开与择优录用的原则，参加竞岗选手透过严格的层层考验，实行了管理人员的竞争上岗，将竞争上岗作为管理工作选好人、用好人的常用手段，并透过竞争上岗，激发了员工敢于挑战、勇于争先、奋勉向上的斗志，订正了工作追求一般化的思想。 5、开展文体活动，增加团结，凝合人心;开展社会公益活动，引导青年人关切社会礼貌进步。组织开展了丰富多彩的业余活动，乒乓球竞赛、篮球竞赛等，让员工在工作之余，心情得到陶冶，培育了群众主义和团队精神。组织广阔青年专心参加扶贫帮困，如
44、：车间协议工于发智同志，其妻子不幸煤气中毒，急需住院治疗，其家境贫寒，无力支付费用。车间领导得知后带头捐款并专心动员大家为其捐款，使青年真正成为关切社会、贴近人民群众的桥梁和纽带，弘扬职工奉献社会的时代风尚。 “生产有起点，产量无止境。”车间始终把生产工作作为中心来抓，对一线生产精益求精，对质量严格要求。厂领导的满足是车间生产的标准，达产、达标、达效是生产的目标。 1、开展理性管理。职工、设备有问题，急时去解决，做到职工开快乐心上班来，平平安安回家去。有个好的心情来上班，有平安做保障，稳定职工的心。 2、做好设备检查。车间特地成立了设备检查小组，对设备的运转和维护具体记录在案，对易老化、已破损
45、的刚好给与更换，为车间的正常生产奠定基础。 3、开展爱心社会服务。在车间的统一组织下，动员全体员工扶贫济困，奉献爱心。 1、行车滑线改造 长期以来，行车滑线故障一向影响着车间的正常生产，去年8月，车间利用检修时间对行车滑线彻底改造，改造后从未因此问题影响生产。 2、循环酸泵改造 循环酸泵在改造以前也是影响正常生产的一个主要问题，只要停电，重新起泵至少需2小时，严峻影响电解周期及产量，改造后不仅仅提高了工作效率，而且削减了职工劳动强度。 3、高位槽加热铜管改造 原有加热铜管的设计与生产不相符从而造成加热管的腐蚀，使得酸耗和蒸汽消耗增大，透过实地考察和理论论证，进行了加高设计从而使热量充分利用并且
46、易于检修，保证了电解液温度，使得电效得到大幅度上升，酸耗蒸汽耗也得到下降。 4、循环加料槽改造 循环加料槽时常因蒸汽压力不够，而导致加料困难，即便加入到电解液，短时间很难溶化，这样会对析出铅质量产生影响，很难保证产品的质量。现改为桶式加料法，效果明显，降低了职工的劳动强度，同时降低了蒸汽运用量，提高了效率，降低了成本。 5、电解槽槽体改造 电解槽回液管管口过高，导致整体电解液液面上升，从而使得电密减小，循环量与之不相符，造成电效下降，另外超多的掉极使得电解液质量无法保证，影响到整个析出铅的质量，改造后阳极板露出液面1。2cm，效果明显，质量得以保障，电效大大上升。 1、专心创新，不断谋发展。2
47、023年，为适应现代企业发展的须要，厂部在年初就将车间质量、产量、各项指标、职业健康平安管理体系导入到日常的生产中。为使此项工作全面绽开，先后举办了5期质量、环境与职业健康平安管理体系认证学问培训。使广阔员工充分相识到开展质量、产量、指标、职业健康平安管理体系认证工作的重要性。 2、为完成年度5。5万吨的产量任务，车间每周召开专题会议，相互学习沟通。同时加强废旧利用，为车间降低生产成本，追求更多利润。 3、强化细微环节管理，促进工作规范。对员工的着装，言行举止，劳动纪律等诸多方面加大了稽查力度，加强现场巡查监督力度，使员工岗上行为得到了进一步规范。 4、突出岗位管理，强化绩效考核。进一步明确各级员工的岗位职责与要求，量化考核标准，突出岗位工作实绩与绩效工资挂钩，拉大安排档次，极大增加了各岗位人员的工作职责心。 近年来，在上级团组织和各级领导的关切支持下，电解车间的青年们奉献激情、才智和汗水，专心投身省级“青年礼貌号”的建立工作，并在建立的过程中得到锤炼、快速成长。在有色冶金行业改革的新形式