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1、 大学生药业公司的社会实践报告 本人以20xx年5月至8月期间，进入xx药业公司实习，对该公司的otc分销通路治理的现状产生深厚兴趣，进展了较广泛深入的调研，通过与企业有关领导，销售部门，企业部门和财务部门的沟通，了解了整个分销通路建立过程中的通路进展规划，经营现状，业务流程，通路成员和销售人员的根本状况，并深入到xx等地，与企业销售第一线的销售人员和经销商进展接触，在调研过程中发觉企业的分销通路建立过程中的成绩是突出的： 1、分销通路的长度和宽度在大局部区域较为合理。 xx药业公司依据企业现阶段生产的药品为一般品种，价值低，中间环节不能过多，分销通路费用不能太高，同时企业销售人员短缺的实际状
2、况，结合各区域市场经销商分销通路特点，初步三级分销通路模式，较好地解决了产品快速流向市场，广泛掩盖市场的问题；并通过查找不超过三家的省级经销商，弥补了分销通路之间的盲区，保持分销通路的稳定，削减冲突，最大限度地在稳定分销通路的同时完成较广泛的市场掩盖。 2、分销通路的市场掩盖面得到较大提高。 xx药业公司通过对省级区域经销商的选择，较为合理地建立分销通路的长度和宽度，使xx药业的产品分销通路从原先仅局限于云南省到达了西南，华南的十几个省份，并且市场掩盖面在各个省级区域都有很大程度的提高，产品知名度和忠诚度在逐步提高当中。 3、分销通路布局较为合理。 xx药业公司依据产品特点，将省级分销通路建立进展规划临时限定在长江以南区域，集中精力做好这些省级市场，以到达熬炼销售队伍，积存阅历和对现有市场深耕细作的目的。 4、分销通路网流走势较为合理。 xx药业公司在分销通路建立的过程中，没有松懈对治理的要求，制定了一系列相应的合同审核，经销商信用额度评估，发货审批，货款风险掌握，退换货等制度和流程标准，为分销通路的正常治理奠定了较好的根底。