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1、 地产集团开发建设项目工程例会规定_物业经理人 地产集团开发建立工程工程例会规定 工程例会是工程监理工作的重要内容之一。为了准时协调好建立单位、施工单位及有关单位之间的关系，保证信息的准时性、畅通性，从而使工程进度、质量、投资和安全文明施工等问题准时得到解决，特制定本规定。 1.工程例会分为定期例会和专题例会。例会由工程总监理工程师主持，建立单位、施工单位和监理部参与。 2.定期例会每周召开一次。 3.专题例会由建立单位、施工单位工程经理、总监理工程师提议或发生突发大事时召开，由总监理工程师召集。 4.对参与例会人员的要求及例会纪律。参与会议的人员要求是工程负责人及主要治理人员，能够代表所属单
2、位，对工程的进度、质量做出承诺，并能调配资源。 5.首次工程例会必需在下达开工令之前进行。 6.首次工程例会内容： 6.1.介绍建立单位、施工单位和监理站组织架构和员工分工。 6.2.检查施工单位开工前预备各项事宜（现场临建、临时施工用水电、施工组织设计及施工方案和安全、卫生、纪律等）。 6.3.检查建立单位对合同履行状况（工地移交、图纸供应等）。 6.4.检查监理部发动状况。 6.5.监理工作程序交底，包括进度规划申报、审批流程、专项方案审批流程、工程验收流程（隐藏验收、检验批验收、分局部项验收、中间验收等）、材料进场检验流程、工程延期审批流程、工程签证和零星工程托付流程、工程进度款申报审批
3、流程、工程进度款支付流程、监理工作表格的使用方法、往来文件格式要求、公司的相关制度等。 6.6.明确各方使用表样，明确统计时间和公文、验收、签证、支付手续。 6.7.明确工程例会地点、时间、议程、签发名单。 6.8.明确施工单位向建立单位和监理提交书面有关报表的时间和内容。 6.9.明确本工程所实行的监理手段。 7.工程例会纪要视同合同文件，施工单位必需严格执行。 7.1.定期工程例会纪要根本程序： 7.1.1.总监理工程师主持例会。 7.1.2.施工单位汇报上周进度、质量、投资和安全文明施工状况。汇报上次例会落实状况及本次例会需解决问题。 7.1.3.监理工程师针对本周现场存在的问题提出要求
4、和订正措施。 7.1.4.与会各方就存在问题争论、落实解决问题措施和解决时间，明确各方责任。 7.1.5.建立单位对施工单位上周完成工作进展详评并提出要求。 7.1.6.总监理工程师总结本次例会。 7.2.定期工程例会纪要主要内容： 7.2.1.上次例会解决问题落实状况。 7.2.2.本周有关工程进度、质量、投资、安全与文明施工、合同治理状况及存在问题。 7.2.3.明确本次例会解决问题的措施、时间和责任。 8.月质量沟通会 工程例会一般每周召开一次，其中每月召开一次扩大工程例会，我们称之为质量沟通会，要求施工单位施工员及班组长以上治理人员参与。 9.工程例会纪要的要求 工程例会纪要所记录和解决的问题应具有真实性、精确性，记录的格式应符合要求。