《【政府文案】在煤业2023年党委、纪委工作会、二届六次职代会暨2022年度“双先”表彰会工作会上的讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【政府文案】在煤业2023年党委、纪委工作会、二届六次职代会暨2022年度“双先”表彰会工作会上的讲话.docx（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、在煤业2023年党委、纪委工作会、二届六次职代会暨2022年度“双先”表彰会工作会上的讲话各位代表、同志们：今天，我们利用半天时间集中召开了公司党委、纪委工作会、二届六 次职代会和2022年度“双先”表彰会，实现了 “四会合一”，会议程 序紧凑、安排合理、务实高效，开出了朝气、开出了团结、开出了斗 志，是一次统一思想、明确方向的大会，是一次再鼓干劲、团结奋进 的大会，是一次凝心聚力、共谋发展的大会。刚才，我们隆重表彰了集团公司2022年度各条战线上涌现出的先进 集体和先进个人，听取了*总经理所作的行政工作报告、*总会计 师所作的2022年度职工福利支出和业务招待费使用情况的报告。 行政工作报告
2、客观全面、思路清晰、定位准确、既提纲挈领总结了亮 点成绩，又指明了下一步发展目标、工作方向和重点举措，规划目标 引领发展、工作部署全面务实、重点举措切实可行，我完全同意。五 个单位作了表态发言，讲的很好、劲头很足、决心很大、措施有力， 立下了坚决实现新目标、新任务的军令状，吹响了新一年乘胜前进的 冲锋号。刚刚过去的2022年，可以说是极不容易、极不平凡的一年，是我们 在困境中创佳绩的一年。一年来，我们认真贯彻落实股份公司党委会、 职代会会议精神，紧密结合*公司实际，按照年初确立的任务目标， 集团公司领导和机关部室同志们深入一线、深入矿厂、检查督导、切 实帮助基层单位解决安全、生产、经营存在的困
3、难和问题；基层单位 的同志们亲力亲为、积极主动研究问题、处理问题，全力以赴保安全、 抓生产、强管理、提效益；特别是6月份以来，公司上下，克服安全 严管、疫情影响、生产条件复杂等诸多困难，全体干部职工众志成城、 奋发作为，超额完成了既定的各项生产经营目标。围绕全年任务目标，各单位不讲条件、不打折扣、主动担当。*矿面 对停产整顿两个月和地质条件多变等不利因素，不退缩、不气馁、以 知难而进的勇气、坚忍不拔的毅力、实干拼搏的精神，团结一心，攻 坚克难，彻底扭转了安全生产的被动局面，自7月份以来，安全形势 持续平稳，生产组织高效运行，经营管控持续加强，弥补了上半年的 亏欠，完成了全年任务指标，实属不易！
4、友众矿识大体、顾大局、主 动加压、勇挑重担，创出了建矿以来最高水平，为集团公司担了重担， 应该得到高度的赞扬，值得我们全公司学习！平安矿在资源接近枯竭 的情况下，千方百计抠煤增量，加强成本管控，提升原煤质量，实现 利润1.6亿元，难能可贵；机械公司、麓源公司也围绕目标作了大量 卓有成效的工作。全公司利润突破了 10亿元，职工收入同步增长。 同时，党建思想政治、重点项目、和谐建设、党风廉政建设等工作强 力推进，集团公司整体运营实现了稳中向好，向高质量持续发展迈出 了坚实步伐。特别是受疫情影响，自10月份封控以来，公司及下属各单位广大干 部职工吃住在矿，舍小家顾大家，把企业当成自己的家，把企业的事
5、 儿当成自己的事儿，不怕苦、不怕累，始终奋战在生产一线，始终坚 守在工作岗位，兢兢业业、任劳任怨，我为大家与企业休戚与共、风 雨同舟的深厚情感和爱企如家的奉献精神所感动！有了这样特别能吃 苦、特别能战斗、艰苦奋斗、团结奋进的干部职工队伍，*公司在改 革发展的道路上，就没有什么爬不过的坡儿，迈不过的坎儿，就没有 克服不了的困难！有了这样的干部职工队伍，何愁任务指标不能完成、 何愁企业不能发展壮大！总体来说，一年来，我们干成了一些大事、解决了一些难事、突破了 一些关键事，全体干部职工实干担当，企业呈现出发展的良好态势。 这些成绩的取得是股份公司正确领导和大力支持的结果，特别是*公 司广大干部职工团
6、结拼搏、奋发作为的结果。展现了广大干部职工的 担当精神和攻坚克难的意志，体现了我们*人不畏艰难、勤勉敬业的 优良作风。实践证明，事在人为，路在脚下。只要我们始终保持干事创业的雄心 壮志，始终保持奋发有为的精神状态，始终保持勇往直前的奋斗姿态, 不管前进道路上遇到多大阻力、多少困难，我们都能披荆斩棘、闯关 夺隘，打出一片崭新的天地，创造属于我们的精彩！在此，我代表集团公司党政，再次向今天受到表彰的先进集体和先进 个人表示诚挚的祝贺！向与会的全体代表，并通过你们向一年来辛勤 奋战在各条战线的全体员工及其家属同志们，致以亲切的问候和衷心 的感谢！衷心地向大家道一声：同志们，辛苦了！下面，我讲几点意见
7、。一、乘势而为，锐意攻坚，坚决完成各项任务指标 我们要树立“誓争第一”的理念。今年*股份公司给我们*公司确定了15亿元的利润指标，我们深感担子很重、压力很大、困难很多。但 是通过去年下半年的调整和努力，干部职工的精气神足了，干劲足了， 精神面貌发生了翻天覆地的变化，凝聚力和向心力进一步增强，干事 创业激情进一步提升，有了这样的先决优势，我们有信心、有决心、 有能力完成股份公司下达的各项任务指标。2023年通过全体干部职 工的再努力、再奋斗，*公司要在产量、利润都要争第一、拿第一。 2023年的各项工作和生产经营指标，是集团公司综合分析当前形势， 统筹考虑各单位实际，认真测算、充分比对、反复论证
8、确定的，这是 硬任务，没有极特殊原因，一律目标不变、指标不调，必须不折不扣 加以落实。希望各单位要从大局出发，与集团公司保持高度一致，克 服困难，积极组织，确保完成。要强化责任意识。责任是一种态度, 是一种义务，是做好一切工作的重要保障。当前，最现实、最紧要的 责任，就是把职代会确定的目标任务落到实处。责任落实要特别强调 在到位上下功夫，不能满足于安排了、部署了，要看过程、看结果。 定下来的事，就要坚定不移地推进，做就要做到位、做到最好，这是 履行岗位职责的基本要求。要强化责任意识。对确定的各项目标任务 要逐项进行细化分解，由集团公司各分管领导牵头，层层落实到各单 位、各部门、各岗位，明确时间
9、节点和工作要求。每一项任务都要有 分管领导，每一个目标都要有支撑措施，每一个阶段都要有明确的进 度、目标和要求，做到人人头上有指标、件件工作有落实。要加强责 任考核。建立完善考核奖惩机制，定期调度，将目标任务完成情况与 工资收入挂钩，与干部任免挂钩，以刚性考核、严明奖惩确保各项目 标落实到位，确保各项重点工作有序推进。二、提高站位，主动加压，坚决守住安全底线（一）把握好安全与生产的关系。安全为基，生产为本。我们搞煤矿， 首先要理清安全与生产的关系，就是“不安全不生产、先安全后生产、 有安全才生产、靠安全稳生产做到“均衡生产、不搞突击、安全 高效:各单位一定要摆正安全与生产的关系，在确保安全前提
10、下组 织生产，绝不能以牺牲安全来换取生产指标。*公司坚决不要带隐患 的煤、不要带隐患的进尺，不安全的产量和进尺，我们不稀罕。（二）把握好安全与效益的关系。安全是最大的效益，事故是最大的 浪费。近年来，安全执法检查越来越严，矿井停面、停产整顿，造成 的损失、影响的效益非常大。尤其是在煤价高位运行的情况下，停产 意味着什么，大家非常清楚。不但不创造效益，还得增加投入。如果 出现重大安全生产事故，甚至影响矿井的存续发展，后果极其严重。 所以，我们要学会算经济账，不管资金多紧张，在安全投入上不能省、 不能减。有了安全才能创造效益、保障效益，才能保证广大职工的工 资收入。（三）把握好安全与职工的关系。安
11、全是职工最大的福祉。安全与职 工紧密相联，出了安全事故，就是害人、害己、害家庭、害单位、害 社会。要坚持“人民至上、生命至上”的导向，把保障职工生命安全 放到工作首位。一方面强化职工安全培训，提升全员安全素质，教育 引导广大职工时刻上标准岗、干标准活，不蛮干、不”三违二增强 自主保安、互保联保意识，让每名职工成为“想安全、会安全、能安 全”的本质安全人。另一方面各级领导干部要铁面无私反“三违”， 真正做到“宁听骂声，不听哭声”。在安全管理上宁可让违章指挥者 让位，绝不等事故发生后追责。让广大干部职工认识、践行、体会到“会安全、不三违就是最大的效益。（四）把握好安全与责任的关系。安全生产，人人有
12、责。“责”就是 我们的责任制、责任田，各级领导干部要清楚知道自己干什么，怎么 干。抓安全没什么灵丹妙药，靠的就是责任心。责任心强，再大的困 难也能克服；责任心差，再小的隐患也能酿成大问题。安全是生产过 程中的安全，抓安全不仅是分管领导和安监部门的事，更是各专业领 导和各部门的事，单位要严格落实主体责任，部门切实负起业务保安 责任，安监部门真正履行监管责任。三、转变作风，狠抓落实，凝聚发展强大合力作风的好坏，折射的是精气神，考验的是忠诚度，反映的是事业心, 彰显的是责任感。无论哪一级领导只要在位一天，就应该为企业发展、 为职工利益做点事儿，这既是对岗位负责，更是职业道德所在。这里 要重点强调：一
13、要重执行。执行就是不找任何借口地落实。各级领导 干部更要强化执行到位意识，增强执行效果。对定下来的目标任务, 要认真搞好分工，层层分解，落实到位。各级领导要加强督促检查, 多到基层走走，多了解一些情况，查看任务是否明确到人，人员是否 安排到位，工作是否正常开展，使各项工作都有始有终，形成领导在 一线指挥、部门在一线服务、问题在一线解决的工作作风。二要讲团 结。一个单位，一个集体，形成团结共事的风气非常重要，不要在个 人利益、权力大小、鸡毛蒜皮上斤斤计较，尤其是不能有利的就上, 没利的就让，见任务就推，遇困难就躲，要坚决服从安排，保证政令 畅通，做到令行禁止。三要敢创新。创新是企业发展进步的第一
14、动力。 要紧扣中心工作，坚持问题导向，在解决具体问题上创新思路举措。 要克服因循守旧、安于现状的思想，勇于接受新思想、新技术、新工 艺，跟上时代步伐。四、以人为本，注重民生，提升职工幸福感和获得感为企业谋发展，为职工谋福祉，是我们的初心和使命，是我们的奋斗 目标。职工群众是企业的主人翁，是企业发展的主力军，是企业前进 发展的根本动力和力量源泉。企业发展的每一步，取得的每一项成绩, 都是职工群众艰苦努力创造出来的，奋斗出来的。这是我们企业兴旺 发达最坚实、最可靠的基础。所以，要始终树牢“企业发展依靠职工、 发展成果惠及职工”的理念，各级领导干部有责任有义务让职工群众 在为企业发展努力奋斗的同时共
15、享发展成果，要把经营成果转化为职 工看得见、摸得着、享受的到的民生福祉。要让职工有合理的收入水 平。随着企业经济效益的不断提升，要依据“工资薪酬与经营业绩同 步升降”的原则，在效益增长的同时，合理增加职工收入。要让职工 有良好的工作生活环境。要保障职工群众的各种福利待遇，改善职工 群众的生产、工作和居住条件，千方百计帮助职工群众解难事、办实 事，按期、逐项办结向职工承诺的实事，把好事办好、实事办实。全 力为职工打造体面舒适的工作环境、干净整洁的生活环境、平安和谐 的治安环境。要让职工有更多成长成才的机会。积极搭建平台、健全 机制，建立“管理人员职务晋升、技术人员职称评聘、操作人员技师 评聘”的
16、三大晋职加薪平台，形成逐级晋升制，进一步畅通各类人才 成长成才通道，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性。让大 家体面工作、幸福生活。使所有为企业奋斗过的人、贡献过的人都能 以*公司为骄傲，真正感受到在*公司工作是自豪的、幸福的！ 五、厚植人文情怀，打造“协同、向上”企业文化一般企业靠管理，一流企业靠文化。自去年6月份以来，我们对公司 环境进行了改造，砍掉了办公楼前后的柳树，把篮球场周围的松树进 行了移植，铺设了环形健身步道，安装了太阳能路灯，根治了搁置多 年生活污水横流的顽疾，一批民生实事落地见效，办公楼敞亮了，职 工心情舒畅了，环境美观了。并对公司环境进行了整体规划和设计, 人文环境和
17、生态环境得到根本改善。尽管*公司文化基础较差，2023 年，我们要通过一年的努力，彻底扭转以往人心散漫的局面，让一切 积极因素在*公司凝聚起来、释放出来；让一切宝贵资源高效配置起 来，高效运营起来，培育适合*公司的企业文化，让“协同、向上” 的企业文化开花结果、熠熠生辉。让职工爱企如家、敬业奉献的品质 成为*公司一张闪亮名片；以文化凝聚职工、引领发展，推动职工与 企业同成长，共发展。六、抢抓机遇，内增外扩，打造千万吨煤炭强企在9月20日的中层干部大会上，我们提出*公司今后的发展思路和中 长期战略目标，就是利用三年时间，把*公司打造成千万吨煤炭强企， 实现“1521”战略目标。作为股份公司主力矿
18、井和骨干企业，今后我 们将以扩能提效为主攻方向，依托股份公司资金、技术、管理、人才 等优势，加快企业发展步伐，利用两至三年时间，到2025年底，* 公司产量将达到1000万吨以上；营业收入达到50亿元以上；利润达 到20亿元以上；人均收入达到10万元以上，实现股东之间互利互惠、 合作共赢，实现职工增资的热切期盼。各位代表，同志们，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。推进* 公司高质量发展的接力棒交到了我们手中，*股份公司寄予厚望，广 大干部职工殷切期盼，我们深感使命光荣，责任重大。我坚信，只要 我们心往一处想，劲往一处使，同心协力，不畏艰难，脚踏实地，担 当奉献，就一定能高质量完成今年各项任务指标！就一定能实现“1521” 战略目标！就一定能实现企业高质量发展！就一定能创造*公司更加 美好的明天！一年之计在于春，公司上下要谋划和抓好一季度的各项工作，实现首 季开门红。在这里还要特别强调各单位、各部门、各级领导一定要认 真研究，详细安排，全力做好“两节”、“两会”期间的安全、环保、 稳定等各项工作，确保不出任何问题！最后，我代表集团公司党政，给大家拜个早年，并通过你们，向奋战 在各条战线的全体干部职工致以节日的问候，祝同志们工作顺利，万 事如意，阖家欢乐，幸福安康！