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1、可行性分析报告一、市场调查与预测目前蓝郡东区实际入住已达到500-600户，西区多层已入住200户左右，高层入 住200户左右，小区共入住900户左右。目前这些业主买菜基本都在秦阳花园小区后面 的农贸市场买菜，距离小区步行大约30多分钟，或者坐21路公交车去毛条路新纺市场 买菜，目前小区入住900户居民，按照每天每户买菜量为6元左右，小区的市场需求量每日为5400元，再按照目前现有业主的30%的购买二、大型超市运作模式及运作模式介绍目前大型购物超市有三种运营模式，一、联营模式、二、直营模式、三、自营模式。1、联营模式：就是超市提供场地，招揽厂家合作，厂家配备员工负责理货，根据不同商品进行扣点，
2、 一般蔬菜扣点在10%左右，蔬菜也分为普通蔬菜、无公害蔬菜和净菜，所以根据菜品的种类 不同扣点也不同。水果也有不同种类，所以扣点也不同大概在15%左右。肉食也分不同种类, 所以扣点也不同大概在10%左右，干菜在20%左右。这种营销方式适合大型超市，不求利 润过高，只求能够吸引更多的客源带动其他商品消费。厂家进入卖场都需要缴纳押金，押金为质量保证金。2、经销模式：就是超市自己的场地，自己招聘员工自己管理，只需要招几家供货商提供货源。但是因为 物流的问题，供货商一般在商品进入超市之前增加利润及物流成本，但是能够保证菜品的质量。 同时也会使得商品的成本增加降低利润。3、自营模式：自采自销三、果蔬便利
3、超市的优势分析1、信誉优势与一般农贸市场不同，果蔬便利超市的经营业主在进货和销售上进行统一管理。与 农贸市场相比，规范化的流程管理更能保证商品的安全。果蔬便利店提供了高质量的商 品，使得消费者果蔬便利超市的认可也为品牌经营提供了条件。2、环境优势在购物环境方面有着明显的优势。果蔬便利超市中的产品整洁干净有统一的包装,摆放科学、有序并有宽敞的过道。舒适的购物环境迎合了消费者的购物心里，提高了消 费者效用。3、交易优势超市果蔬产品的包装上都有标签，著名了商品的名称、规格、价格等，使人一目了 然。止匕外，消费者购物后的小票也是事后明晰责任，避免和降低顾客重要损失的凭据。4、劣势分析经营成本相对较高，
4、各项投入明显高于农贸市场，如租金、设备、标签、水电、人员工资等。5、机会分析果蔬便利超市适应不断增长的消费需求社会经济的发展，人民生活水平的提高，消费需求的变化是果蔬便利超市经营快速 发展的内在动因。随着农业生产过程中的农药、化肥和除草剂等化学物质的不断增加， 食品安全问题也日益受到消费者的关注。在这背景下，农贸市场这一生鲜农产品零售业 态所隐藏的各种弊端也日益显现出来，越来越不能满足消费者对卫生、健康和生活环境 质量得要求，这也为果蔬便利超市的经营带来了发展良机。6、损耗量较大果蔬产品不同与其它商品，有固定的保鲜期。超过一定的期限，果蔬产品就不能保 证其新鲜度或者可食用行，使得产品的使用价值
5、难以发挥，降低了客户的满意度。果蔬非常 怕摩擦与磕碰，载在运输过程中，些许的摩擦与磕碰是难免得，从而导致最后的销售环节， 销售量受到影响，增加了成本。7、以下几种蔬菜的批发价及超市零售价9、 大辣椒10、 韭菜11、 菜花8、以下几种水果的批发价及零售价序号商品名称批发价零售价1、菠菜1. 8元/斤3元/斤2、生菜2元/斤3. 25元/斤3、白菜0. 6元/斤2. 18元/斤4、包菜0. 28元/斤1. 38元/斤5、西红柿0. 9元/斤2. 49元/斤6、大葱1. 2元/斤1. 98元/斤7、洋葱0. 55元/斤0. 97元/斤8、西葫芦0. 6元/斤0. 99元/斤12、 大辣椒13、 韭
6、菜14、 菜花8、以下几种水果的批发价及零售价0. 9元/斤2. 89元/斤1. 6元/斤3. 59元/斤0. 7元/斤2.5 元/斤序号1、2、3、4、5、6、商品名称苹果7085小西红柿橘子柚子哈密瓜冰糖橘批发价零售价3. 5元/斤5. 66 6. 99 兀/斤3. 5元/斤5. 68元/斤1. 25元/斤4. 99元/斤2. 4元/斤3. 58元/斤2 元/斤3.98元/斤3 元/斤4.99元/斤蔬菜一般加价在125%左右，水果一般加价在60%左右。从以上数据及分析可看出，蔬菜水果的保质期过短损耗较大，从而导致利润的降低。经营模式1、前期建议运用经销模式经营，寻找多名供货商供货，然后进行
7、淘汰，最终确定两家供货 商提供货源，保证产品质量。（这样经营的缺点是会增加商品成本，降低利润，优点是 前期对商品不熟悉的情况下能够保证产品质量。）2、经营产品：蔬菜、有机蔬菜、无公害蔬菜，水果、进口水果、干菜、生鲜、肉食，五谷 杂粮。寻求咸阳市内知名熟肉、腌菜等厨房相关产品的加盟设点销售。3、专业化人员配备：由于生鲜超市走的是专业化的经营之路，在前期阶段建议配备从事过 超市生鲜管理经营的专业管理人员，使其能够合理对商品的合理摆放，货物验收，工作 要点及相关细节的管理，降低商品损耗工作人员职责安排的合理化。（这样可以让企业 尽量少走弯路，增加没必要的过多费用。）4、严格的防损控制：由于生鲜产品有
8、订货到销售地过程中，比较容易损坏。生鲜超市本身 走的是平价路线，如果在防损上没有做好的话，成本必然会加大。那样的话，在利润就 更少。所以大多数生鲜超市，其防损都控制得比较严。货源采购：专人负责商品的统一采购或验收，使其能够保证产品质量，缩减流通环节, 降低流通成本，从而达到顾客省钱，放心消费5、蔬果采购计划的设立:应季节性，随着季节的变化经营相关季节的蔬果以便获得利润的最大化，也能增加产品的多样化及潮流行，也可吸引客源。6、优惠价格：某些产品在一段时间内，供货方给予特价，采购成本降价，可借此品增加毛利或优惠顾客以建立物美价廉的商城形象。自营或经销，蔬菜、水果、干菜、生鲜、肉食各寻找一或两家供货
9、商，提供货源保证产品质量。 蔬菜便利店的核心竞争力就是提供便捷、新鲜的蔬菜购买，服务就更加重要。提供常用的厨房 调料，如油盐酱醋等，增加客户购买的便捷，提供小包装蔬菜和简单加工服务。人员配备：店面负责管理员一名，收银员两名，理货员若干，两班倒产品定位：便捷的购买服务、新鲜安全的产品保证、实惠的价格经营产品类型：蔬菜、有机蔬菜、无公害蔬菜，水果、干菜、生鲜、肉食。质量策略：严格选择供应商及外协商，与供应商建立长期稳定的供应关系，保证产品质量。应该靠诚信经营、质优价廉、周到服务来赢得顾客、提高知名度，逐步形成自己的品牌效应，增强 竞争力；另一方面，应该学习大型超市先进的管理经验，在管理细节上下足工
10、夫，实现正规化经 营门店的特价商品堆头展示应醒目，堆头不宜过大、过杂，以免影响堆头的效果。店铺走道设置在80-90厘米左右，根据客流的高峰期合理安排商品的布局，将难挑选的商 品和畅销的商品分开，以避免高峰期购物者堵满走道，不便于其他顾客购物。经营模式生鲜超市是由农贸市场发展衍生而来的，与农贸市场相比生鲜超市的卫生及商品的品质更 好。重视生鲜食品提供的生鲜产品品种要丰富，而且生鲜食品的质量也有保证。在生鲜超市你可以买到在其他大型超市内可买到的生鲜食品，可供选择的范围也比较 广。二：价格相对便宜其拿货要比大型超市、农贸市场的更加有优势，才能使生鲜超市在竞争中突出。因为 生鲜超市提供的商品比较单一，
11、大多数消费者去购物都想一次性买完买齐，所以大多数消费者 倾向于在超市内购物，既有生鲜产品又有其他商品。如果生鲜超市在价格上不能压倒对方，那么， 其经营想要长久，也是比较困难的。三：专业化的员工培训和管理由于生鲜超市走的是专业化的经营之路，在员工的培训和管理上相关专业化。消费者 在生鲜超市购物时，员工可以根据消费者的不同需求，为其介绍产品。四：防损控制较严由于生鲜产品有订货到销售地过程中，比较容易损坏。生鲜超市本身走的是平价路线，如 果在防损上没有做好的话，成本必然会加大。那样的话，在利润就更少。所以大多数生鲜超市, 其防损都控制得比较严。货源采购：专人负责商品的统一采购或验收，使其能够保证产品质量，缩减流通环节，降低流通 成本，从而达到顾客省钱，放心消费。超市营业目标体系营业目标体系主要项目营业额预算本预算营业额比重预算毛利预算降价预算可控成