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1、安全生产工作体会(精选多篇) 第一篇：做平安生产工作的几点体会 做平安生产工作的几点体会近几年，随着生产经营规模的不断扩大，我公司平安生产管理工作任务越来越艰难，责任更加重大。在集团公司的正确领导下，依据年初平安生产会议确定的目标和任务，强化平安责任，加大监管力度，严防各类事故发生，确保了公司平安生产形势的总体稳定。我们重点做如下几方面工作：一、领导重视平安生产工作1、仔细落实“一把手”负总责、分管领导详细负责、班子成员“一岗双责”的要求。公司各级领导在抓生产经营活动的同时，处理平安与生产的关系。通过建立、健全本单位平安生产责任制，明确了各级人员责任。2、保证了平安生产投入的有效实施。根据公司
2、安排营业收入1%的比重，每年的平安投入不断递增，2022年3000万元，2022年度4101万元，今年安排5300万元，平均增长率达13.7%。二、深化开展“平安生产年”、平安生产“三项行动”、“平安质量年”和隐患排查治理等工作公司通过 “平安生产年”、“三项行动”、“平安质量年”等活动实施方案，把开展活动与日常施工平安监督、平安生产月、隐患排查治理等工作有机结合起来，突出抓平安生产检查考核、治理、教化“三项行动”和平安管理机制、实力、队伍“三项建设”。坚持以重点建设项目管理为重点，制订严密的排查方案，全面彻查，消退死角。各单位和项目部主动开展隐患排查治理工作，今年1-11月份，公司国内外56
3、个直属单位和在建项目，开展了平安生产 1检查和隐患排查治理工作。共排查一般隐患569项，重大隐患33项，全部进行了整改，整改率达到101%，公司平安生产呈现出持续、健康、稳定的发展态势。三、完善平安生产管理规章制度和措施，落实平安责任一是明确责任，公司坚持反“三违”现象和反事故发生并重的原则，仔细落实平安生产责任，要求新开工项目必需充分做组织打算、制度打算、技术打算、风险评价、责任落实、平安措施、平安交底、平安检查、平安考核等工作，并加强指导，使平安生产处于受控、良性运行状态；二是加强平安生产管理。在健全平安生产监督管理部和平安督察组的基础上，又设立了公司总部平安总监岗位。项目部平安总监制得到
4、基本落实。在合同额国内达到3000万人民币国外达到1010万美元以上的56 个在建项目已配备平安总监49名，到位率达到了87.5%；较上年同期增长43 %。各二级单位和项目部，基本上实现了专职平安生产管理人员委派制；四、加强应急管理，做防台度汛工作1、加强了应急机构和应急体系建设。上半年对公司突发事务应急救援指挥部成员进行了调整，严格执行重大事项报告制度和值班登记制度。2、修订编制各项预案，适时开展应急演练。先后对突发事务总体应急预案等12个综合和专项预案进行修订和评审。为检验预案的实际操作效果，6月份以来，多家二级单位和项目部组织以实战为主、模拟为辅，有针对性、突出实效、便于操作的现场应急救
5、援演练，努力提高应急救援水平。3、做重要危急因素的识别、评价和监控。对公司在建项目进行了一次系统梳理，对重要施工工序、重点施工部赐予重点监控，强化了平安技术措施的制订及落实，明确了责任人，建立重要危急因素、重大危急源识别档案。五、加大平安教化培训力度公司全员平安培训工作取得了显著成效，基层单位均建立了职工平安培训档案卡。有140多人取得了水利部颁发的平安生产考核合格证书或资格证书，90多人取得了交通部颁发的平安生产考核合格证书，149人通过了山东省安监局组织的平安管理人员接着教化和新取证。六、严格分包队伍管理严格执行工程施工分包管理方法、工程分包限制程序、劳务分包限制程序、人力资源管理程序等有
6、关规定，坚持公开、公正、择优选择分包商的原则，根据程序进行选择合格的分包队伍；建立健全操作有序、监控有力、管理规的工程施工分包制度，杜绝工程施工分包过程中不正值行为的发生。七、严格根据四不放过原则，加强对平安生产事故的处理针对今年公司海外项目发生的3起一般事故，公司安委会依照集团公司有关规定，先后召开3次专题会议进行探讨探讨，在公司围内进行通报指责。处理过程中仔细落实了事故缘由没有查清不放过、事故责任者没有处理不放过、广阔员工没有受到教化不放过、防措施没有落实不放过的原则，达到了教化和预防的目的。其次篇：从事平安生产工作的几点体会从事平安生产工作的几点体会平安生产是经济社会发展的底线、基础和保
7、证。对于晋城市， 以资源型经济为主、 平安生产显得更加重要。我从2022年1月五日调整工作岗位，起先分管平安生产工作至今，随着工作的深化开展，对平安生产工作也有了一些自己的思索和体会。一、不会检查是大个问题平安检查是发觉危急因素的手段，切实到位的平安检查可以刚好实行措施消退危急因素，把平安隐患歼灭在事故发生之前，以保证平安生产。晋城是资源型市，拥有数量较多的煤矿，随着经济的发展，煤层气开采等新项目，对传统行业和新发展行业进行有效的平安检查是做平安生产工作的关键环节。但是，相对于煤、等传统行业的升级提升和化工、新能源等新发展行业等快速建设，我们的平安监管队伍并未同步加强，监管人员的素养实力并未同
8、步提高。在平安生产大检查活动中，部分监管人员不知检查什么、不懂相关业务，只是搞形式、走过场，查不出真正的问题和隐患，这样的平安检查只会给企业的生产添乱、给决策者报假。一位煤矿矿长曾说：真正的平安检查我们是特别欢迎的，这能发觉我们生产建设中存在的真正问题和隐患，这是在帮助我们，是在为我们服务。平安检查是一项专业性、技术性很强的工作，要求安监人员既要有“想干”的热忱，又要有“会干”的本事，同时，还要有规的制度保障。对此，应从以下三方面努力。提升监管人员素养 。狠抓岗位培训 ，将学习教化同实践熬炼相结合，一方面要开展“大教化、大培训”活动，对平安生产方面的法律法规、相关政策和业务学问，进行全面系统的
9、学习培训，提高安监人员的学问化和专业化水平;另一方面要开创“大比武、大练兵”和业务技能竞赛活动，强化岗位练兵意识，让安监人员在实践熬炼中增长才能、练内功。引入资格考试 ，可以考虑建立注册平安工程师资格考试制度，将平安工程师设置为助理平安工程师、平安工程师和高级平安工程师三个档次，制定出台有关的政策规定，激励现有安监人员参与注册平安工程师的资格考试。在今后新招录平安监管监察人员时，可将取得助理以上平安工程师职业资格纳入必备条件。通过平安工程师的考试，促使平安监管监察人员的专业水平升起来，使平安监管人员转变为平安专家。规平安检查方法 。首先，要将检查的内容明确细化，制作平安检查表或者手册，做到一目
10、了然，同时对检查内容实行动态管理，对改变的内容刚好增加删减。其次，要将检查的流程规化，制作平安检查流程图，明确标注先检查什么，后检查什么，发觉问题要上报谁、告知谁，整改完成后如何验收销号等，让平安检查科学化、规化。严格责任追究 。针对平安检查工作，制定责任追究机制，要对不仔细进行检查、不会平安检查的人员进行责任追究，严格杜绝检查不检查一个样的现象发生。二、罚款等强制手段是有效的教化平安事故的发生，一些是因为规章制度不够全面，一些是因为技术设备不够先进，还有一大部分是因为生产人员的一些不良习惯。比如说，煤矿上下矿井扒乘罐车、不按规定佩戴平安器具、违规操作生产机具等，这些不良习惯在一些生产人员身上
11、根深蒂固，往往成为事故发生的干脆诱因。假如说，企业的规章制度不够全面可以加紧制定、技术设备不够先进可以赶快购买的话，那么要变更职工身上这些不良习惯，就非要实行一些强制性措施不行。强制手段要打到痛处 。近期，习近平总书记针对平安生产工作讲到：对责任单位和责任人要打到痛处，让他们真正痛定思痛，改过自新，有效防止悲剧重演。同样，对于企业职工的违章违规行为、不良习惯要重处重罚，增加他们的违规成本，打到他们真正的痛处。比如我国今年出台的所谓“史上最严交通法规”，对超速、酒驾、肇事逃逸等违法行为进行了前所未有的重罚，才使得全国交通事故明显下降，不少司机也因此养成了良的驾驶习惯。要探究建立黑名单制度，假如在
12、原单位有严峻违规行为被开除进入黑名单，会对他今后就业、贷款等造成影响。强制手段要震慑他人 。对违法违规者的重处重罚要在企业内部重点宣扬，广而告之，要树立反面典型，让其他职工看到违法违规行为和不良习惯所付出的代价。举个例子，被誉为“花园国家”的新加坡，在建国之初，人们也是到处乱扔垃圾、随地吐痰，环境卫生特别糟糕。怎么办?新加坡政府用的方法就是严厉惩罚、公布于众，随地吐痰罚款600美元，同时穿上印有“劳改”字样的黄背心在人来人往的大街上打扫卫生，并且报刊、电视台的记者到现场拍摄采访，然后对公众播出。强制手段执行一段时间后，遵规守纪渐渐成为了大家的生活习惯。三、加强班组管理是重点班组是企业生产经营组
13、织环节的最小“单元”，是平安生产、经营管理的最基层组织，班组管理水平是企业综合管理水平的重要体现。但是，目前从一些企业，特殊是煤矿、铁矿等采掘类企业状况来看，班组管理仍旧薄弱，员工业务水平较低，管理松散、思路不清、限制不力、执行力差等问题较为突出。正如一位分管平安的领导曾经说的那样：对平安生产的重视程度，是越往上越重视，越到基层越不重视，往往到了最基层的班组、员工这一层级，平安生产是最关乎他们的人身平安，但是他们却常常违规操作。因此，加强班组建设是加强平安生产管理的关键所在，是预防和削减各类事故最切实有效的方法。选班长 。俗语道：火车跑得快，全靠车头带。班组长是平安生产最干脆最基层的管理者，他
14、管理的坏关系着生产任务是否能够平安顺当的完成，关系着班组的和谐稳定。然而当前现实工作中有个别班组长在平安生产管理中依旧存在重生产、轻平安的思想，为了追求生产效益或怕得罪人，在生产中对职工“三违”行为视而不见，心存侥幸，有的甚至带头违章作业，造成基层管理混乱，留下了平安隐患。因此，要选拔业务学问过硬、有责任心、有威信的优秀职工担当班长，要提高班组长的平安行为及平安意识，让平安生产从最基层的源头抓。定班规 。以标准化、精细化管理为抓手，建立一系列相应的制度、标准、规则，探究实行班前平安预想分析制度、班前会制度，交接班、平安教化培训、隐患排查等制度，加强现场管理，强化检查、考核，形成环境整齐有序、工
15、具定置摆放、设备平安牢靠、操作标准规、管理细致到位的管理机制，使员工的平安意识得到提升。授予班权 。班组是生产活动的干脆参加者，生产的状况如何，平安隐患有哪些，他们最有发言权。但是，一些发觉隐患、制止隐患的权力却不在他们手中。因此，我们也要探究在企业内实行改革，将某些权力下放到班组里，杜绝“有权的看不到，看到的没有权”等现象的存在。一方面，要授予班组自主管理本班职工的权力。可自主组织本班职工本着“干什么、学什么、考什么”的原则，坚持“一周一题”和“一周一技”的学习培训，每月组织本班职工进行月度理论和实际考核，将考核成果纳入班组奖金安排，按部就班的提高班组职工的平安技能，真正实现班组平安自制。另
16、一方面，要授予班组纠错权力。比如，我县山煤集团宏远煤业实行的“老虎牌”制度，授予资深班组长纠错权力并随身携带“老虎牌”进行平安检查，发觉有违规行为或存在平安隐患时，马上上前粘贴“老虎牌”并将隐患状况上报调度中心，此处则马上停止任何作业。我们要探究推广该制度，让真正懂业务、有责任心、能发觉问题的班组长拥有权力。四、平安制度要可用、用、管用制度建设是平安工作的重要内容，又是平安工作科学化的重要保证。然而，当前在平安制度建设上还存在着不少问题，比如，制度建设缺乏完善，制度执行效果反馈信息的搜集、制度的修订完善不够刚好有效，简单出现下位制度与上位制度冲突，造成执行难度加大、管理与现实相脱节;制度建设延
17、长不够，许多时候在实际工作中须要将上级的制度进行细化和延长，但仍存在以干脆转发的形式来执行，这样的制度就不是符合自身管理运行和生产经营实际须要的制度。对此，平安制度要做到可用、用、管用这三方面。“可用”就是要狠抓制度的创新完善 。一方面要从平安工作实际入手，针对新状况、新问题、新特点，加强制度的修订和完善，使制度对平安管理实现长效化、全覆盖，避开出现制度漏洞和管理真空。另一方面要从突出问题入手，依据每个企业平安生产特点，着重加强重点岗位、重点环节、重点作业场所的制度建设，突出对易产生事故隐患、易发事故等部位的制度防，做到管控刚好，防有力。“用”就是要增加制度的可操作性 。制度是否“用”是关系到
18、制度能否得到有力执行的重要前提。要注意制度细微环节的设计，力戒空而无物、为制度而制度的形式主义，努力做到详细化、刚性化，避开伸缩性过大。要注意制度的程序设计，切实完善制度的检查考核程序、民主监督程序、嘉奖惩处程序等。要注意制度的科学化，使其符合企业的平安生产规律，符合企业的生产经营特点，符合企业的职工队伍状况，有利于操作和执行。“管用”就是要提高制度的执行力 。要使制度“管用”，关键在于提高制度的执行力。努力解决分责不明的问题，制度出台后，要有详细的部门和详细的人对该项制度的执行详细负责。努力解决监督不力的问题，对制度的执行进行监督应当是一个全方位的概念，既包括来自上级监管部门的监督，也有企业
19、内部的监督，还包括来自职工群众的监督。努力解决查办不严的问题，“法不严则不力，治不严则无获”，对制度执行不力的人员以及违反制度的行为要肃穆的查处，敢于碰硬、敢于较真、敢于得罪人，唯有如此才能保证制度的执行力度。当前，我国正处于高速发展阶段，这个阶段往往也是平安事故多发、频发期。从我市来说，随着转型跨更加展的不断加快，小康社会全面建成的努力推动，平安生产也面临着前所未有的考验与挑战。在这样关键的时刻，我们必需居安思危，既要头脑醒悟如履薄冰、又要信念满怀坚持不懈，不断开创平安生产新局面。第三篇：平安生产工作体会平安生产工作体会平安生产工作贵于慎平安生产工作，许多时候在我心头所拂过的总会是一些鲜血淋
20、漓、哀嚎震天的场面。应当说，面对那一幕幕惨恸悲烈的镜头，我心中所涌现最多的是一个个原本鲜活、真实的生命的戛然而止所带来的那份落寞与凄凉。很久心中都无法隐去那份生命漂落后的恒久的无奈，那份生命消逝之后所划出的血痕引发的长长的思索，是对于那原本充溢着刚性与韧性的生命的如此憔悴与不堪一击的怀疑与不甘。现分管平安生产工作，深感这是一种责任，是对自己负责，对家人负责，更是对单位负责，对干部职工负责，对社会负责。平安生产现已成为社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛，回顾一年多平安生产工作经验已能够清楚的感受到思想深处的那份庄重，可以真真实切的品尝到已经淀积于心底的那份无法淡去的沉重。前事不忘，后事之师。每
21、一起事故，都是血的教训，令人难忘。深究这些事故的缘由，最根本的莫过于平安意识的淡漠和思想上的麻痹大意。多年来的工作体会告知我 “一招不慎，满盘皆输”，(更多章请关注：w.aowrd.m)可见“慎”是多么重要。而平安生产工作事观大局“慎”的重要性更是可想而知。因此，要从根本上做平安管理工作，就必需在“慎”字上狠下工夫。一是平安教化要慎“忽”。“忽”是指忽冷忽热，缺乏长久性。平安教化具有预防性、长效性和潜在功能性的特点，其作用往往不会立竿见影，因而切忌“出了事故一阵风，事情过后一场空”。二是制定措施要慎“迟”。凡事预则立，不预则废，而“预”就是要具有前瞻性。古语说得：亡羊补牢虽为美，莫若当时早筑篱
22、嘛。三是落实制度要慎“浮”。落实制度是确保平安的关键所在，只有坚持一点一滴抓落实，工作才会富有成效。而那种重形式轻效果，会上提出问题多，深化现场解决实际问题少的漂移作风是万万要不得的。四是惩治违章要慎“宽”。“严是爱，松是害”，这一点对于平安管理来说尤为重要。循章必严，违章必究，严格考核无疑是确保制度落实的重要环节。而执法不严，姑息迁就，必定会导致后患无穷。五是任务繁重要慎“蛮”。在工期惊慌的特别时期，有些人便会图省事，怕麻烦，抢进度，于是平安操作规章制度便抛在了脑后。这种不讲科学的冒险蛮干行为正是引发事故的重大隐患。六是成果面前要慎“再”。工作中可能有人间或一次违章并没有造成伤亡事故，便感到
23、有惊无险，产生了侥幸心理，以至于形成了惯性违章。殊不知，很多事故正是这一而再、再而三的习惯性违章引发的。血的教训昭示人们：心存侥幸，违章操作，迟早会祸及己身。七是事半将成要慎“终”。古人云：“行一百零一里这半九十”，我们的平安管理工作也是如此，不仅在一些重大的工作起先时应重视平安管理，而在接近尾声时，更要一百零一倍警惕，切不行有丝毫的懈怠和麻痹。酷爱生命，一个在儿时便耳熟能详的词。然而，直到今日，才专心的去思索、去品尝它真正的含意。而对于生命，或许我们并不须要去做太多，当一次次意外，一场场祸事已经野蛮的对我们宣布了它的弱不禁风时，让我们以往事为镜，以生命的健康为目标，反复吸取，仔细总结，时时牢
24、记，用我们全部的酷爱去搭建一颗“平安的心”，用我们慎之又慎的工作作风做平安生产工作。第四篇：2022年平安生产工作体会平安生产工作体会平安生产是平安与生产的统一，其宗旨是平安促进生产，生产必需平安。搞平安工作，改善劳动条件，可以调动员工的生产主动性；削减职工伤亡，可以削减生产力的损失；削减财产损失，可以增加生产效益，无疑会促进生产的发展；而生产必需平安，则是因为平安是生产的前提条件，没有平安就无法生产。平安生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。平安是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展休戚相关，企业要想寻求更大发展，获得更广袤的市场，就必需切实抓平安生产工作，全面落实平安生产责任制，遏
25、制生产平安事故的发生，才能创建出更的经济效益。 平安生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对项目负责、对企业负责、对社会负责。平安生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系到自己，更多的是关系到全部人员。作为一名项目经理，我时刻牢记肩上的重责，我对施工项目的平安生产工作负全面责任。因此，从思想上就坚固树立了“平安第一、预防为主、综合治理”的指导思想，坚持“以人为本”的原则，坚决克服“重生产，轻平安”的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到“管生产必需管平安”“平安无小事”，确保生产平安。从项目管理多年的阅历来看，抓现场施工平安生产工作应重点做以下几点：一、正确
26、相识当前平安生产形势从总体形势来看，国家对平安生产的重视程度步步加深，施工现场的平安生产状况稳步提升，管理人员、工人的平安意识逐步加强。但总体的平安生产工作形势依旧严峻，平安综合管理实力还不能满意生产经营的须要，还达不到平安发展、综合发展的要求。因此，我们基层领导应当正确相识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安生产工作，将各项平安爱护工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层平安管理，全面提高施工现场的事故整体预防实力，为实现持续健康发展奠定坚实的基础。二、提高思想相识平安生产工作事关最广阔人民群众的根本利益，事关改革发展和稳定大局，受到党和国家的高度重视。要搞平安生产工作，思想相识是
27、关键，特殊是基层各级领导的平安生产意识，必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，刚好探讨解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的刚好到位，切实解决平安技术问题。近几年来，国家和平安生产监督管理部门对平安生产工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不行推卸的责任。因此，作为基层领导要充分相识到这一点，不断提高对平安生产工作的重视程度，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，增加抓
28、平安生产工作的紧迫感和责随意识，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使平安管理基础工作进一步夯实。三、全面落实平安生产责任制平安生产工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，项目经理作为施工项目平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的平安职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工。平安生产责任必需“纵向究竟，横向到边”，必需做到人人参加，全员管理。全部员工都有各自己明确的平安生产责任；各职能部门都对自己职责围内的平安生产负责，只有构建了“领导负责，部门分管，党政工团齐抓，全员参加”的责任体系和工作局面，才能真正的全
29、面落实平安生产责任制，才能建立起全部人员的责任心，促使责任由全员共担。四、做平安生产预防工作平安生产，重在预防，抓平安生产工作，必需注意执行实力建设，尤其是隐患排查和整改实力。平安生产预防工作就是要求我们严格根据国家规章制度和岗位平安操作规程办事，养成敬重科学规律，反对违章蛮干的习惯，养成令行禁止、大张旗鼓，执行检查制度一丝不苟、完成整改工作精益求精的作风。同时，还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细微环节，刚好发觉和堵塞平安生产的漏洞，识别和防施工现场存在的各类风险，落实各项预防限制措施，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置实力，树立平安生产
30、工作“没有终点、只有起点”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚实的防之墙，遏制一切事故的发生。五、切实抓平安教化工作多年的施工现场管理阅历来看，平安事故的发生尽管缘由多种多样，但其中普遍存在的共性是由于人的行为不规，平安思想淡薄，违章作业，违章指挥和违反劳动纪律造成的。要有效地激发人的平安自觉性，让工人始终按章作业，远离“三违”，关键在于持续不断地抓平安教化。平安教化是一项长期性的重要任务，贯穿平安生产的全过程，仅靠一两次的教化就让工人始终按章作业，正规操作是不太现实的。必需要长抓不懈、持之以恒，的确把平安教化作为一项长期性的重要任务，制定长远规划，持续不断地进行平安教化，树立
31、“平安第一”、“人的生命高于一切”的平安价值观，自觉地杜绝“三违”，远离“三违”。思想是行动的先导，确定行为的过程和结果，思想稍有疏忽就简单造成闪失，给生产带来难以挽回的损失。所以必需把平安教化牢牢抓紧，要员工树立起平安不是为了别人，而是为了自己的思想，消退主观思想上的不稳定因素，自觉地由“要我平安”向“我要平安”、再到“我会平安”的转变。要坚持以人为本，必需把人性化管理纳入平安教化中，从敬重、理解、关切、爱惜员工入手，以理服人、以情感人。要发动员工自主平安教化的主动性和创建性，让员工明白平安是自己的事情，彻底变更依靠他人或外力管自己，树立起“自己的平安自己管，依靠他人不保险”和“我的生命我负
32、责”的理念，真正形成自己管自己的平安，自己对自己的平安作主，并敢于对担心全行为说“不”的良态势。要不断增加平安教化的实效性，着力构建平安教化的长效机制，实现平安教化的正常化、制度化、规化。这样，才是从源头上遏制事故的发生，实现真正的平安生产总之，平安生产是一件任重而道远的工作，我们必需提高相识，全员参加，做到“人人、事事、时时、到处”抓平安生产工作，努力增加全员的平安生产意识，提高全员的平安生产素养，促进平安生产形势持续稳定发展。第五篇：平安生产工作体会牢记平安重于泰山在风场工作时，风场升压站贴的一幅标语：“平安生产、任重道远、众擎易举、攻坚克难”映入我的眼帘，使我不禁感受万千，身为风电场的一
33、名员工，“保平安、促生产”意义是多么重大啊。平安是一个亘古不变的话题，与金钱、地位等等相比，平安更加至关重要，因为平安关系到人的生命平安，这是什么也换不来的。古语云“平安是福”，假如失去了生命，所谓的荣华富贵还有什么意义呢？假如失去了健康，功名利禄还有什么价值呢？在我们风场的每个宿舍里都有几本平安事故漫画，内容是由于工人不留意遵守平安规程而酿成的各类事故，画面骇人动目，看得我们胆战心惊，遂戏称其为“恐怖漫画”。虽说有些玩笑成分，但是不遵守平安生产的后果的确是特别令人恐怖的。以前，还没来到风场时，我就听说过不少发生在电厂的惨烈事故，比如高压触电、被高处落下的重物砸到每次听闻，我都感到一种不行名状
34、的悲伤和深深的恐惊，是啊，这些事故一旦发生，对人的损害往往就是致命的，将会给家人和挚友带去无法抹掉的巨大伤痛，更会对企业形象甚至在社会造成恶劣的影响。或许没有经验过的人恒久无法明白，那是怎样的一种撕心裂肺的心灵创伤，想想前几天还出现在你身边欢蹦乱跳的亲人，却因为一次平安事故，就突然恒久地离开了这个世界，恒久消逝在人们面前，或是成为残疾带来一生的懊悔莫及，这种哀痛又如何能随着时间的消逝轻易弥合呢？正如风场的老师傅经常对我们说的那样：“有些错误是不能犯的，一旦错了就再没有改正的机会了。”是的，因为这无法弥补的错误付出的往往是血的代价。“平安”是人们最淳朴、最根本的愿望，是事业胜利的基础，是我们生存
35、在世的基本要求。因此，平安生产对我们来说真是重如泰山，须要我们每个一线生产人员时刻敲响这平安警钟，大力加强平安生产学问的学习和专业技能的培训，时刻把“平安第一、生命至上”的平安理念牢记在心中，落实到行动上，让平安重于泰山成为我们每个人心中颠扑不破的信念，只有这样，我们才能不辜负亲人和亲友的期盼与关爱，为企业、国家和社会作出更大的贡献。上一篇：学生会工作体会(精选多篇)下一篇：学习工作体会(精选多篇)第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页