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1、最馥桃推茬 33-企业创新管理的内容包括哪些方面以下是关于企业创新管理的内容包括哪些方面的内容介 绍，欢迎大家的借鉴参考!企业创新是企业管理的一项重要内 容。是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。从 整个公司管理，到具体业务运行，企业的创新贯穿在每一个部 门、每一个细节中。企业创新管理的内容包括哪些方面1）观念创新管理观念又称为管理理念，指管理者或管理组织在一定的 哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性 知识构成的综合体。一定的管理观念必定受到一定社会的政治、 经济、文化的影响，是企业战略目标的导向、价值原则，同时 管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。从20世
2、纪 80年代开始，经济发达国家的许多优秀的企、专家提出了许 多新的管理思想和观念。如知识增值观念、知识管理观念、全球 经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。我国企业的 经营管理理念存在经营目标不明确、经营观念不当和缺乏时代创 新精神的问题，应该尽快适应现代社会的需要，结合自身条件, 构建自己独特的经营管理理念。2）组织创新企业系统的正常运行，既要求具有符合企、比及其环境特 点的运行制度，又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的组 织形式。因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。 从组织理论的角度来考虑，企业系统是有不同成员担任的不同职 务和岗位的结合体。这个结合体可以从结构和机
3、构这两个不同层次去考察。所谓机构是指企业在构建组织时，根据一定 的标准，将那些类似的或实现统一目标有密切关系的职务或岗位 归并到一起，形成不同的管理部门。它丰要涉及管理劳动的横向 分工的问题，即把对企业生产经营业务的管理活动分成不同部门 的任务。而结构则与各管理部门之间、特别是与不同层次的管理 部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即 所谓的集权和分权问题。不同的机构设置，要求不同的结构形 式;组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成 不同的结构形式。由于机构设置和结构的形成要受到企业活动 的内容、特点、规模和环境等因素的影响，因此，不同的仓、 业有不同的组织形式，同
4、一企业在不同的时期，随着经营活 动的变化，也要求组织的机构和结构不断调整。组织创新的日 的在于更合理地通过组织管理人员的努力，来提高管理劳动的 效率。3）制度创新制度创新需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员问 的正式关系的调整和变革。制度是仓业运行的主要原则。企业制 度主要包括产权制度、经营制度和管理制度三方而的内容。产权 制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企耶最重要的 生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任。不同的时期，企 业各种生产要素的相对重要性是不一样的。在主流经济学的分析 中，生产资料是企业生产的首要因素，因此，产权制度主要是指 企业生产资料的所有制。目前存在的相互独
5、立的两大生产资料 所有制一一私有制和公有制（或更准确的是社会成员共同所有 的“共有制”），在实践中都是不纯粹的。私有制正越来越多 地j渗入“共有”的成分，被“效率问题”所困扰的公有制则 正或多或少地添进“个人所有”的因素（如我国IB MBHV B VJfc W * AJ 0*， 3* BVH V目前试行中的各种形式的“股份制” ）o 4）技术创新技术创新是管理创新的主要内容，企业中出现的大量创新 活动是有关技术方面的，因此，技术创新甚至被视为企业管理创 新的同义词。现代企业的一个主要特点是在生产过程中广泛运用 先进的科学技术，技术水平是反映企业经营实力的一个重要标志, 企业要在激烈的市场竞争中
6、外于主动地位，就必须不断进行技术 创新。由于一定的技术都是通过一定的物质载体和利用这些载体 的方法来体现的，因此，技术创新主要表现在要素创新、要素 组合方法的创新及产品创新三个方面。5）产品创新产品是企业向外界最重要的输出，也是组织对社会作出的 贡献。产品创新包括产品的品种和结构的创新。品种创新要求 企jl业根据市场需求的变化，根据消费者偏好的转移，及时 地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用户喜欢的产品； 结构创新在于不改变原有品种的基本性能，对现有产品结构进 行改进，使其生产成本更低，性能更完善，使用更安全，更具市 场竞争力。6）环境创新环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。
7、环境 创新不是指企业为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指 通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境向有利于企 业经营的方向变化。例如，通过企业的公关活动，影响社区、 政府政策的制定；通过企业的技术创新，影响社会技术进步的 方向等。7）文化创新现代管理发展到文化管理阶段，可以说已经到达顶峰。企 业文化通过员工价值观与企业价值观的高度统一，通过企业独特 的管理制度体系和行为规范的建立，使得管理效率有了较大提高。 创新不仅是现代企业文化的一个重要支柱，而且还是社会文化中 的一个重要部分。如果文化创新已成为企业文化的根本特征，那 么，创新价值观就能得到企业全体员工的认同，行为规范就会得 以建
8、立和完善，企业的创新动力机制就会高效运转。为使管理创新能有效地进行，还必须创造以下的基本条 件：1、创新主体（企业家，管理者和企业员工）应具有良好的心智模式这是实现管理创新的关键。心智模式是指由于过去的经 历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认识方式 和行为习惯。创新主体具有的心智模式：一是远见卓识;二是 具有较好的文化素质和价值观。2、创新主体应具有较强的能力结构管理创新主体必须具备一定的能力才可能完成管理创新，创新管理主体应具有：核心能力，必要能力和增效能力。核心 能力突出地表现为创新能力;必要能力包括将创新转化为实际 操作方案的能力，从事日常管理工作的各项能力;增效能力则 是
9、控制协调加快进展的各项能力。3、企业应具备较好的基础管理条件现代企业中的基础管理主要指一般的最基本的管理工作， 如基础数据、技术档案、统计记录、信息收集归档、工作规 则、岗位职责标准、麦塔培训系统应用等。管理创新往往是在 基础管理较好的基础上才有可能产生，因为基础管理好可提 供许多必要的准确的信息、资料、规则，这本身有助于管理创新的顺利进行。4、企业应营造一个良好的管理创新氛围创新主体能有创新意识，能有效发挥其创新能力，与拥有 一个良好的创新氛围有关。在良好的工作氛围下，人们思想活 跃，新点子产生得多而快，而不好的氛围则可能导致人们思 想僵化，思路堵塞，头脑空白。5、管理创新应结合本企业的特点现代企业之所以要进行管理上的创新，是为了更有效地整 合本企业的资源以完成本企业的目标和任务。因此，这样的创新 就不可能脱离本企业和本国的特点。在当前的国际市场中，短期 内中国大部分企业的实力比西方企业弱，如果以刚对刚则会失败, 若以太极拳的方式以柔克刚，则可能是中国企业走向世界的最佳 方略。中国企业应充分发挥以“情，理，法”为一体的中国式 管理制度的优势和特长。6、管理创新应有创新目标管理创新目标比一般目标更难确定，因为创新活动及创新 目标具有更大的不确定性。尽管确定创新目标是一件困难的事情, 但是如果没有一个恰当的目标则会浪费企业的资源，这本身又 与管理的宗旨不符。