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2、投资、取得最大经济效益的基础。文章分析建筑工程管理中常见问题，并提出针对性的对策。关键词：建筑工程管理；存在问题；对策建筑工程施工涉及面广，是一个极其困难的过程，其影响质量的因素许多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均干脆影响着建筑工程的施工质量。一、建筑工程管理中常见问题1.工程进度限制中常见的问题(1)工程进度限制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在工程项目的实施过程中，有许多因素会影响到工程的进度。例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工状况以及安排的变动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有主动的
3、解决措施，通常由于一个环节的疏忽而影响了这个工程。(2)工程的进度与质量、成本等亲密相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成本，但是在实际施工过程中，承包方没有考虑到三者之间的关系，更没有主动均衡。要么注意质量忽视了进度，要么赶进度忽视了成本。2.建筑工程中的平安管理问题近年来，建筑施工中的事故不断发生，如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械损害等，究其缘由是由于人为失误与环境危急性两个方面的影响，例如在伤亡事故中90%是由于违章作业、违章指挥造成的，80%事故发生在临时工和民工身上。总结大全3.工程质量管理的常见问题一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍
4、是持续旧体制的基础逐步改善的，多少还存有安排经济体制的影响，而目前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺，或者力度不够，进而形成了封闭管理的局面，监督体系没有完全发挥作用，不利于制约机制的建立与执行；另一方面，当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低实力或者有资质无实力的不正常现象出现；或者在施工中没有符合规范的证件，以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严峻影响了建筑工程的质量。二、对策1.解决工程进度常见问题的对策首先，要有一支高效、科学的工程管理队伍。加入项目的组织人员工作效率不高，且团队
5、意识不强，没有合作精神，造成常见的人员流淌，那么就无法发挥个人在工程管理中的潜能与才能。因此，在项目刚起先阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将详细责任划分到个人。并制定严格的考核制度，对成员开展肯定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成；其次，在进度安排的基础上，应制定其他的安排。进度管理的重要工作就是进度安排，安排的好坏与后期各项工作的顺当开展亲密相关。在建筑工程开工之前，承包方应拟定一份科学、具体的进度安排，再依据进度安排制定如劳动力、材料供应、质量保证、资金管理等相关
6、的工程安排，确保工程进展有据可依。简历大全2.建筑工程中平安管理问题的对策在建筑工程的平安管理中，除了日常必要的平安检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，刚好发觉问题并解决，同时要将平安责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消退存在的平安隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的平安宣扬，通过张贴标语、开展肯定的平安学问教化等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格根据平安规范进行施工。对于一些危急性较大的特别工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施平安技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对平安技术工作进行书面交底
7、，在班组长的带领下，各施工人员要仔细进行贯彻、落实。3.强化质量管理质量限制是建筑工程项目实施阶段的主要限制目标之一，建筑工程质量管理是工程的牢靠性、适用性、平安性以及经济性能得以实现的保证，同时，它又是一项政策性、技术性强，管理因素困难多变、处理方法严密谨慎的工作。所以，我们要从实际动身，探究工程质量管理和加强质量监督的新思路，通过加强质量预控、过程限制，让质量管理发挥出最大的功效。总结大全众所周知，建筑工程是以现场为主体的工艺过程，而施工过程的质量限制是现场质管的重要环节。施工前，要做好施工设计，施工设计的质量目标是质量限制的重点，要因地制宜地设计图纸、设计目标限制，使建筑工程的设计原则、
8、技术标准符合规范要求。而施工人员在施工前要仔细阅读设计图纸，了解设计意图，要会学会审，依据现场状况对设计进行适当的优化；施工过程中，从原材料到各项工程施工，每一个环节都必需经过严密的质量监控。首先，对原材料、半成品的质量监控是关键环节，不仅要查实物，还要查质保书，对型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥、防水材料等还要依据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控；其次，分部、分项工程质量是单位工程质量的基础，抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行限制，监控贯穿于施工全过程；最终，对关键部位、薄弱环节要重点限制，如框架结构中的梁、
9、柱，混合结构中的砌体和预制楼板安装等。薄弱环节一般是质量无把握的新技术、新工艺，还有易发生问题的部位，如轴线位移、梁柱不归中，以及渗、漏、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节只要方法对头、措施得当，就能起到事半功倍的效果。施工后，在质量评定中检查要细、面要广，抓好分项评定是做好单位工程质量评定的关键。4.加强技术创新有竞争就有创新，我国建筑施工企业随着竞争的加剧，制度的改革也逐步深化，还未能形成一个完善的技术创新的有效机制，存在技术创新与生产脱节，市场不完善、重经营轻技术等问题。只有抓好企业的工程管理创新和技术创新，才能以质量赢得市场，扩大市场占有率，获得健康长久的发展。我们要从企业发展的高度，
10、顺应市场，将技术创新摆在企业工作的首要位置。加大创新的力度和投入，增加技简历大全术创新主体意识，在企业内部营造一个良好的技术创新工作氛围。并引进先进技术、设备，将具有独创性的科技成果产业化、商业化，使技术转化为生产力。将技术优势变为经济优势，用技术改造项目，加强对重大施工技术问题的超前探讨和科研攻关，适应工程新技术、新工艺的须要，解决好技术难题。另外，在强有力的技术创新支持下，加强项目施工管理的创新，采纳新的经营管理模式，提高企业的竞争力，使项目施工管理得以有效运作和实施，以技术创新来获得最大经济效益。三、结语建筑工程管理是连通工程建设理论与实践的桥梁，是保证平安施工、合理投资、取得最大经济效益的基础，建筑企业应不断改进和完善经营管理模式，提高市场竞争力，保证各个项目施工管理的有效运作，打造企业品牌，最终赢得市场，赢得效益，赢得发展！参考文献：田熹.浅谈当前建筑工程质量管理J.福建建设科技,2022，(4).第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页