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1、2022年护理部半年工作总结 第一篇：护理部半年工作总结 半年工作转瞬即过，在这半年的工作中。全体护理人员在院长，护理部及科室领导的干脆领导下，以及全体护理人员共同努力下，本着一切以病人为中心，一切为病人的服务宗旨，较的完成了院领导布置的各项护理工作，现将工作状况总结如下： 一、仔细落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。 1、重申了各级护理人员职责，并完善制定了各班护理人员的职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，护士各尽其职。 2、坚持了查对制度： (1)要求严格执行各项查对制度。从每一个细小的环节抓起，杜绝漏洞。 (2)严格执行护理操作三查七对制度。登
2、记，加药，穿刺，更换液体等。 (3)仔细填写并完善各项登记记录。 3、仔细执行院内各项规章制度 二、仔细落实各项管理制度 1、严格按工作安排支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，制定出下周工作重点。 2、每月对护理质量进行检查，并刚好反馈，使每位护理人员不断提高各项业务水平。 3、仔细执行日测日检工作，护理人员每天仔细真实统计个人工作量，业务收入等日常工作。负责人不定期抽检，刚好发想问题刚好解决。 三、服务质量管理 1、仔细落实护士行为规，在日常工作中落实护士明用语，主动学习医患沟通技巧，并主动参与院内组织的礼仪培训，在工作中很应用，提高满足度，增进护患情感，拉近
3、护患距离。 2、开展健康教化，对病人发放满足度调查表，(定期或不定期测评)满足度调查结果均在85%以上，并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施。 四、加强业务技术学习，提高护理人员业务素养 1、增加对护理人员基础学问培训，以增加学问面。 2、主动参与院内组织的各项业务学习，扩大学问面。 3、科室每周晨间提问1-2次，内容为基础理论学问和专科学问。 4、每月组织急救学问培训并考核内容。 5、激励每位同志主动参与接着教化学习。 6、护理人员之间相互学习相互提高。年轻护士学习老同志实践阅历，老同志学习年轻同志学问面，新老相互学习共同提高。 五、院内感染与质控的管理 1、科室坚持了每天对输液大厅进行
4、紫外线消毒，在病人众多的状况下确保平安，未发生一例交叉感染。 2、一次性用品运用后均能刚好毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期监测。 3、对于出现差错事故刚好上报，不漏报，不瞒报，实事求是，专人管理，刚好组织探讨、分析、定性。大家共同发言引起大家重视，避开给患者带来损害。 六、存在问题： 1、由于护理人员较少，基础护理不到位，有时因让患者等待时间长而引起患者家属不满。 2、护理人员基础理论学问驾驭不牢，急诊急救学问欠缺。 3、个别护理人员工作不仔细，在以后的工作中要留意并改正。 半年来护理工作由于院领导的重视、支持和帮助，内强管理，外塑形象，在护理质量、职业道德建设上取得
5、了肯定成果绩，但也存在肯定缺点，有待进一步改善。希望医院领导赐予指责和指正! 其次篇：护理部半年工作总结 护理部上半年工作总结 回顾2022年上半年的工作，护理部在医院领导及公司闻主任的领导和关切 下，围绕医院“二级”重新评审的中心工作，结合护理部的工作安排和目标，主动开展护理工作。现将主要工作总结如下： 一、主动完成医院的各项中心工作 护理部作为职能部门，能较的做上情下达、下情上递工作。围绕医院的 中心工作，较的完成医院布置的各项任务。护理人员主动参与医院组织的各项活动和公司活动，完成了医院的体检工作。 二、围绕再次创建“二级医院的评审工作为重心，主动开展工作 1、为落实“二级”评审的各项打
6、算工作，护理部根据“二级”护理管理评审标准，就相关各项工作进行分解支配，要求各部门在完成日常工作的前提下，确保质量地根据日程支配完成各项工作。护理定期对各科室的打算状况进行检查和考核，并对存在的问题作相应的指导。 2、护理部多次召开护士长会议，学习“二级”评审标准，探讨部署护理工作， 要求更新管理理念、管理方法，弥补工作中的不足，为创建等级医院做打算。 三、接着狠抓护理质量，保障护理平安 1、依据?护理质量限制检查标准?及医院实际，护理部在原有的护理质量检查 基础上重新制定了新的质量标准，制定了护理部目标管理考核标准、护理质量检查表。护理部每月一次根据质量标准对各科室进行检查、打分，并将科室的
7、护理质量与绩效工作挂钩，大大的促进了各科的主动性，提高了护理质量。 2、为更地规临床护理工作，护理部重新完善制定了护理制度，并以制度为准则对临床护士进行规、考核。 3、半年来护理部每天下科室查房。对检查中发觉的问题要求科室刚好整改，护理部进行反馈性检查，取得了较志向的成果。 4、护理部每季度组织召开护理质控及护理平安会议，对检查过程中常常发生的突出问题进行分析，提出整改措施并督促落实。 5、护理部上半年对护士进行了培训，有安排、有组织地落实护理人员理论和操作培训。组织全院性业务学习，护理业务查房2次，进行护理三基理论考核2次，考核率101%，合格率101%；完成全院护士护理操作的培训和考核，培
8、训率达92，考核合格率达101。 6、上半年院感培训做了6次考核6次。 四、改进服务流程，改善服务看法，切实做到“以病人为中心” 1、为进一步促进我院行业作风建设，营造医院内部良的医疗卫生服务环境，提高服务水平，树立医院良的社会形象，把“一切为了病人，为了病人一切，为了一切病人”的人性化服务理念转化为医疗服务实践，在全院围内广泛开展以进一步转变护理服务观念，建立统一的新型现代护患关系，充分体现以病人为中心，贯彻“全员、全程、全面”的优质服务理念为主题的优质服务活动，通过活动提高护理人员的服务意识和服务理念。 2、为适应广阔患者的要求，改进了内科，上半年内科的病人比较多，内科的护士增加了，治疗室
9、人员减掉2人，优化人员结构、合理配置护理人员。改善服务看法，加强医院感染管理防控和人员业务素养。 3、各科室今年以来面对住院病人剧增，克服人员紧缺，实行了弹性排班，增 加高峰期上班人数，圆满完成了护理任务，上半年没出现护理差错事故。 4、上半年护理部完成护理满足度调查2次，参加满足度调查的病人数达164人次，平均满足度为95.6。对调查中病人认为不满足内容，要求科室提出整改看法并作为下一轮考核的重点， 5、半年来，在全院护理人员的共同努力下，我们的护理质量有了较明显的提高，护理过失和缺陷比去年同期下降，投诉较去年同期下降，护理满足度比去年提升，受到病人及的评。收到多封的表扬信。 6、加强了病房
10、管理，在薛院长的指导下，把卫生员归到护理部来管理，这是一项特别对的决策，护理部，护士长和护士干脆管理，现在病区环境，有了大大的变更，病区做到了宁静，平安，整齐，舒适，根据四化要求： 管理制度化，操作常规化，质量标准化，设置规化。电视机，床头，床头桌，门框等，卫生很，接着保持，并且接着监督。 五、落实科学发展观，提高护理人员业务素养 1、护理部立足于现有的护理人员，抓人才梯队培育，激励和支持在职人员 参与学历教化，接着教化。继教参考率、合格率达101。 2、全院的护理队伍比较稳定，全院护理人员在半年内，仅有两人离职，护理团体比较和谐，全体护理人员能做到上下一心，完成医院护理部交给的任务，以提升我
11、，感动你！为主题。 六、纪念“5.12”护士节，开展丰富多彩的庆祝活动。 为了庆祝5.12国际护士节，弘扬“南丁格尔”精神，丰富医院护理人员的化生活，围绕今年护士节的主题，护理部组织全院护士参与公司举办了一系列丰富多彩的庆祝活动。 1、为迎接医院“二级”评审，进一步提高护理学问技能，于4月18实行了全院护理人员进行了“三基”理论考核。评出了理论考核前3名。 2、2022年5月12日下午，在医院6楼会议室，举办了庆祝“5.12”护士节表彰暨艺联欢会。会上对在工作中涌现的优秀护士、理论考核优秀个人进行了表彰和颁奖，会后全院护理人员实行了丰富多彩的艺联欢。 七、存在问题 1、由于护理人员较少，基础护
12、理不到位，有时因让患者等待时间长而引起患者家属不满。 2、护理人员基础理论学问驾驭不牢，急诊急救学问欠缺。 3、个别护理人员工作不仔细，在以后的工作中要留意并改正。 4、病人反应床单，被枕，头套太脏，因为用的时间久，有污渍，洗不出来。 5、本月检查时发觉急诊的急救车的药品过期，在今后的工作中加强对急诊的管理。 半年来护理工作由于院领导的重视、支持和帮助，内强管理，外塑形象，在护理质量、职业道德建设上取得了肯定成果绩，但也存在肯定缺点，有待进一步改善。希望医院领导赐予指责和指正！ 第三篇：2022年护理部半年工作总结 2022年上半年护理工作总结 半年来，我院护理部在市护理质量中心的指导下，在医
13、院党政领导班子的领导和关切下，紧紧围绕医院的工作目标，结合护理部的计 划和目标，主动开展工作，现将上半年工作总结如下: 一、深化开展优质护理活动，为患者供应满足服务。 我们在原来开展的基础上，进一步细化工作流程，增加护理人员配置，新聘请护理人员13名，示病区床护比接近标准。实行分组护理包干制，每位责任护士管床6-8张，做到对所管病人实施全程无缝隙护理。推出一系列护理新举措，在供应基础护理服务和专业技术服务的同时，与患者加强沟通，为患者供应人性化服务。在各类满足度调查中，满足度均达101以上。 三、强化管理，提升护理质量。 1、加强护士长队伍管理，努力提高管理水平，充分发挥护士长的主观能动性，先
14、后选派11名护士长外出参观学习。举办护士长管理学习班，学习相关管理学问，使管理水平较前有了很大提高。 2、强化护士长的管理意识，坚持护士长例会和夜查房制度。护理部成员深化科室督查各项护理工作，重点对新入院、手术前后和危重病人及生活不能自理、有发生医疗纠纷潜在危急的病人，进行督导检查。驾驭护理工作落实到位状况，加强环节质量限制，以削减护理缺陷的发生。 三、落实核心制度，确爱护理质量 1、护理部今年重点在查对制度、医嘱制度、交接班制度、分级护理制度，护理质量缺陷登记报告制度上下功夫。建立院科两级质控组织，发挥一级质控人员作用。科室每天有质控人员监控，每月组织质量考评。护理部每季度组织召开护理质控及
15、护理平安会议，对检查中常常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。护理部有专人负责管理各级护士的培训工作，有安排有组织地落实护理人员的理论和操作培训，组织全院性业务学习7次，业务查房24次，对全院护理人员进行理论考核,合格率101。 2、做对实习、进修人员带教工作。来院时进行岗前培训，分到科室后有专人带教，做到放手不放眼，每月对实习、进修人员培训、考核，保证了临床与实践相结合。 四、存在问题: 1、年轻护士培训、考核应进一步加强，使其尽快适应工作。 2、优质护理工作应进一步深化细致。 大荔县医院护理部 2022年7月30日 第四篇：护理部半年工作总结 护理部半年工作总结 回顾2022年上半年的工
16、作，护理部在医院的领导和关切下，结合护理部的工作安排和目标，主动开展工作。现将主要工作总结如下： 一、主动完成医院的各项中心工作 护理部作为职能部门，能较地做上情下达、下情上递工作。围绕医院的中心工作，较地完成医院布置的各项任务。 二、接着狠抓护理质量，保障护理平安 1、依据河南省?等级医院考核标准?及市卫生局?护理质量限制检查标准?，护理部在原有的护理质量检查基础上重新制定了新的护理目标管理考核标准、护理质量检查表。护理部每月一次根据质量标准对各科室进行检查、打分，并将科室的护理质量与绩效工作挂钩，大大的促进了各科的主动性，提高了护理质量杜绝了护理事故。 2、为更地规临床护理工作，护理部重新
17、完善制定了护理人员考核制度护士长考核制度及工作流程，责任护士以及各项技术操作评分标准，各种疾病护理常规，专科饮食及康复指导。对临床护士进行规、考核。 3、护理部每月组织召开护理质控及护理平安会议，对检查过程中常常发生的突出问题进行分析提出整改措施并督促落实。为防未然，把护理缺陷歼灭在萌芽状态。 4、护理部上半年对各级护士进行了培训，有安排、有组织地落实护理人员理论学问和十七项技术操作培训。护理三基理论学问考核2次，考核率90%，合格率101%；完成全院护士技术操作的培训和考核，培训率达95，考核合格率达101。 三、改进服务流程，改善服务看法，切实做到“以病人为中心 1;通过学习三一满足“以病
18、人为中心”的人性化服务理念得到充分体现，制订了责任护士跟踪服务。微笑服务提升为感动服务5.12护士节设为优质服务活动月，通过活动提高护理人员的服务意识和服务理念。 2、上半年护理部完成护理满足度调查5次，参加满足度调查的病人数达20人次，平均满足度为95.6。对调查中病人认为不满足内容，要求科室提出整改看法并作为下一轮考核的重点。 3、对于出现差错事故刚好上报，不漏报，不瞒报，实事求是，专人管理，刚好组织探讨、分析、定性。大家共同发言引起大家重视，避开给患者带来损害。 四、院内感染与质控的管理 1、严格无菌技术操作及消毒隔离，限制和预防院内感染，宣扬学习手卫生及职业暴露流程，控感学问，使院内感
19、染限制在最低水平。 2、科室坚持了每天对输液大厅治疗室进行紫外线消毒，在病人众多的状况下确保平安，未发生一例输液反应及交叉感染。每季度对紫外线强度进行监测90 3、一次性用品运用后均能刚好毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期监测 4、5月份对治疗室进行五项监测，结果全部合格。 五、存在问题： 1、护理人员基础理论学问驾驭不牢，急诊急救学问欠缺。 2、个别护理人员工作不仔细，在治疗时、上账时出现差错。已刚好处理在以后的工作中要引以为戒。 半年来，在院领导的全力支持下，全院护理人员的共同努力下，我们的护理质量有了较明显的提高，护理过失和缺陷比去年同期下降，投诉较去年同期下降，
20、护理满足度比去年提升，在护理质量、职业道德建设上取得了肯定成果绩，但也存在肯定缺点，有待进一步改善。 中西医结合 医 院 2022年6月28 第五篇：护理部半年工作总结 护理部半年工作总结 一、 加强护士长管理工作，提高护士长管理实力。 目前，我院护士长共有25人，从事护士长工作不满3年的有8人，不满5年的有11人，针对现状，护理部从年初起先对护士长工作进行细化管理，要求每位护士长每月上交科室护理工作重点、月护理质量分析报告、业务学习记录、业务查房记录、护理管理查房记录，将护士长的记录书写状况与落实状况相结合，评出分数计入每月护理质量检查成果中，16月份共检查护士长各种记录600份，通过检查护
21、士长的记录书写，发觉部分护士长管理思路不是很清晰，有些工作落实不到位，如业务学习、管理查房，护理部依据各位护士长存在的问题刚好赐予指导，有的护士长主动向护理部询问自己存在什么问题，经过5个多月的努力，多数护士长的管理意识较前提高，各项工作落实的力度较前提高。但是仍有个别护士长须要护理部进一步跟踪检查和指导。接着加大对护士长的管理是下半年的重点工作之一。 二、 加强基础护理供应优质护理服务 根据唐山市卫生局要求，我院优质护理示病房泌尿科、外二科领先从做实基础护理起先，落实了晨晚间护理，结合实际工作完善基础护理操作流程20余项，规护士操作，特殊是泌尿科的护理工作受到广阔患者的评。 三、 落实护理工
22、作制度，保证护理工作平安 全院各科室均能仔细执行护理交接班制度、护理查房制度、护理业务学习制度、三查七对制度、消毒隔离制度、护理不良事务上报制 1 度 ，半年来上报护理不良事务起，护理部刚好组织护理质量平安委员会成员进行分析探讨，提出整改措施，没有发生护理事故。 四、 改进工作流程，提高工作效率 根据卫生部优质护理示工程相关件，我院护理部取消了一般护理记录书写，简化件书写，4月份起先在icu病房试行表格式重症护理记录，削减护士书写时间，让护士有更多时间做护理技术服务。 利用我院计算机系统，护理部主动推动电子记录的运用，已向软件工程师供应各种记录单10种，同时主动主动到临床科室刚好发觉电子病历存
23、在的问题，和(转载需注明来源：www.hr.cm)医务科、微机室人员主动沟通，帮助临床科室解决问题。向不接受、不习惯应用新系统的医务人员做说明工作，目前各科室医务人员协作较，电子医嘱的处理正在逐步完善。 五、 加大日常管理力度，提高护士执业素养 护理部每天到科室督导检查护士工作状况，从仪表着装到技术操作流程的执行，从基础护理到技术考核工作，从病房到换药室、抢救室、监护室、治疗室、护士站、更衣室，点多面广，特别繁琐。经过我们不辞辛苦的工作，广阔护理人员工作状态良，遇到困难时大家团结一心，在病人多护士少的时候，各科护士长相互沟通，相互帮助，广阔护理人员主动加班加点，不计较个人得失，全体护理人员以病
24、人为中心，把病人的须要看做自己的工作，顺当完成了上半年的护理工作。 六、 重视护理人才培育和新技术的开展 护理部重视护理人员工作理念、工作看法、技术实力的培育，低年资的护士实行院内进修，科室轮转的形式进行培育。低年资护士的 综合实力得到很熬炼。三基训练人次，项目。 今年初我院派血液科护士外出短期培训picc置管技术，回来后利用我院病人资源，胜利引进了此项技术。 七、 存在不足 护理管理方面需按三级医院标准去做， 高年资护士的再教化的形式须要完善， 护理查房须要进一步深化细化。 科研方面需努力。 第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页