《地产策划顾问员工手册员工关系与沟通篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地产策划顾问员工手册员工关系与沟通篇.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 地产策划顾问员工手册：员工关系与沟通篇_物业经理人 地产筹划参谋公司员工手册：员工关系与沟通篇 公司一贯提倡良好、融洽、简洁的人际关系;同时提倡个人与公司及个人与个人之间的沟通。 公司提倡坦诚的沟通与合作，并信任职员在共同工作中会建立真挚的友情。 (一)沟通渠道： 公司治理部门作为员工关系与沟通的主要责任机构，将为职员在工作满足度提升、劳动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面供应帮忙。同时各部门治理人员同样负有相关责任义务。 (二)意见调查 公司将通过定期的和不定期的书面或面谈式意见调查向员工征询对公司业务、治理等方面的意见，员工可完全凭自己的真实想法反应而无须有任何顾虑。这些意见与建议将成为
2、公司在经营治理决策过程中的考虑因素。公司虽不承诺员工的每一项想法均能实现，但公司会给员工以相应的答复。 (三)申诉 当职员认为个人利益受到不应有的侵害，或对公司的经营治理措施有不同意见，或发觉有违反公司各项规定的行为时，可向公司申诉，申述方式可选用面谈和书面两种形式，如选用书面方式，申述书必需具名，否则有关申述有可能难以得到解决。 原则上，职员的各层上级治理人员直至公司治理部甚至公司总经理或董事长均是申诉对象。但公司鼓舞职员实行逐级申诉反映状况。从解决问题的角度考虑，公司不提倡任何事情都直接向董事长申诉，但当职员坚持认为有必要直接向董事长申诉时，仍可以通过电子邮件、董事长信箱以及其它方式直接向董事长申诉。 各级责任人或责任部门在接到职员申诉后将在申诉大事涉及的相关当事人中进展调查，并依据调查结果尽快做出处理打算。处理打算将通过书面或电子邮件的形式通报给申诉者、第一负责人及公司治理部，职员假如对处理打算不满足仍可以连续向更高一级负责人或部门申诉。