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1、2023年终总结报告2023年终总结报告。光阴荏苒、日月如梭，这一年的时间很快就过去了。由于领导的栽培以及信任，我在福莱姆公司的一年工作中以来，对于自身业务的开展有了一个很好的进步。自从我进入消费部以来，在部门领导以及主任的关心、帮助下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚决的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作。现简单总结如下： 1、努力改造思想，做好工作性质的转变。在工作中发扬工作主动性，积极寻求创新，为公司的物料数据在精细化程度上作出自己的奉献，刻苦钻研业务，进步工作才能，为公司以后的更好开展提供良好的基层数据，以便在领导下答工作决策之前提供根
2、据。 2、积极肯干，不怕苦累。在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准那么。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。由于这一年中我在企业内的开展与各个班组间的沟通，如今已能在领导及其他同事的指导下进展简单的分析p 、调整工作状态。团结同事、虚心请教，营造和谐工作气氛。无论在何时，都能与同事们和睦相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而可以拥有一个和谐的工作气氛，工作起来也会更加舒心、更加起劲儿；虽然，自己在工作中付出了努力，获得了一定的成绩和收获，也得到了领导和同事们的肯定，想一想，心中甚感欣慰；但是，毕竟自己年纪轻，又是刚
3、刚来到新的公司工作，缺乏工作经历，也暴露出了许多缺点和缺乏，比方：考虑问题不够全面；有时候不注意讲究工作方法；在一些工作细节上不够细心，这些都有待在以后的工作中加以克制，对此，我充满信心，相信自己以后一定会做得更好！ 总之，消费部是我公司的中枢要害部门，身处其中，本人可以做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项。细节改良有些不到位，有不少事情需要提醒着才能做到，对数据变化不够敏感，在对有些工作的领会上还没能完全吃透；今后将继续发挥自身对数据的长处，认真改正存在的缺点，加强学习，多虚心请教，多动脑考虑，不断充实自己、完善自己，使工作程度能有质的进步，为我公司多
4、做奉献，不辜负领导和同事们的期望。 f132.更多工作总结延伸阅读2023年终总结报告范文尊敬的各位领导：大家好！今天用书面向各位作2023年的工作总结！总觉得还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，2023年已经进入了我的眼眸。无数的回忆和感慨。2023年是我人生旅程中转折的一年，在这一年中我在自己的岗位上迎来了更多的挑战和考虑。在公司迎来了第3年头，机遇和挑战并存，自己感到责任和胆子更加重了，回忆以往走过的困难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开场，空闲之余我常常在考虑刚刚过去的一年。回想起半年以前，领导将2023上海群众no.1涂装技能大赛的重任交给
5、我，我很感谢领导的信任！我在各位领导的关心和批评指导下，爱岗守业，配合各项工作，在自己的岗位忠实的履行了自己的职责。辛劳和汗水并存，也使我看到了自己的缺乏。同时也使我转变了很多，考虑了更多。这些转变都是不知不觉中积累出的。过去的那些工作的日子里，充满了激情，也饱含着汗水，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在领导的指引下和同事的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作，懂得了应该品味的人生滋味。在此，我向2023年关心和帮助过我的各位领导和同仁道一声：谢谢！新的一年、新的开场，我会更好的做好自己的本职工作！积极配合各位领导的安排！2023年终总结报告范文尊敬的
6、各位领导：大家好！今天用书面向各位作20xx年的工作总结！总觉得还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，20xx年已经进入了我的眼眸。无数的回忆和感慨。20xx年是我人生旅程中转折的一年，在这一年中我在自己的岗位上迎来了更多的挑战和考虑。在公司迎来了第3年头，机遇和挑战并存，自己感到责任和胆子更加重了，回忆以往走过的困难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开场，空闲之余我常常在考虑刚刚过去的一年。回想起半年以前，领导将20xx上海群众no.1涂装技能大赛的重任交给我，我很感谢领导的信任！我在各位领导的关心和批评指导下，爱岗守业，配合各项工作，在自己的岗位忠实
7、的履行了自己的职责。辛劳和汗水并存，也使我看到了自己的缺乏。同时也使我转变了很多，考虑了更多。这些转变都是不知不觉中积累出的。过去的那些工作的日子里，充满了激情，也饱含着汗水，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在领导的指引下和同事的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作，懂得了应该品味的人生滋味。在此，我向20xx年关心和帮助过我的各位领导和同仁道一声：谢谢！新的一年、新的开场，我会更好的做好自己的本职工作！积极配合各位领导的安排！凉菜部2023年终总结报告伴随着圣诞节的喜庆和元旦的气息，XX年的钟声即将敲响，首先预祝大家马年桔祥，身体安康，万事如意！回首
8、XX年，在各位领导的带着下，和各位同事的大力支持下，我始终坚持以身作那么，高标准，严要求，以保证顾客满意为前提，把凉菜做出一定的特色，同时不断集思广益，制定出较好的出品经营方案，为企业创造更好的经济效益和社会效益。一、菜品方面：1、每月定期pk菜品，使每位员工进步了对菜品认识的积极性，同时通过几个店的学习，各自找到了缺乏，到达了互相学_同进步。2、通过XX年凉菜团队的共同努力下，在菜品创新出品稳定方面获得了不错的业绩，但是XX年的工作中对我们来说将更具有挑战性。3、制定出餐前备份表，合理备份，起到了进步菜品速度的作用，同时也减轻了员工的工作压力。4、每月定期召开了凉菜会议，培训标准单，加强了员
9、工对菜品标准的印象。二、人事方面：1新来的员工做到传，帮，带工作，一托一，新员工认师傅，师傅负责员工的吃，住，行，发扬了金山的优良传统。三、卫生方面;1、坚持按照六常标准，做到了各个区域都有负责人，无盲区现象，2、物品摆放按照六常标准，做到物品都有自己的家3、每周一大检查，检查出的问题要及时整改四、防疫工作：1、在XX年是保鲜保管工作，做好的比拟好的，没有出现大的_变质，减少了顾客的投诉率。2、做到了所有原材料都有三证，没有三证的坚决不进厨房。XX年工作方案;一、菜品方面：1、菜品质量是企业得以生存开展的核心，我们对每道菜制作一个投料标准及制作流程，做菜时严格按照标准执行，专人专做，确保每道菜
10、色，香，味，型稳定，我们还应认真听取顾客反响，总结出现的问题及时改良缺乏，还要经常更新菜品，动脑筋，想方法，变把戏，确保，回头客可以尝到那新口味。2、菜品创新要不断向兄弟店总部学习，学习别人的优点，总结自己的缺乏，按照一抄，二改，三研，四发的流程，做出属于自己的王牌菜品。3、严格按照备份表备份，做好合理备份，不定期检查保证出品速度，凉菜确保在15分钟之内上齐，如有因为菜品速度慢遭到顾客投诉的话，由凉菜全价买单。二、人事方面：1、做好招人，留人，育人工作，新来的员工由专人负责吃住行问题，手把手的教，让新员工找到家的感觉。三、本钱控制：1、做好刀工处理，严格按照标准切配，减少下角料，增加出品率，2
11、、加工间，加工熟食要按照标准，合理投入调料3、加工间毛利控制在8到10之间，中餐凉菜控制在65以上。4、从选料到制作研发，每一道菜都要经过严格的核算。四、卫生方面1从环境卫生严格按照标准才行，加大检查力度和处分力度，2菜品卫生要在XX年原来的根底上提升盘子边，点缀等做出新的标准。五、防疫工作：1、做好保鲜保管工作，杜绝_变质，减少顾客投诉率。2、做好生熟分开，严格按照六常摆放，确保所有原材料都有三证，杜绝无证原材料进入厨房。随着企业的大力开展和周边餐饮的不断增加，XX年餐饮市场将更加剧烈，我坚信在总部各位领导的指导下，结合实际，狠抓落实，我们将满怀信心的去走向一个收获的XX年。最后祝愿我们的企
12、业生意红红火火，蒸蒸日上，同时祝愿大家在新的一年里事业有成，身体安康，万事如意。谢谢 。2023年护士年终总结报告今年本着稳固优势，稳步开展的原那么，一年来做了能上能下下几点工作兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦狠抓操作标准，实现输液反响零打破;抓查对制度，全年查堵药品质量破绽12例、一次性物品质量破绽29例。配合股份制管理形式，抓护理质量和优秀效劳，合理使用护工，保证患者根底护理到位率;强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科的环境脏、乱、差，尿垫到处晾晒的问题。从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为管理骨干。今年通过考核评议，5名副护士长转正、3名被提升为病
13、区副护士长。加大对外宣传力度，今年主持筹划了5.12护士节大型庆典活动，得到市级领导及护理界专家同行的赞誉;积极开拓杏苑报、每日新报、天津日报、天津电台、电视台等多种媒体的宣传空间，通过安康教育、事迹报告会、作品展示会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。注重在职职工继续教育，举办院级讲座普及面达90%以上;创办新分配职工、新调入职工中医根底知识培训班;完成护理人员年度理论及操作考核，合格率达97.9%.抓护士素质教育方面开展尊重生命、关爱患者教育，倡导多项捐赠活动，向血液科、心外科等患者献爱心。迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成绩达标，总分96.7，名列全市榜首。个人在自我建
14、立方面：今年荣获天津市市级优秀护理工作者称号;通过赴美国考察学习，带回来一些先进的管理经历，并积极总结临床经历，本年度完成国家级论文3篇、会议论文2篇及综述1篇。2023年终总结开头1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。可以认真贯彻党的根本道路方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。2、专业知识、工作才能和详细工作。我是六月份来到学院工作，担任学院行政秘书，协助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕费事，向领导请教、向同事学习、自己探索理论，在很短的
15、时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，进步了工作才能，在详细的工作中形成了一个明晰的工作思路，可以顺利的开展工作并纯熟圆满地完本钱职工作。在这一年，我本着把工作做的更好这样一个目的，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：协助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便做好了各类信件的收发工作，2XX年底协助好办公室主任顺利地完成了2XX年报刊杂志的收订工作。为了不耽误学院、大家的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函及时分发到部门及个人。协助好办公室主任做好学院的财务工作。财
16、务工作是学院的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑明晰。我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院2XX年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。学院的财务工作正进一步完善标准，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行学院公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。认真、按时、高效率地做好学院领导及办公室主任交办的其它工作。为了学院工作的顺利进展及部门之
17、间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，可以正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。4、工作质量成绩、效益和奉献。在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作程度有了长足的进步，创始了工作的新场面，为学院及部门工作做出了应有的奉献。XX年个人工作总
18、结结尾总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度，为学院的开展做出更大的奉献。2023年公司年终总结报告管理、乐观、勤奋 中国房地产企业“重经营、轻管理”的现象非常严重，在目前国内各行业中处于相对较低的管理程度，尤其是大型的综合型房地产企业更是要加强企业内部管理，否那么会出现许多内部问题和纠纷。房产公司在XX年初注册成立，是一家新型房地产开发企业，主要经营范围主要是房地产工程开发与经营管理，此外
19、，也正在考虑注册一家物业管理公司拓展物业管理业务。主营业务的单一性决定了公司机构的搭建与员工的总量不易过多。精简员工、降低管理本钱也是企业运作的一项重要工作内容。 虽然，我们是一家很年轻的中小型的房地产开发企业，但是公司领导在公司成立之初就非常注重企业内部管理，并相继建立、健全了各项管理制度，公司管理方法是“用制度来管人，而不是人管人”。诸如公司会议制度、办公室日常工作管理制度包括考勤、卫生、车辆、食堂管理等、工程部管理制度、营销筹划部管理制度、财务部管理制度等，对违规现象都要求能做到有纲可循、奖罚清楚。莲花房产在现代企业管理制度根底上对员工实行半军事化管理，充分发挥每位员工的主观能动性，向管
20、理要效益，确实收到了良好的效果。外界对我们的评价越来越高、越来越好。莲花房产四大部门组建之后，就像汽车的四只_，在总公司领导的正确领导下、在饶总的直接带着下，驱动 “莲花战车”向前拓进！ 公司成立之初的4至9月，有半年多的时间员工是在“宏通饲料厂”3楼几间平房里临时办公的，公司早期的5位骨干员工在饶总的直接带着下，克制了办公简陋、高温酷暑的考验，出色地完成了工程前期筹划、产品规划与设计、报建、置业参谋招聘与培训、局部广告设计如单张、纸袋等工作。 在人事制度管理方面，莲花房产公司本着“宁缺勿滥”的原那么来执行，因岗设职、因职招人。每一位新员工进入公司，最后都需要领导与部门负责人把关，公司用人首先
21、考虑的是“人品”要好，其次才是形象和文化素质、业务才能等。 目前，莲花房产25位员工大都是作风正派、乐观向上、人品良好、勤奋努力、技术过硬的员工，平均年龄才30岁左右，是一家充满青春活力的新兴企业。 但是，对于一个新兴企业来讲，与那些成熟的大型企业相比，必然缺少管理经历和文化积淀；对于一个新兴企业来讲，在运作过程中也会遇到种种障碍和阻力。比方莲花工程地块上青苗种植户的协调问题、一期地块地下的水管迁移问题、宏通饲料厂烟囱污染问题、土地抵押贷款的难度、一期地块上空电线迁移问题，还有为了赶在“90-70”房产新政执行之前报建完毕而“打擦边球”等，面对诸多棘手、头疼的问题，公司领导决策层沉着应战、一一
22、化解；面对来自少数群体的冷嘲热讽，公司全体员工只能默默无闻地发奋工作。 “一分耕耘，一分收获！”，10月29日，莲花都市嘉园一期梅景浩大开盘犹如一声“春雷”，敲动了高安楼市。开盘当天，售楼中心及前广场人头攒动，场面气势恢弘，气氛热烈。6小时之内共认购了157套商品房，再次刷新了高安楼市的销售纪录，用事实赢得了同行的尊敬和市场的口碑。 整合、团队、内功 “社会关系也是消费力”，这是总公司领导在6月份员工大会上一句精辟的讲话，这句话在我们饶总身上表达得恰如其分。在高安房地产市场剧烈的竞争态势下，莲花企业要想脱颖而出，要想做大、做强！都离不开“整合”二字。纳入莲花企业开展轨道中的“整合”，其涵义外延
23、更加广泛，即一切有利于我们企业开展、进步的、有利的东西，都可以采用“拿来”的精神作为己用，从而形成莲花企业所需要的“核心竞争力”，来躲避企业市场风险，进步企业所开发楼盘的市场占有率、实现企业目的利润率，使企业沿着安康轨道开展。 莲花企业所开发的楼盘-莲花都市嘉园之所以“一炮走红”、“一夜成名”，除了与公司领导决策层经营有方之外，最大的一点心得就是充分整合了外乡所有可以利用的资，包括公司_人脉关系、官方关系、群众关系等，使我们节省了时间、少走了弯路。这里举个例子，我们莲花都市嘉园方案在10月22日发放vip贵宾卡，但是先期开工的m3、m6两栋在9月日正式放线、开挖，10月29日也才出地面一层半，
24、按国家相关部门规定的硬指标多层出地面三至四层才能申办预售答应证我们根本达不到到办理预售答应证的条件，但是通过整合地方关系，我们在10月16日拿到了一期5栋2余套商品房的预售答应证，为莲花都市嘉园一期梅景开盘赢得了法律条件。 一支优秀的团队需要开通的领导，也需要有潜质的员工。对于团队建立，总公司领导也高度重视，并明确提出了“沟通是畅通的”观点。“沟通”、“配合”是必需的，因为外界信息瞬息万变、内部各部门的阶段性数据信息也在变。“隔膜、闭塞”容易在工作环节上造成失误，甚至经济损失。因此，莲花团队的领导者在内部会议上屡次强调 “要沟通、要团结”。但 “人的手指也有长短”，人毕竟是存在个性差异，还有觉
25、悟、审美、技术才能等差异。所以饶总经常提醒大家要不断修炼内功，进步自身效劳客户的技能，“开开心心过好每一天、踏踏实实做好每件事”。“务虚、嫉妒、吃回扣、人浮于事”在莲花房产是走不通的。饶总也经常强调，“大家要团结一致、步调一致，人心齐，泰山移嘛！”，只有团结起来，形成一座“钢铁长城”，才能战胜面前的一切困难！2023年终总结范文篇1：20xx年终总结范文自xx年*月*日入职公司至今已经六年多了，从管理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从“金网络”这个温暖的大家庭学到了很多很多“受人之托，终人之事”我做到了。展望将来，我对公司的开展和今后的工作充满了信心和希望，为了可
26、以制定更好的工作目的，获得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：一、 前期工作总结:对于企业来说，才能往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是才能第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥才能、决策才能、创新才能、社会活动才能、技术才能、协调与沟通才能等。第一阶段(xx年xx年)：初学阶段;xx年毕业之初，在无任何工作经历、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的参加了“金网络雪梨澳乡”管理团队，看似简单的帐单制作 日常收费银行对接建立收费台帐与总部财务对接，一切都是从零开场。我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在各级领
27、导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的间隔 。客户 的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通才能，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化小、小事化了，协调不好那么工作会非常被动。这就要求在效劳过程中不断进步自己与外界的沟通才能，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能进步工作效率，减少不必要的人工本钱。 一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历;另一方面，问书本、问同事
28、，不断丰富知识掌握技巧。“勤能补拙”，因为当时住在工程，便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实际情况先后制定了财务收费流程、财务对接流程、押金退款流程以及特约效劳收费流程，并在各级领导的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日常财务工作的顺利进展奠定了坚实的根底。第二阶段(xx年xx年)：开展阶段：这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接收工程温哥华森林管理处前期的财务助理工作，进一步稳固了自己关于从物业前期接收到业主入住期间财务工作经历的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业知识。工程进入日常管理之后，因为新招的财务助理
29、是，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作经历整理成文字后逐点的与新人一起理论，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的财务助理已经可以很好的胜任财务助理工作了。xx年底我又被调往公司新接收的“亲爱的villa ”管理处担任财务助理，此时正逢财务部改革，我努力学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的肯定。第三阶段 (xx年如今)，不断提升阶段：xx年底，我被调往公司财务部担任出纳。出纳工作首先要有足够的耐心和细心，不能出任何过失，在每次报账的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍;每日做好结帐盘库工作，做好现金盘点表;每月末做好银行对帐工作，及时编制银行
30、余额调节表，并做好和会计账的对帐工作;工资的发放更是需要细心慎重，这直接关系到员工个人的利益，因为日常的工作量已经根本饱和，每次做工资的时候，我都会主动加班，保证及时将工资发放给员工;而公司总部出纳更大的一局部工作内容是与管理处财务助理的工作对接，由于当时管理处财务人员流动较大，面对新人更需要耐心的去指导她们的工作，细致的讲解公司的一些工作流程，使她们尽快融入金网络这个大家庭。xx年底我由出纳岗位转为会计，负责雪梨澳乡和villa管理处的主管会计工作，同时兼工资发放工作，这一期间我学习并掌握了公司财务核算的程序以及用友财务软件的操作技能，进步迅速;同时我的工作内容还包括通过对月度、季度以及年度
31、的财务分析p ，及时并动态地掌握管理处营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为管理处负责人决策提供可靠的财务根据。今年6月我的工作内容再次调整，工资发放工作正式移交给了出纳，主要负责长远天地、温哥华森林及亲爱的villa管理处的主管会计工作。二、主要经历和收获：在金网络工作的六年多时间里，积累了许多工作经历，尤其是管理处基层财务工作经历，同时也获得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经历和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉根本业务，才能尽快适应新的工作岗位;(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态;(三)只有坚持原那么落实制度，认真理财
32、管账，才能履行好财务职责;(四)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好;(五)只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断进步、获得进步。三、确立工作目的，加强协作。财务工作象年轮，一个月工作的完毕，意味着下一个月工作的重新开场。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目的：1、以预算为根据，积极控制本钱、费用的支出，并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目的作用，不断完善事前方案、事中控制、事后总结反响的财务管理
33、体系。2、实抓应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全管理处的经营成果。3、积极参预，配合管理处开拓新的经济增长点。以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予批评指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经历;努力学习，不断进步自己的专业知识和业务才能，以新形象，新相貌，为公司的辉煌开展而努力奋斗。篇2：20xx年终总结范文一、工作概述主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进展组织、安排、管理，以到达按时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。三、本月存在的问题由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致5s管理困难。非本岗位职责
34、的问题比拟头疼：smc各种板材的消费供给问题、smc模具保管消费问题、仓库物资供给问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。四、本月工作心得管理业务程度有待进步，要戒急戒燥，学会忍受，不要得罪别人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个消费流程中各管理人员的客户效劳意识决定的。整个消费流程缺少信息整合和统筹安排，导致消费协调和消费环节严重脱离定单型的管理目的。求数量而没有真正的控制消费环节的控制点，消费物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序问题的沉积、返工、推延发货等。现场管理也仅仅表达于 ，
35、组织的分工脱离于减少运输的总次数和总间隔 以及工序的时间间隔性。消费制造企业的消费产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理方案的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的消费问题都没有解决，而要下道工序完成消费任务，而且用“老总”来实现自己_的 “雄心”。没有调查，就不要下指令。有本领将自己的消费和方案搞好，不要让我们做一些返工的工作。五、本月建议1、 方案的施行控制必须加强，消费产品与所需物料必须核实。消费管理和协调者加强对
36、定单所需物料的正确认识，进步协调的针对性和可靠性。2、 注意减少不必要的加班和组织浪费。3、 消费协调不是看消费者外表的现象而是看消费工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的消费先后顺序，成套性消费和消费方案的灵敏性以及现场管理的核实性。4、 熟悉工序管理的根本原那么：消费的配套性和时间性，物资供给配送的时间性。六、*年*月份工作方案1、 针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力进步自己的综合素质。2、 按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。3、 按定单和消费方案调整和组织其他临时性工作。4、 努力做
37、好“5s”的日常工作。5、 加强与同事之间的团结合作。2023年仓库年终总结报告2023年仓库年终总结报告范文一：二八年六月xx仓储办事处正式成立，自开工以来各项工作都在紧张中进展着，今年也是xx工程施工建立关键的一年，各项工作全面启动，多个重要工程节点有待攻破。xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线根本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料效劳结算收回￥128.40万元.仓储办事处费用支出总额为￥19.7万元(包括员工工资)，在预算范围之内，材料出库合格率达100%。办事处制
38、定日巡查制度，加强各库保管员专业技能知识培训，进步仓储管理程度，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%，在完成公司培训方案的同时，办事处根据员工培训需求调查在b类培训方案之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带发动工的学习积极性，注重实效性，增强员工的求知欲，全员培训率达100%。在公司领导和工程部领导的正确领导和大力支持下，经过办事处全体员工的共同努力，京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程，赢得了工程和监理的高度信任，并给予办事处充分的肯定和赞扬。热情周到的效劳感动着工程部、各施工单位及兄弟单位，办事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强大的物资仓储公司，同时
39、也为办事处今后的效劳工作打下了夯实的根底。在此，我对各级领导一直以来给予京泰仓储办事处的支持和帮助表示感谢！对办事处全体员工的辛勤工作表示感谢！总结过去才能更好的鞭策将来，下面就20xx年的工作作以简单汇报：一、工作目的、主要任务、年度kpi指标的完成情况。建立一个高尚、团结、勤劳的集体、一个顽强、自珍、安康的团队、以我们优质的、超值的效劳来换取工程的认可和接纳，让工程离不开我们，是京泰仓储办事处一直以来的目的。办事处作为物资仓储公司的一局部，在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作，在履行管理职能的同时，来进步物资仓储公司整体的效劳程度。那么如何保证仓储公司的生存，仓储公司如何开展，就成
40、为我们的主要任务。特别是在总部物资仓储公司的大力支持下，京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标，确保了对京泰工程部的仓储效劳工作。二、学习、宣贯、践行蓝巢人哲学及培训专业文化的主要方法、收获和存在的问题在学习、宣贯、践行蓝巢人哲学的主要方法采取全员讲解的方式，深化的理解蓝巢人哲学的内在含义，并联络到现实工作中讲解。a、b类专业知识的培训采取大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方为主要学习方法。我们通过对蓝巢人哲学的学习，认识到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学，从不同的侧面表达蓝巢人哲学，我们穿梭于现场的各个角落，每一个热爱自己岗位的员
41、工都会不辞辛苦，笑对一切突发的困难。蓝巢人以效劳世界建立工程为己任，舍小家顾大家。蓝巢人哲学的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的理想、共同的目的。强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的。我们誓将效劳世界，让世界分享蓝巢。我们具备强大实力，质量可靠，效劳到位，不断创新，不断开展，是一个威武之师，正规之师，是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师。具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的根底。我们不断创新、不断开展，争做行业中的优秀者。大度大气是我们行为的外在表达，让客户器重、尊重是才能的直接反映。我们要做到员工个个有才能，有责任感，言而有信，一诺_、让人放心满意、能最大限度满足工程的实
42、际需求。三、工作中的经历、缺乏与教训假如要被工程接纳你靠的是什么，靠的是被你的效劳对象认可，接纳，让它离不开你，这又靠什么，要靠我们的超值的、优质的效劳。如何去适应工程的管理，要靠我们的理解力和执行力，理解我们效劳对象的要求是什么，在理解后才能发现它的要求和我们的管理存在那些问题，才能找到解决问题的方法，怎么解决这就需要沟通，沟通要防止我们仓储有文件就必须就要这样做，因为那是你的目的不是你的工作的方式，你要做到让对方做到和你一样的目的才是最根本。我们仓储公司目的不是把事情推出去，是要标准的做这些事情。在对办事处的管理观念上以前是以事件的紧急程序来划分事件的优先级，只要是紧急的事情，就要先处理，
43、因此就会出现一种怪现象，大家每天都忙于处理那些急事，天天在到处救火，一面忙得焦头烂额，但一面却因为忙而觉得很有成就感，难道这种单纯的、不分轻重的忙是越多越好？这种忙越多就表示收获的结果越多？答案是否认的。紧急的事件有很多种，有重要的和不重要的，有能带来创造价值的和不能的，还有可做的和可不做的，假如你都在忙一些不重要的、不能带来价值事件，那你就算一天忙个24小时，也会颗粒无收，因此，力应该用在关节眼上。平安工作是一切工作的根底保障，因此必须把平安工作作为重点工作来抓，必须使每一位员工都清楚地认识到平安工作的重要性，重视平安就是珍视生命，无视平安就是没有道德。办事处在平安方面的工作主要表如今平安用
44、品的进货验收、重型机械的使用、外来人员的平安交底、消防警示工作等几个方面。办事处重视日巡视工作，对于发现的问题和隐患及时处理，不留死角.对于不履行平安规定的员工和客户及时进展制止并进展说服教育，防止人为造成的人身伤害和财产的损失。2023年仓库年终总结报告范文二：岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首参加丽莎这半年多来，公司在各方面迅速开展，稳步前进。在各方面都向规标准化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多，在这半年的时间通过前期物料所有家人的的付出整个仓库改变了很多无论是仓库的规划还是个人的素质以及个人的工作职能和部门的
45、精神和凝聚力都有很大的提升，这个是我们仓储部每一位家人感到欣慰的一件事情！回忆仓库全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经历，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时鼓励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享互相的长处和短处，经历和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把优势继续用于将来的工作，并有针对性、方案性地去改变总结出来的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以进步和改良。一.2023年度工作总结如下：过去的2023年度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物平
46、安、库存数据准确、作业标准标准化、物流配发高效率、热情效劳高质量的目的开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流程;结合公司经营理论，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对仓库进展了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建立的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂乱的现场也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进展了彻底清理，并建立了相应的残
47、次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了根底。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持一致传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的局部问题都是因在制度执行中未按标准及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学方案而发生的。二.2023年度部门缺乏之处有以下：分析p 工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析p ，还是部门专业统计报表分析p ，特别是对优化整体库存的分析p ，都缺乏专业性总结分析p ，在2023年管理工作中，将加强
48、总结分析p 工作，以进步本部门根底管理工作。三.2023年度方案与目的：随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司开展的需要，现对2023年年度仓储部工作做如下规划：1.加强仓储工作目的管理，将仓储工作目的任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，由于目的明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。全面落实平安责任制。根据公司的管理规定仓库晚上安排人员根据消费情况进展值班、出入库检查、库内防火、平安用电等各项工作，并坚持严格落实;二是贯彻平安消费、预防为主的方针，定期开展平安消费大检查，实在消除平安隐患，确保了全年仓储工作平安管理无事故。2.在4月份之前，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，方案，采购，消费等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的场面。在4月份之内，仓库要