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1、2023年管理人员培训心得体会经典优质范文4篇2023年管理人员培训心得体会经典优质范文4篇通过培训，进一步增进了同事们间的情谊，加深了大家的印 象，多了一些平时没有的了解。认识到沟通是为实现组织目标而 进行的信息传递和交流。下面是小编给大家带来的2023年管理人 员培训心得体会经典优质范文4篇，希望对大家能够有所帮助。管理人员培训心得体会1通过培训的学习与思考，使我对管理两个字有了重新的认识, 以下是我的几点心得体会：第一阶段的培训，主要从如何认识供给侧结构性改革、心 经解读、管理者角色认知、目标与计划管理、高效执行力 提升五个课程，加上其他辅助拓展活动，通过实例分析、角色 模拟等方式，紧紧
2、围绕提升基层管理人员素质的主题，向我们深 入分析了管理者需具备的素质和条件。基层管理人员是公司的中 流砥柱，在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高 基层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。（一）增强认知、开拓视野，提升基层管理水平经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识， 也坚定了我做好基层工作的信心，进一步明确了自己作为一名基 丰富和提高，培训和学习能够让我们分享更多成功经验和提高发 现和处理问题的能力。通过这次培训，我更明确了自己在工作中 的成长方向，也认识到了自己更多的不足，我会朝着新的目标进 一步扮好自己在工作中的角色。管理人员培训心得体会4作为一名刚刚上
3、任不久的中层领导干部，在管理工作上，不 仅要在平时的工作中不断的摸索，总结，创新，还要加强学习， 提高自己的综合素质，才能走出一条切合实际的、有效的管理路 线，通过公司开展的两个星期的集中培训学习，给了我很大的启 发和提高。执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的 强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是 关键。一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而 更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态 度？我认为，关键是要从以下三个方面做起：一要着眼于严，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心 是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大
4、小； 进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必 须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过 且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己 的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追 求卓越的良好习惯。二要着眼于实，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于 细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不 同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高鹫远、 作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须 发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足
5、的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓 落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚 踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于快，只争朝夕，提高办事效率。明日复明日，明日 何其多。我生待明日，万事成蹉泥。因此，要提高执行力，就必须 强化时间观念和效率意识，弘扬立即行动、马上就办的工作理念。 坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个早 字，落实一个快字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都 要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶 前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发
6、展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必 须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬 套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚, 不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果 更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。作为一名中层领导，我们要想办法提高员工的业务技术，帮 助员工解决问题。我们还有承担培训员工的责任，要向汽车教练那样，第一次 上路时给予鼓励。当在纠正错误时，进行训练工作，帮助有潜能 的员工充分体现自己的工作能力；当发生问题
7、时、工作受到影响 时，给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把 员工的工作上严重的失误公布出来，让大家一起来解决问题，纠 正错误，也能起到培训其他员工的作用；我们应培养员工的自主 能力，才能让员工独立作业。我们应时刻关心员工的工作情绪， 当一个员工的情绪不好、信心不足和内心不安时会直接决定他的 工作效率，易影响他人工作和安全。我们应及时与下属沟通，打 开下属的心结，调动下属积极的心态。用我们的激情和热情来唤 起下属的信心。作为中层主管，我们应对下属的行为负责。下属的行为是否推动公司的发展，是否推动了部门的发展，是我们应该负责的问 题，因此，应对下属进行合理的监控和纠正。公司有行为守
8、则、 流程和标准，我们要进行细节管理，做到时刻纠偏，对下属违反 规则的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。我 们必须根据部门的目标，结合部门实际情况制定实现目标的计划, 主动寻求与下属和其他部门的配合支持，来保障部门目标的实现。 还有责任提出部门的发展方向和项目发展建议，只有我们做到了 主动、积极、向上，我们的企业才会蓬勃发展。在这世上没有一个完美的个人，但能有一个完美的团队。每 个人都不同，我们要关心身边的每一个人，建立一个优秀的团队。 姜厂长曾组织我们观看执行力的讲座vcd,里面也提到团队的狼 性管理即生存第一，永远的危机与斗争意识；规则第一，永远的 服从与执行意识；团队第一，
9、永远的合作与大局意识；忠诚第一， 永远的牺牲与感恩意识。我们也要学习这种精神，这样我们的部 门之间、同事之间在困难面前，就不会相互推卸责任。正人先正已，做事先做人，就如公司的准则：要做产品，先做 人品。勇于替下属承担责任，要事事为先，严格要求自己做到已 所不欲，勿施于人，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望， 就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。层管理人员所应担负的工作职责和须具备的自身素质，以及应该 掌握的管理技巧。开拓了我的思维和视野，学到了很多实用的管理理念、管理 知识、管理方法，提高了管理水平，提升了观念认识。特别是老 师们对实际案例深入浅出的分析讲解，对我今后的实际工作具有 积
10、极指导作用，受益匪浅。通过培训，为我今后更好地学习新理 论、新知识和掌握新方法、新技能奠定了良好的基础。作为阳泉区域从事综合部日常工作的管理者，通过老师们的 授课让我重新定义自己的位置、自己的责任，深知目标、计划、 执行力的重要性。执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成 功与否的关键。实际上执行力的定义不复杂，就是按质按量、不 折不扣的完成工作任务。但真正要具备执行力，却不简单。（二）增进了解、加强沟通，发挥沟通重要作用通过培训，进一步增进了同事们间的情谊，加深了大家的印 象，多了一些平时没有的了解。认识到沟通是为实现组织目标而 进行的信息传递和交流。从其概念上讲，是为了一个设定的目标， 把
11、信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协 议的过程。此外，沟通也是企业管理的有效工具，还是一种技能，是对自身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作， 是各项工作顺利开展的前提，也是我们基层管理人员的主要任务 之一。在企业管理工作中，管理层与非管理层之间需要沟通来传 播信息、交流思想，从而推动内部成员间的互动和联动，促进企 业的持续稳定发展。为保证企业目标的顺利实现，我们应该高度重视企业管理工 作中的沟通协调，有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率； 否则，就会产生矛盾、酿成隔阂、影响绩效。通过良好的沟通，为 企
12、业决策者提供全面准确可靠的信息，达到企业内部的人际关系 和谐，保证工作质量，提高工作效率。（三）管理创新、与时俱进，促进企业持续发展着力加强供给侧的结构性改革，着力提高供给体系的质量和 效率的提出，各行业将面临着更加激烈的竞争。国新能源阳泉区域要实现持续稳定发展，就必须与时俱进， 不断创新。在国新能源提出五个追求战略的形势下，创新是阳泉 区域获得核心竞争优势的决定因素，是区域企业求得生存和发展 的灵魂，是实现持续发展的重要源泉，是提高经济效益的根本途 径。面对日益激烈的竞争环境，管理创新是科学管理的精髓，是 企业管理的主旋律。企业须用系统理论、创新思维、创新技术、创新方法、创新组织创造出一种新
13、的更有效的资源整合，建立持 续动态创新机制和动态反馈机制，及时发掘创新点，让组织中每 个成员都成为创新者，促进企业管理系统综合效率、综合效益的 不断提高，把创新渗透于企业管理的全过程，为企业今后生存和 发展奠定坚实的基础。管理人员培训心得体会2首先，做为一名企业员工，带着感恩的心情去工作这在以前 是没有这个意识。以前总以为我在这个单位工作，就应该把工作 做好，完成上级领导交给的工作是作为一个员工必须做到的，一 来是对得起领导的信任，二来是对得起自已的薪水，这样工作是 被动的。如果带着感恩的心情去工作就会使自己去主动工作，做 每件事就会追求更高的境界，就会充分发挥自己的主观能动性、 创造性地去工
14、作，就会体会到工作着是最美好的。一个人一般都会感到自已所言所行都是正确的，自己的判断 是准确的。当别人有不同意见时往往不能接受，包括领导的批评。 因为出发点不同，观念不同，看问题的方法也不相同，所以工作 中就会出现失误等不到之处。所谓工作失误一是直观的，一是隐 性的。直观的失误当有人指出时或许能够接受，而隐性的失误当 时反映不出来，或自已没有感受到就不易被接受。所以坦率承认 工作失误，诚恳接受批评就要有勇气。别人指出来就会使自己能有机会及时地审视自己，提高自己感悟能力和综合素质。精益求精是我们工作时的要求。但要想做到这一点是非常不 易的。在钱处长的这个报告里也指出了精益求精重在一个求字精 益求
15、精是一种精神，一种态度，更是一条道路这就要求我们做事 要有恒心，要去克服困难，有一种做不到最好决不罢休的韧性。诚信和自信是在商品经济的今天必备的两件法宝。只有诚信 才能在社会中立住脚。只有自信才能在经济大潮中生存，如果有 一个机会，自己没有信心做好，就会失去这个机会，就会给自已 的信心又一次打击，以后更没有信心去做。机会一次一次的丢掉， 自己就不能在这个社会中存在下去。诚信和自信是每个人应具备的素质，而团结是整个团队的灵 魂。现在由于分工越来越细，每做成一件事都需要团队的合作才 能完成。象以前一个人就有多么伟大的发明和创造的事现在不多 To 一个好汉三个帮，只有团队团结了才能集思广益战胜困难。
16、 要做到这一点就要象钱处长在文章中说的要有理解、宽容的待人 态度要与人为善要配合默契、热情有度要真诚待人。处长在这个报告中还对管理人员讲解了在工作中应注意的行 为举止、应养成的好习惯，讲解了在社交中应肯有的素质和修养。 这对我们在今后的工作都有很大的帮助。有些习惯是长期养成的，有些习惯自已或许没有意识到是不当的。通过钱处长的报告，使我们知道了什么是对的，什么是不当的。在今后的工作中我们要克服缺点，把所有工作做得更好。管理人员培训心得体会3我有幸参加了组织举办的大学一省教育系统领导干部公共 管理高级研修班。可以说，这期研修班起点高、模式新颖、效果 良好。整个课程体系设计科学合理，既关注了当今公共
17、管理和理 论前沿，又关注了教育管理的工作实际，既有前瞻的视野，又有 丰富的案例分析。虽然本期研修班只有短短的17天时间，但我觉 得感触很多，收获也很大。下面我主要从以下几个方面汇报一下 个人的感受：这次研修，我们完成了 120学时的课程计划，22门课程基本 涵盖了公共管理专业应涉猎的主要领域，从宏观经济学、危机管 理、公共管理、公共财政、公共政策、教育管理到中国传统文化 艺术、人力资源管理、媒体新环境及应对策略、领导语言艺术、 信息技术等等，内容覆盖面广，信息量大。聆听了教育部有关官 员及等知名专家教授的授课，领略了的智慧和风采，老师们学 贯中西、博古通今，知识渊博、理念精深，在各自的研究领域
18、都 有独到的分析和精辟的见解，他们精彩的讲解不时闪烁出智慧的 火花，使我的思维理念不断地受到新的冲击，从而进一步理清了 思想认识上的误区，解开了许多工作、学习、生活中的迷茫和疑惑，大大地拓宽了视野，开阔了眼界。正所谓：聆听的是智者的 声音，感悟的是知识的力量；学到的是管理的精华。一是学习了很多科学的管理方法。如教授的传统文化与现 代管理、教授的高绩效团队建设、教授的公共部门人力资源 开发与管理、教授的突发事件处置与危机管理等专题讲座都给 了我很大的启发。可以说，通过这次研修，切实地增长了管理知 识，增强了工作自信，在一定程度上提高了管理能力。管理的一 半是科学，一半是艺术，管理的一半是科学指的
19、是管理的制度要 合理、科学，即既要符合当前的教育方针政策，又要适合本校的 实际情况。管理的一半是艺术指的是学校的管理要讲究技巧。即 要善管巧理。它告诉我们，只有把合理的制度和管理的技巧两者 合二为一，才能达到事半功倍的管理效果。可以预见，在培训期 间所学到的这些先进的管理方法，必将给我今后的工作起到积极 的指导作用。二是学习了很多新颖的思维方法。如中国基础教育办学现状、 热点和发展趋势、中长期教育改革和发展：宏观背景与战略选择、 公共财政学等讲座，从不同的研究领域出发，以不同的研究视角， 展现了许多新颖的思维方法，这些新的思维方法，是在既符合政 策法规和教育规律，又充分结合自身实际的基础上，直
20、面现实困 难，突破常规思路，创新解决问题的办法，达到问题迎刃而解，效率不断提高，成效事半功倍的效果。实际上，这些思维方式所 闪现出的智慧，就是解决问题能力的具体体现。因此，我觉得这 些新思路、新方法对实际工作有很强的现实指导意义。它使我们 在今后的工作中能够心态更加自信，思路更加开阔，方法更加灵 活。三是学习了很多有效的沟通方法。但凡成功的管理者，无一 不是善于沟通的好手。作为管理者，一方面加强团队内部管理， 需要与成员沟通，良好的沟通，能够使团队成员理解管理者的管 理意图，能够激大家的参与感和热情，能够引导团队成员朝着共 同的目标团结一致，发奋努力。另一方面创设团队发展的良好环 境，要与外界
21、沟通。无论是要争取领导的政策支持，部门之间的 协调配合，还是要赢得外界的大力帮助，这都需要重视沟通，一 方面要保持自信、充满诚意，另一方面要善于寻找双方的关注点、 兴奋点和共同点，促进工作的有效推进。四是提升了个人修养。如教授的科学发展观与干部素质提 升、教授中国传统文化艺术漫谈、教授的走进音乐世界音乐 赏析等课程，对提高个人的素养有莫大的帮助。在学习中提高，在实践中成长，这是我这次研修的重要心得体会之一。通过学习，不仅逐步地提高和完善了自己，而且，通 过学习，还促进了反思。一是要注重提高理论修养。通过这次学习，我深刻地感觉到 得自己的教育理论水平和管理理论水平离工作实践对自身提出的 要求差距
22、大。这不仅体现在自己学习的习惯上，没有养成有计划、 有规律地学习理论知识的习惯，而且体现在自己的学习成效上， 既没有对各种理论做到大量涉猎，扩充知识面，又没有精读某种 理论，融会贯通，更没有形成自己独特的观点。因此，以后要在 学习上更进一步加强，不断提高自身理论水平，在学习中提高、 在学习中成长。二是要注重积累实践经验。理论是在实践的基础上，通过概 括提炼而成。专家们的工作经验和理论成果，都是因为他们不仅 勇于实践、不断探索，而且是因为他们善于总结，注重积累。因 此，我们在平时的工作中，要注意收集、总结、提炼成功的经验， 使之具有普遍指导意义的方法，并逐步成为自身工作特色，不断 提高工作水平。三是要注重提高业务水平。通过这次研修，我深刻地认识到， 要做好工作，还需要进一步提高自身业务水平，以适应现代社会 对一名管理者的要求。一方面要进一步提高教育教学能力和水平; 另一方面要不断提高管理能力，掌握管理方法，提高管理效益， 使学校发展在竞争激烈的社会中能够勇立潮头，立于不败之地。总的来说，个人的工作能力和思想认识需要在不断学习中去