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1、村“两委”班子运行情况的调研报告为提升村两委班子换届后战斗力，摸清两委班子运行状况， 针对性解决解决农村工作中出现的新情况、新问题，专门组织人 员深入全乡15个行政村，对换届后村两委班子整体建设运行情况、 存在问题进行了专题调研。现就调研具体情况报告如下：一、-村两委班子基本情况-年村两委换届后，全乡15个行政村共选出两委成员86人， 其中村委71人，支委49人，交叉任职34人；干部平均年龄44 岁，35岁以下22人，占比26%；女性干部22名，占比26%；中专 以上文化程度25名，占比29%； 15个村实现支部书记与村委主任 100%一肩挑。总体来看，换届选举结束后，全乡村两委班子整体 素质
2、有所提高，村基层组织力量得到了进一步加强，与往届相比 呈现出文化素质高、年龄结构轻、女性比例增的特点。二、一村两委班子整体运行情况一村两委班子在过去半年中，健全日常管理制度，支部、村 委工作运行有序，班子成员能严格遵守各项制度，较好地完成上 级交办的各项工作任务，妥善解决村级工作中出现的新情况、新 问题，促进全乡经济社会持续快速协调发展。（一）在队伍建设方面：一是政治理论学习。通过党史学习 教育、第一议题制度、党员活动日、三会一课、远程教育等不同 方式集中组织村两委干部进行政治理论学习，切实增强四个意识, 做到两个维护；二是业务知识培训。邀请职能部门业务骨干和分 管口线领导通过以会代训的形式和
3、现场指导的方法对各领域、各 层级的两委干部进行全方位的业务培训，提高基层干部的业务工 作本领；三是专业技术提升。组织年轻干部参加学历教育提升和 各类技术、技能培训班，引导年轻干部成为乡村振兴的乡土人才、 科技人才；四是后备干部培育。重点培育爱农业、懂技术、善经 营的新型农民作为后备干部，积极参与乡村振兴建设，为两委干 部后备力量积累丰富的工作经验。（二）在运行管理方面：两委换届后，我们坚持用制度管事、 用制度管人，为此我们建立健全了各类有助于经济社会发展的管 理机制。进一步完善了村两委干部政治学习制度，建立了两委干 部日常管理制度，健全了农村建房制度、村级财务管理制度等， 制定了绩效考评激励机
4、制和集体经济发展奖励机制，奖优罚劣， 有效地规范了村两委干部的行为，调动了两委干部的积极性，提 升了村级管理水平，营造了风清气正干事创业的良好氛围。（三）在服务群众方面：一两委班子在日常工作中，牢固树 立为民服务意识，在具体实事上践行初心使命。在化解基层矛盾 中，高度敏锐、及时介入，采取因案施策、分类实施，采取一把钥匙开一把锁的方法，把问题消灭在萌芽状态；在安全生产整治中， 定期进行拉网式、全方位排查，对发现的安全隐患及时有效地进 行整改，为老百姓提供了安居乐业的生活环境。在服务民生实事 上，特别是在社会保险收缴、疫苗接种工作上，发挥基层作为群 众的桥梁纽带极其重要的作用，积极发动群众、组织群
5、众、服务 群众。在实实在在的具体工作中，锻炼村两委班子的组织群众和 服务群众的能力。（四）在廉洁建设方面：一村两委班子能够认真贯彻落实中 央八项规定和作风建设相关规定要求，及时加强对党员干部的思 想道德教育、纪律教育和党风、党纪教育。从调研情况看，各村 两委班子协作共事情况较好，能够做到分工明确，责任落实到位。 村两委均制定落实了村级班子年度工作目标承诺制，并向群众公 开，自觉接受群众监督。三、存在问题及原因分析通过调研走访发现，我乡村两委班子运行建设中仍存在部分 问题，主要表现在以下几个方面：一是发展观念老化，工作创新意识欠缺。部分干部发展观念 老化，在认识、利用新手段解决问题、对新技术学习
6、的主动性上 明显不足，工作方法不够灵活，发展意识跟不上，在思想认识上 还不到位二是集体经济不足，运行保障力度不够。全乡仍存在部分村 集体经济发展不足的问题，缺少启动资金成为村干部工作开展主 要难点。村集体收入仅能维持基本运转，上级转移支付数额较小， 多数村收益主要以集体三资租赁收益为主，集体经济就较为薄弱。三是服务意识不强，作风建设仍有差距。服务意识有待加强。 一些村两委班子成员工作标准不够高，存在得过且过心态，导致 整体凝聚力、战斗力、创造力不强，难以及时有效地解决村突发 事件。四、对策建议一是坚持从严管理，提高村干部队伍素质。严格落实村干部 管理办法，制定详细的年度考评细则，做到从严落实管
7、理要求； 不断提高村两委干部的思想认识，增强工作能力，强化服务意识， 提升整体素质，切实强化村干部队伍的能力素质，进而增强带头 致富和带领群众致富的能力。二是发展集体经济，增强队伍运转保障。深入挖掘盘活资源， 找准支柱产业、特色产业，推动村经济发展和农民增收。通过学 习参观、集中培训I、示范引导、强化考核等工作手段，促使两委 干部提升发展意识、转变发展观念、更新发展手段，进一步明晰 本村发展思路。三是完善规章制度，抓好先进典型建设。完善各项规章制度,明确班子成员职责，促使班子成员相互促进，合作共事，切实推 进村级各项事业的发展，在管理、奖惩上量化目标，严格执行年 终考核，在考核测评中注重科学化、标准化。四是不断选优配强，激励干部创业热情。整顿落后涣散村党 组织，坚决做到能者上，庸者下，拓宽选人用人渠道，鼓励年富 力强的村优秀人才主动竞选村干部；加强村级后备干部的选拔工 作，完善村后备干部选拨、管理机制，加强对后备干部的跟踪考 核、完善成长渠道，切实把优秀人才培养起来、充实到农村基层 组织之中；健全责任机制和激励保障机制，加强对村组干部的关 心关爱，营造理解、关心、支持村干部工作的良好氛围，切实提 高村组干部的工作积极性和主动性，为乡村振兴提供更大的活力。