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1、宣化盛发农产品批发市场信息系统项目监理总结报告运用单位：宣化盛发蔬菜水产有限责任公司承建单位：神州数码（中国）有限公司监理工程师：全造验收工夫：2008年12月大家上午好，下面我作为宣化盛发蔬菜水产有限责任公 司就宣化盛发农产品批发市场信息系统项目延聘的项目监 理工程师，来对宣化盛发农产品批发市场信息系统项目的监 理工作做一个简短的汇报。第一章工作总结2007年7月，我受宣化盛发农产品批发市场委托对宣化 盛发农产品批发市场信息系统的建设进行监理。合同签署 前，我与神州数码（中国）有限公司的工程师就系统集成和 软件开发方案进行了详细的研讨和磋商，最终确定了项目技 术方案，并依此方案甲乙单方签署了
2、信息系统集成与软件开 发合同，具体包括市场局域网建设、机房装修、电子结算软 件系统及综合业务管理系统、市场门户网站开发以及其他设 备采购等内容。在实施过程中，神州数码工程技术人员根据 市场的具体要求对软硬件的实施方案进行了调整，变更状况 都记录在案。目前合同所规定的一切内容都曾经完成，并经 过了试运转，试运转效果良好，项目曾经经过了市场的初步 验收。第二章工程概况本项目建设内容次要包括软件开发和系统集成两个方 面的内容。系统集成次要包括电子监控，网络综合布线，机房装修 以及其他硬件相关的安装调试。软件开发次要包括电子结算软件，综合管理软件，信息 采集发布平台，0A系统的开发及实施。电子监控次要
3、包括监控电源线、控制线、数据线的架设, 电视墙、硬盘录像机及控制台的建设。网络综合布线次要工作包括光缆和超五类网线的架设、 联通和信息模块的建设。机房装修次要包括吊顶、防静电地板、玻璃隔断的铺设, 机房安全供电系统以及防雷系统的建设。软件开发过程次要经历了需求调研、系统设计、开发测 试等过程。在施工过程中，施工方与建设方进行了多次沟通和研 讨，详细仔细的确定施工方案。施工方项目经验丰富，施工 过程科学严谨，态度仔细担任。在用户需求发生变更的时分, 单方可以敌对协商，互相理解，尽力使项目可以最大程度地 满足用户实践需求。实施过程文档完全，方法科学，保证了 项目可以高质量的完成。在施工过程中，由于
4、市场实践状况的变化，形成了部份 需求变更（包括硬件变更和软件需求变更），所以项目完成 工夫与合同规定的完成工夫有所延迟，但未影响市场的正常业务运转。第三章工程特点施工场地暴露，过往的人多、混杂。业主和施工方花费 了大量的人力和物力进行保安，才保证了工程的顺利市场白天人员很多，买卖频繁，施工场地环境非常受限。形成了施工难度大，不可遇见的要素较多。系统触及软硬件的多个系统，触及面广，工程量大，施 工人员较多，项目管理复杂。U!章监理工作的回顾在接受市场方面的监理委托后我根据市场具体状况和 项目的特点，制定监理实施细则，努力做到详细、具体，具 有可操作性。在监理工作实施过程中，仔细实行监理岗位职 责
5、。对建设备工过程中每个阶段的全过程，进行全方位监理。1、质量控制工程质量控制中，监理自始自终以优秀（合格）工程为 目的，落本质量控制责任，严厉事前、事中和预先的质量检 查监督，以自动控制为要求。在计划实施之前就采取控制措 施，以降低目的的偏离可能形成其后果的严重程度，起到防 患于已然。监督施工单位严厉按照施工规范、设计图纸要求 进行施工；对承建单位进场的工程材料的质量合格证明严厉 把关。对重点部位、关键工序、隐蔽工程的施工，现场监督。 在质量控制方面严厉恪守监理守则，自始至终以优秀、合格 的工程质量为目的，贯彻规范中的“预防为主、全方位监理、 从严验收”的方针，对到货验收都严厉把关，对施工过程
6、严 厉把控。2、进度控制在工程进度的控制中，监理多次督促施工方调整进度计 划，合理配置资源。协助业主预备好工程施工条件，监督施 工单位严厉按施工合同规定的工期组织施工，对控制工期的 重点部位提出保证建设进度的具体措施；如发生延误，及时 分析缘由、采取对策。工程量增大时，监督施工单位重新配 置施工力量，重新制定施工方案，根据具体状况采取有针对 性的措施，并监督施工单位作业，做好进度控制。在协调内 外组织机构之间的关系上，监理充分发挥了本人的才能，使 监理工作在克服重重困难后得以展开。3、投资控制在投资控制中，严厉执行施工合同的有关条款，控制工 程量的追加工作，从而维护了业主和施工方的合理利益。按
7、 业主授权和施工合同的规定，审核变更设计，尽量避免施工 单位的索赔，正确处理索赔事宜。经过审核，施工组织设计 和施工方案，使组织施工合理化。及时进行计划费用与实践 费用的分析比较，对原设计或施工方案提出合理化建议。4、信息管理信息管理在监理过程中，是不可短少的组成部分。在实 施监理的过程中，把所需求的信息进行搜集、整理、处理、 传递、运用等一系列工作，为可以更快的预测或发现成绩， 更好的对工程的各个环节进行规划、决策、执行和检查。5、合同管理合同管理对于监理完成监理义务是非常重要的。监理对 工程承包合同的签定、执行、变更和解除进行监督、检查， 对合同单方的争议进行协调和处理，以保证合同的依法签署 和片面实行。6、组织协调组织协调与目的控制是密不可分的。做到了与项目业 主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位，以及与政 府有关部门、社会集团、咨询单位、工程毗邻单位之间的协 调。以使大家在完成工程项目上做到步调分歧，达到运转一 体化。本工程可以顺利的竣工，离不开业主方、施工方和有关 单位的大力支持与协助。在此表示感激!