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1、1.5质量保证、工期保证、安全保证措施1保证工程质量的措施1.5.1.1 具体质量目的质量目的是：坚持“质量第一、预防为主、防治结合”的准绳，经过对 原材料以及施工过程中各个施工环节的严厉控制和监督，高质量地完成 所承担的工程项目，确保本标工程达到公路工程“优秀”等级，打造精品工 程，争取良好信誉。1.5.1.2 质量控制机构和创优规划质量管理指导小组是整个工程质量管理的最高指导机构，由项目总 经理、总工程师、副经理、质量安全部长、实验室主任、工程技术部长 组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别 设质量管理现场指导组，由施工队长和专职质检员组成。质量安全部和 实验室专职
2、抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部 质量管理小组指导下，制定本工段施工区段的创优措施，质量实施计划， 并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据本人的创优义务，拟定项 目工程具体的分项实施计划，责任到人，严厉要求，全员全过程质量控 制。1.5.1.3 强化质量看法，健全规章制度建立施工组织设计审批制度施工组织设计有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料 员、监理工程师等的签字。施工组织设计在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的 工程施工计划和工作安排。制定缜密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期 的
3、工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。对消费要素仔细进行优化组合、动态管理。灵敏机动地对人员、 设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障 后勤供应，满足施工需求，保证连续施工作业。延长进场后的筹备工夫，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的状况时，必须 及时检查分析缘由，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上 周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周， 以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失早晨补， 本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补、赶不可抗力耽搁
4、工期的措 施，确保总工程进度计划的完成。1.5.1.4 从资源上保证工期将该工程列为我局的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术 人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经 验丰富、组织管理才能强、结构方式合理的项目指导班子，装备一批优 秀的技术骨干、消费骨干和功能杰出、状况良好的施工机械，组成一个 高素质、高效率的施工队伍。“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、一致调配、合理运用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效消费力，做 好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修缮场，保证施工机械的 正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万
5、O制定严厉的材料供应计划，根据现场的施工进度状况保证各施工 段材料的及时供应，杜绝复工待料的状况出现以免耽搁工期。1.5.1.5 从技术上保证工期由项目部总工程师片面担任该项目的施工技术管理，项目经理部 设置工程技术部，担任制定施工方案，编制施工工艺，及时处理施工中 出现的成绩，以方案指点施工，防止出现返工景象而影响工期。实行图纸绘审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员 进行设计图纸绘审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范 和其它技术文件中不明白和有疑问之处，使工程顺利进行。采用新技术、新工艺、新设备，尽量紧缩工序工夫，安排好工序 衔接，一致调度指挥，均衡远期和近期所发生或将
6、发生的各类矛盾，使 工程按部就班有节拍地进行。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好 详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现 成绩及时现场就地处理，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。施工全过程运用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工 序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以补偿。计算机的硬件 和软件应满足工地管理的需求，符合业主一致管理的规定，同时，在工 程施工时期，一切数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传 送方便、迅捷。1.5.1.6 其它保证措施关怀员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工 的饮食，加强饮食卫生
7、管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、 充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室，定期做好 饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。做好旱季、夜间施工的措施和缜密的预备工作及防洪抗灾保证工 作，确保施工的顺利进行。搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个地利地利 人和的施工环境，大力配合业主的拆迁工作，以及使业主加快拆迁工作 进度，为尽早提供施工现场作努力。1.5.1.7 建立施工进度的控制系统工程施工进度监测系统见图1.5.22。图1.5. 2-2 工程施工进度监测系统框图工程施工进度的调整系统，见图3。工程进度施工实施过程工程施工进度出现偏向分析消费
8、进度偏向的缘由确定影响后续工作的限制条件确定影响后续工作的限制条件工程进度施工实施过程分析该进度偏向对后续工序消费的影响采取施工进度调整措施构成残缺的施工进度计划采取相应的技术经济和组织措施实施调整后的施工进度计划图1.5. 23工程施工进度调整系统框图1.5. 3保证施工安全的措施工程项目的安全管理工程项目施工的安全管理：加强现场管理，搞好工程的保卫、防 盗，搞好永世工程和暂时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程 项目中，制定安全消费的组织措施，并制定紧密的安全消费规程，留有 足够的安全消费费用，购置安全消费的设备和器件，保证施工消费现场 的紧急事故处理的开支。加强安全消费教育和预防措施
9、，为施工人员办理保险，并制定以 下预防措施，以保证员工的安全健康。对于施工现场高边坡及风险地段设醒目的安全标志，对开挖地段 又处于交通要道处，派专人看守，或有分明的标志，防止过往行人或车 辆不留意发生事故。对于基础工程或土方开挖施工，要留意预防塌方发生，及时采取 防护措施。结构工程施工中，高空或河上作业，应绑好安全网，戴好安全帽， 系好安全带，防止落人落物，对架板等设计，留意起吊的安全与颠簸。对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别留意 防火安全，设备足够数量的消灭用具、消防水管和消防栓等，以备急需。项目经理亲身抓安全消费和安全教育，定期如开安全消费会议， 检查安全消费规章执行落实
10、状况，建立安全消费奖罚制度促使人人注重 安全，安全消费有奖，使安全消费教育落到实处，得到好的成绩。1.5.1.1 次要施工项目安全技术措施 现场布置 设置安全标志，在本工程现场周围装备、架立安全标志牌。施工现场的布置应符合防火、防爆、防雷电等安全规定和文明施 工的要求，施工现场的消费、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车 场、消费车间等应按同意的总立体布置图进行布置。现场道路应平整、坚实、保持畅通；现场道路一侧或两侧遇有河沟、排水沟、深坑等状况时，应有防止行人、车辆等坠落的安全设备； 风险地点应悬挂按照GB289382安全色和GB289482安全标志 规定的标牌。夜间有人经过的坑洞应设红示警，
11、现场道路应符合工厂 企业厂内运输安全规程GB437884的规定，施工现场设置大幅安全宣 传标语。现场的消费、生活区均要设足够的消防水源和消防设备网点，消 防器材应有专人管理，不得乱拿乱动，要组成一个由35人的义务消防 队，一切施工人员要熟习并掌握消防设备的功能和运用方法。设置医疗机构并配置足够的医疗设备（包括房间、器械、药物、急救车辆等）为工地人员（包括监理人员）提供必要的医疗和急救服务。各类房屋、库棚、料场等的消防安全距离应符合国家或公安部门 的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸 烟；现场的易燃杂物，应随时消弭，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。氧气瓶不得粘染油脂，乙
12、焕发生器必须有防止回火的安全安装， 氧气瓶与乙焕发生器要隔离存放。施工现场的暂时用电，严厉按照施工现场暂时用电安全技术规 范JGJ4688的规定执行：1 ）暂时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并获得上岗证 的电工完成，非电工不准进行电工作业。2）配电箱要能防火、防雨，箱内不得存放杂物并应设门加锁，专人 管理。3）移动的电气设备的供电线，应运用橡套电缆，穿过行车道时，应 穿管材埋地敷设，破损电缆不得运用。4 ）检修电气设备时应停电作业，电源箱或开关握柄应挂“有人操作, 严禁合闸”的警示牌或设专人看管。必须带电作业时应经有关部门同意。5）现场架设的电力线路，不得运用裸导线，暂时敷设的电线路
13、，不 准挂在钢筋模板的脚手架上，必须安设绝缘支承物。6）未经指导赞同，严禁个人乱拉、乱接照明或其他用电器。7）施工前，对周围的建筑物要确定其地位，并采取防护措施，施工 中如发现触及地下构造物、地面建筑物或有风险品、文物时，立即中止 施工，待处理终了后施工。施工机械的安全控制措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合作证，不准操 作人与操作证不相符的机械；严禁将机械设备交给无操作证的人员操作， 对机械操作人员建立档案，专人管理。操作人员必须按照本机阐明书规定，严厉按照工作前的检查制度 和工作中留意观察及工作后的检查保养制度，做到：1 ）工作前检查：A.工作场地周围有不妨碍工作的妨碍物；B.
14、油、水、电及其他保证机械设备正常运转的条件能否完备；C.安全操作机构能否灵敏可靠；D.指示仪表、指示灯显示能否正常可靠；E.油温、水温能否达到正常运用温度。2）工作中观察：A.工作机构有无过热、松动或其它缺点；B.按例保规定进行例保作业；c.仔细填写机械运转记录。驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒 后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有 专人看管。用手柄起动的机械应留意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟 火。严禁对运转中的机械设备进行维修、保养调整等作业。指挥施工机械作业人员，必须上在可到人了望的安全地点，并应
15、明白规定指挥联络信号。运用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳 子，用钢丝绳子拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。起重作业应严厉按照建筑机械运用安全技术规程(JGJ3386 ) 和建筑安装工人安全技术操作规程(1980520 )规定的要求执行。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出的安全成绩， 按照“三不放过”的准绳进行调查处理，制定防备措施，防止机械事故的发 生。管理部主任工程师审核后报总工程师审批。施工组织设计经各级审批并最后由监理工程师审批，并且按审批意见进行修正完善后进行施工。技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明白复核内容、部
16、位、复核人员及复核方法。普通公路工程技术复核内容见下表1.5J - 1所示。表1.5. 1 1普通公路工程技术复核内容表分部分项技术复核的次要内容路基土方开挖、填筑测量定位的中线、标高、开挖口边线、填筑边线等台身、台帽地位、标高、尺寸、模板刚度、强度、预埋件、预留孔等空心板、矩心板模板尺寸、强度、碎配合比、冬季施工技术措施大梁吊装施工吊装设备运转目的、吊点、角度、承载才能、支座标高、地位防护施工砌体砂浆、配合比、砌体轴线、标高、尺寸排水工程地位、尺寸技术复核结果填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技 术材料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。 隐蔽验收的结果必须填
17、写隐蔽工程验收记录。技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可短少的重要工作内容，交底采用书面签证确认方式，具体可分为以下几方面：项目经理组织项目部全体人员对图纸进行仔细学习，并同设计代 表联系进行设计交底。施工组织设计编制终了并送业主和总监审批确认后，由项目经理 牵头，项目工程师组织全体人员仔细学习施工方案，并进行技术、质量、 安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。本着谁担任施工谁担任质量、安全工作的准绳，各分管分项工程 担任人在安排施工义务同时，对施工班组进行书面技术质量、安全交底， 做到交底不明白不上岗，未签证不上岗。二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工
18、过程中，各分管担任人必须督促班组做好自检工作， 确保当天成绩当天整改终了。分项工程施工终了后，各分管担任人必须及时组织班组进行分项 工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终 评定由项目经理部的质量安全部专职质量员检定。项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲 评。质量安全部对每个项目进行不定期抽样检查，发现成绩以书面方式发出限期整改指令单，项目施工队担任在指定期限内将整改状况以书 面方式反馈到质量安全部。现场材料质量管理严厉控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质量安全部和材料部有 关人员进行抽样检查，发现成绩立即与供货商联系，
19、直到退货。搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理实验；钢筋原材料必须取样进行物理实验， 有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理实验，合格后方可运用。计量用具管理工程管理部和中心实验室担任一切计量器材的鉴定、督促及管理 工作。现场计量管理用具必须确定专人保管、专人运用。别人不得随意 动用，以免形成人为的损坏。损坏的计量器必须及时申报修缮互换，不得带病工作。计量用具要定期进行校正、鉴定；严禁运用未经核对过的量具。工程质量奖罚制度遵照“谁施工、谁担任”的准绳，对各施工队，班组进行片面质量管 理和追踪管理。凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违犯操作规程，不按图 施工，屡教不改或发
20、生了质量成绩，项目部有权对其进行处罚，处罚方 式为整改复工，罚款直至赶出本工地。凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优秀且达到优 质，项目部对其进行奖励，奖励方式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以往常检查、抽查、业主大检查、监理工 程师评价等方式作为根据。1.5.1,4分部分项工程质量控制路基土方施工质量控制路基填筑严厉按照实验段实验结果并经监理工程师同意的数据和 填筑工艺组织施工。路基施工中除保证达到规范要求压实度外，还要达 到层层找平，即每层均有一定的平整度，每层都要有路拱，随时阻止雨 水聚积，影响填方质量。对路基填料随时检测含水量，偏低时洒水，偏 高时晾晒，保证碾压时达到
21、最佳含水量。路堤基底未经监理工程师验收， 不得开始填筑，下一层填土未经工程师检验合格，上一层填土不得进行。斜坡上填筑路基时，原地挖成台阶，台阶宽度不小于1m，用小型 压路机加以压实。每层填料铺设的宽度，每侧应超出路堤的设计宽度30cm ,以保证 修整路基边坡后的路缘有足够的压实度。路堑开挖，无论是人工或机械作业，必须严厉控制路基设计宽度， 若有超挖，运用与挖方相反的土壤填补，并压实至规定要求的密实压， 如不能达到规定要求，运用合适的筑路材料补填压实。桥台背后、管涵两侧与顶部、锥坡与挡土墙等构造物背后的填土 均应分层压实，每层压实的松铺厚度不宜超过20cm。拱涵两侧的填土与 压实和桥台背后与锥坡
22、的填土与压实，均应对称地或同步进行。由于工 作面限制和构造物受压影响，应尽量采用小型手扶式振动压路机，拱涵 顶部50cm内须采用轻型静力压路机压实，以符合规定的压实度为准。路基排水工程质量控制边沟、截水沟、急流槽等排水设备的地位、断面、尺寸、坡度、标高及运用材料严厉遵照设计图纸要求。边沟线型美观，直线线形顺直，曲线圆滑。砌体砂浆配比正确，砌筑紧密，嵌缝饱满、密实，勾缝平顺无剥落，缝宽分歧。沟槽开挖后即时平整夯拍密实，如土质干燥须洒水潮湿，遇有空 洞陷穴，应堵塞夯实。水泥砂浆随拌随用，砌筑完后留意养生，砌筑过 程中随时留意沟底沟壁的平整坚实，砂浆要饱满，无空隙松动。护面墙和挡土墙质量控制措施 严
23、厉挂线施工，保证护面墙坡面平整、密实、线型顺适。浆砌砌体紧密、错缝，严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞。为排水所设置的汇水孔地位应有利于泄水流向路侧边沟或排水沟 并保持其畅通。砌石工程材料符合公路路基施工技术规范(JTJ033-95 )和招标文件要求。桥梁基础质量控制基坑开挖应避免超挖，曾经超挖或松动部分，应将松动部分予以肃 清。挖至标高后不得长工夫暴露、扰动或浸泡，而减弱其承载才能。挖 至接近标高时，保留10-20cm 一层(俗称最后一锹工)在基础施工前以 人工突击挖除，并迅速检验，随即进行基础施工。墩台施工质量控制 墩台的钢模板具有足够的强度、刚度和波动性，可承受施工中可 能产生的各项荷载，保证结
24、构物各部尺寸、外形精确。桥台模板基本运 用大尺寸钢模，板面平整，接缝紧密不漏浆。浇注墩台混凝土施工中，严厉控制技术标准，实在保证混凝土的 配合比、水灰比和坍落度等目的要求。空心板、矩型板质量控制浇筑预制大梁的场地，必须平整、坚实、避免低洼、积水。浇筑预制大梁的模板尺寸、垫块、钢筋地位和预埋件的固定，均 经检查符合设计、施工要求后，方可进行浇筑，并在浇筑过程中随时复 查，防止跑模。每块大梁的混凝土均一次浇筑完成，不得中途间断。采用附着式振动器和插入式振捣棒组合振捣密实。及时进行养护。1.5. 2保证工程工期的措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我局的实践机械、人员等状 况，在表七中曾经提出了施
25、工进度总体计划，但如何使施工总进度计划 在施工中得以实施，就需求在各个方面、各个环节都有严厉的保证措施, 具体施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。1.5.1.1 从组织管理上保证工期本工程实行项目法施工，根据本工程的特点，为便于管理和组织 施工，拟将本项目工程分成由四个专业作业队施工，各作业队又具体分 成若干作业班组担任各个施工面施工。我局将组织充足精干人员，调集 精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管消费副经理指导的、由组织公路施工经验丰富的人员担任消费调度指挥长，加强施工现场的协 调和指点。由各作业队主管消费的担任人为调度员，以各施工队为消费 实施对象，构成一个从上而下的主管
26、施工进度的组织体系。工期保证组 织机构见图1.5.2 - 1。总调度指挥长（主管消费项目副经理）副总调度长（项目总工程师）图1.5.21 工期保证组织机构图建立以项目部为核心的责权益体系，定岗、定人、授权、各负其O各施工队应坚持每天一次的消费布置会，做到当天的成绩不留到 下一天，并让每个消费者清楚今天的工作，及时安排布置。调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队担任人参加的消费 调度会，及时协调各队伍之间的消费关系，合理调配机构设备、物资和 人力，及时处理施工消费中出现的成绩，并积极参与协调好工程施工外 部的关系。每月由项目经理或主管消费副经理组织一次总调度会，总结上个 月的施工进度状况，安排
27、下个月的施工消费义务；及时处理工程施工外 部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设 备、消费物资和劳动力安排计划；对资金进行合理分配，保证施工进度 的落实和完成。（6）建立严厉的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质 量设计修正、工地洽商等成绩，以及施工过程中必须记录的有关成绩。各级指导必须“干一、观二、计划三”，提早为下道工序的施工做好 人力、物力和机械设备的预备，确保H程一环扣一环有序进行。对于影 响工程总进度的关键项目、关键工序，次要指导者和有关管理人员必须 跟班作业，必要时组织有效能量，加班加点打破难点，以确保工程总进 度计划的完成。建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提早完 成义务的相关责任人进行奖励；未能按时完成义务的按拖延的天数进行 处罚，谁拖延谁受罚。多次完成义务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳 动竞赛”、“活动红旗评选”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性， 进步劳动效率，确保工期的完成。1.5.1.2 从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严厉按照工程施工承包合同的总工期要 求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合 同工期的要求并有所提早等成绩，进行仔细审查。