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1、年终总结汇报材料改年终总结汇报材料改 本文关键词：汇报，年终总结，材料年终总结汇报材料改 本文简介：四川境陕川界至广元马路LJ13合同段年终总结汇报材料广陕高速马路LJ13合同段09年年终总结汇报材料在已经过去的2022年里，广陕LJ13合同段的同志们以饱满的热忱主动投入到工作中。从最初的项目经理部的组建到年终的基本完成绵广公司下达的年度目标任务，全部的参战员工都负出了艰辛的努力，总结过去、展望未年终总结汇报材料改 本文内容：四川境陕川界至广元马路LJ13合同段年终总结汇报材料广陕高速马路LJ13合同段09年年终总结汇报材料在已经过去的2022年里，广陕LJ13合同段的同志们以饱满的热忱主动投
2、入到工作中。从最初的项目经理部的组建到年终的基本完成绵广公司下达的年度目标任务，全部的参战员工都负出了艰辛的努力，总结过去、展望将来，现我从以下几个方面将一年来主要工作状况做一总结汇报。一、工程概况：本合同段为全桥梁工程，路途全长5.1013公里。桥梁有瓷窑铺沿江特大桥（全长3240m）和嘉陵江特大桥（全长2743m）两座。桥梁桩基373根，预制T梁1773片。项目开工时间：2022年3月1日，合同工期：20个月。项目总造价4.3亿元二、合同履约状况1、接到中标通知书，2022年1月30日马上组建广陕LJ13合同段项目经理部领导班子，负责项目部的建设,现场踏勘、工程队的设置与合理划分，确定施工
3、方案。施工技术测量人员和测量仪器刚好进场负责导线点、水准点的复测和加密，原地面的复测，主点桩号和桥梁工程的限制测量。在较短的时间内完成了项目部选址及建设工作、速度快、效果好；2、选派优秀管理人员、具有多年丰富施工作业班组人员，人员素养高，进场快、快速投入到工地建设；3、机械设备进场快；进场机械设备配套、性能精良、满意施工需求，并略有余，保证其完好率和运用率；依据“少污染、低噪音、高效率”的原则；机械设备配套合理，最大限度提高机械利用率。三、进度安排管理状况1、安排管理及措施状况：项目制定的施工总体进度安排着重对受洪水影响的桩基、受二专线及宝成铁路制约的下部结构工程、预制场四周的下部结构、预制场
4、工程进行有效限制，确保各施工对象及狠抓关键性工程,并对施工进行综合考虑确定开工和竣工的日期、人力资源、材料、成品、半成品、施工机械、模板的须要量和调配方案。为了保证项目以及整个工程按期完成，组织正确编制施工总进度安排，并结合项目的总施工组织设计和工程的实际进展状况，编制切实可行的月、季、年安排，并以每月召开生产会的形式层层实行，使全体职工都明确奋斗目标。编制月和年度统计报表，表中的完成工程量截止日期为当月25日，要求内容齐全，文字说明要说明完成状况，未完成项目及缘由，存在问题及建议等，充分发挥投资效益，降低工程成本。每月在28日前必需报公司工程管理处，统计报表作为对项目进度及管理的考核指标。安
5、排管理效果显著，对工程质量、进度起推动作用；2、工程进度完成状况：截止目前合同段累计完成14025万元，完成2022年年安排16525万元的85%；自开工累计完成14025万元，占变更后合同净价39310万元的35.7%。3、工程实体完成状况：截止目前累计完成桩基308根占设计总桩基373根的83%、墩柱2730米、横系梁50根、盖梁14道。2022年实体工程完成状况工程名称项目部位设计数量实际累计完成数量剩余数量瓷窑铺沿江特大桥61#169#桩基（根）227110128墩柱（m）27869051881系梁（道）14311132盖梁（道）1083105T梁（道）1080161064嘉陵江特大桥
6、1#69#桩基（根）14510738墩柱（m）4113181522101系梁（道）1013958盖梁（道）731161T梁（道）690166744、2022年进度滞后的主要缘由在以下四个方面：、我们事先对该工程的施工难度估计不足，主要表现在嘉陵江特大桥预应力大型盖梁施工、凹凸门吊吊装方案、沿线桥梁受水文地质影响等因素的预见性还不够。、其次工区、第三工区合同未刚好签定而造成一些管理上的失控（比如：项目经理部要求协作队加大对人员、设备的投入，而协作队确不予理采，造成进度滞后，特殊三工区洪灾后达1月处于停工）。、受7、8、9月份50年一遇的洪灾影响沿江桥梁桩基工程停工达2个月。、我们自身管理上的问题
7、：受洪灾影响后项目部对于协作单位工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施，但是力度不够，对内部班组增加设备的投入以及更换班组和增加班组技术人员的一些问题上相对滞后造成洪灾后施工黄金季节未能把工期抡上去。三、质量限制状况：1、建立建全质量体系从开工以来，我部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，项目部建立了项目质量体系和工程项目质量责任制，明确了从项目经理、项目总工程师、到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责，明确了各职能部门的质量职责，制定了详细的质量限制措施，明确了执行者和检验者，项目部坚持质量检查评比制，做到奖罚兑现。在建立质量考核标准和考核方法的前提下，每月组织质量考核评比活动，在
8、考核过程中坚持公开、公正的原则，有力的提高了全员的质量意识使工程质量得到有效限制。在施工现场管理中：、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案严格按程序报批，均通过监理工程师审批，并在施工过程中，严格按施工方案执行。、对于每次进场的各种材料，严格根据进场材料自检体系进行了自检检测，并建立了试验台帐，各种材料堆放符合规范要求。、在施工现场管理中严格执行施工技术交底制度，且记录齐全，施工人员在施工过程中做好了施工原始记录。、对于监理指令中提出的问题刚好予以整改并经监理工程师复检验收合格同意后才进行下道工序的施工。、建立了三级自检体系，从项目部到工程队，再到工班，全部设立专职质检员。2、重点工
9、程质量限制状况、桥梁工程：着重加强了对混凝土浇筑的过程限制、钢筋制作与安装的过程限制，同时严格根据技术规范进行全面限制。、地材和大宗材料均自检和抽检并送检，只有合格的材料方能进入施工现场，做到从源头上进行有效的限制。、工地试验室依据工程项目制定了具体的各种材料的自检安排，并按程序对原材料的自检安排、各种标准试验、协作比设计等进行报批验证，并同过审批合格后才投入到工程中运用。3、试验检测工作状况、我段对于到场的试验设备赐予了刚好的检校，以确保试验数据精确无误。、对于已完工程，刚好的进行试验资料的签认并归档，在施工过程中严格根据抽检频率邀请试验监理工程师及中心试验室试验工程师进行抽样检测。、我合同
10、段以工地试验室为载体，全方位、多角度的进行实施性质量限制，以确保了我合同段质量事故的发生到目前为止，施工质量得到了较好的限制，保持了高质量工程的总体势头，产品合格率在101%。项目质量问题主要表现在以下方面：桩基施工出现2类桩2根，3类桩1根，2022年11月29日，二工区桩基浇筑过程中由于受二专路堵车影响，浇筑8m后被迫断桩1根，现已对该桩进行回填重新钻孔；已浇墩柱混凝土强度101%合格，但是外观质量相对较差，分析缘由：主要存在首次运用模板，除锈不到位，施工作业人员混凝土振捣工艺存在技术问题。试验检测汇总表项目名称检测内容累计规范规定自检(101%)检测次数自检次数自检频率合格率(%)桥梁工
11、程细集料1组/200m3225101%101%粗集料1组/400m3260101%101%钢筋原材1组/同批60吨160101%101%钢筋接头1组/300个116101%101%钢筋焊接9101%101%水泥物检1次，同厂同等级，同批88101%101%混凝土抗压2组/每工作台班1120101%101%标准试验混凝土协作比试配每个24101%101%混凝土协作比已验证每个20101%101%砂浆协作比每个1101%101%五、计量与变更管理状况：、计量支付状况：截止目前计量支付完成10121万元，其中动员预付款4338万元，材料预付款2477万元，扣材料预付款736万元，扣质保金207万元，
12、101章计量543万元，实体工程计量3606万元。、工程变更状况：截止目前形成变更意向34份，估算变更金额在600万，正在办理变更令16份变更令增加金额323万元；新增单价细目6个，上报6个，涉及的金额在3000万，目前没有正式批复任何新增细目单价。六、平安管理工作状况：我合同段根据指挥部及本公司平安生产的工作布署，严格贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实的开展平安生产工作，其结果是令人满足的，全合同段干部职工的平安意识较强，氛围较浓，平安生产工作发展势头良好。1、建立健全平安管理组织机构、严格执行业主制定的平安管理有关方法，制定平安管理制度、平安生产责任制度、平安应急救援预案等各
13、种规章制度和操作规程，建立了平安台帐，同时我合同段始终将平安生产工作当作一项大事在抓，特地成立了以一把手为组长的平安生产领导小组，健全了各项平安生产制度，并仔细组织实施。做到了年初有目标、有安排，年中有措施、有落实，年末有检查、有总结。有力地促进了各项工作的开展。2、大力推行平安生产责任制，科学地制定责任书的项目、内容及指标，层层签订责任书。开工前就和各施工队签订了平安责任书，增加了各类人员的平安责随意识。3、以“平安生产月”活动为契机，细心组织，实行有力措施，确保活动取得良好效果。并召开全合同段参与施工的人员平安大会，向全体参战人员进行平安教化培训、平安技术交底；让职工坚固树立平安第一思想；
14、加强广阔员工对平安学问的重视和相识。为协作宣扬工作，制作了多幅平安生产条幅以营造生产氛围。4、制定专项施工平安方案，并于2022年3月25日托付四川省康泰平安评价询问有限责任公司对本合同段施工项目中的危急、有害因素辨识和危害程度进行评价，提出了具有针对性、可操作性的平安对策措施，根据通过评审的平安方案进行了平安投入，并通过相关部门的审批。5、对施工现场设置平安警示标记，对无法封闭施工的工地悬挂了施工现场危急告示。6、依据项目的施工特点制订具体的平安生产应急预案，严格根据预案进行演练，我部于2022年6月24日，绽开全合同段防汛演练活动，旨在加强我部各施工点的防汛渡汛实力，提高一线职工的防汛平安
15、意识。当遇突发事务马上启动和执行应急预案，确保事务的影响、降低损失。7、把日常检查和隐患整改作为加强平安生产工作的重要手段，做到检查制度化，常常化。每月进行一次平安大检查，而且针对检查发觉出来的问题、隐患，刚好进行了仔细整改，平安检查记录齐全。8、坚持检查评比，做到奖罚兑现。在建立考核标准和考核方法的前提下，每月组织月度考核评比，每季度综合考核结果兑现嘉奖。在考核过程中坚持公开、公正的原则，而且根据嘉奖标准刚好进行奖罚兑现，对工作成果突出的管理人员也赐予肯定嘉奖，这样比较有力地起到了促进各施工队抓好平安文明施工的主动性。9、加强施工现场的特种设备管理，严格要求特种作业人员必需持证上岗。10、加
16、大平安投入，对平安生产费用编制了具体的运用安排，施工现场按投资额配备了专职平安管理员，运用规范化平安设施。我们严格要求各施工队必需运用规范化、高质量的平安防护设施，并对主要的平安设施要求都做了统一的规定。七、综合协调状况：项目地处广元郊区，进场后刚好组建强有力的协调领导团队，在指挥部、监理部（组）的指导下，项目部加大与地方政府各部门工作的联系，建立了友好、合谐的关系。刚好抽调人员帮助对国土测量和核实；项目部抓住对全线工程的关键点、限制性工程，深化农户了解状况，压缩拆迁工作量，刚好办理合法的临时用地手续，给拌合场建设时间起到了确定性的成功，同时利用多种方法多条渠道与电力公司进行协调，在短时间内解
17、决了工程用电的难题，为江河中桩基施工创建了有利条件。八、项目存在的困难及来年工作安排：1、项目存在的困难：跨宝成铁路57#-1、58#-2桩基仍旧受影响无法正常施工。2、2022年的工作重点：、依据项目部编制的节点工程、重点和关键性工程进行详细的落实和组织施工，确保工序间的连续性。、加强施工过程中的质量限制，每月进行质量评比。、为确保工程的顺当推动，保证资金的刚好回笼重点抓计量和变更工作。3、2022年的节点工程进度安排：广陕高速马路LJ13合同段2022年主要节点工程进度安排合同段工程名称剩余工程数量安排完成时间LJ13嘉陵江特大桥桩基（根）382022年2月10日墩柱（m）22101202
18、2年5月30日系粱(道)582022年5月30日盖粱（道）612022年6月30日T梁（片）6742022年10月30日瓷窑铺沿江特大桥桩基（根）282022年1月30日墩柱（m）18812022年5月30日系粱（道）1322022年6月30日盖粱（道）1052022年6月30日T梁（片）10642022年10月30日2022年投入主要人员及设备表序号工种/设备数量（人/或设备台套）备注1钢筋工2402模板工1603混凝土工504吊车155塔吊86模板盖梁模板：24底10侧墩柱模板：2.0m：90m、2.5m：56m、3.0m：27.5m。T梁模板：30m:9套、40m:3套、50m：2.5套
19、总之2022年在各级领导的关切、支持和帮助下，我部克服重重困难努力拓展施工作业面，细心组织施工，全部参战员工面对洪灾和恶劣的气候条件并没有惧怕，而是迎难而上，运用科学的施工技术解决施工难题,使工程进度、质量、平安工作均得到了保证。2022年的工作任重而道远，我们将接着发扬四川路桥铁军精神。实行有效措施确保工程按期完工。广陕LJ13合同段项目经理部2022/1/15【第12页共12页】第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页