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1、2022年小企业管理制度(小企业,管理制度) 第一篇：小企业管理制度 小企业管理 给你一份资料，你自己改改。一：是考勤 二：是绩效 一：考勤管理制度 1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。 2.考勤围： 2.1公司在册员工。 2.2特别缘由员工不考勤须总经理批准。 3.考勤方法： 3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤方法； 3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门协作做考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫担当员工出入门、请假等状况的记录、上报等工作。 4.考勤打卡时间： 4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 1
2、7：30至23：30 夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：00 5.有关规定： 5.1考勤规定 5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均赐予双方各50元的惩罚。一次不打卡者罚款10元。 5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必需填写出门单说明缘由，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。 5.1.3员工必需自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡
3、双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。 5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，赐予除名处理； 5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金； 5.1.6旷工的扣罚标准 旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天 扣月工资 10% 25% 40% 60% 80% 101% 5.1.7持卡的员工必需保管自己的考勤卡，如发觉损坏或丢失，应立刻向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不刚好补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理； 5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，刚好协调与处理工作中出现的问题，对严峻违反制度刚好处
4、理。 5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，。 5.2请假、外出手续 5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门办理书面请假手续。特别状况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。 5.2.3请假同意后请假单一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假每月进行累计扣工资。未办请假
5、手续擅自离岗的作旷工处理。 5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必需凭经部门主管签具的出门单方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门(本 来自w.r.m)卫必需照实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发觉弄虚作假或失职现象，予以50200元的罚款处理； 5.2.5因工作须要常常出入的人员，可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具出门单。 5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度 5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员，每年可享受15天探亲假，可分2次休假，路费报销1次来回。探亲假期
6、工资照发，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。 5.3.2外地员工春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年的外地员工春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。 5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、一般客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。 5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。 5.4婚假： 法定婚龄员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。 婚假期间工资照发，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响
7、效益工资。 5.5丧假： 员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。 丧假期间工资照发，奖金按绩效工资管理制度执行，不影响效益工资。 5.6产假： 女员工符合安排生育条例，产假为90天。 工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。 5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。 5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必需办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准；超出天数按事假处理； 5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处； 5.7.3详细考勤方法由部
8、门考核，门卫监督,公司办公室执行。 5.8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费委外培训不按上述规定。 5.9本制度2022年2月9日修订，2022年2月13日起先执行。 二.绩效考核 第一节 绩效考核基本分析 一、绩效考核畴 绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作实力、工作看法以及个人品德等进行评价，并用之推断员工与岗位的要求是否相称。 绩效考核公式：p=f (s、m、o、e)。各因素的含义。 绩效考核的分类: 根据绩效考核性质划分; 根据绩效考核主体划分; 根据绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。 二、绩效考核内容 英美等国家考核制度的“考勤”
9、与“考绩”；国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。 我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。 在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值安排，并规定各项目的打分标准。 三、绩效考核的原则 公允公正原则 客观精确原则 敏感性原则 一样性原则 立体性原则 可行性原则 公开性原则 刚好反馈原则 多样化原则 动态性原则 其次节 绩效管理流程 一、制订考核安排 1明确考核的目的和对象。 2选择考核内容和方法。 3确定考核时间 二、进行技术打算 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术打算主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 三、选拔考
10、核人员 在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。 通过培训，可以使考核人员驾驭考核原则，熟识考核标准，驾驭考核方法，克服常见偏差。 在选择人员时，根据上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。 四、收集资料信息 收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并实行各种有效的方法来达到。 生产企业收集信息的方法。 五、做出分析评价 确定单项的等级和分值 对同一项目各考核来源的结果综合 对不同项目考核结果的综合 六、考核结果反馈 考核结果反馈的意义 考核结果反馈面谈 1建立和谐的面谈关系的几个方面 2供应信息和接受信息，进行反馈的技巧、 七、考核结果运用 考核结果的运用，也可以说就是进入绩
11、效管理的流程。 第三节 常用的考核方法 一、简洁排序法 简洁排序法的含义 简洁排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象根据肯定标准排出“1 2 3 4 ”的依次。 该方法的优点和缺点。 简洁排序法的操作 首先，拟定考核的项目。 其次步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。 第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。 二、强制安排法 强制安排法的含义 强制安排法，是按预先规定的比例将被评价者安排到各个绩效类别上的方法。这种方法依据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。 强制安排法的适用性 三、要素评定法 要素评定法的含义
12、 要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 该方法的优点与缺点。 要素评定法的操作 确定考核项目。 将指标按优劣程度划分等级。 对考核人员进行培训。 进行考核打分。 对所取得的资料分析、调整和汇总。 四、工作记录法 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。 该方法的优点和缺点。 五、目标管理法 对于目标管理的相识 1目标管理的含义 目标管理法是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国闻名管理学大师彼得德鲁克提出。 目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。 2目标管理的优点 目标管理法的优点较多，也有肯定的局限性。 目标的量化标准 目标管理要符合
13、“smart”的原则，其详细含义。 目标管理法的实施步骤 1.确定工作职责围 2.确定详细的目标值 3.批阅确定目标 4.实施目标 5.小结 6.考核及后续措施 六、360度考核法 360度考核法的含义 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 360度考核法的实施方法 首先，听取看法，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析探讨考核结果的基础上双方探讨，定出下年度的绩效目标。 360度考核法的优缺点 第四节 绩效管理操作 一、限制考核误差 绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。 考核标准方面的问题。包括:考核
14、标准不严谨、考核内容不完整。 主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、 首因效应、个人恶、成见效应。 二、考核申诉的处理 考核申诉产生的缘由 处理考核申诉的要点 包括：敬重员工的申诉；把处理考核申诉作为互动互进过程； 注意处理结果。 三、完善绩效考核的措施 采纳客观性考核标准 合理选择考核方法 由了解状况者进行考核 培训考核工作人员 以事实材料为依据 公开考核过程和考核结果 进行考核面谈 设置考核申诉程序 其次篇：小企业管理制度 唐山中铁亨通道岔有限公司管理制度 第一项：新员工入职规定： 1.应聘员工需向管理人员提交以下资料： 毕业证书、学位证书原件及复印件。 技术职务
15、任职资格证书原件及复印件。 身份证原件及复印件。 一寸半身免冠照片二张。 其它必要的证件。 2.试用期： 员工入职试用期为三个月，试用期内入公司认为员工不符合公司录用条件者，予以辞退。 其次项：考勤管理制度 1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。 2.考勤围：公司在册员工。 3.考勤方法：公司实行部门考勤方法 4.员工工作时间：上午8:00-12.00下午1.00-5.00 员工每月休假时间为4天，因为旷工或请假超出假期者，不予发放当月奖金。 5.迟到早退管理： 员工均需按时上、下班，工作时间起先后十五分钟内到班者为迟到, 工作时间终了前十五分钟内下班者为早退, 员工
16、当月内迟到、早退合计每三次按旷工半天算。 6.旷工管理：未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处，旷工者，取消当月奖金； 7.旷工的扣罚标准：旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天 扣月工资 10%25%40% 60% 80% 101% 连续旷工三天者或一个月内累计6天者予以除名处理，不发薪资及奖金。 8请假手续： :员工请病、事假、事先向部门办理书面请假手续。特别状况口头请假事后补办。请假同意后请假一天扣减一天工资。临时请假每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。 9.加班及奖金：加班在工作未完成不经领导同意擅离职守者，取消加班奖金，员工每月休假未超
17、过规定假期者，发放200元全勤奖。 第三项：员工平安管理制度： 1,.劳保用品穿戴： 公司规定员工上岗前必需佩带平安劳保用品。机床工作人员须要额外佩带眼镜。违法者每项罚款20元。 2.防火： 员工禁止在易燃物品旁边吸烟，点火，或者向依旧物品仍烟头，火源。如违反规定者，依据危急系数，罚款101元-500元不等。 3.工伤： 员工未按公司操作规违规操作所造成的工伤，公司不予担当相应费用。正常工伤的员工向管理人员申请病假，如员工有意隐瞒已经复原的事实接着休假的，按旷工处理，工伤休假期间公司按员工工资的50补助员。 4.员工平安基本原则，禁止在工作时打闹，玩手机，睡觉，这些都有可能造成危急，发觉者每项
18、罚款20元。 第三篇：小企业员工管理制度 *亚耀科技有限公司 员工管理制度 第一章 入职指引 第一节 入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、聘请条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。 三、入职 其次节 考勤管理 一、工作时间 公司每周工作六天，员工每日正常工作时间为 8 小时。其中： 周一至周六：上午：9： 30 下午17 ： 30 为工作时间 二、考勤 1 、全部专职员工必需严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到，不得代替他人代签。 2、 迟到、早退、旷工 迟到或早退 30 分钟以内者，每次做
19、每次俯卧撑30个，并表演一个节目。30 分钟以上 1 小时以内者，每次俯卧撑50个，并表演一个节目。 超过 1 小时以上者每次俯卧撑80个，并表演一个节目否则按旷工处理扣发50元资金。每月迟到超过10次以上的，惩罚相应的条款及罚款外，还扣发当月资金101元。 3 、请假 病假 a 、员工病假须于上班起先的前 30 分钟内，即 8 ： 30 9 ： 00致电部门负责人 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司赐予工作支配。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或托付他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单，经权责领导核准，
20、报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 第三节 人事异动 一、辞职管理 1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向干脆上级提交辞职申请表，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必需经总经理批准。 2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实缘由，并将信息反馈给相关部门 , 以保证刚好进行有针对性的工作改进。 3、员工填写离职手续办理清单，办理工作移交和财产清还手续。 4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。 6、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查，并进行
21、员工信息资料置换。 二、辞退管理 1、见本手册第一章其次节六 . 1 及六2 . 2、部门辞退员工时，由干脆上级向人事部门提交辞职申请表，经审查后报总经理批准。 3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发离职通知书。 4、员工应在离开公司前办理工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。 5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门根据治安管理惩罚条例的有关规定处理。 6、人事部门在辞退员工后，应刚好将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。 其次章 行为规 第一节 职业准则 一、基本原则 1、公司提倡正
22、大光明、诚恳敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2、员工的一切职务行为，必需以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3、公司提倡简洁友、坦诚同等的人际关系，员工之间应相互敬重，相互协作。 二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1、以公司名义考察、谈判、签约 2、以公司名义供应担保或证明 3、以公司名义对新闻媒体发表看法、信息 4、代表公司出席公众活动 三、公司禁止下列情形兼职 1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4、因兼职影响本职工作或有损公司
23、形象 四、公司禁止下列情形的个人投资 1、参加业务关联单位或商业竞争对手经营管理的 2、投资于公司的客户或商业竞争对手的 3、以职务之便向投资对象供应利益的 4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的 五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。 六、保密义务： 1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥当保管所持有的涉密件。 2、员工未经授权或批准，不准对外供应公司密级件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营状况、业务数据等。 第三章 薪酬福利制度 第一节 薪酬 一、薪酬 1、原则:以贡献、实力、看法和责任为安排依据,遵循按劳安排、效率优先、兼顾公允及可持
24、续发展的原则。 2、适用对象：本公司全部正式员工。 3、薪酬组成：基本工资+提成工资+奖金=本月工资。 4、公司员工一年以上，年终需发年终奖 5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月10-15日 , 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。 其次节 福利 1 、假期 休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。 法定假日：全体员工每年均享有以下 10 天带薪假日： a. 元旦 b. 春节c. 劳动节d. 国庆节e. 妇女节 婚假 凡在公司连续工作满 12个月的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 14 天的有薪假期。 产假 凡在公司连续工作满 12个月的正式女员工，持医院证明书可
25、申请有薪产假 90 天，晚育的顺产 120 天，难产 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。 男员工护理假 7 天，晚育者为 15 天。 慰唁假公司员工直系亲属不幸去世的，可申请 3天有薪慰唁假。 直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。 工伤假 因工受伤休假视为上班，详细状况按国家社会保险法规办理。有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资 80 计发病假工资，累计十天以上者按基本工资 50计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。 休假规定 员工提前15日向干脆主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商支配休假详细事
26、宜。2 、保险 ：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。 第五章 员工权益 一、 劳动平安 1、公司为员工供应平安的工作环境及必要的劳动爱护。 2、在灾难条件下坚守岗位的员工，当人身平安面临危急时，应撤离至平安地带。 3、保管公司财产的员工,接到预警信号后，在确保生命平安的前提下,应马上实行有效措施爱护公司财产平安. 4、在外出差时，应留意平安措施。 二、 权利保障： 1、员工享有法律规定和公司制度给予的询问权、建议权、申诉权与保留看法权，公司对这些权利予以敬重和保障。 2、对下列状况，员工有权提出申诉以得到公正待遇： 认为个人利益受到不应有的侵扰； 对处理确定不服； 对公
27、司的经营管理措施有不同看法； 发觉有违反公司各项规定的行为； 3、申诉方式： 逐级申诉或向公司 人事部门、总经理提出申诉； 可书面或面谈两种方式申诉； 申诉书必需具名，否则可能难以得到解决。 受理申诉者应在五个工作日内赐予回馈。 对处理结果及反馈看法不满足的可接着向上一级申诉。 人事部 二一四年三月四日 第四篇：小企业资产管理制度 公司资产管理制度 第一章 目的 加强公司固定资产和低值易耗品选购、运用、保管和报废等管理，保证公司资产平安和完整，提凹凸值易耗品选购、运用效率，充分发挥资产运用效能。 其次章围 适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。 第三章定义 依据资产的价值和运用年限，资产的管理
28、围包括固定资产和低值易耗品两类。 1.固定资产：单位价值2022元以上，或运用年限 超过1年以上的有形资产。 2.低值易耗品：单位价值在2022元以下的各种 用具物品和办公用品，并且运用期限1年以下。 第四章公司资产管理细则 综合办公室负责对公司办公资产的购置、验收、发放、运用、维护、报废进行全面监督与管理，并定期会同财务部对公司资产进 行盘点。 购置 1.固定资产的购置：各部门提出选购要求，报综合办审核，综合办依据现有资产状况，推断是否同意购置或干脆从其它部门调拨。如需选购，由综合办报总经理审批后，由负责人员选购。 2.低值易耗品的购置：各部门依据工作须要，上报次月所需办公物品，经综合办审核
29、、汇总后，由负责人员进行统一选购。 _部_月物品选购/申领明细表 制表人签字： 字： 见： 总经理签字：备注：此表每月25日前上报 综合办 验收 1.固定资产的验收：选购的资产由综合办负责验收。如发觉物品与选购要求不符，或者物品质量存在明显问题，须马上请示综合 办主任，并进行物品调换，否则不予入库。 2.低值易耗品的验收：由综合办依据物品选购/领用明细表进行验收，具体核对品名、规格、数量、金额，细致检查商品质量，对验收合格的物品填写入库单，记入库存；对验收不合格的物品须进行刚好调换。 发放 1.固定资产的发放：综合办发放固定资产时，领用人须分别在出库单和物品选购/领用明细表中签字确认。运用过程
30、中因保管不善或其它人为因素造成固定资产遗失、失窃或损坏的，运用人须按规定赔偿。 2.低值易耗品的发放：综合办发放低值易耗品时，领用人须分别在出库单和物品选购/领用明细表中签字确认。 3.办公资产运用人离职时，须归还全部办公资产，经相关负责部门核实、确认后方可办理离职手续。 登记与转移 1.固定资产的登记与转移：综合办负责查核、统计各部门的固定资产，经部门领导签字确认后，填写固定资产登记表，明确部门看管责任。固定资产出现遗失、损毁的，须刚好到综合办公室备案。固定资产出现转移的，须经转出、转入相关人员签字确认后方可转移。 2.综合办公室库管员依据固定资产登记表的变更状况刚好更改资产管理台帐记录，并
31、备案至财务部。 3.低值易耗品的登记：依据物品选购/领用明细表，分设部门台帐及个人台帐。 固定资产登记表 部门： 填表说明：如该物品遗失或损毁，应在“归还日期”中明遗失日期或损毁日期，在“归还缘由”中注明缘由，在“备注”中注明赔偿金额及费用担当者。假如发生固定资产转移、调拨的状况，应在转移登记中注明转移去向，在备注中注明资产状况及转移缘由，经办人签字。 报废 1.固定资产的报废：资产经专业人士确认已无法修理或修理费用超过资产原值时，需申请报废并办理相应手续。 2.低值易耗品的报废：经运用部门负责人同意，综合办审批后报废。 盘点、检查 1.部门资产管理人员负责本部门资产的自查和盘点，每季度帮助资
32、产检查及盘点,并做出本部门资产清查盘点状况报综合办。 2.综合办负责资产的登记、检查及日常监督管理工作，不定期抽查各部门的资产管理状况。 3.每季度，综合办会同财务部对各部门资产管理状况进行全面检查及盘点，并出具书面报告。对各部门盘盈盘亏的资产，找出缘由及责任人，报总经理审批后处理。如属管理不善等人为因素造成， 将追究当事人和管理者的责任，并视详细状况赔偿损失。 资产清查盘点状况表 盘点时间：年月 注：如资产发生遗失、损毁或调出的，需在“备注”中注明保管人及资产转入部门。 交接 1.资产管理人员进行工作交接时，须保证账目与实物相符，并由部门负责人批准。 2.部门负责人新到岗时须对到岗部门固定资
33、产进行确认。 太原市晋源房地产开发有限公司 2022年9月7日 第五篇：小企业消防管理制度 xx滤清器消防管理制度 为了贯彻执行中华人民共和国消防法和消防工作“预防为主，防治结合”的方针，加强消防保障，确保生产平安和人身平安，特制定消防平安管理制度，希望全体人员仔细学习并且遵照执行。 一、防火平安检查制度 1、实行防火平安责任制、确定消防平安责任人。 2、针对本厂消防管理的特点，每季度第一个周五下午进行防火学问教化。 3、每周三下班后平安责任人组织各小组平安员进行防火检查，刚好消退火灾隐患。 4、根据国家有关规定配置消防设施和器材，并定期组织检验、修理，确保消防器材完、有效。 5、保障疏散通道
34、，平安出口畅通，并设置国家规定的消防平安疏散标记。 6、厂消防负责人对整个企业消防平安负责，并负责管理平安员。 7、如发生消防平安事故，责任由相关平安员和消防责任人担当。 二、消防设备的管理 1、现场消防施四周不得堆放杂物和其他设备，消防用砂应保持足够和干燥。消防砂箱、消防桶和消防防铲、斧把应涂成红色； 2、消防设备必需由专人保管，不得外借，便于随时用； 3、消防设备必需定期检查保养，确保设备完可用； 三、平安管理 1、消防设施不得移作他用，如确需移动必需经领导批准，但必需刚好复原； 3、生产车间全区域禁止吸烟，并设明显标记。 4、工作间断或结束时应清理和检查现场，严格做到人走灯灭一切用电设备
35、在值班人员离开时，均必需中断电源； 5、各类配电线路必需符合规程要求，严禁扰拉临时电线，对供配电设备应勤检查。 6、各用电设备必需保证无漏电，接触不良现象； 7、除临时施工用电或临时实行的措施外，不允许架临时电线，不允许乱挂灯、仪表工具等，应用平安的开关和插座，原电气线路不得擅自更改； 8、按规定对电气设备定期检修保养，不用的电气设备线路要彻底拆除； 9、运用电动工具时，有防触电爱护。 附：平安责任相关人员 厂消防责任人： 原料组平安员： 粘胶组平安员： 点焊组平安员 成品组平安员： 阅读了本的人还看了以下的： 小企业食堂管理制度 小企业借款管理制度 小企业工具管理制度 小企业工资管理制度 小企业员工管理制度 第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页