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1、多元产业调研报告范文多元产业调研报告第一局部：关于集团多元产业的调查一、多元产业现状集团公司多元化产业涉及煤炭、环保、煤化工、房地产、效劳业、机械制造加工、冶炼、生物能源、宾馆等行业,成立了独立法人公司 39 个, 其中中水公司 11 个、能发 10 个、西能 8 个、西电公司 7 个、星云 3 个。多元产业现有员工 4505 人，其中能发 1386 人、西电 1252 人、中水1068 人、星云 406 人、西能 393 人。从人员素养构造看，高级职称人员占 2.71%，中级职称占 6.13%，初级职称占 5.37%,具有职称的人员占14.31%；从学历状况看，本科以上占 9.74%，大、中
2、专占 16.65%，高中技校占 18.4%，初中以下占 55.21%。截止到 07 年 6 月 30 日,多元产业资产 45.59 亿元，占集团公司总资产 372.56 亿元的 12.24%；现有多元产业工程总投资规模约 944970 万元， 已完成投资约 277739 万元，占总投资的 29.39%。电力以外的对外参股投资为 41836 万元，多为煤炭工程。二、多元进展取得的收获1、为集团公司培育了的经济增长点。如西电的金合公司、西能的元龙公司、星云的德创环保，估量全集团多元产业将实现销售收入237560 万元，利润 14572 万元。2、开拓了视野、增加了信念。几年的实践让我们生疏到，只要
3、认真踏实工作、不断学习、敢于吃苦，借助主业的平台，在电力之外更宽阔的天地里，同样会有更更大的作为。3、增长了技艺、磨练了意志。多元进展让我们真正零距离和较广泛 地接触市场，见识和学习到过去学不到的很多东西，培育了我们生疏市场，分析市场、开拓市场和对外协调沟通的力量。同时，跨行业进展也让我们遇到了各种各样的困难，在抑制困难和战胜困难的过程中磨练了我们的意志。5、增加了企业的活力。活力来自压力，集团公司提出二次创业、多 元进展的要求，让企业随时处在一种有压状态，促使大家要干事，多干事、干成事。在多元进展过程中，我们不断面临问题、解决问题，增加了 干部员工的分散力、战斗力，大家团结协作，不断地进取，
4、使企业时刻保 持兴奋状态，避开了“青蛙现象”。三、存在的问题和建议：1、进展规划缺乏整体协调。目前各子公司内部产业有重复，缺乏整体协调。今后集团公司将作好整体进展规划，加大协调力度，对各子公司的业务资源进展整合，确保资源的有效利用。2、缺乏可行的实施打算。在调研中觉察，有的子公司虽然有较好的规划，但没有可行的工作打算。实施前没有结合自身的财务、人力资源等主要资源状况制定打算，遍地开花，全面出击，使得整个公司的财务状况陷入险境。工程太多，治理也很难到位，消灭有资本无治理的失控现象。3、工程争论不充分、市场定位不准。多元化进展能否成功的一个重要标志在于是否真正与市场接轨，参与该行业的竞争，并取得竞
5、争优势。因此，工程的市场定位格外重要。有的多元化工程直接就把产品市场定位于内部市场，不按市场规律运作，以财务部门核算的本钱进展销售，产品价格远高于市场价，根本就无法参与真正的市场竞争。不但加大主业的建设本钱，而且一旦内部市场有什么问题，则整个企业就陷入逆境。某某是品牌、是平台，是靠山，但不是金山，追求效益更多要向外部市场用劲，而不是向内用劲。4、构造层次过多，治理不到位。搞一个工程成立一个公司，做一项业务也成立一个公司，公司套公司，中间层次太多，治理难度太大，造成治理缺位，消灭有资本无治理的现象，结果是资本损失、效益流失。5、人力资源治理不能适应多元进展的要求。集团公司人力资源没有规划、没有与
6、进展战略协调配套。要从宏观上争论制定人力资源的规划和相关治理制度，建立人力资源治理信息系统，进展有效监管和整合。各子公司应结合自身的进展需要，做好定员、定岗和人才培育储藏工作，逐步实现人力资源开发与公司业务协调进展。6、薪酬体系和劳动关系待完善。同一公司、同一行业存在多种薪酬体系，这一现象有其特别性和历史缘由。但这种现象已渐渐对企业经营治理和进展带来负面影响，进而影响到员工对企业的认同度和忠诚度。作为省内大型知名企业集团，应按国家有关的法律、法规建立劳动关系，否则影响企业的声誉，也易造成有用人员的流失。7、经济效益不抱负。多元产业主要是工程建设周期过长，单位投资本钱加大，形不成生产力量或达不了
7、产，资金出多进少，造成亏损；还有些工程是由于投资决策和经营治理的问题，销售利润率极低。从趋势来看，估量多元产业总的销售利润率从 06 年的 2.95%上升到 6.4%， 还需不断努力提高。其次局部：集团多元进展的生疏与思考关于企业进展的问题，是任何一个企业及其经营决策者必需做得一道难题。这方面的理论也很多，案例也很多，其中多元化进展好还是专业化进展好，始终是一个争持不休，没有定论的论题。因此我们搞进展，统一生疏是前提、调查争论是根底、追求利润是核心，科学决策是保证。一、多元进展是集团公司的必定选择主业的经营现状：01-06 年集团公司控股火电装机 63.5 万千瓦增加至 644 万千瓦，电厂资
8、产从 2023 年的34.71 亿元增加至 2023 年的 250.5 亿元，装机规模、电厂总资产、销售收入在增长，但总资产收益率、净资产收益率、本钱利润率在下降，主要是占发电总本钱 80%的燃煤本钱近几年不断攀升和机组利用小时数降低所致。全省发电装机规模增长较快，特别是其它发电公司机的投产，给集团公司在燃煤选购和发电市场上形成巨大的竞争压力，造成有负荷时煤不足，有煤时负荷缺乏；国家节能减排政策的实施，加快了产业构造的调整， 很多高耗能企业纷纷停产、转产，使过去以高耗能为主的省内用电负荷构造发生了较大变化，使发电侧竞争日趋剧烈。另一方面是环保政策的影响越来越大。环保标准越来越高，火力发电的排污
9、费用负担也越来越重，按政府要求集团公司所属电厂在2023 年必需全部脱硫，为此，集团公司需投入资金 14 亿元给老厂增脱硫设施， 而这局部投入是不会产生财务收益的，增加的脱硫电价仅牵强维持其运行本钱。8 月 14-15 日国家发改委在贵阳召开南方地区电力工业上大压小会议， 会上明确今年内将在全国试点发电节能调度，某某省是首批试点省。按节 能发电调度方法，机组发电调度排序分为七个序位，燃煤机组排位第六， 同类机组按能耗和污染物排放量进展排序。集团公司的发电机机组几乎都 是燃煤发电机组，且单机容量多为 12.5、13.5 和 30 万千瓦机组。随着国家能源、环保政策的不断深化和的高参数大机组的不断
10、投产，集团公司的竞争优势不断丧失，今后火电厂的经营将更加困难。再看目前全省统调装机容量为 1887 万千瓦，其中火电 1469 万千瓦。西电东送规划建设的第一批“四火四水”工程，我们控股两个火电工程， 其次批“六水八火”工程我们现在仍旧控股两个工程。我们现在治理的已投产的火电装机规模已达 914 万千瓦，年底达 974 万千瓦，是全省总装机的 51.6%，火电装机的 66.3%。但是，在全省规划的第三批 9 个火电工程，共计 1260 万千瓦中，我们没有一个。依据全省能源进展规划，2023 年全省发电装机将到达 3000 万千瓦。依据全省国民经济进展推测：至 2023 年，我省装机达 4000
11、 万千瓦就可完全满足全省经济社会进展的需求和外送需要，并将保持相当一段时期。按“十一五”规划，在“”期，全省还将有 645 万千瓦发电机组投产。就是说从现在至“”期，我公司没有一个开工的电源工程除中水小水电 外，而“”以后留给全省的电力进展空间已格外有限。从上述状况可以推断，我们不仅在相当一段时间内没有进展连续的空间，而且现有发电资产的生命力随着政策在加速衰减，我们的生存正面临日益严峻的威逼。一个企业假设满足现状，不思进取、不求进展，就如同机器不运转， 那么，企业组织的各零部件就会闲置生锈，直至整个机器报废。企业要生存就必需要进展，市场竞争是一场速度赛跑，进展慢了对手就会赶上你。因此，集团公司
12、搞多元化进展是形势所逼，生存所需，我们必需开拓的生存空间。二、如何实施多元化进展搞多元化进展成功者有之，失败者有之，有没有现成、固定的模式可供我们承受？通过这几年的学习、实践，答案是否认的。但是，任何事物的进展都有其自身的一些客观规律，我们必需敬重规律，按规律办事。我想这次多元进展研讨会的一个重要目的就是通过这些年的进展实践，总结阅历，探究多元进展的规律，并依据我们自身的状况，争论集团公司多元进展战略，制定为实施战略必需遵循的工作原则和奋斗的目标。集团公司 2023 年提出多元进展目标后不久，向德洪董事长准时提出了“三个高度统一”和“子公司专业化支撑集团公司多元化”的公司总体进展原则。实践证明
13、，这些原则我们必需坚持，而且还必需执行到位。1、要树立正确的进展观和业绩观。观念打算思想、思想打算行为、行为打算命运。集团公司搞多元进展必需首先解决观念生疏问题。搞进展既要追求速度更要追求质量，就是要追求又好又快。没有质量的进展是负进展，企业进展走得远比走得快更重要，做强比做大更重要。要树立正确的业绩观，做企业就是要以猎取最大利润为根本目标。利润最大化是企业生存的原始动力，没有利益，企业就没有生存的意义。我们必需在保证经济利益的根底上去追求其它的综合效益，切忌丢掉根本点去为所谓的“面子”和“名声”和不实的业绩去做企业。要从大局动身，敢于舍弃、擅长舍弃，否则只会给企业留下长期严峻的隐患，甚至断送
14、企业的生命。2、制定可行的进展战略规划。战略就是要明确进展的方向和奋斗的 目标，而规划则是实施战略和到达目标的具体步骤。做企业不能没有规划、没有目标、没有方向，否则就如同一个没有思想和灵魂的人，其所作所为 没有目的和方向。如何制定战略、制定规划，我们认为首先必需遵循量体裁衣，量力而行的原则。企业的力量是企业决策的依据，它打算于企业的资源、体制、机制、学问和技能。在制定企业的进展战略时要依据自己所具备的优势要素市场、资金、人才、自然资源等明确进展方向，明确什么该做、什么不该做，判别什么能做，什么不能做。俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”。不能三心二意，什么都想做，但什么都未认真致志去做，人、财、物
15、等资源过于分散，最终则一事无成。其次是配套战略的制定。仅有业务的进展战略是不行的，其它子战略 也必需配套，其中最为重要的是人力资源战略。多元进展需要各种各样的 人才，对外如何引进人才、对内如何培育人才，如何整合已有的人力资源， 以满足多元进展的需要，迫切需要制定公司多元进展的人力资源战略。第三选择恰当的进展方式。战术是实现战略的途径和手段，战略一旦确定，战术选择则成为首要问题，它与战略规划同等的重要。进展的方式和途径多种多样，是并购重组还是另起炉灶、是合资建设还是独资建设、是资本运营还是生产经营、是滚动开发还是全线开放、是委托运营还是自主经营，是上市融资还是银行贷款，我们都应针对不同 行业、不
16、同工程、合作对象的具体状况，结合我们自身的资源条件和需求， 选择最恰当的方式，最大限度的降低风险，确保成功率。4、夯实治理根底。治理是某某优势资源之一，是实施多元战略的保证。战略、战术需要层层落实，它表达在我们日常的治理工作中。只有标准、高效的治理才能确保战术的正确运用和战略的成功实现，但在多元进展中还有很多治理工作急需完善。比方打算统计治理工作，企业的经营状况、投资效果、工程建设的状况均可从通过其有关的信息反响出来，这些信息是我们经营决策、投资决策、治理决策的依据。在此次调研中尽管有财务、人事、审计、基建的专业人员，但对各公司的多元产业的资产状况， 经营本钱、效益状况、人员、投资很难搞清楚，
17、大小公司和各工程混在一 起。对此集团公司已高度重视，在集团办公会上有关领导已作出安排和要 求，进展建设部已按要求正在建立集团的多元产业统计治理系统，制定相 应的治理方法。打算治理也同样存在较大的问题，有的公司生产、基建计 划形同虚设，打算执行缺乏约束力，完的成完不成没用任何影响，其结果 是统计数变成打算数，投资一再增加、工期一再延长。多元进展离不开投资和根本建设，而资金治理、投资概预算治理、招投标治理、安全质量进度治理、合同治理等是根本建设治理的主要工作， 它们在主业的进展中发挥了重要的作用，保证了主业的安康进展。在多元进展的根本建设工程治理中，迫切需要建立和完善这些治理制度，掌握好投资、堵住
18、治理漏洞，标准工作行为，使投资发挥更好的效益。依据现有的利益格局，调整和完善公司股权构造。要让全体员工、集团各成员公司清楚知道为谁而工作和工作的价值，让员工共享经营的成 果、担当失败后果。重要的是让员工看到公司进展给他们带来的期望。因 此需要通过股权、期权、分红权等形式将经营者、员工的利益与企业紧紧 捆在一起，做到责任和权利、利益和风险的高度统一，才能激发全体员工 和各成员公司的潜能，责任感，集团公司的经营和进展才有良好的根底。集团公司与子公司的定位。要做到管而不死、放而不乱，就必需明确定位集团公司与子公司的地位和作用，即明晰责、权、利。集团公司的作用和地位表达在战略规划中心、财务治理中心、考
19、核评价中心、重大决策中心。战略规化就是依据集团公司的不同进展时期，制定集团的中长期进展战略，和战略实施期对战略的调整，确定集团各公司的进展方向和目标，依据各公司的进展状况效益、速度、规模、前景配置资源，确 保战略的实现；财务治理对集团的资产和资金制定统一政策，进展统一管 理，充分发挥集团优势，对各公司财务状况进展监管。考核评价中心就是 建立集团的考核评价体系，进展绩效考核，给集团公司在奖罚、人事任免 等方面供给依据；重大决策中心就是对集团成员单位的高管人事任免、重 大投资等重大事项决策。各子公司是集团的利润制造中心和人才储藏中心。集团对各子公司的生产经营充分授权，进展专业化经营，制造最大利润。
20、 在专业化经营中培育人才，为专业化进展供给后续力气。鼓励约束机制：原有的机制对电力经营进展做出的卓越的奉献。这些机制我们仍旧可移植到多元产业，这也是我们进军多元产业的根底条件，但需不断补充完善。集团公司现已涉足 6 个行业,有员工 4505 人，相当一局部人员来自原电力系统外，没有股份，公司的进展与其个人的进展关联度不大，建议完善股权、期权、分红权等鼓励机制，对经营治理者实行目标治理等约束机制，使个人的经济待遇、政治待遇与企业的兴衰休戚相关。6、必需坚持多元投资、专业进展的战略指导思想。多元投资是对全 集团而言，是有限度的，不是无限的。要尽可能在产业链的上下游上去发 展。今后的竞争不仅是单个企
21、业的竞争，而是产业链的竞争。专业进展就 是要按行业规律办事，具体表达在以下面几个方面：投资分析、技术标准、组织构造、人力资源、薪酬绩效体系、经营治理等方面。要按行业平均效 益来作为我们的投资经济评价，确定投资与否；按行业的标准和进展趋势 来确定工程的建设标准；按行业的特点建立组织构造；按行业的用人要求 调配人力资源；按行业的工资水平制定薪酬体系；按行业的效益水平和资 产的价值确定经营目标。要将我们成功的治理方法、手段、体制、机制移植到多元进展中，但必需敬重行业规律，避开在多元进展中惯性思维，避开盲目自大和裹足不前两种错误倾向。三、多元产业进展方向及目标建议1、围绕省内的优势矿产资源进展：连续搞
22、好煤炭开发、抓紧建设， 投产达产；大力推动煤化工工程建设，以桐梓煤化工工程为孵化器，向精细化工进展，建设黔北化工基地。2、围绕主业需求进展：延长主业产业链，利用我们的治理优势去整合载能产业如金合公司，提升其技术装备水平，为主业市场制造良好条件；加快火电厂粉煤灰、脱硫石膏利用的研发，进展建材。3、做精做强环保产业：在工业脱硫、脱硝、工业废水、生活废水处理方面形成具有自主学问产权的核心技术，从工程设计总包向环保专用设备制造和药品材料生产延长，做成省内第一，全国知名的专业环保公司。4、围绕自身的优势进展：利用资金优势、建设治理人才的优势，继 续进展房地产，快速积存房地产业的运作阅历，适时扩大向外进展的规模， 做成品牌。5、乐观查找的进展机遇：电力体制将连续深化改革，能源法马上出台，贵广铁路、大路将建成通车，贵阳已成为中国的避暑之都，这些都将给某某的经济进展带来的机遇。至 2023 年，电力以外形成以煤炭、化工、房地产、环保为主要产业的多元产业板块，产值将到达集团公司总产值的 25-30%。