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1、学号：1915011328密级：学科类：工商管理 学校代码：13421南易工季篌NANCHANG INSTITUTEOF SCIENCE & TECHNOLOGY本科毕业论文珠海格力电器股份有限公司盈利质量分析学院：经济与管理学院姓 名：那地热阿布来提学号：19号011328专业：会计学班级：财管A1913班指导教师：雷宇涵黄安仲企业导师：张海峰职 称：讲师副教授二O二三年四月第二章盈利质量相关概述2.1 盈利质量含义自20世纪30年代以来，盈利质量的理论便迅速流行，而60年代，它更是受到广泛 关注，甚至形成了专门的衡量指标。因此，许多学者都致力于探索和实践盈利质量的 理论。“盈利质量”衡量的
2、是一家公司的财务状况，它反映了公司过去的投入、未来的发 展趋势。通过提供准确的数据，可以为公司的未来发展提供长期的竞争优势。这种优 势体现在公司的资本结构合理、内部控制严格、外部投资者保护严格等方面。2.2 盈利质量分析体系对于盈利质量的评估，必须从多个角度、多个指标入手，对数据和指标进行全面 的分析，以便投资者可以更准确地了解目标公司的盈利情况，而管理者也可以通过对 财务数据的分析，做出更加明智的决策。通过对企业盈利的稳定性、盈利性、现金保障 性与成长性等四个方面进行综合考量，来评估其盈利质量。(1)稳定性盈利稳定性是指企业盈利状况的稳定程度，稳定度高的企业其盈利质量越高，稳 定度低的企业其
3、盈利质量越低。盈利稳定性研究要关注的内容主要有非经常性损益在 利润总额中的占比情况，营业利润在利润总额中的占比情况，主营业务利润在利润总 额中的占比情况。(2)成长性盈利成长性是指企业盈利状况的增长趋势，盈利成长性好的企业则其盈利质量状 况也好，成长性不好的企业其盈利质量状况会相对不理想。盈利质量成长性研究的主 要内容有净利润的成长性表现，营业利润的成长性表现，利润总额的成长性表现。(3)盈利性盈利性是指企业产生收益的大小程度，盈利性越大的企业则盈利质量越高，盈利 性越低的企业则盈利质量越低。盈利的盈利性评价可选的财务指标众多，本文选择的 代表性指标是主营业务利润占比率和总资产周转率。(4)现
4、金保障性现金保障性是指企业获取的现金可以保障企业正常生产经营活动的能力。很多企业 营利性很高，盈利稳定性也很高，盈利成长性也很高，但就是无法获得足够的现金进行 企业生产经营活动，从而危及企业的生存与发展，故企业盈利质量的现金保障性评价十 分必要。2.3 盈利质量分析指标通过对四个关键因素的综合评估，我们可以更好地了解公司的盈利情况：公司的 持续增长能力、公司的组织架构、公司的资产安全性以及公司的发展潜力。这些因素 都将被纳入我们的盈利质量分析体系中。2.3.1 稳定性指标盈利的稳定性指标主要为：主营业务利润贡献率、总资产周转率。(1)主营业务利润贡献率主营业务利润贡献率是指主营业务利润与利润总
5、额的比值。主营业务利润是指企 一业依靠主营业务所取得的经营成果，也即营业利润排除其他业务利润影响的数值。(2)总资产周转率总资产周转率是企业一定时期的销售收入净额与平均资产总额之比，它是衡量资 产投资规模与销售水平之间配比情况的指标。2.3.2 盈利性指标盈利性指标主要为：主营业务利润率、总资产净利率、成本费用利润率。(1)资产净利率资产净利润率是指经营所得的净利润占资产净额的百分比，它能综合反映一个企 业或一个行业的经营效率。(2)主营业务利润率主营业务利润率是指企业一定时期主营业务利润同主营业务收入净额的比率。它 表明企业每单位主营业务收入能带来多少主营业务利润，反映了企业主营业务的获利
6、能力，是评价企业经营效益的主要指标。(3)成本费用利润率成本费用利润率是指利润总额与营业成本，销售费用，管理费用，财务费用之和 的比值。成本费用利润率可以反映单位成本费用对利润总额的贡献。2.3.3 现金保障性指标现金保障性指标主要为：主营业务收现率、净利润现金比率。(1)主营业务收现率主营业务收现率是指年度销售商品以及提供劳务收到的现金与年度营业收入的比 值。企业营业收入中获取现金情况的好坏直接影响企业整体现金保障性的好坏。(2)净利润现金比率净利润现金比率是指经营活动产生的现金流量净额与核心利润的比值，是衡量企 业核心利润产生现金的能力。2.3.4 成长性指标现金流动性指标包括：主营业务收
7、入增长率和经营现金流量增长率。(1)主营业务收入增长率主营业务收入增长率反映公司主营业务收入增长情况可以用来衡量公司的产品生命周期，判断公司发展所处的阶段。(2)经营现金流量增长率经营活动现金净流量是经营现金毛流量扣除经营营运资本增加后企业可提供的现 金流量。经营活动现金流量是指企业投资活动和筹资活动以外的所有的交易和事项产 生的现金流量。是企业现金的主要来源。如果其增长，表明企业的盈利质量较高。第三章格力电器公司盈利质量评价3.1 公司简介珠海市格力家电控股有限公司000651始建于1991年，于1996年H月于深交所挂牌 o企业初期以生产制作家用电器为主，但如今，它已经发展为一个多样性、高
8、度创新 的国际性制造业集团，产业涵盖了家电及汽车零部件两大领域，产品远销180多个国家 及地区。根据该章程规定，该机构的经营范围包括：生产家庭电气产品；对公共基础 设施、城镇基础设施实行投资、经营、维护；对国有资产实行经营、投资、监督；对 固定资产实行有效的优化配置，促进固定资产的利用；对产品实行产权交易、出售、 维护；对企业实行管理、规划、咨询等。3.2 格力电器公司盈利质量评价3.2.1 稳定性指标评价（1）总资产周转率表1格力电器2017-2021年总资产周转率变动趋势统计表项目20172018201920202021营业收入（亿元）1500.22000.242005.081704.97
9、1896.54平均资产总额（亿元）1986.692331.012671.032810.952994.24总资产周转率（次）0.760.860.750.610.63资料来源：格力电器2017-2021年年报通过对表1进行分析后，可以发现格力电器的总资产周转率在2017年到2021年间 处于先升后降的趋势，在2017年到2018年间，总资产周转率处于上升趋势，而在此后 的2018年到2021年间，格力电器的总资产周转率处于下降趋势。根据总资产周转率的公式，在对格力电器的营业收入和平均资产总额的分析，可以 发现，格力电器的平均资产总额一直处于稳步增长趋势，从2017年的1986.69亿元增长 到20
10、21年的2994.24亿元，增长了 50.72%,在平均资产总额快速增长的情况下，格力 电器总资产周转率处于先升后降的趋势，主要原因在于格力电器的营业收入的变化，在 2019年之前，格力电器的营业收入一直处于较快的增长趋势，从2017年的1500.2亿元 迅速增长到2018年的2000.24亿元，增幅达到33.33%,要远远高于这一阶段平均资产 总额的增速，因而格力电器的总资产周转率在这一阶段也增长较快，而在2019年，当 年格力电器的营业收入虽然也实现了增长，但是增长规模较小，仅有5亿元，不及平均 资产总额的增长幅度，因而当年总资产周转率也出现了下滑。而后在2020年期间，格 力电器的营业收
11、入则开始陷入停滞甚至出现了下降，从2019年的2005.08亿元下降到 2020年的1704.97亿元，也就使得这一阶段格力电器的总资产周转率出现了下降。通过分析发现公司的总资产周转率是下降的，造成这一部分下降的原因本文通过 以下资产周转进行进一步分析：表2格力电器2017-2021年各项资产周转率变动趋势统计表项目20172018201920202021存货周转率（次）7.787.566.514.784.03应收账款周转率（次）34.3329.4524.6419.5816.64流动资产周转率（次）0.951.080.970.80.86固定资产周转率（次）0.760.860.750.610.6
12、3资料来源：格力电器2017-2021年年报从上面的表2可以看出，在2017年到2021年之间，格力电器的各项资产周转率都 出现了不同程度的下降。通过分析，可以看出，降幅最为显著的是企业的存货周转率和 应收账款周转率，存货周转率从2017年的7.78下降到2021年的4.03,应收账款周转率 从2017年的34.33下降到2021年的16.64,这也是造成总资产周转率下降的主要因素。 而作为流动资产的重要组成部分，存货周转效率和应收账款周转效率的下降，必然也会 导致企业流动资产周转下利率的小幅度下降。而格力电器近年来固定资产周转效率的下 降，主要是由于企业近年来，进行了多元化经营，企业开始积极
13、布局小家电领域，使得 公司固定资产规模有所提升。（2）主营业务利润贡献率表3格力电器2017-2021年主营业务利润贡献率变动趋势统计表项目20172018201920202021主营业务利润（亿元）458.06564.46516.43415.42427.42利润总额（亿元）266.2312.7293.5263.1268.03主营业务利润贡献率1.721.811.761.581.59数据来源：格力电器2017-2021年年报在对上面的表3进行分析后，可以发现格力电器的主营业务利润贡献率在2017年 到2021年间，处于波动下降趋势，从2017年的1.72下降到2021年的1.59。格力电器 的
14、主营业务利润贡献率数值都要大于1,也就是说主营业务利润是总利润的主要来源， 而且比较稳定。但是主营业务利润贡献率的下降，表明格力电器的盈利稳定性正在逐步 8下降。在对格力电器的主营业务利润和利润总额进行分析后发现，格力电器的主营业务利 润和利润总额同销售收入趋势相同，也是处于先升后降的趋势。首先是格力电器的主营 业务利润，格力电器由于主营业务产品较为单一，主要以空调为主，因而在2018年后, 格力电器的主营业务利润在空调业务出现下滑后，也出现了较大的下降，从2018年的 564.46亿元下降到2021年的427.42亿元。其次是格力电器的利润总额，格力电器的利 润总额同样也受到空调业务业绩下滑
15、的影响，出现了下滑，从2018年的312.7亿元下降 到2021年的268.03亿元，降幅要显著的小于主营业务利润的降幅，因而格力电器的主 营业务利润贡献率也就有所下降。3.2.2 盈利性指标评价（1）主营业务利润率表4格力电器2017-2021年主营业务利润率变动趋势统计表项目20172018201920202021主营业务收入（亿元）1321.91705.921568.891304.281448.4主营业务成本（亿元）848.711124.041037.03879.211010.21主营业务利润（亿元）458.06564.46516.43415.42427.42主营业务利润率34.65%3
16、3.09%32.92%31.85%29.51%数据来源：格力电器2017-2021年年报在对上面的表4进行分析后,可以发现格力电器的主营业务利润率在2017年到2021 年间处于下降趋势，从2017年的34.65%下降至（J 2021年的29.51%,下降了 5.14个百分 点，这表明格力电器的主营业务获利性有有了较大的下滑。通过对格力电器主营业务利润率的具体分析，可以看见，格力电器的主营业务利润 率之所以出现下降，主要原因在于企业的主营业务成本近年来处于快速上升趋势，且增 速要显著超过格力电器主营业务收入得的增速，格力电器的主营业务成本在2017年到 2021年间，从848.71亿元增长到2
17、021年的101021亿元，要高于格力电器主营业务收 入的增速，这表明格力电器近年来在成本费用的控制上表现较差，使得成本费用增长过 快，拖累了公司主营业务利润的表现。（2）总资产净利率表5 格力电器2017-2021年总资产净利率变动趋势统计表项目20172018201920202021净利润（亿元）225.1263.8248.3222.8228.3平均资产总额（亿元）1986.692331.012671.032810.952994.24总资产净利率11.27%11.24%9.25%7.89%7.70%数据来源：格力电器2017-2021年年报在对上面的表5进行分析后,可以发现格力电器的总资产
18、净利率是处于下降趋势的, 在2017年到2018年，总资产净利率出现了轻微的下降，而在2019年及2021期年，这 一下降趋势就开始加快了。通过对格力电器主营业务利润率的具体分析，可以看见，格 力电器总资产净利率出现这种走势主要原因在于其净利润的变化，因为格力电器的平均 资产总额一直出于稳步增长之中，并未出现较大的波动，而格力电器的净利润却以2018 年为分水岭，呈现不同的走势。在2018年之前，如前文所分析，格力电器主营业务市 场表现良好，获利性也较强，因而带来的利润规模也在不断增长，企业的净利润也就出 于较快的增长趋势中，而到了 2018年之后，格力电器由于主营业务业绩下滑，使得公 司利润
19、规模也出现了一定幅度的下降。（3）成本费用利润率表6 格力电器2017-2021年成本费用利润率变动趋势统计表项目20172018201920202021主营业务收入（亿元）1321.91705.921568.891304.281448.4主营业务成本（亿元）848.711124.041037.03879.211010.21财务费用（亿元）4.31-9.48-24.26-19.38-22.6管理费用（亿元）24.5443.6637.9636.0440.51销售费用（亿元）167189183130116成本费用利润率18.90%16.43%15.21%16.04%14.67%数据来源：格力电器2
20、017-2021年年报从上面的分析可以看出，在2017年到2021年期间，格力电器成本费用利润率整体 出现小幅度下降。从2017年的18.90%下降到2021年的14.67%,下降了 4.23个百分点。 而通过进一步的分析，可以看出，格力电器成本费用利润率的下降，主要原因在于企业 成本的快速提升外，还在于企业期间费用中管理费的显著提升，在2017年到2021年期 间，格力电器的管理费从24.54亿元增长到40.51亿元，增长了 65.08%。过快增长的费 用和成本，使得企业的利润规模出现缩减，从而导致了企业成本费用利润率的下降。公 司的财务费用2018-2021年为负数，说明公司的举债较少，未
21、充分利用财务杠杆和资金 获取收益。3.2.3 现金保障性指标评价（1）主营业务收现率表7格力电器2017-2021年主营业务收现率变动趋势统计表项目20172018201920202021销售商品、提供劳务收到的现金（亿元）10761350166415591696主营业务收入1321.91705.921568.891304.281448.4主营业务收现率81.40%79.14%106.06%119.53%117.09%数据来源：格力电器2017-2021年年报在对上面的表7进行分析后,可以发现格力电器的主营业务收现率在2017年到2020 年间一直都小于1,也就是说企业的当期确认的销售收入中有
22、一部分没有取得现金，但 是到了 2021年，这一数值开始突破1。从增长性看，格力电器的主营业务收现率总体上 是处于增长趋势的，从2017年的72.56%增长到2021年的117.13%,增幅较大。通过对格力电器的主营业务收现率的具体分析，可以看出格力电器的主营业务收入 在2017年到2021年间呈现现增长后下降的趋势。以2019年为分界，在此之前，呈现 快速增长趋势，但是在此自后，则有所下滑。而格力电器销售商品、提供劳务收到的现 金增速却要远高于其主营业务收入的增速，而且下滑的幅度也要小于主营业务收入的下 滑幅度。之所以出现这一情况，主要是由于格力电器在2003年开始建立了财务共享中 心，开始
23、统筹公司的销售和结算等业务，财务共享中心的建立，显著提高了格力电器的 收现效率，使得企业当期确认的销售收入中取得现金的部分快速增长。（2）年净利润现金比率表8格力电器2017-2021年净利润现金比率变动趋势统计表项目20172018201920202021经营活动现金流量净额（亿元）163.4269.4278.9192.418.94净利润（亿元）225.1263.8248.3222.8228.32净利润现金比率72.59%102.12%112.32%86.36%8.29%数据来源：格力电器2017-2021年年报在对上面的表8进行分析后，可以发现格力电器的净利润现金比率整体表现一般， 在20
24、17年到2019年间虽然处于增长趋势，且数值超过1,但是数值相对较小，且在其 后的2020年净利润现金比率又出现了较大的下降，重新跌到1以下。到了 2021年，随 着原材料价格的大涨，企业采购原材料支付的现金额大幅增长，导致了企业经营活动现 金流量净额也出现了较大的缩减，因而当年企业的净利润现金比率出现了大幅度减少。3.2.4 成长性指标评价(1)主营业务收入增长率表9格力电器2017-2021年主营业务收入增长率变动趋势统计表项目20172018201920202021主营业务收入(亿元)1321.91705.921568.891304.281448.4主营业务收入增长率41.85%29.0
25、5%-8.03%-16.87%11.05%数据来源：格力电器2017-2021年年报在对上面的表9进行分析后，可以发现格力电器的主营业务收入在2019年前一直 都处于增长中，但是在2019年到2020年，主营业务收入的增速出现了负增长，此后的 2021年则出现了正向增长。而对格力电器的主营业务收入进行具体分析可知，格力电器的主营业务收入在2017 年和2018年增长较为显著，达到分别达到了 41.85%和29.05%,虽然增长率出现了下滑 趋势，但是总体增长趋势依然强劲，在此期间也是格力电器空调业务发力的主要阶段， 凭借着前期的强大广告宣传积累的品牌形象，以及我国房地产市场的火热带来的对于家
26、电的需求旺盛，使得格力电器空调业务迅速发展。而到了 2019年到2020年，随着家电 行业的整体遇冷和格力电器空调市场份额被逐步蚕食，格力电器虽然也开始尝试进入电 饭煲、热水器等传统小家电领域，但是由于自身品牌对于空调的标签化较为严重，再加 上九阳、苏泊尔和美的等传统的小家电领域巨头的狙击，格力电器的转型之路较为艰难, 小家电营业收入表现较差，无力挽回空调业务快速下滑的局面，也就导致了主营业务收 入在2018年之后快速下降。但是此后的2021年，随着疫情的控制，企业主营业务收入 出现了一定的提升。(2)经营现金流量增长率表10格力电器2017-2021年经营现金流量增长率变动趋势统计表项目20
27、172018201920202021经营活动现金流量净额(亿元)163.4269.4278.9192.418.94经营现金流量增长率9.96%64.87%3.53%-31.01%-90.2%数据来源：格力电器2017-2021年年报在对上面的表10进行分析后，可以发现格力电器的经营活动现金流量净额在2018 年前也是处于较快的增长之中，而到了 2018年之后，格力电器的经营现金流量增长率 开始处于较快的下降趋势，到了 2020年及2021年，增速甚至达到了负值，说明企业经 营现金流量出现负增长，阻碍了企业继续生产和扩大，盈利质量状况差。格力电器经营活动现金流量净额的变化，主要原因在企业经营活动
28、现金流入减少与 经营活动现金流出增加的变化，在2018年之前，由于格力电器的主营业务业绩增长较 快，空调市场占据绝对优势，因而在空调市场上话语权较强，现金收回率较高，因而企 业的经营活动现金流量净额在2018年之前也处于快速增长之中，但是到了 2018年之后, 由于格力电器逐渐失去空调市场的主导地位，一方面营业收入出现了较为显著的降低， 使得经营活动现金流量净额出现下降，另一方面，为了刺激消费，格力电器不得不给与 经销商一定的赊销比率和额度，这也使得企业的应收账款比重有所增长而现金流有所减 少，同时由于原材料、劳务价格的增长，企业与本处的经营活动流出金额也有加大幅度 的增长。毕业论文诚信声明本
29、人郑重声明：所呈交的毕业论文珠海格力电器股份有限公司盈利质量分析是本 人在指导老师的指导下，独立研究、写作的成果。论文中所引用是他人的 无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人独自承担。作者签名：指导教师签名：年 月 日第四章格力电器公司盈利质量存在问题4.1 资金利用不充分从上面的表6可以看出，近年来格力电器的财务费用规模从4.31亿元下滑到2021 年的-22.6亿元，这表明格力电器的利息收入逐渐超过利息费用支出。这也反映了格力 电器大量的资金在账面上处于闲置状态，没有得到充分的利用。对于企业来说，只有随 着资金的不停流动运转，才能为企业带来更多
30、的收益。但是格力电器大量资金的闲置， 使得这些资金没有有效的投入到企业的生产经营中，从而无法为企业带来更多的收益， 进而影响了企业盈利质量的提升。4.2 应收账款周转效率下降从上面的表2可以看到，格力电器的应收账款周转率在近五年来有了很大的降幅， 从2017年的34.33下降到2021年的16.64,经过对格力电器的调查分析，其应收账款周 转效率的大幅下降，主要原因在于企业应收账款管理制度上存在着很大的问题，使得企 业大量的资金被占用，一方面会使得坏账的风险大大增加，另一方面，也使得企业资金 不能尽早收回来再次创造价值。对于格力电器来说，其应收账款管理制度上存在的问题, 首先是缺乏对于赊销的有
31、效控制，当前，随着家电行业竞争的加剧，格力电器为了提高 销售业绩，适当的给与大客户一定的赊销额，来刺激企业销售业绩的提升，但是与此同 时，企业销售人员为了完成业绩，并不会对客户信用情况进行审查，加上缺乏必要的赊 销审核流程，使得企业赊销规模快速增长。其次，格力电器缺乏相应的应收账款催收支 制度，不仅没有建立起专职的应收账款管理部门来进行应收账款的管理工作，同时也没 有将应收账款的催收责任落实到人，使得应收账款催收工作开展较为困难。所以说，格 力电器在应收账款上的管理失当，将会使得企业资金收回减慢，影响了这部分资金再创 造价值的机会，从而对企业的盈利质量造成负面影响。4.3 成本费用管控不足从上
32、面的表6可以看出，格力电器近年来成本费用利润率呈现较快的下降趋势。公 司业绩虽然近年来由于规模增长处于快速增长趋势，但是我们从资产负债表可知，企业 的营业成本和期间费用也处于快速增长趋势，这就无形之中加剧了企业销售业绩增长放 缓带来的不利影响。通过具体分析各成本费用占营业收入的比重变化，发现导致格力电 器销售成本和成本费用上升的主因是主营业务成本、管理费用的快速增加，其中主营业 务成本占主营业务收入的比重在近年来一直处于极高的比重，占比从2017年的64.2% 增长到2021年的69.75%o此外，格力电器的管理费用在2017年到2021年间，规模也 从24.54亿元增长到2021年的40.5
33、1亿元，增幅达到65.08%。而格力电器成本费用的 快速增长，主要原因就在于企业缺乏对成本费用的管控力度不足。成本预算管理作为控 制成本的重要手段，当前已经被包括格力电器在内的大多数企业所采用，但是在具体执 行上，格力电器的成本预算只是对部分重要节点进行控制，并没有做到对公司生产经营 全流程的管控，这就导致成本控制存在漏洞。同时，在格力电器还缺乏必要的考评机制, 对成本预算执行情况缺乏必要的考核，也导致成本预算执行效果较差。成本费用的持续 增加会压缩产品的利润空间，不利于进一步提高企业盈利质量，从格力电器各年报反应 的信息可知，公司成本领先战略一直在做，但显然做得还不够好。4.4 存货周转不良
34、从上面的表2可以看出，格力电器的存货周转率存货周转率从2017年的7.78下降 到2021年的4.03,而格力电器虽然建立了存货管理制度，但是在实际执行上较为松懈, 使得公司员工对于存货管理缺乏足够的认知，缺少存货管理的概念。虽随着公司存货管 理一系列制度的建立，公司的存货管理松懈的局面有所缓解，但是距离存货管理的制度 化、规范化仍然还是有着一段距离的。并且，由于过去产品主导型市场的盛行，使得格 力电器很多老员工都认为企业的销售是企业的核心业务，对于存货管理没有给与足够的 重视，这就使得企业很长一段时间内都是产品主导，存货的采购和仓储领用都较为混乱。第五章提高格力电器公司盈利质量的对策5.1
35、提高企业资金使用效率针对当前格力电器管理层对于资金管理有所忽视的问题，首先要做的就是使管理层 对于资金管理有着正确的认识，从而了解资金管理的重要性。首先，格力电器的管理层 要加强企业管理所必须的财务知识，具体了解资金运转的内容以及它对于企业发展和盈 利质量的重要影响作用。其次，在管理层提高对于资金管理的重视程度后，需要将这种 认知向全公司扩散，可以通过线上学习和集中授课的方式，向公司的各部门员工进行资 金管理和其他财务知识的讲解，从而在全公司范围内树立提高营运资金使用效率的风 气，提高格力电器整体的资金管理和营运资本管理意识。此外，为了提高资金的使用效率，格力电器需要对企业的投资进行适当的增加
36、。通 过增加投资，企业可以加强产品的研发和市场营销等方面的力度，从而加快企业发展的 速度。同时，格力电器还可以采取合理的杠杆比率，通过调整自有资金与外部债券资金 的比例，来控制企业的资金风险，更好地支持业务成长、并促进企业有效地运营和充分 发挥业务优势。5.2 加强公司应收账款的监管当前，针对格力电器缺乏必要的应收账款管理制度和风险控制，格力电器必须要加 强自身应收账款的管理制度的建立。从而提高对于应收账款管理的效率。首先，格力电 器要建立起科学、完善的应收账款管理体制，在销售业务发生时，如果客户需要进行赊 销，那么销售人员应当主动的对客户的征信和还款情况进行分析评价，从而确定客户是 否符合赊
37、销的条件；其次，应当加强对于赊销业务的复核，在销售部门认定符合赊销条 件时，应当由财务部门或者专职的应收账款管理部门进行再次复核，确保销售部门不是 出于完成业绩的需要降低了审核标准；紧接着格力电器应当完善自身的绩效考核评价体 系，将营收状况的还款和催收纳入进来，使得销售部门的业绩考核并不只是与完成销售 有关，同时也要对今后的回款和催收进行负责，从而降低销售部门为了短期利益而进行 的违规赊销。此外，格力电器还可以建立专职的应收账款管理部门，来对自身庞大的应收账款进 行管理，首先，该部门可以对应收账款进行事前管理，通过对客户信息资料的评价判断, 从而确定客户是否满足赊销条件，以及可以给与的授信额度
38、；其次，在应收账款的事中 环节，该部门可以实时的赊销客户进行追踪和评价，确保客户的还款能力没有发生变化, 在发生变化时，也要及时进行催收，保证公司应收账款的安全回收；最后，在事后环节, 该部门可以和销售部门配合，在款项到期时，及时的联系客户进行回款催收。5.3 强化成本费用管理公司应将成本费用管理贯穿于公司的运营的每个环节，应在预算编制中 实施过程控制，增设经营成果评估等环节，需要所有职责范围内的人们共同努力，以达到最佳效益。其中 ,业务部门的重点在于确保成本的有效管理，而财务部则负责收集、分析、统计、评 估有效的资金使用信息，以确保公司的长期健康发展。需要注重核心价值观的培育和 建设 以 实
39、 现更好地管理和控制成本。同 时通过树立独特的核心价值观，让所有人都能够更好地了解和遵守公司的管理原则。公 司必须认真对待所有事务。加强对全面预算管理和内部市场的支持，并鼓励所有人都来 参与到公司的成本控制中来。此外，格力电器应采取措施，确保在预算执行中责任能够划分到每 个对于的科室和人员。对于公司的预算执行，需要做到全体人员、全部过程和整体要 素的参与。5.4 完善存货管理制度完善存货管理制度主要从以下三个方面展开：第一，量化绩效指标。为了防止存货管理人员大量采购，不顾企业仓储的压力和生 产需要。格力电器可以设置采购产品的指标。超额采购越多，说明存货管理人员的数量 绩效越差。第一，时间绩效指
40、标。这个指标主要考核存货管理中对于存货的订单的处理速度以 及日常的业务处理速度等，格力电器可以将这个指标纳入考核体系中，用来衡量存货管 理各项具体业务的期限，通过提高存货管理效率来降低存货的储备规模。第三，质量绩效指标。格力电器为了考核存货的采购和仓储质量，会设置产品验收 合格率和进货验收合格率这两个指标，对从外部购进的原材料和进入生产阶段的原材料 进行质量检验。两个合格率越低，也就说明存货管理人员的质量绩效考核成绩越低。反 之，如果这两个指标都较高，处于合格时，也就表明存货的质量绩效是合格的。第六章结论总的来说，本文在对格力电器公司盈利质量分析上，通过对其盈利性、成长性、现 金保障性和稳定性
41、四个维度众多指标的全面分析，可以看出，在内外部因素的影响下， 格力集团盈利质量各项指标都发生了较大的变动，部分指标出现了较大的下滑，这也表 明企业的盈利质量有了一定的下降。而本文经过分析，可以看出，格力集团当前制约盈 利质量提升的主要问题在于资金利用不充分、应收账款的管理制度不健全、期间成本增 长过快导致压缩企业利润和存货周转率下降、存货管理制度落实不到位等情况。对此， 格力集团在未来要想持续提升公司的盈利质量，推动公司的高质量发展，就必须要提高 企业资金使用效率、加强公司应收账款的监管、强化成本管理意识，通过实行全员成本 控制和制定合理的绩效管理办法，合理控制库存量来进一步加强公司管理，节约
42、公司成 本，提升公司盈利，使得公司取得新的业绩，促进公司长远发展。参考文献1杨晔盈利质量研究J.大众标准化,2020(22):17-18.21刘三英，杜姗.企业盈利质量存在的问题及对策-以A企业为例J.广西质量监督导报,2020(06)：163-164.3刘莉.透过现金流分析企业盈利质量-基于上市公司面板数据J.商业会计,2020(12)：67-70.4罗沈娴.格力电器盈利质量分析J.山西农经,2020(09):104-105.5孙桐.企业盈利质量分析J.中外企业家,2020(16):92.6赵慧芬，陈唯一.家电行业应收账款与盈利质量相关性探析财务管理研究,2021(11):43-47.7孙晓
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