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1、广州日滨科技发展XX或者机构培训管理规章制度文件编号：总页数：版 本：发文相关部门：管理部执行时间： 年 月 日批准：审核：编制： 吕小鸿1. 总则1. 1目的：规范公司或者机构培训管理，保证培训效果.1. 2适用范围：广州日滨科技发展XX或者机构全体工作人员，包括正式工作人员和劳务 工.1. 3定义1. 3. 1岗前培训：指工作人员回到用人相关部门之前，为了解公司或者机构的企事业单 位文化、相关的规章规章制度和行为规范、公司或者机构的基本运作等，由公司 或者机构管理部统1安排的培训项目.1. 3. 2上岗培训：指工作人员正式上岗前，为达到具体的职位要求而进行的培训I.由各 用人相关部门自己确
2、定培训内容.1. 3. 3能力提升培训：为满足岗位要求而进行的能力提升培训1.以日立在大石培训中心 提供的内训课程为主.1. 3. 4外部培训：需聘请外部老师完成授课的培训.1. 3. 5培训档案：与培训相关文件的统称.包括培训需求调查表、培训审请审核或者签 字表、培训考勤表、培训后测试成绩表、培训相关证书等.1. 3. 6兼职讲师：针对公司或者机构内部工作人员，按公司或者机构培训体系需求进行 授课,并且由管理部进行认证登记的具兼职讲师资格证书的人员.1. 4职责1. 4. 1公司或者机构各级负责人有培训下属的责任,有经验的工作人员有培训经验不足 工作人员的责任.1. 4. 2管理部负责统筹公
3、司或者机构总体的培训工作，日常管理工作由管理部行政科担 当.具体职责如下：*健全公司或者机构培训规章制度,执行公司或者机构培训规章制度；*建立、完善和实施公司或者机构培训体系；* 组织制定和实施公司或者机构年度培训计划，审核各相关部门年度培训计划；付费培训经费的预算和实施；* 工作人员培训档案的建立和管理；培训场所和培训设施的管理；* 跟踪、协助、引导各相关部门的培训；培训考核与培训效果的评估；* 兼职讲师的培训和管理；统计、汇报各相关部门及公司或者机构的培训信息.1. 4. 3各相关部门负责组织相关的专业技能培训日常工作由各相关部门的培训工作推 进人担当.具体职责如下：* 制定相关部门/科培
4、训体系,包括上岗和技能提升培训等；组织制定和实施本相关部门/科的培训预算和培训计划；* 协助开展公司或者机构培训,每月反馈本相关部门/科的培训信息；进行相关部门/科的培训考核,跟踪培训效果；* 负责管理相关部门/科培训的相关档案.1. 4. 4兼职讲师的职责准备教材、备课和授课；* 负责自己当堂授课的学员考勤、考核,并做好课程效果评估工作；以身作则，成为工作人员的表率.2. 培训体系2. 1工作人员可通过内培、内训I、外训等多种途径提升自己的工作能力.2. 2公司或者机构建立两级的培训体系，即“公司或者机构培训体系”和“各相关部门培训体系”.其中“各相关部门培训体系”由各部制定,交管理部备案，
5、培训体系应包括明 确的对象、课程、讲师、教材和讲义.2. 3公司或者机构培训体系主要包括入职培训系列课程、基础能力提升课程和领导管理 能力提升系列课程，由管理部负责计划、推进和评估.各相关部门培训体系包括各岗 位的业务技能提升系列课程，由各相关部门负责计划、推进和评估.*2. 4培训体系内的“内培”课程为必修课程,其结果作为资格和职务晋升的重要依据.3. 培训档案管理1工作人员参加培训的培训档案，材料由培训组织相关部门保存,培训组织相关部门负 责将其考核结果以书面或电子文件形式反馈给管理部及工作人员所有相关部门.3. 2管理部负责为公司或者机构全体工作人员建立工作人员培训档案，工作人员参 加培
6、训后，组织相关部门负责将其参加培训的相关记录录入工作人员培训档案， 为相关部门和公司或者机构用人提供依据.各相关部门负责人有权查阅本相关部门 工作人员的培训档案，而管理部有权查阅公司或者机构全体工作人员的培训档案.4.兼职讲师管理1管理部按年度计划对公司或者机构兼职讲师进行选拔、培训、考核和评价.4. 2各相关部门按年度计划对相关部门兼职讲师进行选拔、培训、考核和评价.4. 3管理部统1审核和发放兼职讲师课时补贴.（详见内部培训讲师管理规章制度讲师福利）类型补贴金额（元/学时）工作时间内授课20业余时间授课405. 自助学习：公司或者机构鼓励工作人员在保证良好工作绩效的前提下利用业余时间自 主学习从而提高工作能力,对在公司或者机构服务1定年限或为公司或者机 构作出特殊贡献的同事，对其学费给予相应赞助，但最高不得超过 元.附.2011年公司或者机构培训体系1 .2011年各相关部门培训需求统计表.工作人员培训档案相关表格2 .广州日滨科技发展XX或者机构内部培训讲师管理规章制度