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1、建筑行业竞聘演讲稿篇一：建筑企业经营部竞聘演讲稿 竞聘演讲稿 我叫*，现年*岁，*年参与工作，*年调入经营部工作至今，先后从事武保部干事、经营部干事等工作，现任工程师、造价员及建立师。 回想参与工作的这*个年头，我为没有成就一翻轰轰烈烈的事业而惭愧。展望将来，我期盼着自己能够脚踏实地，踏踏实实地做成一件事。时逢这个“能干事”的时代，让我引用美国政治家富兰克林的一句名言大家共享：“推动你的事业，不要让事业推动你！”请领导和评委信任我，我就是，那位你们要选择的“想干事，能干事，敢干事，能干成事，干事还干净”的人选。要求都很严格。也正是这个高标准、严要求的环境，不但教会了我企业行政管理和经营工作所需
2、工作技能，更是赐予了我取之不尽的人生财宝。我始终将最大程度地发挥个人所学、所能，实现人生价值最大化作为幻想。今日有幸参与这次竞聘，这将成为我人生旅程的重要一步，我将竭尽权利争取去竞争这个职位。 每一次地域的变迁和工作改变，对我人生阅历的增长和实力的培育都是一次难得的机遇。我觉得越是新的工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新学问，增长新才能，开拓新视野，挖掘新潜力。挑战与机遇同在，压力与动力并存，这次竞争新的岗位，目的就在于熬炼自己，获得多方面实践阅历，提高自身综合素养。 我认为自己具备担当该职务所必需的政治素养和个人品质。 第一、我的敬业精神比较强，工作仔细负责，勤勤恳恳，任劳任 怨，干
3、一行，爱一行，专一行。尤其是5年的武保部工作阅历，培育了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、大张旗鼓的工作作风，这是干好一切工作的基础。 其次，我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出点子，工作中留意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。 第三，我办事稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好一切工作的保证。 第四，我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调实力。 第三点，我认为自己具备担当此任所必需的学问和实力。 从经营部的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着 *的管理等多项工作。经营部部长必需具备肯定的政策理论水平、业务实力、组织协
4、调实力和管理阅历。从我自身素养和实力看，我认为能够履行好上述工作职责。 第一，我具备肯定的政策理论水平。由于参加了上一轮机构改革工作，并主持行政科业务工作，熟识机构编制管理政策，加之平常注意学习，尤其是留意收集报纸杂志上有关大政方针政策的信息和动向，因此能够在工作中把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。 其次，我具备肯定的 综合实力。 第三，我有肯定的组织协调实力和管理工作阅历。 以上确定了我能够更快地进入经营部部长的角色，开展工作。如 果我能够竞争上经营部部长这个职位，我将在党组的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。详细地讲 （一）坚持“一个原则” 就是坚持“上为领
5、导分忧、下为基层服务”的原则。经营部工作千头万绪、纷繁困难，涉及到 *等等，许多详细的事情涉及到企业的切身利益。因此，必需把服务于企业的“中心”工作和服务于基层单位作为工作的动身点和落脚点。把“参加政务”、“管理事务”、“搞好业务”三大职能统筹兼顾，合理支配，做到：调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕基层转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。 （二）实现“两个转变” 一是实现角色的转变。即由一个人独立工作向组织领导者角色转变。既当指挥员，又当战斗员，带领经营部全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创建一个良好的工作氛围。 二是实现思维方式的
6、转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕企业中心工作制订部门工作安排，有支配、有检查，保证工作落到实处。 （三）抓好“四项工作” 一是抓好学习强素养。在企业领导下一方面抓好政治理论的学习，一方面抓好业务学问的学习，同时还要抓好科技等其他学问的学习。只有不断地学习，才能不断地提高干部的综合素养和整体素养。 二是抓好调研摸实情。经营部要为领导决策供应服务，当好参谋助手，这就要求我们必需把调研工作作为一项重要任务来抓。必需在充分的调查探讨的基础上，为机构改革方案的制订，各项实施方案的出台，*的各项看法，供应精确真实的依据。 三是抓好制度促管理。 四是抓好
7、勤政树形象。经营部是业务部门部门，作为经营部部长，必需以高度的责任感，加强自身的建设。详细地讲，在工作中要做到“三有三只”，即：有权不滥用，只求搞好工作；有钱不乱花，只讲自觉奉献；有成果不傲慢，只想如何开创新局面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细；二是脑勤，勤学善思，注意探讨剖析冲突，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；三是嘴勤，多向领导汇报状况，多向各科室和有关部门通报状况，加强沟通，亲密协作，树立廉洁高效的社会形象。 古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；亦不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我
8、都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最终，我想用一句歌词来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨兼程，跨越2022。” 篇二：竞聘公司工程处长演讲稿 竞聘*公司工程处长演讲稿 敬重的各位领导、评委、各位同仁们： 您们好！ 首先感谢在这个时间能有机会参与*公司这次竞聘的机会，我深感荣幸。我叫*，我竞聘的岗位是*公司工程管理处长。 自2002年有幸来到集团公司工作，曾先后担当、开展过施工管理、施工测量、内业资料、计量、变更、目标管理、质量管理、收尾管理、BOT项目投资等工作，累计了诸多施工、管理阅历。同时，作为集团公司青年骨干员工，在集团“新起点之年”致力于子公司打造的
9、大机遇下，在*公司的这次竞聘机遇中，我希望能竞聘成为*公司工程管理处长。之所以参与竞聘工程管理处长，是因为我具有以下三个方面优势： 一是：具有过硬的专业管理学问；我在集团公司担当的诸多岗位累计下了较为丰富的专业管理阅历，这些年在工作生活中，我始终不忘充溢自己，坚持学习各种专业学问，管理方面学问，立足本职，勤思钻研，不断丰富自我，完善自我，提高自我，使我全方位实力又有了进一步的提高，所经办的工作从未出现差错和失误，圆满完成了领导安排的各项工作任务。 二是：具有剧烈的事业心、进取心和开拓创新意识；通过这些年学习谢总的讲话精神，我充分相识到只有改革和创新才是现代企业发展的生命力所在，才能在激烈的竞争
10、中不断发展壮大，才能促进管理水平和经营效益的进一步提高。正因为有了这种相识，我在施工及管理工作岗位上深深感到自己的责任重大，坚决了全力干好工作的信念，促使我更加酷爱本职工作，珍惜自己的岗位，兢兢业业、一丝不苟、认仔细真的做好每项工作。 三是：能够严格要求，做到谨守集团公司的核心理念，同时，具有勤奋 务实、踏实肯干的工作作风和较强的工作实力和良好的沟通实力；我在日常工作中脚踏实地，诚恳待人，始终紧守“真诚做人、踏实做事”风格，经过多年学习和熬炼，自己的组织管理协调实力、分析推断实力、处事应变实力、文字组织实力、社会交往实力都有了很大提高。不仅能够独立完成项目施工管控，工作实力得到领导和同事的确定
11、。从事项目管理、集团管理项目工作以来，与项目部各管理人员沟通、沟通、争辩，为其寻求解决问题的最好方法和路子，针对不同的项目部管理人员，能刚好敏捷的采纳不同的沟通方式处理，达到良好的效果，树立良好的公司形象。 假如我能竞聘上这个职位，我将通过仔细学习、领悟谢总讲话系列精神，结合*公司实际状况，想尽一切方法让工程处全体员工自动自发工作、高效欢乐工作，主动完成公司领导布置的各项工作任务，让工程处全部员工在公司发展中获得更大收益。主要从以下几方面开展工作： 1、创新工程生产管理机制； 一是通过体制建立思想引导机制、通过企业文化培训进一步完善激励约束机制等各项管理机制。加强部门企业文化建设，不断提高素养
12、，打造自觉学习型部门。并要求各员工驾驭各项规章制度、操作规程和业务学问，理论联系实际，将所学学问充分运用到工作当中，不断提高业务质量和工作实力。 二是要始终把自营班组建设、考核安排机制当做夯实公司的基础、调动职工主动性。要把班组建设成为生产、管理、核算、安排的四个基本单元，实行自我经营、自主管理、单独核算、按效安排，使班组模拟“小公司”、“小实体”运作，在有了新的安排机制和自营班组的打造加大了员工的工作主动性实现员工自发自动的学习工作提高，从而实现员工的“思想提高、实力提高、薪酬提高”。 三是从粗放型管理向集约型管理转变，不断改进旧的管理理念和管理方法。探寻新的资源优化组合，推出以“互惠互利，
13、共同发展”的双赢战略，优化以前公司的目标管控模式，简化管控流程、化小核算单元，进一步规范基层管理，同时，强化目标、成本限制管理，建立完善工程质量、平安、进度、成本管控体系，全面实行“事前、事中、事后”管理等。 四是完善信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好生产安排目标支配，细化工程项目形象进度，变形象进度限制以生产安排目标产值限制为主，健全项目生产安排目标完成考核方法，刚好奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度方法的落实，使公司施工生产管理规范、高效。 五是按公司年度的经营目标和安排，合理制定月生产安排和季度生产安排。制定部门的年度工作安排，明确岗位责任，做到工作有安排
14、，奋斗有目标，使部门员工知道应当做啥，主动协作主管领导，团结本部门员工，充分调动大家的主动性，围绕公司和本部门的年度工作目标任务来实施，使公司各项年度指标得以实现。 六是了解各项目的生产进度状况，收集并编制月统计报表、生产安排和进度安排上报和下发。同时也要刚好编报建设公司的各类报表，以保证公司领导刚好驾驭生产状况和经营状况。在编报各类报表时要做到上报刚好，数据精确。 七是帮助主管领导定期组织召开生产例会，了解各项目的工作生产进展状况，刚好反馈生产例会提出的问题和解决方法。做好各项目与部门的沟通和协调工作。做好为项目服务工作，以保证各项工程目标质量、平安、进度、成本保质保量按期竣工，为公司创建良
15、好信誉。 八是工程处作为公司内部机构，其工作是相互关联的，任何一个部门都不能脱离于其他部门而独立开展好工作。因此，我要培育自己的全局观念，站在领导的角度、公司的角度看问题、想问题，事事大处着眼。 九是接着深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。 2、团队工作环境、激励机制的创新； 一是天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴；员工个人的工作热忱、工作看法、对组织的认同是极为重要的因素。只有团结，工作才能形成合力。平常工作难免有产生误会、冲突和磕磕拌拌的事。建立合理的沟通渠道。努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解
16、的团队人际关系，和谐的工作环境，一个即有民主，又有高度集中，又有个人心情安逸的工作氛围。 二是严格考核制度。做到令行禁止，赏罚分明，严格考核、奖惩制度，调动员工的主动性。增加员工的良性竞争，提高工作效率。紧紧围绕岗位工作的须要，以素养和业务实力建设为核心，加强员工民主管理，增加员工责任感、认同感与归属感。营造出健康良好的班组氛围，从而激发出爱岗敬业的奉献精神。 3、工程系统人才培育和梯队建设 一是通过公司企业文化、谢总讲话精神为核心的培训、宣贯,建立和完善内部员工思想引导体系,使工程处真正成为“自主、自我发展、自我约束”的健康成长。消退员工的思想惰性,加强职工的思想引导工作,围绕工程处开展工作
17、,以期落实各项工作得以顺当贯彻执行。 二是结合*长远发展和2022年升二级市政总承包目标任务的工作，工程处制定相应完善的岗位职责标准，同时组织相应的专业学习培训及沟通，进 一步巩固其专业学问，让有坚决的政治方向和良好的心理素养，具有敬业爱岗、吃苦耐劳、团结合作的职业精神的员工，以提高通过率，更加坚决的同公司共同进步。 4.施工队的引进、比选、谈判、考核等管理； 一是建立、建全施工队准入机制，施工队进场之前，要考察施工队，工人和资金实力和他们运用的工具，机械设备状况推断施工队是否具有相应的综合实力及素养，建立施工队数据库，进行内部评定并备案。 二是通过数据库初步筛选后进入谈判，科学合理比选施工队
18、“性价比”状况。通过考察该施工队正在施工工地的，可以发觉队伍的现场管理水平和文明化程度，通过已经完工的作品，可以判定队伍的施工质量和服务水平，成熟的施工队伍应具有丰富的施工阅历，能够比较自如地应付工程中出现的各种急难险情，到该队伍的施工工地和完工工程处进行现场考察，并备案。 三是对施工队不能前怕老虎后怕狼；严格管理制度、质量的进度和费用制度等，要做到凡事有据可依、凡事有据可查、凡事有人负责；实行奖罚制度，干好了重奖，干坏了重罚，让施工队伍感到欣喜和伤心，同时，让施工队伍感到和我们有长期合作的可能。 各位领导，各位评委，上述几点是我对公司工程管理部工作的思索和相识，不肯定正确，请提出指责指正。做
19、为这次竞聘的主动参加者，我希望在竞聘中胜利，但是我决不会回避失败，不管结果如何，我都会正确对待，我今日虽是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜、自卖自夸，我只是想向各位领导各位评委展示一个真实的我。竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜，下也无悔。只要我能竞聘上，我会努力做好工程管理处的各项工作，并以“管好自己、带好队伍”的工作思路开展工作，团结带领办公室全体人员 “讲政治、 篇三：施工员应聘演讲稿 敬重的各位领导： 你们好！ 我今日能参与这次公司的岗位竞聘感到非常的荣幸，在此我特别感谢公司领导给我这次机会。 我先做一下自我介绍： 一个自信的性格，一个放松的状态，以及一种让人亲近的感觉，这就是我,我毕业于
20、黄河水利职业技术学院，来自土木工程系，我的专业是建筑工程技术。我是一个特别乐观的男孩，最大的特质就是执着，只要是我所选择的事情，我所选择的道路，我都会特别坚决的走下去。我喜爱挑战自我，喜爱在强手之中找到自己的位置，假如成功我会嫣然一笑，假如失败我会得到更大的动力，争取更大的胜利。 经过三年的学习驾驭了肯定的专业学问。到公司后，响应公司领导号召去工地做了一名技术员，经过在工地上一段时间的实践工作，让我相识到仅仅驾驭理论学问是远远不够的，而建筑工地才是我们从事技术工作人员的真正学堂。意识到这一点后，我在工作中更加勤奋、仔细，不懂就问、不会就学，并且在工作中努力使自己的工作多元化，尽量多做一些与本职
21、工作有关的事情。使自己的工作能贯穿整个施工过程，并且能够胜任施工中任何工作岗位，让自己成为一个复合型人才。有了这个目标，我也有了前进的方向，注册二级建立师，充溢了自己的专业学问。在实际工作中既从事现场施工技术，又整理建设工程资料，以及现场测量定位工作。在完全理解每个工作对工程的意义后，可以更好的做好自己的本职工作。 在已基本完工的国际鼎立城项目中，经过建筑框架结构的施工，又让我学到了许多东西。承重架体进行了严密的承重计算，确保施工的平安。建筑物长度近200米，而施工的难点又相对集中，组织施工及工序穿插有困难。在基础施工完成后，业主为满意轨道设备的安装要求，临时给我们制定了节点工期，在规定的时间
22、内完成轨道层面的施工。对此项目部开会探讨如何制定工期安排，这里的项目经理考虑如按现有班组进行流水施工确定完不成任务，提出了增加施工人员分三段进行平行施工。施工中由于施工人员多，各工种连接又须要紧凑，预埋件位置要求精度又高，给施工带来一系列的困难。针对这种状况，项目经理、总工及施工负责人对施工管理制定了一系列的方案安排，首先组织平安管理人员对脚手架工程进行了检查，对不符合要求的进行整改，对于轨道层面最高处，为防止平安事故发生，在按要求挂设平安网后，又每隔56米搭设竹排一道，并每天检查平安网是否有破损，以便刚好更换。二、因施工人员较多，为保证工程施工质量，特地成立了特殊质量小组，在现场巡回检查，发
23、觉不合格处马上返工。三、施工负责人坚守施工现场进行调度协调，保证施工的顺当进行。四、由技术总工指导，我作为现场技术员对各临时施工班组进行技术交底及尺寸限制，做到精益求精，确保工程结构的质量及设备预埋件位置的精确。通过一系列的措施使工程顺当在工期内得以完成。而我个人在工程施工中学到了许多特别好用的工作阅历。三人行，必有我师。通过与同事及同行业的人员进行沟通是提高自己工作实力的有效方法，学人之长，弥己不足。从毕业至今，我已经参与了近10余个项目的建设，对现阶段我公司市场范围内主流建筑物的施工有了肯定的相识和理解，通过参加这些项目的建设，使我的工作实力逐步得到提高，今日我竞聘公司施工技术处岗位，我谈
24、一下自己的一些相识和设想： 在社会高速发展的今日，建筑行业也日新月异，不断涌现出新工艺、新技术，使建筑行业竞争越来越大，以前我们以质量平安为目标，而现在质量平安已经成了我们的起点或者说是立足点，我们现在要更新观念，跟上时代的发展，以质量平安为根本，以提高施工技术、驾驭新的施工工艺为手段，以增加公司的效益和信誉为目的。现在我们国家正处于大规模的城镇化建设阶段，也是世界最大的建筑市场，我们的前景特别广袤，但是我们还是要居安思危，不能只顾眼前利益，我们要有社会责任感，因此我们的目标应当是让我们的集体得到长期发展。要让公司得到长期发展就必需顺应形势，走在社会的前沿，提高公司的知名度，让 公司在市场竞争
25、中取得优势。现阶段节能、环保将是社会的发展方向，包括我们建筑行业，绿色建筑、智能建筑已不是高技术、高科技、高价格的象征。绿色建筑、智能建筑它的特点就是舒适性、高效性、适应性、平安性、便利性、牢靠性，使我们的生活和工作环境更加合理化。通过建筑业的发展方向我们可以看出，现在的建筑不单纯是居住和运用了，人们对建筑的要求越来越高。这就使我们施工单位不仅要做到听从指挥按图施工，还要意识到我们是业主的服务员，为客户供应有价值的建议是我们的责任，力争工程最优化，业主利益最大化。使我们所建设的工程无论在质量上还是功能上都要是一流的。只有这样，我们才能立足于社会，达到长期发展的目的。在日益激烈的市场竞争中，要想
26、提高我们的经济效益，也只有在不损害业主利益的前提下进行。详细施工中，新技术、新工艺是提高生产效率的有效途径，。比如在冬季施工中采纳综合蓄热法，精确计算出混凝土的预养期后，加速水泥的水化作用，使混凝土尽快达到临界强度，从而节约成本提高效益。我们不仅要采纳社会上已广泛应用的新工艺，还要有创新精神，在施工中不断摸索，力争用自己的才智创建价值。 在此我向公司领导保证在以后的工作中，以公司的利益为核心，不断提高自己的业务水平，在组织施工和编制方案时不断优化，施工中大胆进行技术改革和创新，并以此为自己的工作重点。在公司的发展道路上紧跟领导步伐，团结同事，为公司的明天做出自己应有的贡献！ 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页