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1、2022年岗位职责各个部门岗位职责 各个部门岗位 职责 20XX年XX月峯年的企业询问咸问阅历.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 20XX年XX月 峯年的企业询问咸问阅历.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 办公室主任岗位职责 一、负责公司文件通知的草拟和文件的收发打印及文件的 限制工作。严格遵守保密制度，对打印、复印完成的废材 料刚好销毁，不乱扔乱丢。 二、组织公司的质量活动， 综合、协调各部门和车间的质量 管理工作。负责组织培训上岗人员， 确保上岗人员的技术、 素养和道德品质，满意生产要求。 三、制定公司的各项管理制度和各种制度，且负责管理评审 的
2、组织工作，收集且供应评审所需的资料。 四、做好公司文件、资料的管理工作，收集且供应领导所需 的资料，做好领导工作的服务，及外来人员的接待工作。 五、刚好驾驭各级动态，为领导决策供应依据。 六、负责公司的会议记录，档案管理，保管公司各类证件、 合同、公章。做好上传下达工作。 七、根据质量管理的要求，完成质量目标。 供销部负责人岗位职责 一、负责公司的运营销售，选购供应。依据市场、用户的变 化，竞争形式，实行相应的运营手段和策略。 二、负责顾客要求的识别，和顾客保持沟通和联络，刚好处 理顾客投诉，以增进顾客满足率。不断收集顾客对产品 的看法和需求，为产品的改进供应信息。 三、不断进行市场调研和分析
3、，组织对顾客满足度的调查, 为公司制定、调整生产运营安排供应依据。 四、依据生产所需制定选购安排，保证生产。 五、做好库存超、呆、积压物资以及旧物的利用和处理工作。 六、依据选购物资验收状况和投入生产运用状况，通过对质 量、价格、供货期期等进行综合比较， 选择合格的供方。 七、根据质量管理要求，搞好仓储管理，仔细搞好原材料和 产品验收、入库，以及于库存放、发货、结算等制度的 落实。做到内部运转协调、防止差错发生。 八、根据质量管理要求，对下属部门质量目标进行分解，且 完成本部门质量目标。 生技部负责人岗位职责 一、负责公司生产，调度、指挥和协调工作，督促生产进度， 按用户要求按时交货。 二、定
4、期组织召开生产调度会，刚好驾驭生产状况，解决生 产中出现的各种问题。 三、负责供应生产所需的技术文件，图纸、工艺文件及关联 资料，保证其正确性。 四、依据工艺须要，供应相应的工艺装备，以满意生产要求。 根据设备管理的方法对其进行管理。 五、负责生产过程的产品质量限制，订正，预防和改进措施 的实施，对不合格品进行相应的处理。 六、负责公司内的平安生产工作。建全平安管理规则，抓好 平安生产和文明生产，事故发生后，应刚好组织有关人 员进行处理。 七、按质量管理要求，应建立设备台帐，履历卡，制定设备 平安作业指导书。 制定相应的检修安排， 且组织其实施。 八、根据质量管理的要求，对下属部门质量目标进行
5、分解， 且完成本部门的质量目标。 质检部负责人岗位职责 一、负责对全厂产品的质量检验工作。严格限制工序质量和 产品质量，以预防为主，严格执行检验制度，坚持首件 必检，中间巡检，完工专检的制度。产品错检、漏检率 <1%。 二、负责生产所购进的原材料、配件质量验收工作，防止不 合格品投入生产。仔细填写检验记录和各种质量的原始 凭证。 三、贯彻执行生技部制定的技术标准和工艺要求。 四、负责不合格品的评定、鉴定工作。检查监督有关措施的 贯彻执行，组织有关人员分析质量不稳定的因素和质量 问题，刚好向公司领导及有关部门反映提出改进看法。 五、仔细做好合格品、不合格品标识。对产品签发产品说明 书、合格
6、证。 六、统壹管理公司内的测量器具， 试验设备。 做到刚好校检， 保持其精确性。 七、根据质量管理的要求，完成质量目标。 仓库保管员岗位职责 一、保管员要对库存的原材料、 成品、半成品做到心中有数， 熟其名称，用途、规格型号、数量、做到帐、卡、物三 者相符。 二、对入库材料物品须经检验合格后，方可办理入库手续。 办理出库时，须凭领料单或销售单方可出库。 三、对库存物资、物品要分类保管，摆放区域要有标识牌， 摆放整齐，保持清洁，月末盘查清点，汇总上报公司有 关部门。 四、仓库依据生产任务单所需材料刚好向供销部方 案库存状况，使选购有数，以保证生产所需。 五、对易耗材料、配件要严格限制，严格遵守领
7、料制度。对 易耗材料、报废工具等实行以旧换新， 对回收的旧材料、 报废工具要集中存放，有供销部统壹处理。 六、要留意仓库平安。保持库内的平安设施齐全有效。对易 燃易爆及化学物品要单独存放。 要做好防潮、防火工作， 严禁于仓库内吸烟。 七、搞好库存物品的管理，防止因保管不善，造成损坏。 八、根据质量管理要求，完成上级部门分解的质量目标。 门卫岗位职责 要有剧烈的责任心，仔细负责，大胆管理，留意防盗， 做好平安防卫工作。 二、对载货出门车辆及携带物品者收取“出门证”，且核查 出门物品和销售单是否相符。经核对无误，方可准予放 行。否则不准放行。 三、对本厂员工上下班时，不便检查的仓类，劝其放于指定
8、位置，不准带入车间。外来人员禁止私自进入生产车间 找人。 四、管理本厂职工自行车、摩托车的存放。 五、负责供应全厂职工开水，修剪厂区花草树木，打扫辖区 卫生和厕所卫生。 六、根据质量管理要求，完成本部门工作目标。 车间主任岗位职责 车间是公司内组织生产的基本单位，车间主任对保证产 品质量提高工作效率及车间的全面工作，起到壹定的重要作 用，也负有重要责任，主要职责是： 一、带头执行公司各项制度，和公司保持壹致，按生产通知 单的技术要求合理组织生产，保质保量按时完成生产任 务。 二、严格执行工艺纪律，确保制造质量。 三、对本车间的平安生产负责，搞好文明生产。制止违章操 作，带领职工搞好环境卫生，保
9、持场地清洁。 四、教化职工做好平安防护工作，增加平安意识，管理好、 维护好本车间的生产工具、生产设备、设施，不得使设 备带病工作。对易然物品要支配专人管理。 五、上班前 10 分钟组织召开班前会，布置生产任务，对发 现的问题刚好制止和订正。表扬重视产品质量和遵守劳 动平安制度的好人好事。 六、不经允许， 禁止私自加工或干私活。 车间所用消耗材料、 工具要加强管理，杜绝奢侈和违规损坏。 七、根据质量管理要求，完成上级部门分解的质量目标。 岗位职责考核管理制度 为加强管理工作， 且做到各尽其责， 特制定本考核方法。 1、 适应范围： 办公室、供应部、 生技部、 质检部、 车间、 仓库、门卫。 、 本考核方法采纳打分制，每月考评壹次，每次10 分 为满分，年终进行总评比，总分为 120 分。 、 未按岗位职责执行的，每发觉壹次扣 5 分。 、 对不尽职责， 造成损失的依据情节轻重， 除追究其责 任外，每发觉壹次扣 5-10 分。 、 年终进行总评比，总分低于 101 分要罚，高于 101 分者， 除发年终奖外， 经公司探讨赐予壹定的物质奖 励。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页