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1、大学校长述职报告 高校校长述职报告一 2022年是我校全面提高教化教学水平，努力实现精细化管理的一年，身为校长，年度之初便对学校一年的发展提高做了总体谋划、与领导班子一起进行了总体部署。预定了1、2、3、4工程，即贯彻一个体系，突出两条主线，抓好三个重点，强调四个建设。使我校的管理更为科学，设施更为完善，教化重点更为突出。在此思想框架之下，近一年来已将工作全面绽开，取得了显著成果。现对这一阶段全面工作述职如下。一、思想政治素养与组织领导实力本人政治立场显明，坚决贯彻党的各项教化方针，办人民满足的职业教化。坚持原则，努力刚好的学习了解党的教化政策、理论，不间断的提高自身政论水平。广泛听取群众看法
2、，接纳合理化的建议主见，以加强领导实力及决策实力。我具有开拓创新精神，自任职以来，不遗余力的谋求学校发展，力求每年都有新发展，都有新起色。知人善任，驾驭全局，擅长协调，充分发挥每位同志的特长优点。奇妙调整各部门之间同志之间关系，使整个学校协调向上发展。科学决断实力强，依法执政并擅长应对突发事务和困难局面，处理问题冷静坚决。二、2022年工作实绩(1)工作中注意强化两条主线第一条主线是招生就业工作。在仔细总结以往春季、秋季招生的阅历的基础上，努力工作，我校预注册招生工作，完成251人的招生任务。秋季招生工作是我们招生的工作的重点，我们在工作中努力克服困难，广泛宣扬，扩高校校招生范围，充分调动集体
3、的力气，使我校在秋季招生工作中招生人数达306人。到目前为止，两个阶段共招生557人。开拓途径，找寻兴校切入点，近年与多所职业名校实现联合办学，今年又与秦皇岛山桥技校实现联合办学，使联办学校达到5所，2022年联合办学新生人数达332人，2022年我校完成招生人数889人，超额完成了局下达的730人的招生任务。就业工作始终是我们工作的重点，力求做到以出口带动进口。跑企业，广交企业挚友。本年度截止到目前接触企业二十余家，支配面试15次，举荐就业学生407人。如唐山城建路桥有限公司、开滦马家沟矿股份有限公司、开滦建设集团金联机械设备有限公司、开滦广信公司、唐山不锈钢有限公司、首钢建设集团、首钢首实
4、公司等等。我校具有服务社会的义务和责任，努力挖掘学校自身潜力，发挥自身优势，拓展自身功能，同时完善我校的功能建设。面对社会、面对农村、面对厂企，搞好不同专业的中、长、短期培训、鉴定工作。其次条主线是在工作中注意了学校管理的规范化、科学化、精细化。规章制度是科学管理的前提，在现有的基础上，带领全校中层以上领导对学校教化、教学、平安、保卫、后勤等各个环节进行重新梳理，进一步培育师生良好行为习惯，规范教化教学行为，完善、整理、发布具有针对性、实效性的规章。严抓学校德育工作，多次与主管校长探讨找寻德育工作新途径，将学生养成教化和心理健康教化放在首位。要求学生处、团委。对学生出勤、仪表、举止、言行依据技
5、校生日常管理手册提出要求。加大检查力度。对违纪学生决不姑息，一律肃穆处理。重新制定了学生生产实习制度。加强学生心理教化，设立专职老师，关注学生成长，给学生进行心理健康讲座。同时加强平安教化和生产实习平安教化。注意加强校内文化建设，努力改善校内环境，敦促总务工作，拉升校内文化氛围，在教学管理上，严格教学管理，规范教学行为、严格教学秩序。按教学安排完成本职工作。实行教学四禁止，一禁无教案上课，二禁老师讲课的随意性和课堂组织失控现象，三禁上课期间随意进出和接听手机。四禁对作业不批不改、有差不补现象，教务处均对上述状况了进行检查，实行了追究通报制度。常规检查落实到位。本学年的教学日志、教室日志、教案及
6、作业检查、教学进度检查、听课检查、周工作量都纳入常规检查。教研组是学校教化教学科研的基地，也是信息传播和共享的基地。本学年充分发挥了教研组的教科研作用。开展好每一次教研活动。进一步推动完善目标化教学，并发挥考核作用。在教化教学上注意了两个建设，一是队伍建设。干部队伍经过锤炼，已经成为部门的行家里手，服务实力增加，服务档次提高，老师队伍在规范教化教学行为方面下了很大功夫，要求全体老师做名副其实的双师，勇于争当名师;党员队伍保持好先进性，充分发挥好表率和示范作用。二是专业建设。进一步完善了电工、车工、计算机、焊工等主干专业的建设，包括师资建设和实习设备建设。我们将在骨干专业、特色专业方面下大功夫。
7、(2)工作中强调三个重点：工作重点之一：平安问题做到了常抓不懈。平安是维系学校健康可持续发展的重要保障，我们技工学校，用电设备多、可燃气体多，各种损害隐患多，因此平安问题是一个警钟长鸣不容松懈的问题，我们要求每工作人员都要把平安放在第一位，树立剧烈的平安意识并将安保各项制度落到实处。工作重点之二：顺当完成了省教化评估督导。并已经为省教化质量验收作好了打算。这是我校首次与全系统共同接受省级评估，也是展示我校风采的一个机会，我校已经建立了领导小组，对各项工作进行了仔细支配，对学校不足进行了查找。还要进一步完善，呈现我校风采。工作重点之三：是焊接实训楼的基建工程，工程正顺当进行，即将竣工。力求在收尾
8、的工作中不出任何差错，实现完备的工作结果。(3)工作中注意各职能部门作用的发挥要求总务处思想端正，树立了后勤工作一切为教化、教学，为全体师生服务的理念。总务处全体人员用换位的思想为全体师生着想，快速、刚好、热忱的解决了师生所提出的各种困难。刚好完成各项常规任务和临时紧急工作。技能鉴定所本学年参与鉴定的高级工和中级工共四一百零一余人，中级工鉴定合格率为101%，高级工鉴定合格率为85%，达到了预期目标。并组织完成好每次鉴定工作。同时拓宽了等级工鉴定范围，为企业工人到我校进行技能鉴定供应了途径。信息处对现有设备加强管理，刚好修理，提高了运用效率。完成校内了网络交换设备的升级，组建了多媒体制作室。优
9、化组合了硬件设备使之发挥更大作用，提高校内网质量。完善服务和管理，提升现代教化技术管理水平。组织老师参与上级及校本培训，提高老师现代教化技术水平。营造出了电教教研氛围。三、作风与表现领导干部的工作作风，行为方式，影响很大。身为校长我以身作则，勤奋敬业，求真务实，贯彻民主集中制的原则，团结协作，不仅团结全部领导干部，也将全体教职工团结如一人，对学校各方面状况深化调研，亲躬指导，群体探讨，科学决策。由上到下履行好岗位职责。廉洁自律，树立自身形象，做到一身正气，对党风廉政建设责任制的各项要求严格遵守，自醒其身，比对查找。严格履行区委关于科级干部八小时内外行为规范及管理方法，工作圈做到了廉洁为公。生活
10、圈做到勤俭自律，社交圈做到宽以待人、同等待人、无不良交往。以上是我校2022年来述职报告，我将殚精竭力为谋求学校发展而努力、为将我校办成名校、强校而努力。为将我校打造成强有力的技术人才培育基地而努力，我有信念率领全体员工跨上我校的新台阶!高校校长述职报告二敬重的各位领导，老师、同志们：我帮助校长分管后勤工作，主要分管后勤管理处、国有资产管理处、校医院、后勤集团和服务集团，负责联系化工与环境学院。一年来，我带领后勤系统干部和职工以党的xx大精神和三个代表重要思想为指导，全面实行科学发展观，围绕中心、服务大局，以创建学习型后勤、节约型后勤、创新型后勤为目标，坚持以人为本，从严管理，克服困难，迎难而
11、上，在深化后勤改革、推动科学发展、服务师生员工、促进校内和谐上下功夫，圆满完成了202220年的各项工作，为学校的发展供应了牢靠的后勤保障。现将我一年来的思想政治、工作实绩和勤政廉政等方面的详细状况作以汇报，敬请大家指责指正。一、强化思想政治素养，提高科学发展实力202220年是全面实行党的xx大战略部署的第一年，是实现学校xx规划目标承上启下的关键一年，形势紧、头绪多、任务重，这就须要我们后勤系统，要进一步把思想相识统一到科学发展观上来，要进一步把力气凝合到校党委、校行政的部署上来，要进一步把实际行动统一到为学校各项事业发展建设的细心服务上来，把后勤各项工作做好、做实、做细，为学校发展供应牢
12、靠的后勤保障。要全面做好后勤工作，坚持为教学、科研服务，为师生员工服务，就必需依据实际须要，进一步转变思想观念，加强学习，提高相识水平和理论素养。我始终认为，作为后勤工作的主要领导，自身素养关系着学校后勤工作的全局，关系着后勤管理的成败，关系着后勤服务的水平。一年来，我坚持把理论学习放在首位，结合党委中心组理论学习，坚持自学和沟通相结合，重点针对科学发展观、党的xx大精神、经济社会发展状况、党风廉政建设等进行理论学习，通读了领导干部系列读本、高校领导实务、高校后勤管理等，撰写了多篇读书笔记和体会，受益匪浅。通过学习，进一步提高了自身的思想政治素养和业务实力，提高了分析、探讨和解决困难问题的实力
13、，提高了科学决策、科学实施和开拓创新的实力。二、工作思路和实绩202220年后勤工作的总体思路是：以科学发展观为统领，在提升后勤队伍建设、实施数字化管理上取得新突破，在构建节约型校内、加强后勤管理上取得新进展，在服务教学科研、服务师生员工上取得新成效，变消费型后勤为生产型后勤，建设坚实高效的后勤保障体系，使后勤成为学校发展的强有力支撑。(一)强化改革，招贤纳才，加强后勤队伍建设后勤队伍建设是我校后勤发展的首要问题。面对今年经济形势和人力成本大幅增加的压力，为接着推动人才强后战略，主动组织后勤系统贯彻实施劳动合同法，深化人事安排制度改革，摸索和总结人事代理制度的阅历，规范编制外用工管理，探究人力
14、资源管理的新机制和体制。做好定编定员定酬工作和科级轮岗沟通工作，精简机构设置和岗位职数，实施减员增效、优胜劣汰、公允竞争，激励一人多岗，满负荷工作，避开人浮于事现象，提高职工的主动性和主动性。202220年减员200多人，加强了资源管理，节约了人力成本。加大人才引进的力度，在引进管理人才的同时，注意技术工人的引进。202220年共人事代理，其中引进本科生10多人、大专生10人，其中技术人才6人。加强岗位培训，提高劳动者素养，共培训员工600多人次。主动开展后勤在职星级员工及先进集体与先进个人评比活动。以创建国家级青年文明号为契机，带动企业文化建设。组织后勤员工主动撰写后勤工作探讨专辑论文50余
15、篇，在学报(社会科学版)发表，出版服务集团管理实务，提高后勤人员的综合素养，努力创办学习型后勤，增加后勤干部和职工学习探讨的主动性、实践性，指导和促进工作。(二)主动创新，完善服务，全面推动后勤数字化建设为了进一步提高后勤管理水平，提高后勤服务质量，在后勤服务系统，全面推动后勤数学化建设。组织召开特地研讨会议，完善实施方案，加强监督、检查和落实，保证了后勤数学化建设的科学、顺当实施，数字化建设工作取得阶段性成果。后勤的数字化管理涉及人事、物业修理、采供餐饮、学生公寓、电力监控等五大方面，其中，电力监控系统，网上报修系统起先实质性应用，学生公寓管理系统基本具备运用条件，家长远程查询和短信平台等功
16、能得到改进和完善，为师生员工供应更多便利快捷的服务。随着数字化建设的完善，必将使后勤的管理水平、管理实力得到极大提升。(三)开源节流，强化创新，大力加强节约型学校建设建设节约型学校，是建设节约型社会的须要，更是一个学校自身发展的迫切要求。坚持提倡把节约型校内建设放在特别重要的位置，常抓不放松，提出要以节约型学校建设为教学、科研工作供应更加坚毅的保障。今年以来，要求后勤系统结合学校年度工作要点，主动协作4月份节能宣扬月活动，在广泛发动、人人参加、强化意识上下功夫，在科技创新、管理与节约并重上求突破，大力加强节约型学校建设。不断加大节能技术探讨力度，主动采纳先进的节能技术方法，大力推广适合实际须要
17、的节能产品设备。红外线智能水控冲洗器、照明光控节电器等的应用，综合年支出削减近千万元;更换、改造节能灶头，深挖节能潜力，燃气费下降20%;在充分论证的基础上，启动中水利用项目，将洗澡水净化用于绿化、洗车等作业，提高水的利用率。通过开源节流，广阔师生员工的节能意识普遍增加，保障措施日趋完善，节约工作成效显著，有力地促进了学校各项事业的可持续发展。胜利举办了全省节能工作现场会，省厅领导及全省50多所高校的领导莅临参与，收到了良好效果，扩大了社会影响。202220年，被评为全国城市节水基础工作先进校内。(四)强化管理，狠抓落实，全面做好后勤保障工作，维护学校稳定管理是手段，管理出效益。今年在强化管理
18、、狠抓落实方面，主要抓了以下工作：进一步修订和完善后勤各项规章制度，编制成册，收集和整理我校后勤基础数据，做到家底清晰;强化后勤管理，审定后勤经费核算体系，降低后勤运行成本;以首问责任制为引导形式，狠抓服务质量，提高服务标准，ISO9000管理质量体系有效运行;加强住房安排与管理工作，完成对学校新南区剩余住房及腾空住房的调整安排;加强大、中、小修项目的监督管理，完成我校南区和西苑热力干线改造等项目数十项;完成了202220级新生的接待任务和东区等学生集中住宿调整5000人次，基本实现按学院居住的目标;圆满完成学校101栋房屋的抗震普查任务，筹备并完成服务08消防平安应急演练活动。202220年
19、值得一提的是，面对物价上涨的压力，后勤从学校稳定的大局动身，把保障师生员工的利益放在首位，实行有力措施，强化后勤管理，发挥集中选购的优势，基本稳定食堂饭菜价格，努力降低经营成本。定期开展食品研发，增加饭菜品种，提高饭菜质量。集团自筹资金改造二食堂和菊苑餐厅，改善了就餐环境，消退了平安隐患。(五)完善制度，规范管理，加强国有资产管理工作组织制定经营性用房管理条例、仪器设备管理方法等制度;完善校、院两级管理的资产管理体制，加强了对二级单位资产的监督管理，责任落实到人;规范教学科研进口仪器设备的管理和选购，使学校进口设备的代理费用由原来的2%降到了现在的0.5%，为学校各单位节约了资金;规范、完善公
20、用房管理，核算、签订公用房运用面积8万多平方米;做好1010余户职工住宅的产权交易办理工作，切实维护教职工和学校的根本利益;主动为高校科技园供应土地、房屋及其相关资料，对入驻高校科技园的公司统一制作了科技园区标识、公司标识;规范经营性用房管理，收回共建资金150余万元。(六)巩固成果，强化管理，进一步提高医辽、保健水平紧紧围绕医疗质量和医疗平安这条主线，主动开展医院管理年活动，巩固医疗成果;组建我校体检中心，改造社区卫生服务站，改善医疗保健环境;不断建立健全规章制度，提高医技术水平，创建绿色医院;加强食品平安工作，确保食品平安无事故;完善全校教职工身体素养状况信息管理系统，建立家庭健康档案16
21、00余份，涉及人员4500余人;重视健康教化工作，举办大型健康教化讲座，普及防病治病保健学问，主动开展疾病预防工作，保障师生员工身心健康。三、勤政廉政我认为勤政廉洁、严以律已是一名共产党员、领导干部始终应当坚持的行为准则。我分管的后勤是学校费用支出的大户之一，每一分钱都涉及师生员工的切身利益，重大的责任经常提示自己要严以律已、勤政廉洁，做作风过硬、大家信任的合格领导干部。在组织纪律上，仔细执行党和学校的各项方针政策，落实各项规定和工作要求，保证做到政令畅通、令行禁止;在廉洁自律上，对自己严格要求，自觉遵守各项财经纪律，严格限制费用开支，对后勤公寓物品、家具、粮油的选购及大修、修理工程的实施均邀
22、请学校有关职能部门参加，通过公开招标或议标方式进行，做到了公开、公允、公正，杜绝违规违纪行为发生，筑牢拒腐防线;在工作作风上，落实务实工作不高调、大胆工作不冒进、狠抓管理不空谈、总结成果不傲慢，主动开展指责与自我指责，维护班子团结，定期调研，促进后勤工作健康持续发展。以上是我一年来的学习、思想、工作状况汇报。在过去的一年中，尽管我作了很大努力，但仍有不足之处：一是学习和探讨还不够深化，有待加强;二是提高科学发展的实力有待加强，进一步加强服务和监督;三是工作创新还须要进一步加强。新的一年，我将以更加饱满的热忱、雷厉的作风、苦干的精神，一如既往地努力工作，为学校的发展和师生员工的生活贡献自己微薄的
23、力气。感谢大家!高校校长述职报告三恍惚之间，一年又过去。回顾过去一年，作为学校校长，既有工作开展顺当取得胜利时的喜悦和成就感，也有遇事不顺难事缠身时的困惑和愤懑，但总的说来，我还是比较称职地履行的工作职责。过去的一年，老师进修学校接着取得了事业发展，局面稳定，政通人和的良好局面，全年非学历培训3000人次以上，学历培训近千人次(其中新招本专科学员157人);固定资产投资和设备修理费支出5万元以上，全年财政收支保持了平衡;没出现一起平安责任事故。在省、市师训系统取得了较高的知名度，并被评为湖南省老师信息技术培训与测试先进单位。想我个人，只是做了我份内应做的事情，单位取得的成果，主要是上级的正确领
24、导、大家鼎力相助的结果，在这里，我感谢各位班子成员一年来给我的大力支持和帮助，感谢全体教职员工对我工作的理解和维护。现将一年来履职状况报告如下，请大家审议。做明白人，切实履行好与岗位身份相称的职责首先是抓师德教化没放松。我认为，一个单位，思想导向必需明确，是非标准应当分明。在人的教化上，我觉得持之以恒的思想政治教化的确能达到润物细无声的效果。在工作中，一是虚功实做，建立内部督察机制，全面落实政治工作的各项制度和措施，不搞形式主义。如政治学习，规定学习内容和学习数量，每季度检查一次，检查后要具体通报状况;六年来年年如此，效果是明显的。象其它的学习制度、党内生活制度，依据单位实际状况合理支配，抓落
25、实，注意过程，不走过场，不搞形式，要么不提，提出了就要落实好。如开展党员扶贫助学和访贫问苦活动，不是要求捐点钱了事，而是带到现场去感受，去受教化。二是讲究方式方法，不失时机地开展对教工的教化。以集体开会教化的形式防微杜渐，灭苗头，打预防针，每周的教工例会我是很重视的，除了支配工作，另一个重要的任务就是针对周工作和生活状况做评价，肯定让老师明确学校提倡什么，反对什么;以个别谈心教化的形式处理详细的人和事，做到敬重人和教化人想结合。教工工作和生活上有什么差错，必先个别沟通，求得个人的认同。其次是抓活动融洽人际关系。全方位的校内活动可以融洽人际关系，但应当目的明确。单位开展集体活动，是一种很好的教化
26、方式，应当目的明确，不能为活动而活动，应当细心设计，通过活动有针对性地解决问题。作为校长，每开展一项活动，我都思索为什么开展这个活动，要解决什么问题。如为了进一步融洽关系，增加了解，组织开展了家庭厨艺竞赛等活动，休息日到每个教工家里玩一天。县里和教化局组织的文体活动，我们从不因人少而放弃，总是主动参加，通过参加活动，培育集体意识，增加单位凝合力。在活动中，原来隔阂的人际关系融洽了，单位的凝合力增加了，气顺了，心齐了。第三是脚踏实地，开拓创新。我认为作为学校领头人，既要做好眼前的工作，保证每一个工作人员能安家立业，又要仔细谋划单位的可持续发展，形成与时俱进的发展动力。2022年，学校新招本科学生
27、157人，在生源日紧的条件下，取得这样的成果是不简单的，作为个人，我完成了招生任务。老师培训方面，除了接着进行一般话和信息技术培训，还实行了小学骨干老师培训班2个、音体美短缺学科老师培训3个班、新课程理论研讨班3个、新老师培训班一个、第三轮接着教化培训班5个，帮助组织中学老师接着教化培训班6个，全年非学历培训达3000人以上。为了使全县校本培训有一个良好的开端，我们还帮助教化局召开了全县中小学老师校本培训现场大会，无论会务的组织还是材料的打算，可以说我们倾注了主要精力，这次会议进一步推动和规范了校本教化培训，从现在的状况看，来势良好。对于建设新的老师学习与资源中心，在局领导及县委相关领导的大力
28、支持下，取得了实质性进展。第四是抓业务的拓展。今年进一步在扩大函授站的服务职能上下功夫，加强了和中心电大、湖南文理学院工作联系，不断拓展函授学历覆盖面。进一步落实教职工年度招生嘉奖制度，任务到人，充分调动学校教职工的主动性，发动教职工下到各乡镇、各县直单位，走村串户，深化开展招生宣扬，在成人教化生源日渐削减状况下，完成了年初招生安排，新招本、专科学员157人(中心电大开放本科96人，文理学院专科61人)。另外接着开展了面对社会的培训。引进了兴湘职校，一增加了人气，二增加了收入。还和财政局、网络公司等单位开展了计算机好用技能培训。做好学的人，确保与履职相相宜的学识和实力水平学校是教书育人的地方，
29、教工的素养必需保持高标准。专业追求要保持精益求精的境界，一刻也不应放松业务要求对老师的专业提升，首先是明确标准，提出要求。其次是给压力，促其提升。三是给条件，支持提升。要求，在职老师上课要用一般话、用多媒体，每年至少写出一篇高质量的教学探讨论文，每个季度要完成规定任务的业务学习任务，一季度检查通报一次。今年，我们还取消了专职打字员，全部文件资料(material)要求教工都必需自己打印，目的就是要促进学习。今年，学校把专任老师驾驭信息技术作为我们必备的基本功，加大了培训队伍自身现代教化技术培训的力度。从打字、上网到多媒体课件的制作、还特地组织全体老师进行了为期两周的flash动画制作，全体老师
30、仔细学习，较快地驾驭了基本操作程序，12月份还进行全体老师的多媒体课件的制作竞赛。现在已实现了全体老师都能够自由上网查阅有关资料(material)，全体老师都能够用多媒体课件上课，大部分老师都能制作多媒体课件，使现代教化技术在我校广泛应用，在语数骨干老师培训班中收到了较好的效果。加大老师队伍自身建设的力度，除组织老师进行计算机学问学习外，还先后4次派出20多人次参与了省市举办的各种培训，赴成都，走西安，上长沙，去常德等地培训、学习、参观、访问，大大扩大了老师的视野。学校还利用培训工作的空挡时间带领老师到新关、蒙泉镇的各完小和教学点进行听课评课活动，人人下乡听课都在20节以上，为开展各类培训工
31、作积累了很多感性材料。老师把学习所获融会贯穿于教学之中，经教化局在学员中测评，我校老师的教学普遍受到学员的好评。在业务上创新求精，我也从不放松对自己的要求，我觉得校长必需是一个好学的人，只有好学才能不说外行话，只有好学才能在业务上带头。每次办班，我都敢于担当主干课程教学任务，不怕上课，在今年的骨干老师培训培训、幼儿老师培训、小学老师第三轮接着教化培训、新老师培训班上，我都是担当课程任务较重的科目教学，许多课程内容都是我以前不熟识的，为了把课上好，每一门课我都细心打算，多方查资料(material)，力求最前沿的学问，要求有课件的，都是自己向懂的老师请教，自己制作，每一分教案都打印得工工整整，全
32、年上课的教案我都装订了厚厚的一本。做能树标杆的领头人，留意随时保持与身份一样的言行规范，我认为领导成员特殊是校长领先垂范是搞好管理的前提，校长应当始终当好标杆。在学校管理中，我特殊注意班子建设和骨干队伍建设。一是办事公开，按制度按程序办事，制度未定的，集体探讨，不搞个人说了算。我曾经说过，在进修学校，没有什么是不能对老师说的，学校的大小事教工都有权知道。我们也的确是这样做的，大到单位财经预决算，小到一个接待，都要定期向教工做说明。二是领导带头。我们的口号是领导者在教学上要成为骨干，在生活上要成为模范。在进修学校，班子成员和二层股室主任都是教学骨干，都是上课最多的人，业务上要求老师做到的，领导首
33、先带头;在待遇上，我们没有任何特别待遇，作为校长，我们没有校长津贴，不比老师拿得多;在遵守制度上，没有特权，因为管事多，往往受处理做检查的时候多，班子成员还曾每人都被扣过钱。几年来，进修班子在教工中树立起了威信，有了号召力。带头遵守制度。我觉得制度管人能带来公允、公正和规范，应持之以恒。在学校日常管理上，我坚持的理念就是制度管人和个人自主管理，一个单位，必需把人放在第一位，留意维护个人的尊严和权益，留意每一个成员的自我完善。作为进修学校，单位不大，事情不是很困难，但可以这样说，事情应当怎样不能怎样都是有制度规定的，作为校长，我的职责就是提示每一个工作人员留意修正言行，理顺内部关系，在管理过程中
34、做到以人为本，充分信任每一个工作人员能觉遵守制度，能自觉主动完成自己的工作。一个单位靠一两个人是搞不起来的，只有人人都尽力才能兴盛。从2022年起先，我们在广泛征求教工看法的基础上，在教工大会上通过了老师进修学校行事规则，将学校全部日常公务尽可能用规则进行了明确，每年开学之初召开教工大会进行修订。六年来我们都持之以恒地用这个规则进行规范，不搞新花样，什么事怎么做，我们大家都比较清晰了。对违反制度的事，不管是谁，包括我自己，制度面前人人同等，对事不对人，严格兑现政策。带得起头，才能说得起话。我始终认为，当一个称职的好领头人，不仅要说得好，更重要的是要做得好，时时到处当得好标杆。在进修学校，无论是
35、工作还是生活上，我都尽可能做到给别人一个示范，坚决不玩群众的尾巴。我觉得，领导班子争五好，领导干部争先进，作为班长，要带好头。在工作纪律上，全年我都能坚持按时上下班，没有一次请假和旷工，每天上班，只要不外出，我都坚持提前赶到办公室，在别人上班前搞好卫生，每天下班，我都是最终离开的几个人之一;要求教职工不在学校打牌赌博，我首先做到，决不在学校开这个先例;要求老师在业务上创新求精，我也从不放松对自己的要求。在廉洁自律上，我能做到自加压力，主动争取监督，在学校人、财、物的管理上，做到决策和执行分开，管钱和管物分开，特殊是我自己，只当决策者，决不当经办人，从不为自己的亲戚在学校介绍什么事;有时因特别状况由我个人经手的费用，都按程序由纪检员审核，常务校长签报。每次报帐，我都是主动将来龙去脉向相关人员讲清晰。带好头我认为在精神状态上也很重要。干一行爱一行，始终保持昂扬的精神状态，是一个领头人应具备的基本素养。上一篇：消防教育员述职报告下一篇：2022年上半年校长个人述职报告范2000字第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页