《如何建立健康而又深刻的领导关系？.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何建立健康而又深刻的领导关系？.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、如何建立健康而又深刻的领导关系？什么是真正良好的领导关系？怎么建立真正良好的领导关系？良好领导关系的 最高境界，是积极健康加深度信任。二者不可偏废。有些同志与领导的关系很亲密, 但不健康，不正常，不可持续。有些同志与领导关系虽然正常，但很平淡，很松散, 当然也不算良好。只有在积极健康的基础上建立起深度信任的关系，才是真正良好 的领导关系。什么叫积极健康？就是向上的、正义的、阳光的、能够经得风雨考验的关系， 而不是消极的、阴暗的、病态的、存在风险与后患的关系。什么是深度信任？就是 领导对你的人品、能力坚信不疑，有重要担子敢于让你去挑，关键时刻能够坚定支 持你，遇到重要问题能够听取你的意见，在你遇
2、到挫折时能够帮你遮风挡雨，并且 能够经得起时间考验。怎样才能建立积极健康而又深度信任的领导关系？阿谀逢迎，拉亲朋关系，搞 利益输送等，虽然在有些领导面前可以起到作用，但庸俗浮浅，缺乏原则和格调， 存有很大的后患和风险。真正有作为有层次的领导都是反感这些行为的。什么是正 确的途径和做法呢？主要有以下五个方面。1、要把领导关系建立在为共同事业奋斗的基础上。战争年代的上下级关系、同 志关系为什么那么誓死不渝，牢不可破？因为都是为了一个共同理想共同事业而奋 斗的。如果个人和领导都为了自己私利，为了当官，发财，互相利用，那就使这种 关系失去了正确的方向和基础。无论党政机关的领导，还是民营企业的领导，要发
3、 展进步，都必须干好事业。自己扎扎实实工作，取得成绩和贡献，就是对领导的最 大尊重和支持。这比阿谀奉承、输送礼物更重要，更管用。因此，要把与领导搞好 关系的出发点放在干好事业上，不要从一己私利出发去搞领导关系，不要经常向领 导提出个人要求，不要利用领导关系办私事，谋私利。任何领导都很警惕动机不纯 的人，都害怕出现利用自己谋取私利的行为，都不会信任私心太重、算计太精的 人2、要靠自己的能力素质取得领导信任。真正有层次有水平的领导，都是爱才惜 才的。晚清“中兴四大名臣”之一的左宗棠，在参加朝廷会试落第后，刻苦研读经 世致用之学，在政治、经济、军事、历史、地理等方面打下了非常深厚的功底。由 于没考中
4、进士不能入仕当官，26岁还在湖南醴陵县的一个书院教书。两江总督陶渤 回湖南安化县省亲，路过醴陵县，县令请左宗棠为陶潮下榻的馆舍题写对联。左宗 棠写了两幅。第一幅：“春殿语从容，廿载家山印心石在；大江流日 夜，八州子弟翘首公归。”第二幅：“一县好山为公立，两度绿 水俟君清。”这两幅对联非常高雅、工整、贴切。“春殿语从容”，是指陶粉 曾经受到道光皇帝十四次召见面谈；“印心石在”，是指陶潮少年时常坐江边一块 叫做“印心石”的石头上读书，道光皇帝为他的书斋题写下了一幅“印心石屋”的 匾额。陶潮看到这副对联，深感作者不凡，便让县令请作者过来一见。左宗棠来后, 陶潮与他谈文论政，直至深夜，将其“视为奇才”
5、。随后，陶总督为自己的独生儿 子向身为平民的左宗棠之女求婚，两人结为亲家。陶粉向当时具有很大影响的云贵 总督林则徐介绍了左宗棠的才华，林则徐在途径湘江时专门召左宗棠来到船上彻夜 畅谈，对左评价极高，林则徐向咸丰皇帝推荐左宗棠为“三凡之才“ O左宗棠 从一介平民成为“陕甘总督、两江总督、军机大臣”，建立了收复新疆的不世之功, 与陶渤林则徐等要臣的相识直接相关；但没钱、没官、没后台的一介贫士，凭什么 与这两位地位显赫的总督拉上关系？全靠自己的真才实学！有一位战友，学问功底 和思想文字水平很好，但长期“藏在深山人不识”。一次偶然机会让他跟随某高层 主要领导下去调研，参加了一次研究发言，就被首长看中，
6、选为秘书，此后不断得 到很好发展。孔子讲“不患人不己知，患不知人也。“只要自己有真才 实学,就“莫愁前路无知己” ！3、要在患难与共中深化领导关系。“疾风知劲草，板荡识忠臣”。每一个领 导干部都非常看重在困难时期支持自己的人。对于有层次的领导干部来讲，平时的 恭维赞扬、钱财礼物，都不重要，真正重要的是在困难中得到的理解支持。饥饿寒 冷时的一碗稀粥，一件薄衫，胜似无数山珍海味和绫罗绸缎。有的同志讲，我愿意 与领导共患难，但没有什么机会。其实，只要有这种思想就会看到很多机会。比如: 领导作出的某些正确决策，很多人不理解，不支持，很难推动，你不人云亦云，盲 目随众，能够站出来坚决支持，领导定会看的很
7、重。比如，领导在工作中不慎出了 错误，很多人冷言冷语，甚至落井下石，你能全面看问题，继续尊重支持，领导能 不感动吗？比如，有些事情上领导误解了你，不公正的对待了你，你没有牢骚不满, 在上级考核领导班子时仍然客观看待，领导能不感激吗？再如，领导调走了，没权 了，你没有“人走茶凉”，没有“翻脸不认人”，领导能不牢记终生吗？患难与共, 是做人的大节，也是与领导建立深刻关系的重要因素。4、要有“第二种忠诚”的情怀。忠诚是选拔干部的首要条件。第一种忠诚是 听话，服从，领导说啥都拥护，领导叫干啥就干啥。第二种忠诚是着眼于对党的事 业和领导长远发展负责，能进逆耳之言，对领导决策中不妥当的地方提出不同见解,从
8、根本上维护领导形象。诸葛亮非常看重能进逆耳之言的忠贞之士。他当丞相之后 对部属讲：“我以前与崔州平相交，屡闻得失；后来与徐庶相交，常得启诲；先前 的丞相府从事董和，每言则尽；后来的从事胡济，数有谏止。虽然不能全部采纳， 但始终与他们相处很好，这足以说明他们都不疑虑于直言。”（见三国志.蜀书. 列传第九）这说明，真正有水平的领导都是非常看重第二种忠诚的。如果看到领 导的不妥之处仍然点头称是，唯唯诺诺，任其造成严重损失，这不是真正的忠诚。 每一个有层次有作为的领导，都是希望部属能够给予自己启发、匡正自己缺失 的。5、要与领导保持适当距离。距离产生美，也产生稳定。没有空隙的火焰必将窒 息，密不透风的
9、树木难以成材。与领导关系过于密切会产生四个问题：（1）会影响 领导的尊严与权威，领导的地位和职责决定了他必须与部属保持一定的区隔与差别; （2）会影响领导的公正形象，因为领导是本单位所有人的领导，要对所有人关心负 责，与少数人过于密切会造成有亲有疏的问题；（3）会在群众中引起嫉妒与反感， 领导发现后会进行校正调整；（4）会使领导产生一种不安全感。所以，要始终牢记 自己与领导的关系是上下级关系，摆正自己的位置，不要没上没下，没大没小；要 按照上下级之间的制度、规矩、层次、程序办事，不要越过现有层级直接找领导汇 报、办事；要十分注意上下之间的礼节，领导越是信任自己越要守规矩，讲礼节， 不能有任何随意。从而，使自己与领导的关系保持正常、稳定、可持续发展。健康而又深刻的领导关系对自己的工作和事业非常重要。这种关系不是先天具 有的，不是别人恩赐的，而是个人创造的。只要我们纯正、真诚、刻苦、自律，就 一定能够建立起真正良好的领导关系。人的命运都在自己手中！良好的领导关系和发展环境，也在自己的主观努力之 中！