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1、人事日常工作一、各部门需要增补人员需填写“增补人员申请表”并提交给人事行政部 门。人事行政部接收到“增补人员申请表时，即行拟订招募计划，内容包括 如下项目：1、招募职位名称及名额；2、资格条件限制；3、职位预算薪金（行政人事部和用人部门主管负责）；4、预定任用日期；5、通报稿或登报稿（诉求方式）拟具；6、资料审核方式及办理日期（截止日期）；7、甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）；8、工作能力安排；9 ,准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等X二 诉求：即将招募消息告诉大众及求职人，如下:1、网络招聘：先拟广告稿、主管确认、发布;2、登报征求：拟广告稿，决定刊登何报、何时，然后联络报社报价、审
2、 批、执行。3、电视招聘：拟广告稿，通过相关电台将招聘相关信息播出。三、应征信息处理：1、诉求消息发出后，会收到应征资料,人事专员定时收集交主管审核后，由主管初审并协调面试时间，通知前来本公司接受甄试。2、不合格应征资料，归档一月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为 了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发邮件致谢函也是应有的礼 貌。四、甄试：新进人员甄选考试分笔试及面试。1、专业测验（由申请单位拟订试题）；说明：常规情况下，由用人部门在申请人员增补时提供测试题和标准答 案；应试人员完成笔试后，由人力资源管理人员、用人部门主管或授权技术骨 干、核定权限主管分别面试。各级面试完成均应有面试记
3、录和评价意见填写在 面试记录表。2、面试：由申请部门主管、行政人事部主管、核定权限主管分别或共同面试，面试时应注意:(1)要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；(2)要了解自己所要获知的答案及问题点；(3)要了解自己要告诉对方的问题；(4)要尊重对方的人格；(5 )将面试结果随时记录于面试记录表；(6)面试过程中，应尽可能满足应试者对岗位和公司的咨询，并通过应聘 者提问的方法、出发点等评估应聘者的心理素质。(7 )原则上所有环节的应试(笔试、面试、)需安排在连续时间内完成。三、如初次面谈不够周详或需要特殊安排的，发出“复试通知单，再次 安排约谈。四、背景调查：经甄试合格，初步决定的人选，视情况
4、应作有效的背景调查。(限管理、技 术骨干)五、结果评定：经评定未录取人员，先发出谢函(邮件)通知，将其资料归入储备人才档 案中，以备不时之需。评定录用人员经总经理核准，行政人事部发出报到通 知单，并安排职前训练有关准备工作。六、注意事项:应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工 作。七、体检安排1、对公司正式员工统一安排体检，尽可能提前一天以上通知；3、通知面试拟录用的人员体检（强调时间、需空腹）；4、告知体检结果需要的时间；5、及时向医院了解体检结果（合格者告知报到时间，不合格者告知情况提 醒就医工6、体检结果有重大疾病的，不可直接告知当事人；必要时强调当事人有不 健康现象，指导当事人尽快安排就医。8、体检结果有重大疾病的，人事专员除报告主管外，不可以在任何场合透 露，以尊重当事人隐私。