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1、X X X X X X X 项 目 机 电 安 装 工 程 项 目 管 理 策 划 书-1-XX 项 目 机电 安 装 工程 项 目 管 理策 划 书编 制 人：审 核 人：批 准 人：版 本 号：编制日期：X X X X X X X 项 目 机 电 安 装 工 程 项 目 管 理 策 划 书-2-第 一 章 编 制 说 明1.本项目属公司承接的中型项目。为明确各管理层次的责权和管理流程，规范项目管理行为，充分调动分公司优势资源服务项目，圆满完成项目履约，实现项目出品牌、出效益、出成果、出经验、出人才的全面目标，亦旨在实现项目管理链条最短、绩效最高的愿望，特编制兰泰苹果园棚户区改造项目机电安装
2、工程项目管理策划书（后简称本策划书）。2.本策划书由安装公司生产管理部组织各相关部门、X X X 项目机电安装项目部参与编制。3.本策划书是项目实施过程管理的主要依据，是安装分公司对项目组织资源调配和提供服务、支持的依据。同时也是各级机构对项目进行监督、检查、考核的重要依据。4.本策划书依据公司 管理手册、安装分公司 配套管理办法（第二版）、X X X X 总承包工程施工合同及相关法律法规等编制。5.本策划书经安装分公司生产管理总部经理审核、安装分公司经理审批后发项目执行。6.项目部在领取本策划书三天内组织相关人员学习，根据本策划书编制项目单项实施计划，组织实施。7.本策划书安装分公司生产管理
3、部归档，项目经理部备份。X X X X X X X 项 目 机 电 安 装 工 程 项 目 管 理 策 划 书-3-第 二 章 工 程 概 况1.工程内容工 程 地 点 X X X建 设 单 位 X X X设 计 单 位 X X X监 理 单 位 X X X总 承 包 单 位 X X X建 筑 工 程 概 况项 目 规 划 占 地 2 1 6 0 0 m，建 筑 面 积 约 1 2 1 0 3 6.5 0 m，地 上 3 3 层，地 下 2层，钢 结 构合 同 范 围电 气 工 程，给 排 水 工 程，采 暖 工 程，通 风 工 程，弱 电、消 防 预 留 预 埋 工程工 程 造 价 暂 估
4、0.5 亿 元工 期 目 标计 划 开 工 日 期 为 2 0 1 7 年 1 0 月 1 日，竣 工 日 期 为 2 0 1 9 年 1 2 月 3 1 日，工 期 约 为 8 2 2 天。质 量 目 标 工 程 质 量 合 格 标 准 且 一 次 性 通 过 竣 工 验 收。安 全 文 明 目 标 兰 州 市 安 全 生 产 文 明 施 工 优 良 样 板 工 地 X X X2.自行施工主要内容给排水工程：室内生活给水系统；雨水系统；生活污、废水排水系统；压力排水系统。电气工程：照明系统、动力系统、防雷接地系统。暖通工程：送排风系统；防排烟系统；采暖系统。消防电、消防水及弱电预留预埋。3.
5、合同主要条款3.1 工期条款：配合总承包的工程进度完成分包工程，总承包完成时间为2019 年 12 月 31 日。3.2 质量条款：工程质量合格标准且一次性通过竣工验收。X X X X X X X 项 目 机 电 安 装 工 程 项 目 管 理 策 划 书-4-3.3 工程款支付条款：本工程无预付款。工程进度款依据实际完成合格工程量以形象进度付款。（1）地下结构工程部分,地下结构部分施工完毕经发包人组织验收质量合格后，发包人向承包人支付已完成形象进度的合同金额的 10%。（2）地上主体部分：每 10 层为一个付款节点，结构封顶经发包人组织验收质量合格后，发包人向承包人支付已完成形象进度的合同金
6、额的 10%，主体封顶后合计支付至已完成形象进度合同金额的 45%。（3）墙体安装工程部分及安装工程：室内外墙体安装及安装完成总量的 50%时，发包人向承包人支付已完成形象进度合同金额的 15%。（4）工程总体具备交工条件时，发包人向承包人支付已完成形象进度的合同金额的 15%。（5）工程竣工验收合格、交付使用支付至合计金额的 80%，工程结算完成双方签字认可后，发包人向承包人支付至结算价款的 95%。4.重难点分析序 号 重 难 点 解 决 措 施1项 目 体量 大，展开 面 积大，管 理难 度 大本 项 目 为 钢 结 构 项 目，共 分 四个 单 体，分 别 为 4 X、6 X、9 X、
7、1 2 X 楼，如 何 利 用 有 限 的 人 手将 项 目 管 理 到 位 是 本 项 目 管 理的 重 点 之 一按 照 项 目 四 个 四 个 单 体 划 分，分 片 区 管理2工 期 紧张，存 在工 期 风险总 包 土 建 单 位 较 强 势，业 主 较强 势，存 在 前 期 土 建 压 缩 机 电工 期，后 期 精 装 压 缩 机 电 工 期风 险（1）策 划 立 管 随 主 体 施 工；（2）机 房 工 作 面 提 前 移 交，机 房 附 属 设备；（3）提 前 认 价 招 标 并 组 织 进 场，施工 机 房；（4）一 次 管 线 策 划 在 土 建 二 次 砌 体 之 前施 工
8、。4物 资 供应 风 险提 前 进 行 材 料 的 招 标根 据 施 工 计 划 制 定 认 质 认 价 计 划，倒 逼业 主 决 策5立 体 交叉 作 业的 施 工组 织 与管 理本 工 程 在 施 工 过 程 中 存 在 多 专业、多 系 统 在 同 一 个 作 业 面 上同 时 施 工 的 情 况，如 何 对 各 阶段 的 立 体 交 叉 作 业 进 行 合 理 组织 与 有 效 的 管 理 也 是 本 工 程 的重 点我 们 将 根 据 各 阶 段 立 体 作 业 的 特 点，合理 安 排 施 工 流 程，保 证 各 立 体 交 叉 阶 段施 工 工 序 的 正 常 开 展，同 时 对
9、 立 体 交 叉作 业 的 安 全 进 行 重 点 的 管 理，采 取 严 格的 安 全 防 范 措 施，以 确 保 施 工 安 全。6成 品 保护本 工 程 施 工 周 期 较 长，如 何 保证 成 品 半 成 品 不 被 坏 或 丢 失 是本 工 程 的 重 点。（1）我 们 将 与 总 承 包 单 位 联 合 组 成 成 品保 护 小 组，成 立 专 项 成 品 保 护 队，在 施工 过 程 中 全 过 程 地 对 完 成 产 品 进 行 安 全检 查 及 夜 间 检 查。（2）每 施 工 完 成 一 个 工 序 验 收 合 格 后，X X X X X X X 项 目 机 电 安 装 工
10、 程 项 目 管 理 策 划 书-5-按 项 目 保 品 保 护 要 求 进 行 保 护，针 对 不同 的 成 品 或 工 序，制 定 不 同 的 成 品 保 护措 施。（3）与 其 他 单 位 经 常 保 持 沟 通，相 互 间进 行 成 品 保 护。7大 型 设备 及 大量 材 料进 场本 工 程 大 型 设 备 比 较 多，在 施工 过 程 中，设 备 到 现 场 及 吊 装的 顺 序 比 较 密 集，如 何 安 排 是现 场 乱 紊 是 本 工 程 的 重 点 之一。（1）将 根 据 各 施 工 阶 段 的 特 点，分 时 间段，分 批 次 地 组 织 大 型 设 备 的 进 场 计
11、划（2）与 总 承 包 单 位 联 系，利 用 其 外 用 塔吊 或 是 外 用 电 梯，制 定 合 理 的 材 料 运 输计 划，分 时 间 段 进 行 运 输。8安 全 管理本 工 程 面 积 大，施 工 人 员 多，施 工 面 广，安 全 管 理 工 作 非 常重 要。（1）我 司 将 以 多 种 形 式 开 展 的 安 全 教 育并 对 所 有 进 场 施 工 人 员 进 行 三 级 安 全 教育，同 时 进 行 安 全 交 底。（2）由 专 职 安 全 人 员 进 行 检 查，施 工 时有 专 人 看 护。（3）制 定 多 种 安 全 施 工 措 施，并 严 格 执行。9施 工 难度
12、 大本 工 程 钢 结 构 建 筑，地 上 全 部采 用 装 配 式 墙 体，预 埋 及 安 装强 度 大（1）施 工 前 提 前 策 划，过 程 中 实 施 监 督（2）提 前 学 习 参 观 钢 结 构 装 配 式 住 宅 的施 工 方 法，扬 长 避 短。第 三 章 项 目 主 要 管 理 目 标一.主 要 管 理 目 标序 号 目 标 名 称 合 同 约 定 目 标 项 目 目 标1 工 期 目 标1、开 工 日 期：2 0 1 7年 1 0 月 1 日计 划 竣 工 日 期：2 0 1 9 年 1 2 月 3 0 日2、工 程 施 工 总 工期：8 2 2 日 历 天1、策 划 期
13、期：2 0 1 7-0 4-0 1 至 2 0 1 7-0 9-3 02、机 电 安 装 期：2 0 1 7-1 0-0 1 至 2 0 1 9-1 0-3 14、调 试 及 缺 陷 整 改 期：2 0 1 9-1 1-0 1 至 2 0 1 9-1 1-3 0；5、竣 工 验 收 期：2 0 1 9-1 2-0 1 至 2 0 1 9-1 2-3 1；6、结 算 维 保 期 2 0 2 0-0 1-0 1 至 2 0 2 2-0 1-0 1；2 质 量 目 标工 程 质 量 合 格 标 准且 一 次 性 通 过 竣 工验 收工 程 质 量 合 格 标 准 且 一 次 性 通 过 竣 工 验
14、收X X X X X X X 项 目 机 电 安 装 工 程 项 目 管 理 策 划 书-6-序 号 目 标 名 称 合 同 约 定 目 标 项 目 目 标3 安 全 目 标杜 绝 发 生 重 大 伤 伤亡 事 故1、建 筑 施 工 安 全 检 查 标 准（J G J 5 9-9 9）评 分 总分 8 5 分 以 上，其 中 文 明 施 工 单 项 检 查 评 分 8 5 分 以上；2、杜 绝 死 亡、重 伤 和 重 大 机 械 事 故，一 般 事 故 安全 频 率 不 超 过 3。4 技 术 目 标1、五 小 成 果（2 个）；2、科 技 报 道（2 篇）；5 成 本 目 标 5 0 0 0
15、 万 元6标 化 管 理目 标创 建 安 全 文 明 施工、C I 达 标 工 地，获 得 质 量、安 全、文 明 施 工 相 关 奖 项“二 安”标 化 管 理 样 板 工 地（9 0 分 以 上）7 投 诉 控 制 无 公 司 以 上 级 别 投 诉 事 件8 效 益 目 标 确 保 上 交，项 目 超 成 本 2%以 上9项 目 组 织文 化 建 设目 标1、局 级 及 以 上 或 社 会 媒 体 宣 传 报 道 每 年 不 少 于 二篇，安 装 园 地 每 季 度 发 表 不 少 于 二 篇；2、积 极 开 展“党 员 先 锋 号”活 动；3、每 月 摄 制 并 准 备 现 场 工 程
16、 图 片 及 活 动 图 片 上 传分 公 司 即 时 通，便 于 分 公 司 工 程 管 理 总 部 了 解 现 场动 态。1 0人 力 资 源管 理 目 标1、培 养 后 备 项 目 经 理 不 少 于 1 人2、培 养 B I M 深 化 设 计 制 图 能 手 不 少 于 1 人。3、将 新 学 生 培 养 成 专 业 骨 干 和 专 业 全 面 型 人 才1 1总 结 项 目管 理 模 式及 得 失1、总 结 当 前 背 景 下 大 型 机 电 安 装 项 目 的 管 理 模 式。2、总 结 与 局 安 装 分 区 域 施 工 的 管 理 经 验。3、总 结 本 工 程 各 个 施
17、工 阶 段 管 理 模 式 成 败 得 失X X X X X X X 项 目 机 电 安 装 工 程 项 目 管 理 策 划 书-7-序 号 目 标 名 称 合 同 约 定 目 标 项 目 目 标1 2 其 他提 供 分 公 司 现 场 生 产 观 摩 会 不 少 于 一 次，圆 满 完 成配 合 经 营 的 每 次 业 主 考 察。二.主 要 管 理 工 作 清 单项 目 主 要 管 理 工 作 清 单实施阶段序号主 要 工 作 完 成 时 间执 行 协 办 监 督备注责 任 部门责 任 岗位责 任部 门责 任部 门责 任岗 位策划期1.0 1项 目 班 子 成 员 组建 并 落 实项 目
18、中 标 1周 内人 事 部部 门 经理经 理部分 公司生 产经 理1.0 2合 同、招 投 标 文件 交 底项 目 进 场 1周 内市 场 部部 门 经理经 理部分 公司生 产经 理1.0 2标 化 实 施 标 准 的确 定项 目 中 标 1周 内工 程 部部 门 经理经 理部分 公司生 产经 理1.0 3 工 程 预 算图 纸 拿 到后 3 0 天项 目 部商 务 经理经 理部成 本部部 门经 理1.0 4 材 料 预 算图 纸 拿 到后 3 0 天项 目 部商 务 经理经 理部物 资部部 门经 理1.0 5 劳 务 招 标接 到 项 目计 划 2 周内人 事 部部 门 经理项目部、经 理部
19、 装处分 公司生 产经 理1.0 6与 土 建（总 包）配 合 协 议 的 签 订项 目 进 场 2个 月项 目 部机 电 经理经 理部成 本部部 门经 理1.0 7 劳 务 合 同 的 签 订劳 务 队 确定 中 标 后 1周 内成 本 部部 门 经理项目部、经 理部 装处分 公司成 本经 理1.0 8劳 务 单 位 履 约 保证 金 的 缴 纳合 同 签 订后 1 周 内财 务 部部 门 经理项 目部分 公司总 会计 师1.0 9劳 务 队 安 全 协 议的 签 订合 同 签 订后 1 周 内项 目 部 质 安 员经 理部质 安部部 门经 理X X X X X X X 项 目 机 电 安
20、装 工 程 项 目 管 理 策 划 书-8-实施阶段序号主 要 工 作 完 成 时 间执 行 协 办 监 督备注责 任 部门责 任 岗位责 任部 门责 任部 门责 任岗 位1.1 0管 理 人 员 及 施 工队 入 场 教 育劳 务 工 人进 场 后 1周 内项 目 部 质 安 员经 理部质 安部部 门经 理1.1 1特 殊 工 种 上 岗 证的 核 查 归 档劳 务 工 人进 场 后 1周 内项 目 部 质 安 员经 理部质 安部部 门经 理1.1 2检 测 器 具 的 检 定证 书 的 核 查 归 档及 送 检项 目 进 场4 5 天 内项 目 部工 长（技术）经 理部技 术部部 门经 理
21、1.1 3施 工 组 织 设 计 的编 制 报 批项 目 进 场 2周 内项 目 部工 长（技术）经 理部技 术部部 门经 理2.0 1项 目 管 理 目 标 责任 状项 目 进 场4 5 天 内成 本 部部 门 经理经 理部分 公司成 本经 理2.0 2风 险 抵 押 金 的 缴纳项 目 进 场 2个 月 内财 务 部项 目 经理分 公司总 会计 师2.0 3深 化 设 计 编 审 报批随 工 程 进度 提 前 1个 月项 目 部工 长（技术）经 理部技 术部部 门经 理2.0 4专 项 方 案 编 审 报批随 工 程 进度 提 前 1个 月项 目 部工 长（技术）经 理部技 术部部 门经
22、理2.0 5 物 资 采 购与 工 程 进度 同 步项 目 部项 目 经理经 理部物 资部部 门经 理2.0 6 标 化 实 施实 施 内 容与 工 程 进度 同 步项 目 部项 目 经理经 理部工 程部部 门经 理平稳施工期3.0 1 安 全 检 查随 进 度 跟进 和 每 周一 次 大 检查项 目 部 质 安 员经 理部质 安部部 门经 理3.0 2Q C 及 五 小 成 果申 报 和 资 料 的 收集年 度 1 1 月份 前项 目 部工 长（技术）项 目经 理技 术部部 门经 理3.0 3 顾 客 满 意 度 调 查 每 月 工 程 部部 门 经理项 目部分 公司生 产经 理3.0 4调
23、 试 方 案 的 编 审报 批调 试 前 1个 月项 目 部工 长（技术）经 理部技 术部部 门经 理X X X X X X X 项 目 机 电 安 装 工 程 项 目 管 理 策 划 书-9-实施阶段序号主 要 工 作 完 成 时 间执 行 协 办 监 督备注责 任 部门责 任 岗位责 任部 门责 任部 门责 任岗 位3.0 5专 项 检 测 工 作 安排（沟 通 协 调、明 确 责 任、合 同签 订）调 试 前 1个 月项 目 部生 产 经理经 理部技 术部部 门经 理调试及整改缺陷期4.0 1调 试、检 测 资 料的 办 理 收 集与 工 程 进度 同 步项 目 部生 产 经理经 理部技
24、 术部部 门经 理4.0 2检 测 费 用 的 申 报（签 证）与 支 付与 工 程 进度 同 步项 目 部商 务 经理经 理部成 本部部 门经 理4.0 3 联 合 调 试 项 目 部工 长（技术）经 理部技 术部部 门经 理竣工验收期5.0 1 工 程 资 料 的 整 理与 工 程 进度 同 步项 目 部工 长（技术）经 理部质 安部部 门经 理5.0 2 结 算 资 料 的 整 理 项 目 部商 务 经理经 理部成 本部部 门经 理5.0 3用 户 说 明 书 的 编审 报 批工 程 竣 工前 1 周项 目 部生 产 经理经 理部工 程部部 门经 理5.0 4分 部 分 项 工 程 验收
25、 及 手 续 办 理与 工 程 进度 同 步项 目 部生 产 经理经 理部质 安部部 门经 理5.0 5单 位 工 程 竣 工 验收、评 优、备 案与 工 程 进度 同 步项 目 部生 产 经理经 理部质 安部部 门经 理5.0 6工 程 移 交 及 手 续办 理与 工 程 进度 同 步项 目 部生 产 经理经 理部质 安部部 门经 理5.0 7施 工 总 结 的 编 制与 上 报竣 工 后 1个 月项 目 部工 长（技术）经 理部技 术部部 门经 理5.0 8 施 工 人 员 退 场竣 工 后 2周项 目 部生 产 经理经 理部工 程部部 门经 理结算维保期6.0 1 材 料 结 算竣 工
26、后 3 0天项 目 部商 务 经理经 理部物 资部部 门经 理6.0 2 劳 务 分 包 结 算竣 工 后 项目 初 审 3 0天，复 审9 0 天项 目 部商 务 经理经 理部成 本部审 计监 察部部 门经 理6.0 3 保 本 保 利 分 析竣 工 后 3 0天 内项 目 部商 务 经理经 理部成 本部部 门经 理X X X X X X X 项 目 机 电 安 装 工 程 项 目 管 理 策 划 书-10-实施阶段序号主 要 工 作 完 成 时 间执 行 协 办 监 督备注责 任 部门责 任 岗位责 任部 门责 任部 门责 任岗 位6.0 4外 部 结 算 书 编 审上 报竣 工 后 4
27、0天 内项 目 部商 务 经理经 理部成 本部部 门经 理6.0 5外 部 结 算 审 计 办理确 保 与 总包 同 步，力争 4 个 月内 完 成项 目 部商 务 经理经 理部成 本部部 门经 理6.0 6 财 务 结 算 办 理外 部 结 算完 成 后 1个 月 内项 目 部商 务 经理经 理部财 务部部 门经 理6.0 7 项 目 审 计 兑 现项 目 对 内对 外 结 算完 成 后 7天 内 报 送审 核 报 告，成 本 部 3 0天 内 完 成审 计成 本 部审 计 监察 部部 门 经理项 目部经 理部分 公司成 本经 理6.0 8 尾 款 回 收项 目 竣 工 1个 月 内项 目
28、部项 目 经理经 理部财 务部部 门经 理6.0 9劳 务 队 履 约 保 证金 返 还项 目 竣 工后 3 个 月内工 程 部部 门 经理经 理部分 公司生 产经 理6.1 0 劳 务 队 尾 款 支 付甲 方 资 金回 收 后 1个 月 内项 目 部项 目 经理经 理部财 务部部 门经 理6.1 1 工 程 回 访保 修 期 内半 年 1 次项 目 部项 目 经理经 理部工 程部部 门经 理6.1 2 工 程 质 保 金 回 收保 修 期 满 1个 月 内项 目 部项 目 经理经 理部财 务部部 门经 理6.1 3 物 资 质 保 金 支 付工 程 竣 工 2年 后项 目 部项 目 经理经
29、 理部物 资部部 门经 理6.1 4 劳 务 质 保 金 支 付工 程 竣 工 2年 后项 目 部项 目 经理经 理部工 程部部 门经 理X X X X X X X 项 目 机 电 安 装 工 程 项 目 管 理 策 划 书-1 1-三.项 目 主 要 风 险 识 别 及 对 策序 号 风 险 类 别 风 险 因 素 对 策备注1 成 本 风 险价 差 风 险1、对 于 已 购 限 品 牌 材 料：积 极 关 注 材 料 价 格变 化，选 择 合 理 时 机 采 购，另 尽 量 采 用 集 团化 采 购 模 式，如 电 线 电 缆、钢 材 等 大 宗 材 料，有 效 利 用 政 府 价 格 信
30、 息 进 行 签 证；2、对 于 甲 方 认 质 认 价 材 料：在 甲 方 定 价 之 前积 极 走 动 甲 方 有 关 部 门，同 时 与 材 料 供 应 商一 起 确 定 报 价 方 案。在 有 一 定 价 差 的 前 提 下，采 取 预 订 措 施。在 无 价 差 的 前 提 下 尽 量 使 得该 部 分 材 料 甲 供。量 差 风 险1、做 好 施 工 图 预 算，在 于 咨 询 公 司 对 量 的 时候 争 取 获 得 量 差。2、根 据 对 量 结 果 和 预 算 做 对 比 分 析，运 用 深化 设 计 和 工 程 变 更 签 证 等 方 式 增 加 结 算 工 程量。施 工
31、队 主 材 控 制风 险采 用 扩 大 劳 务 分 包 模 式，将 影 响 较 小、易 丢失、易 损 耗 的 材 料 由 施 工 队 采 购。2 资 金 风 险付 款 比 例 低、周 期长1、与 业 主、监 理、审 计 公 司 沟 通，适 当 提 前报 量；2、与 劳 务、材 料 商 按 合 同 约 定 同 步 付 款。业 主 或 总 包 支 付不 及 时1、及 时 上 报 进 度 款 申 报 资 料，并 全 程 跟 进；2、加 强 与 业 主 和 总 包 的 沟 通 与 协 调。3 工 期 风 险物 资 供 应 不 及 时1、及 时 上 报 材 料 总 计 划，按 总 进 度 计 划 要 求
32、及 物 资 采 购 周 期 提 前 签 订 采 购 合 同，并 明 确延 期、质 量 违 约 条 款；2、特 殊 材 料 制 订 后 备 采 购 方 案。总 包 工 期 滞 后 导致 安 装 工 期 被 挤压1.指 定 详 细 可 靠 的 机 电 施 工 计 划，并 将 工 作面 要 求 发 总 包 单 位 和 业 主。2.过 程 中 做 好 记 录，以 备 工 期 索 赔。3.通 过 与 业 主、监 理、总 包 单 位 提 起 协 商，已 便 于 安 装 及 时 穿 插。劳 动 力 不 足1、本 工 程 标 段 划 分 为 三 个，以 应 对 劳 动 力 不足 的 问 题。提 前 下 达 劳
33、 动 力 需 用 计 划，并 跟进 落 实；2、随 时 掌 握 班 组 人 员 工 作、生 活 及 工 资 发 放情 况 和 思 想 动 态，发 现 问 题，及 时 介 入 协 调处 理；3、建 立 预 警 机 制，组 建 工 程 抢 工 应 急 小 组。X X X X X X X 项 目 机 电 安 装 工 程 项 目 管 理 策 划 书-12-序 号 风 险 类 别 风 险 因 素 对 策备注材 料 运 输 不 畅1、提 前 积 极 沟 通、协 调 与 总 包 单 位 材 料 运 输计 划；2、通 过 施 工 队、项 目 两 个 层 次 的 沟 通 与 协 调，确 保 安 装 材 料 垂
34、直 运 输 顺 畅作 业 面 移 交 不 及时按 总 包 要 求 及 时 上 报 各 级 施 工 作 业 计 划，并明 确 需 具 备 的 工 序 作 业 条 件。4 安 全 风 险高 层 施 工 安 全制 定 安 全 管 理 制 度 并 严 格 落 实。交 叉 施 工 量 大5地 方 政 策环 境 风 险地 方 验 收 标 准 1.熟 悉 当 地 验 收 标 准，及 时 与 总 包、监 理、甲 方 沟 通2.严 格 质 量 管 理，对 于 需 要 事 前 检 验 的 项 目及 时 与 相 关 部 门 沟 通，避 免 积 累 易 患3.对 于 人 防 等 地 方 保 护 倾 向 过 于 严 重
35、 的 项 可以 考 虑 与 当 地 企 业 合 作地 方 保 护地 方 管 理 机 构 办事 模 式四.项 目 组 织 机 构XXX五.项目管理人员策划本工程根据施工进度计划划分，前期预留预埋水暖及电气各配备一名工长，前期的 BIM 深化设计工作由经理部协调 BIM 工程师解决。后期施工分楼栋管理。X X X X X X X 项 目 机 电 安 装 工 程 项 目 管 理 策 划 书-13-1.项目现场管理人员配置方案序号岗 位 名 称 人/月 人 员 名 单总 工 期 2 7 个 月2 0 1 7 2 0 1 8 2 0 1 91 0-1 21-34-67 8 9 1 01 1-1 21-3
36、4-67 8 9 1 0 1 1 1 21 机 电 经 理 1/2 6 2 机 电 生 产 负 责 人 1/2 6 3 机 电 技 术 负 责 人 1/2 6 4 机 电 商 务 负 责 人 1/2 6 5 机 电 质 量 安 全 工 程 师 1/2 6 7 现 场 工 程 师（给 排 水 工 长）1/2 6 8 现 场 工 程 师（电 气 工 长）1/2 6 9 现 场 工 程 师（暖 通 工 长）1/2 6 1 0 现 场 工 程 师（质 检）1/2 6 1 1 现 场 工 程 师（安 全）1/2 6 1 2 物 资 工 程 师 1/2 6 六.进 度 计 划根据土建总进度计划编制一期机电
37、安装二级总体进度控制计划如下X X X X X X X 项 目 机 电 安 装 工 程 项 目 管 理 策 划 书-14-X X X X X X X 项 目 机 电 安 装 工 程 项 目 管 理 策 划 书-15-七.临 建 策 划本项目为配合总包完成临建所有施工项目，包含办公区、生活区及施工现场的临建工作。由于总包前期进场较早，我司已配合总包单位并施工完成了办公楼及库房、宿舍，临建设施相对比较完善。本工程根据总体进度计划，2017 年 10 月2018 年 4 月计划劳动力 6 人，2018年 5-11 月份 计划 劳动力 人数为 20 人，2018 年 12 月2019 年 10 月劳
38、动力 人数为 70 人，2019 年 11 月-2019 年 12 月劳动力人数为 20 人。根据每间房十人的标准，最经济 的方案 为搭建 10 间板 房，安 装高峰 期与土 建错开，在安 装人数 最高峰，拟租用土建板房。项目管理人员高峰期为 5-6 人临建具体用途及数量如下：序 号 名 目 规 格 型 号 做 法 数 量 单 位 使 用 时 间 来 源1 办 公 室 5.5*3.6 M 彩 钢 板 2 间 5 6 5 天 总 包 提 供2 库 房 6*8 M 彩 钢 板 2 处 5 6 5 天 总 包 统 一 安 排3施 工人 员宿 舍约 6 4 0 M 2 彩 钢 板 2 0 间 5 6
39、5 天 总 包 统 一 安 排5管 理人 员宿 舍3 2 M 2（现 场）彩 钢 板 2 间5 6 5 天总 包 提 供2 1 0 M 2（外租）2 套5 6 5 天租 赁6管 理 人员 食 堂1 1 0 M 2 彩 钢 板 15 6 5 天总 包 统 一 安 排7施 工 人员 食 堂彩 钢 板 1 处5 6 5 天总 包 统 一 安 排8 浴 室 2 5 M 2 彩 钢 板 1 处 5 6 5 天 总 包 统 一 安 排9 厕 所1 1 0 M 2(生活 区)彩 钢 板 1 处5 6 5 天总 包 统 一 安 排4 0 M 2(办 公区)彩 钢 板 1 处5 6 5 天总 包 统 一 安 排
40、备注：生活区内的员工宿舍总包提供 10 间、食堂及浴室我司自行安排。X X X X X X X 项 目 机 电 安 装 工 程 项 目 管 理 策 划 书-16-八.办 公 设 备 配 置 方 案序 号办 公 设备 名 称规 格型 号配 置数 量计量单位进 场时 间设 备 来 源固 定 资产 编 号内部调配职工自购项 目外 购项 目外 租A 固 定 资 产 类1 计 算 机 5 台 5 02打 印 复印 一 体机1 台 3 相 机 1 部 4 空 调 2 台 B 低 值 易 耗 品1 办 公 桌 6 张 2 办 公 椅 6 张 3 文 件 柜 3 组 4 饮 水 机 2 台 5 小 白 板 2
41、 个 X X X X X X X 项 目 机 电 安 装 工 程 项 目 管 理 策 划 书-17-九.标化管理策划在 遵 循 总 包 项 目 统 一 管 理 下，全 面 执 行 分 公 司 安 装 项 目 标 化 管 理 实 施 细 则 1 5项 的 规 定，将 相 关 标 化 管 理 内 容 作 为 考 核 目 标 纳 入 各 岗 位 责 任 合 同 和 劳 务 承 包 合 同，并进 行 考 核。要 求 做 好 以 下 事 项：1、做 好 安 装 临 建 区 域 的 标 化 工 作；2、标 化 管 理 工 作 的 宣 传、培 训 工 作；3、现 场 工 人 统 一 工 作 服；各 阶 段
42、标 化 管 理 内 容 如 下：序 号 阶 段 实 施 时 间 标 化 实 施 内 容 备 注1 施 工 配 合 期2 0 1 7-0 7-0 1 至2 0 1 7-0 9-3 0拟 定 标 化 实 施 内 容组 建 项 目 标 化 管 理 小 组；标 化 管 理 费 用 测 算 报 批；项 目 办 公 设 施 配 备、项 目 库 房、生活 区 标 化；2 机 电 安 装 期2 0 1 7-1 0-0 1 至2 0 1 9-1 0-3 1项 目 现 场 临 时 电 标 化 实 施；项 目 现 场 施 工 实 物 标 化；项 目 工 程 资 料、函 件 梳 理；3 调 试 检 测 期2 0 1
43、9-1 1-0 1 至2 0 1 9-1 1-3 0项 目 工 程 资 料、函 件 处 理；4 竣 工 验 收 期2 0 1 9-1 2-0 1 至2 0 1 9-1 2-3 15 结 算 维 保 期2 0 2 0-0 1-0 1 至2 0 2 1-1 2-3 1具 体 做 法 参 见 分 公 司 安 装 项 目 标 化 管 理 实 施 细 则。十.劳 动 力 需 求 计 划1.劳务需求及劳动力策划劳动力投入计划日 期 焊 工 管 工 电 工 通 风 工 保 温 工 起 重 工 杂 工 合 计2 0 1 7 年 1 0 月 1 0 4 0 0 0 2 7X X X X X X X 项 目 机
44、电 安 装 工 程 项 目 管 理 策 划 书-18-2 0 1 7 年 1 1 月 1 0 4 0 0 0 2 72 0 1 7 年 1 2 月 1 0 4 0 0 0 2 72 0 1 8 年 1 月 0 0 0 0 0 0 2 22 0 1 8 年 2 月 0 0 0 0 0 0 2 22 0 1 8 年 3 月 0 0 0 0 0 0 2 22 0 1 8 年 4 月 2 0 4 0 0 0 2 82 0 1 8 年 5 月 2 0 4 0 0 0 2 82 0 1 8 年 6 月 3 4 8 0 0 0 7 2 22 0 1 8 年 7 月 4 4 8 0 0 0 1 2 2 82
45、0 1 8 年 8 月 5 4 8 6 0 1 1 2 3 52 0 1 8 年 9 月 5 6 1 0 6 0 1 1 2 4 02 0 1 8 年 1 0 月 5 6 1 0 6 0 1 1 2 4 02 0 1 8 年 1 1 月 5 4 1 0 6 0 1 1 3 4 12 0 1 8 年 1 2 月 5 4 1 0 6 0 1 1 1 3 92 0 1 9 年 1 月 5 6 1 0 8 0 1 1 1 3 82 0 1 9 年 2 月 5 8 1 0 8 0 1 1 5 4 82 0 1 9 年 3 月 5 8 1 0 8 0 1 1 5 4 72 0 1 9 年 4 月 8 1
46、2 2 0 1 0 6 1 2 2 7 92 0 1 9 年 5 月 8 1 2 2 0 1 0 6 1 2 2 7 92 0 1 9 年 6 月 8 1 2 2 0 1 0 6 1 2 2 7 92 0 1 9 年 7 月 8 1 2 1 8 1 0 6 1 2 2 7 72 0 1 9 年 8 月 8 1 2 1 8 1 0 6 1 2 2 7 72 0 1 9 年 9 月 8 1 0 1 8 1 0 6 1 2 2 7 52 0 1 9 年 1 0 月 8 1 0 1 8 9 6 1 2 2 7 42 0 1 9 年 1 1 月 2 2 2 2 2 0 4 1 42 0 1 9 年 1
47、2 月 2 2 2 2 2 0 4 1 4X X X X X X X 项 目 机 电 安 装 工 程 项 目 管 理 策 划 书-19-2.物资采购计划序号名称 规格 型号数量单位 进场 时间 备注一 通风空调专业1 镀锌铁皮 图纸里各种型号 平方米 2018.8 分批到场2 各类阀门 图纸里各种型号 套 2018.8 分批到场3 各类风口百叶 图纸里各种型号 个 2018.8 分批到场4 消声弯头 图纸里各种型号 个 2018.8 分批到场5 各类管材 图纸里各种型号 米 2017.10 分批到场二 电气专业1 母线 图纸里各种型号 米 2018.3 分批到场2 母线槽 图纸里各种型号 米
48、2018.3 分批到场3 插接箱 图纸里各种型号 台 2018.3 分批到场4 电缆 图纸里各种型号 米 2018.3 分批到场5 桥架 图纸里各种型号 米 2018.4 分批到场6 灯具 图纸里各种型号 套 2018.9 分批到场7 开关插座 图纸里各种型号 个 2018.6 分批到场8 电线 图纸里各种型号 米 2018.6 分批到场9 管材 图纸里各种型号 米 2017.10 分批到场10 镀锌扁铁 图纸里各种型号 米 2018.3 分批到场四 给排水专业1 不锈钢水箱 型号尺寸见图纸 个 2018.9 一次到场2 各类管材 图纸里各种型号 米 2017.10 分批到场3 各类阀门 图纸
49、里各种型号 个 2018.8 分批到场3.施工机具需求计划序号 机械 设备 名称 型号 规格 数量 生产 能力 使用 部位1 台钻 D P-25 2 台 25 施工各阶段2 冲击钻 T E-24/T E-42 8 台 24 施工各阶段X X X X X X X 项 目 机 电 安 装 工 程 项 目 管 理 策 划 书-20-序号 机械 设备 名称 型号 规格 数量 生产 能力 使用 部位3 电钻 6-13m m 5 台 13 施工各阶段4 弯管机 S Y M-3A 3 台 50 施工各阶段5 切割机 J 3G 2-400 2 台 400 施工各阶段6 磨光机 Z 1M-K Y 01-00 1
50、 台 良好 施工各阶段7 轻便套丝机 15 70 1 台 良好 施工各阶段8 电动葫芦 P K 10N-4F 1 台 4T 施工各阶段9 液压托盘搬运车 C B Y-2.5 1 台 2.5t 施工各阶段10 分体式液压钳 Q Y F-630 1 把 良好 施工各阶段1 1 手动式液压钳 Q Y S-120 1 把 16 120m m 2 施工各阶段12 手动电缆剪 C C-520 2 只 52m m 施工各阶段13 电动电缆剪 R E C-50-230 1 只 50m m 施工各阶段14 对讲机 2290Z W P 3 台 8km 施工各阶段15 交流电焊机 B X 3-300 1 台 良好