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1、国企公司党建经验交流材料：推行“党建+”融合模式 汇聚 高质量发展动力XX公司党委紧紧围绕国企改革三年行动重点任务和生产经营工 作，紧扣党委“把方向、管大局、促落实”首要职责，主动适应新阶 段发展新趋势，着力推行“党建+”融合模式，深入开展“九个融合” 党建品牌创建活动，持续推动党建工作与生产经营工作目标衔接、过 程融合、落实同步，为企业高质量发展提供了坚强保证和持久动力。20XX年，XX公司新一届党委以“强化党建引领推动企业转型发 展的调查与思考”为题，广泛深入进行专题调研。通过调研发现，XX 公司党建工作在不断探索实践的过程中，党组织在公司发展战略把关 定向、重大决策统一意志、经营任务齐力
2、完成、稳定和谐持续发展等 方面发挥了重要作用，也迫切需要探索党建与生产经营有效融合的方 式方法。在不断探索过程中，逐步形成了 “党建+”融合模式。注重在法人治理上统筹融合。推动党建工作与生产经营融合，必 须从政治高度来谋划，才能凝聚融合的强大动力。按照建立现代国有 企业制度的要求，XX公司党委坚持把党的领导融入公司治理各个环 节，把党的建设写入公司章程，公司及所属独立法人单位均完成章程 修订工作，明确了党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工 作方式以及与其他治理主体的关系。完善“双向进入，交叉任职”的 领导体制，指导基层党支部书记同时担任工会主席、副经理，基层单 位负责人进支部班子，造就
3、一支政治强、业务精、擅管理、懂生产的 复合型干部队伍，保证党建工作“融入中心”的有效推进。注重在战略布局上深度融合。自国家“十四五”规划和XX市“以 投为引领，以建为依托”发展战略实施以来，XX公司积极贯彻“三 新一高”理念，党委一班人马经反复研讨，确定了 “深耕主业、多元 并举”的发展思路，坚持做大做强建安主业，做精做细房地产开发、 水利水电、市政专业板块，逐渐向区域投资商和发展商转型，推动形 成了主业专业化、收入多元化的发展新格局。注重在决策执行上同步融合。XX公司坚持党建工作与生产经营 同步谋划、同步部署、同步检查、同步考核，将党建目标考核与生产 经营目标深度融合，每年与XX个基层党支部
4、签订目标责任书，整体 推进安全生产、经营管理和党建工作责任落实。成立党建工作领导小 组，及时研究部署党建工作；对年度党委工作报告确定的各项目标任 务进行分解、细化、量化，靠实工作责任；党员领导干部到党建工作 联系点调研生产经营工作，同步了解掌握党建工作情况，形成党建与 企业生产经营管理的集群“合力”，推动党建工作与生产经营工作同 频共振。注重在决策体系上推动融合。企业党组织发挥领导核心和政治核 心作用，归根到底就是“把方向、管大局、促落实“。XX公司修订 完善了党委会议事规则“三重一大”决策制度等制度，制定 了党委会研究事项清单。召开党委常委会议、党委全委会议、书记办 公会议等，坚持把改革发展
5、的难点、生产经营的重点、职工关心的热 点作为党建工作的着力点进行专题研究，强力部署，以自上而下强有 力的执行力，推动各项方针政策、工作部署和经营任务得到有效落实。 各党支部在制定党建计划的同时考虑生产经营工作，将解决生产经营 热点、难点问题融入“三会一课”，贴合生产实际每月固定一天开展 “主题党日”活动，使党建工作与中心任务相互促进、相得益彰。注重在制度体系上双向融合。根据“制度体系建设年”安排，全 面系统梳理党建与业务相关制度，形成系统完备、层次清晰、运行有 效的制度体系，为夯实党建工作基础、促进党建工作与中心工作深度 融合提供了制度保障。通过政治巡察与业务巡察并重，实现了巡察整 改工作和党
6、的政治理念相融合，党委对企业生产经营各环节统筹协调、 建立健全企业内控机制的引领作用不断加强。如建立完善项目党建工 作制度，在条件允许项目上，推行“党建+项目”工程，“把支部建 到项目上“，对符合条件的项目进行党员示范工程挂牌和“三优工程” 命名创建，项目部通过成立临时党小组、选派项目党建指导员等形式， 党员挂牌上岗、党员责任区等督促党员在急难险重工作和项目管理中 发挥了骨干带头作用，取得项目党建和项目经济效益双促进、双丰收 的效果。注重在组织载体上创新融合。XX公司通过探索党建工作和外部 市场各方主体的结合点，分别采取“1+1”、“1+N”等方式，以“党 建+互联网”“党建+专业共享” “党
7、建+业务共享” “党建+合作主体 +业务共享”等形式，因地制宜开展党建联建共建，打造了有内容、叫得响、特色鲜明的党建品牌。如策划指导各党支部和司外相关单位 XX个党支部，借助“读者书屋”和XX项目平台，开展“一对一”主 题联建共建活动，既拓展了主题党日活动形式和内容，深化了 X学习 效果，又向社会推介宣传了 XX公司的开发项目。XX公司XX地区各 党支部以XX市XX区建筑业党建联盟基地为抓手，与XX市XX区非公 企业党委下属党支部开展建筑业党建联盟结对共建，双方从推动党建 引领管理模式和经营战略上实现新的转变，完善治理体系、提升治理 能力等方面进行了积极互动，探索国有企业党建与非公企业党建融合
8、 发展的新思路、新方法。注重在考核体系上对接融合。严格的考核督查是党建融入生产经 营落地落实的重要抓手之一。在指标上，XX公司把“经济账”与“政 治账”相结合，建立党委书记、支部书记抓党建工作与生产经营同步 考核、同步评价机制，合理设置考核比重，激发各级党组织领导抓党 建的动力。每年开展党组织书记抓党建述职评议考评工作，结合XX 公司每年两次党建考核和支部日常督导工作对履职尽责情况进行综 合考评。在考核结果运用上，考核结果直接与薪酬、奖惩、任免挂钩， 建立考核反馈、指导、改进、提升的闭环管理机制，实现了考评方式 有效衔接、考核结果相互印证。注重在人才培养机制上强化融合。20XX年以来，XX公司
9、大力实 施人才强企战略，通过探索“党建+人才”培养模式，“人才赋能” 护航企业高质量发展。建立“重点（直管）项目人才库”，有计划地 选派优秀人才到基层一线、重点岗位、重点项目锻炼。依托项目，以 见习生为重点培养对象，利用“双培养”机制，采取下基层锻炼、轮 岗交流、交叉任职、帮扶挂职等方式，突出以干代训，着力建立完善 公司“导师带徒”、“职业生涯发展规划”、“基层锻炼”、“轮岗 交流”以及“人才储备库”五大人才培养路径，保持干部队伍充足的 源头活水。畅通人才成长通道，拓展发展空间，注重在一线、基层、 现场考察识别干部，从基层一线提拔干部占比达76%,形成了鲜明的 用人导向。探索建立领导人员竞争性
10、选拔办法和竞聘上岗机制，财务 系统首次采用公开竞聘方式，选拔出优秀的年轻干部XX名，充实到 基层领导班子。注重对稀缺人才资源的储备，制定了一系列激励措施, 仅提高员工执业资格津贴发放标准一项，津贴涨幅在40%-150%之间； 同时，扩大津贴发放范围，从原有建筑工程专业基础上，对市场拓展、 项目管理、风险管控等方面的注册持证人员全覆盖，特别是对取得建 造师且在项目管理岗位工作的人员发放现场岗位津贴，用政策聚才, 用足用好人才政策，形成筑巢引凤“强磁场”。注重在企业文化上厚植融合。深入挖掘企业红色文化历史，充 分发掘XX公司优秀的红色基因和“三线建设”精神，讲好XX故事, 深耕厚植企业文化，提升企
11、业品牌竞争力。目前，已编印XX史话、启航XX、价值XX、人文XX等企业文化手册系列丛 书一套；打造完成“一总部三中心”之XXXX中心、西安中心、XX中 心暨企业文化体验中心。结合XX公司县域经济战略实施落地，积极 与XX县XX纪念馆、XX县X纪念馆等对接，落实XX公司党员党性教 育基地落成。在XX公司建设投资的XX首个城市更新项目XX项目上， 联合读者集团打造了 XX首个XX书屋读者小站，通过开展校企 联建、支部联建、结对共建、亲子阅读等方式，助力打造“书香XX”“书香XX”。XX公司通过积极探索党建与生产经营有效融合的方式方法，以 “九个融合”为抓手，着力把党的政治优势、组织优势、人才优势等 延伸和融入生产经营的各个领域、各个环节，在狠抓XX项目“EPC+F” “投、融、建、营”、XX城市更新项目投资运营等方面，取得了较 好成效，为XX公司改革发展、转型发展汇聚了强大合力。