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1、工 程 项 目：项目施工计划书编 制 人：审 核 人：审 批 人：2 0 1 4 年 6 月 4 日1目 录一 施 工 准 备 2二、工 程 总 体 质 量 控 制 措 施 3三 施 工 进 度 计 划 及 工 期 保 证 措 施 5四 施 工 现 场 安 全 管 理 6五、文 明 施 工、环 境 保 护 及 措 施 1 5六、保 修 服 务 1 72一 施工 准备1、施工人员准备1）成立项目管理机构为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关
2、职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。2）组建项目经理部按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人
3、员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下：（1）建立各职能小组，明确岗位责任制。（2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质
4、检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表3单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础 主体 装饰管理人员 5 5 5模板工 1 5 15 3钢筋工 3 10 2砼工 15 15 2砌筑泥工/15 10内装修工 15 15水电工 4 6 8架子工 5 2电工 1 1 1水工 1 1 1焊工 3 3 3机操工 4 4 3机修工 1 1 1普工 10 12 12防水工/3汽车司机 4/2、技术准备项目经理部组建后立即组织领导成员和主要技术骨干学习招标文件、设计图纸并参与本项目投标，中标后积极参加由建设单位组织的设计交底和图纸
5、会审，在 设 计 交 底 和 图 纸 会 审 的 基 础 上 补 充 完 善 施 工 组 织 设 计 和 质 量 保 证 计 划 并 编 制各分项工程作业指导书。收集整理项目所需的规范、标准、标准图集、工具书以及工程上所用的产品标准、检验方法、使用说明书等必需的技术资料，采购测量、4试验仪器设备，并送有资质的检定机构进行检定。3、物资准备1）根 据计划 本项目 于 2014 年 7 月 2 日开 工，必 须在开 工前将 所需 的材料、机械设备等运至施工现场，并做好后续材料、机械设备的采购和租赁准备。2）按材料需求计划要求的品种、规格、数量、到场时间以及执行的质量标准，制定详细的采购计划和委托加
6、工计划，及时采购、加工。3）所供应的物资必须附有产品检验报告、产品合格证书等质量证明资料。4）因设计变更或甲方要求，增加或取消的材料物资，要及时通知取消定货或增发材料，如施工进度计划有较大调整，应及时相应调整供货计划。5）材料设备采购前，应向监理单位和设计单位提供样品、样本和产品合格证明进行确认，必要时请监理单位共同到厂家看货，见证取样试验。二、工程 总体质 量控 制措施1、施工生产过程的控制和管理（一）施工准备阶段的控制一）项目实施前，组织施工管理和技术人员进行合同交底和图纸会审工作，形成交底记录和图纸会审纪要，并在此基础上策划编制施工组织设计、主要工序作业计划和有关技术措施等文件。二）工程
7、正式开工前，根据施组设计提出的施工总平面图，做好三通一平，实施暂设工程，并组织施工机械设备、材料进场，同时按照安全生产、文明施工要求，对现场环境及安全、保卫工作实施相应的措施。（二）施工生产计划的控制根据 合同和 工程施 工总进 度计划，编制 年度、季度、月度和 每周生 产计划，并确保各级计划完成。（三）人员的控制根据 施工生 产计划，做好 各工种 施工人 员的安 排、调 配工作，确保 施工生 产计划的实施。（四）机械设备的控制51、根 据施工 组织设 计的要 求，配 备必要 的能够 满足工 程施工 需要的 机械设备。2、机 械设备 进场安 装之前 以及安 装就位 后，必 须按照 相关标 准、
8、规 范的要求进行验收合格后方可使用。3、施工机械设备过程能力持续保持的管理规定（1）根据项目实施的要求合理配置施工机械的种类、型号、数量；（2）机械设备进入现场，由材料设备小组负责检查、调试、验证，确保机械设备具有良好的防护措施；（3）定人定机，责任到人，操作人员持证上岗；（4）坚持例行保养，并根据机械设备的磨损规律、作业条件、操作维修水平以及经济性合理制定大修、中修及零星修理计划；（5）建立设备档案制度（包括原始记录文件、交接登记、运转记录、维修记录、事故分析和技术改造资料等）。（五）原材料的控制工程使用的各种原材料、半成品的采购，必须执行公司 物资采购控制程序 的规定，并按照公司 过程和产
9、品的监视与测量程序 及其支持性文件 检验和试验管理制度的有关规定进行验证，确保经验证或检验合格后方可投入使用。（六）施工作业和施工质量的控制一）技术交底1）交底依据技术交底的依据为施工图纸、国家现行施工规范、标准、规程和工艺标准、安全规程、项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施等。2）交底项目（1）设计交底由建设单位、监理工程师、设计代表会同供方相关人员进行施工图纸会审，设计人员进行设计交底。交底之后四方代表共同签署 图纸会审和设计交底会议纪要。（2）施工组织设计、项目质量计划交底工程开工前，由项目技术负责人程师对项目部各职能小组、专业工程师、质检员6进行施工组织设计、项目质量计划交底
10、。（3）重要分部、分项工程施工方案及关键工序作业交底由项目技术负责人程师向相关专业工程师、质检员进行方案交底，专业工程师向专业施工人员进行关键工序作业指导书交底。（4）质量控制点实施由项目技术负责人向专职质检员和各专业工程师进行交底。（5）操作要点交底各专业施工负责人向施工班组进行工序操作要点与注意事项交底。本工程所有的分项工程施工均进行技术交底，不同部位的相同分项工程也需进行技术交底，并要具有针对性，所有技术交底均要形成记录。3、交底内容严格按国家现行施工规范、验评标准，明确施工方案、工序需连续监控的技术参数、监控方法、频次及记录表式及工序交叉、施工注意事项等。二）施工工艺技艺评定准则及控制
11、方法1、技艺评定准则（1）原材料、砼、砂浆、砌块、回填等用试验报告进行技艺评定；（2）工序用样件、样板间进行技艺评定。2、控制方法（1）原材料在使用前均要经过检验和试验，砼、砂浆、砌块等均要经过试配、试压，符合我国现行的规范、标准要求并满足设计图纸要求，方可投入施工；（2）在正式施工前进行样件、样板间施工，适当提高验收标准，获得工艺控制参数和成熟的施工方法，经监理工程师和设计代表等各方许可后再进行大面积施工；（3）生产技术小组负责技艺评定，质量检查小组负责检查实施效果。三）三检制施工中，项目部应坚持实行“三检制”，认真进行自检、互检、交接检。（七）产品标识和可追溯性管理一）物资标识内容和方法库
12、存 和堆放 地点的 物资通 过标牌、标签、标色 及入库 的验收 单、保 管台帐 以7及质保书、产品说明书等方式进行标识，明确原材料、零配件、构配件的品种、规格型号、数量、使用部位、检验状态和使用方法。1、物 资采购 部门在 向分供 方订货 时，除 要求分 供方提 供物资 进货单 据、材质证明、合格证外，还应要求其对物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等进行标识；2、物 资进库 时，办 理入库 验收手 续，建 立进货 记录和 物资台 帐。台 帐中对进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位等应标识清楚；3、进 入库房 内的物 资均应 分专业、类别 码放，并贴上 标签或 挂上标 牌以标明物资的名称
13、、批号、规格、型号、数量、进货日期、货源地和检验试验状态等；对水泥等材料，按照不同品种、标号、出厂进场的时间，分区堆放码齐，按先进先出的原则，用标牌明显标识，并标明检验试验状态。4、露 天堆放 的材料 按照类 别、品 种、规 格码放 整齐，分别堆 放，并 用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等。（1）砂、石料按照检验状态，隔离堆放，用插涂油漆色板牌的方法进行标识；（2）木材、管材等按不同的规格分类存放，并插牌标识其规格和用途；（3）、未加工的钢筋原材，应按不同厂家（如有）、规格、型号分别堆放，并立牌标识；对现场加工好的钢筋半成品，应按不同的结构编号堆放，并将标识牌绑扎在钢筋半
14、成品上；5、对 物资存 贮器上 的标识 应予以 妥善保 护，当 存贮器 中的物 资更换 时，存贮器上的标识也应随之更换；6、对 出厂时 已在物 资包装（含捆 扎）上 悬挂的 标牌及 其它标 识，应 妥善保管，不得随意拆扔；7、标牌设置要清楚醒目，内容齐全；8、建设单位提供产品用同样方法标识并注明“甲供”字样，单独储存。二）施工过程标识内容和方法分部（项）工程、隐蔽工程、关键（特殊）工序、最终检验和试验等标识 通过工序交接卡、技术复核表、隐蔽工程记录、检验试验报告单、质量验评表、施工日志等方式实现施工过程所处在的检验状态及结果。8三 施工 进度 计划及 工期 保证措 施1、开工时间和工期安排根
15、据 招 标 书 要 求，本 项 目 于 2014 年 7 月 2 日 开 工，2014 年 11 月 8 日 竣 工，共计 130 天（日历天）。本项目主要单体建筑施工控制工期如下：序号 单位工程 工期控制1 站房及罩棚2014.7.22014.9.4（基础阶段）2014.9.52014.10.19（主体阶段）2014.9.142014.10.29(装饰阶段)2 站区工程 2014.8.62014.9.29(室外配套及排水管线、道路)3 站区出入口项目 2014.10.92014.10.28(排水管线、道路)2、确保按期开工措施1、为确保 2014 年 7 月 2 日正式开工，将各项准备工作进
16、行明确分工，由公司常务副总裁督办，确保开工前完成劳动力、材料设备、技术、财务及现场临设等各项准备。2、先 遣组将 在中标 后尽快 到达施 工现场，在建 设单位 的配合 下完成 工程开工前期的各项场内、场外准备工作。3、按项目实施计划及时采购本工程第一批物资，并办理物资检验等手续。3、确保工程按期竣工措施一）组织保证措施（1）选 择通过 公司培 训并具 有类似 工程工 作经验 且能做 到一专 多能的 人员，组建坚强的项目班子和善打硬仗的施工队伍。（2）建立、健全国内项目经理部组织机构，加强协调、沟通。（3）项目经理部各专业工种均配备专业工程师，解决施工过程中的技术质量问题。在项目经理部实行分工负
17、责制，将进度计划任务落实到施工班组。（4）为项目经理部派专职厨师，提高伙食质量、抓好环境卫生、疾病预防，确保员工健康。二）资源保证措施（1）制定系列保障计划，确保各项工期控制点。根据工程施工进度计划，事先策划，制定出资金、物资以及后勤保障计划，保证施工所需人力、材料、机具等资源的正常供应。（2）物资部门应根据施工进度计划安排和项目部物资需求计划提前做好物资9采购、发运工作，确保施工现场需要。（3）施工过程中，对供货的提前时间和必要的储备量都必须设定保险系数，既要考虑供货能力，又要测算运输时间，并考虑不利自然条件可能带来的影响等，做到万无一失，保证施工作业正常进展。三）生产、技术保证措施（1）采
18、用横图方式编制、调整工程进度计划，且每月、每周编制进度计划及实施细则，加强施工过程控制。（2）采用总进度计划及月、周计划的五级网络计划进行控制，实行动态管理，合理调配各类资源，保证关键线路及工期控制点的实现，逐级确保计划实现。（3）细化各单项、单位、分部、分项工程计划，明确各道工序的进度目标，确定各专业交接时间。（4）每周召开一次施工生产计划工作会议，必要时可随时召开工作会议，通报工程监理和业主代表的意见，协调各方关系，总结进度计划完成情况，分析预测工程进展形势，制定工作对策，当日问题当日解决，可预见问题尽早解决。使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时解决，使工程顺利进
19、行。（5）对当日进度完成情况进行检查，与计划对比分析，出现偏差情况及时采取赶工措施。（6）对各种施工机械和计量器具进行保养和维修，以保证机械设备处于良好工作状态。（7）加强施工管理，严把质量关，坚持“三检制”落实“三到位”，杜绝返工，以质量保进度；合理安排工序衔接，组织流水施工作业，抓好安全生产、消灭安全隐患。（8）做好后勤保障，开展丰富多彩的文体活动，稳定员工情绪。（9）协调好周边关系，经常主动征求现场监理组和设计组的建议和意 见，不断提升管理水平。10四 施工 现场 安全管 理1、组织机构建立本项目安保体系，健全安全生产组织机构，明确安全保证体系组织机构以及体系中各职能部门的安全保证体系职
20、责，确保安全保证体系正常运行，保证安全管理目标的实现。1）建立以项目经理部经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组，负责管理本项目安全生产保证体系的安全活动，项目经理部副经理、技术负责人进行配合。2）安全生产领导小组需确保项目经理部全体成员理解安全生产计划并贯彻执行。3）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。4）项目经理部职能小组、专业工程师、工长对对安保体系实施情况进行管理和跟踪，并对偏离安保计划的现象进行制止，制订纠正和预防措施，并措施实施情况进行复查。2、安全教育培训（1）目的通过 培训提 高项目 经理部 全体人 员的安 全
21、管理 意识，掌握保 护自己 及不伤 害他人的技能，遵章守纪，服从管理，执行施工现场安全保证体系规定，消除工作中 实 际 存 在 的 或 潜 在 危 害 以 及 违 章 作 业 可 能 对 自 己 或 他 人 的 造 成 不 良 影 响 和 后果，共同实现项目经理部的安全管理目标及承诺。（2）培训安排1）本 公司按 照建设 部 199783 号文 印发的 建筑 企业职 工安 全培训 教育暂行规定的要求，对项目经理部成员在出国前进行培训；2）项目技术负责人制定本项目的安全教育培训计划；3）安全员负责制定本项目特殊作业人员的培训计划。（3）培训对象项目经理部所有人员；（4）培训内容1 1a.国家有关
22、安全生产方针、政策、规定；b.安全生产法规、条例、标准，包括施工现场安全生产保证体系标准；c.安全生产责任制；d.施工生产的工艺流程和主要危险因素，以及预防重大伤亡事故的主要措施；e.行业事故特点及应吸取的教育；f.编制、审查 安全保 证计划、安全 技术措 施及施 工组织 设计的 安全技 术措施 的基本知识；g.本公司有关安全生产的规章制度、安全纪律及保证措施；h.发生 重大伤 亡事故 和急性 中毒事 故，如 何保护 现场、逐级上 报、调 查情况、分析原因、制定防范措施及对事故责任者的处理等。（5）其它有关教育的规定节假日前后、上岗前、事故后、工作环境改变以及工作时间延长时，应及时进行针对性的
23、安全教育。（6）人员资质要求1）项目经理部管理人员按照 本项目 招标书 的规定，根据 公司 人力资 源管理 程序 对岗位 入职资 格所做的规定，严格选择本项目的管理人员，其中项目经理部经理、技术负责人、质量监督员等还必须通过业主指定的认证机构的面试，如因特殊情况需要替换人员，替代人选不低于原人选，且要获得业主的认可。2）特 岗人员（如质 量监督 员、安 全员、材料员、试验 员、焊 工、电 工、架子工、起重工等）必须持有岗位资质证书，岗位证书必须在有效期内，并在培训记录中注明有效时间及复验时间，以确保上岗证书的有效性。3）项 目经理 部其它 成员将 本着一 专多能 的原则，优先 挑选有 境外工
24、程施工管理、操作经历的员工。4）项 目经理 部所有 成员在 出国前 需参加 质量管 理体系 贯标培 训、职 业健康安保体系培训，以及本公司举办的技术业务知识的培训，进一步提高他们的安全意识和业务水平及操作技能，且必须经考试合格后方可上岗操作。3、文件控制（1）目的12对本项目与安全保证体系有关的文件和资料进行控制，确保各有关作业场所使用有效版本的文件，防止使用失效或作废文件。（2）文件控制职责分配1）项目经理部领导由项目副经理负责文件控制；2）生产技术组负责文件、资料的登记、传阅及分发；3）安全员负责文件收集、汇编。（3）安保体系文件资料的分类1）法律、法规、规范、标准及技术文件；2）安全保证
25、体系计划、作业指导书、安全记录；3）施工组织设计、专项施工方案；4）其它管理文件、合同、协议、管理规章制度。（4）文件和资料的受控、非受控、标识及有效版本参照本工程项目质量计划大纲中相关内容执行。（5）文件的批准、更改、销毁、归档及保管参照本工程项目质量计划大纲中相关内容执行。4、安全物资采购和进场验收（1）目的为了保证施工现场安全管理目标的实现，通过对采购过程进行控制，使所采购的钢管、扣件、安全网、安全带、安全帽等安全设施所需材料、设备及防护用品符合安全规定的要求。（2）有关规定1）安 全员负 责编制 本项目 安全防 护用品 的需求 计划，并配合 材料员 在现场验收，需求计划由公司主管部门审
26、核、分管领导批准；2）本 项目安 全防护 物资及 劳保用 品采购 由公司 物资部 门统一 负责采 购、发运。（3）采购过程控制为确保本项目采购的安全防护物资及劳保用品满足规定的要求，项目经理部配合公司物资部门严格按照本公司 物资采购控制程序 的要求，做好安全防护物资及劳保用品采购的控制管理工作。13（4）材料标识1）安全防护物资进入施工现场必须按现场布置图堆放，采用挂牌方式标识，由材料员实施标识。2）进 入仓库 材料由 仓库保 管员负 责进行 分类堆 放，并 做好标 识，标 识可采用挂牌或标签等形式，并做好入库记录。3）由安全员负责验证，并配合材料员对进场材料的验证情况进行标识。4）状态标识a
27、.标识内容为产品名称、规格型号、产地、数量等。b.标识分为三种：合格、不合格、待检。5、施工过程安全控制项目技术组必须对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产遵照安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。（1）安全生产准备 落实施工机械、安全设施设备及防护用品的计划；落实 现场施 工人员，施工 现场内 的管理 人员、特种作 业人员 必须持 证上岗；按业主提供的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物予以清除，或采取相应的措施对周围道路管线采取相应的保护措施；按安全、文明、卫生、健康的要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施。（2）安全设施设备、防护用品的检查验收 按照安全防护的
28、技术措施方案执行；防护 职责落 实到人，具体 由生产 技术小 组、质 量安全 小组、各施工 班长负责操作；在主体建筑物的周围，按标准搭设双层防护棚及人行通道；加强对临边洞口的封闭围护设施的检查工作；对外脚手架与建筑物间空档较大的部位增设隔离杆，再铺脚手板。（3）严格执行安全技术交底 施工 组织设 计、专 项施工 方案由 项目经 理部技 术负责 人向各 职能小 组进行交底，分部分项工程安全技术要点由专业工程师向工长、班组长交底；安全作14业指导书由工长、班组长向操作工人交底；操作规程由工长、安全员向操作工人交底；交底 主要内 容：项 目经理 部制定 的各项 安全管 理制度、正确 使用安 全防护装
29、置和个人劳保用品、本岗位作业特点及安全技术操作规程、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策、本岗位作业环境及使用的机械设备工具的安全要求。如施 工方法、作业 条件发 生变化 与交底 时不一 致，需 根据相 应情况 重新进行安全技术交底。杜绝出现因技术交底不清或交底差错而造成的安全事故；安全员对各岗位技术交底进行监督、检查、收集并保管交底后的资料。（4）临时用电安全管理措施 现场 供电线 路、电 器设备 须按临 时用电 方案进 行布置，不得 随意变 动，如有变动须经项目经理部技术负责人审批。现场临时用电投入使用前，须经项目经理部组织电气工程师、安全员、电工等进行验收，合格后方可使用；基础 阶段
30、转 入结构 阶段或 结构阶 段转入 装饰阶 段后，因用电 设备的 变动需重新对用电设施进行验收；施工 现场供 电线路、电气 设备的 安装维 修保养 及拆除 工作由 电气工 程师负责管理；施工用电须按 JGJ462005 要求，做到三级配电、二级保护。施工现场大型用电设备等，设专人进行维修；配电房内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全，且要保持完好状态；对易 燃易爆 的危险 品存放 场所的 设备，要严格 监控、经常检 查，发 现问题立即整改；每旬 一次对 施工现 场进行 定期检 查。电 气工程 师负责 施工用 电的管 理工作；（5）施工机械安全管理措施 根据 建 筑机械 使用安 全技 术规程（J
31、GJ33-2001)的要 求加 强对施 工现场中、小型机械设备安全运行的管理；由安 全员、材料设 备小组、质量 安全小 组负责 机械使 用前的 验收工 作，15并定期检查机械运行情况，督促操作人员做好定期检查、保养和维修工作，保证正常工作状态；机械 操作人 员必须 经培训 合格方 可上岗，做到 定机定 人、定 岗位，并做好运转记录；机械设备必须接地或接零，随机开关应灵敏可靠；机械 设备的 防护装 置必须 齐全有 效，严 禁带病 运转，指派机 械工负 责机械使用前的验收工作和检查工作。（6）脚手架工程安全技术措施 结构、装饰 施工的 安全生 产采用 落地双 排钢管 扣件式 脚手架 进行防 护，搭
32、设方案经项目经理部技术负责人审批后执行；施工 期间结 构入口、通道 及部分 机械设 备均搭 防护棚，通道 外均应 设密网防护脚手；施工 前必须 对施工 人员作 安全技 术交底，按照 施工组 织设计 的要求 进行搭设；按照 建 筑施工 扣件式 钢管 脚手架 安全 技术规 范（JGJ130-2001）要 求搭设，并按 JGJ59-99 中的脚手架检查评分要求进行验收；搭设、拆除时，必须设立警戒标志，并指派专人监护；搭设完毕，须经质量安全小组、生产技术小组验收合格挂牌后方可使用；使用时要按规定荷载要求使用，严禁乱堆乱放各种物件，严禁超载；（7）临边、洞口的施工防护措施1）新 建工程 临边的 施工采
33、用钢管 作防护，在墙 体中放 置预埋 铁，用 电焊将钢管焊接成防护栏，再用密目式安全网封闭，并设置安全标识。2）基坑施工采用钢管作防护，并按要求设置夜间警示标识。（8）消防安全措施1）成 立现场 防火领 导小组，严格 执行安 全技术 交底制 度，按 照防火 制度对重点部位进行检查，发现隐患必须及时清除。2）施工现场必须配备足够的消防器材，由安全员负责维修管理，定期更新。3）严 格执行 动火审 批制度，动火 作业要 经现场 防火领 导小组 审批，明火作业时监护人及灭火器材必须到位。164）重 点防火 安全部 位设专 人监管（脚手 架由架 子工监 管、机 械设备 由机械工监管、操作面由各工种班长监
34、管、木工间由木工班长监管、仓库由材料员监管、配电间由电工班长监管、食堂及宿舍由后勤总务监管）。5）在每楼层的施工通道口，都应设有消防设备存放点，供紧急抢救使用。6）严格遵守施工现场防火安全“八不准”：不准在禁烟部位吸烟、不准无动火证作业、不准在预留孔附近堆放易燃易爆物品、不准在孔洞下方搭建工具棚、材料间及更衣室、不准随地乱抛易燃废弃物品、不准违章住人、不准躺在床上吸烟。7）施 工现场 应设置 足够消 防水源 和灭火 器。楼 面应配 置防火 监护人，巡回检查各个施工点的防火安全情况。进入内装修阶段，必须明确规定吸烟点。8）现 场设置 的危险 品仓库，应有 明显的 禁火标 志。各 种气瓶、油漆 等
35、应分间储存，室内通风应良好。9）乙 炔瓶不 得横 卧或在 地上滚 动，应竖直 放稳，空瓶 内应保 持 0.05Mpa 的余压，以防其它气体混入瓶内。10）氧气瓶嘴、瓶身严禁油类污染，如有油渍不得入库或发出使用，应当立即用四氯化碳擦净。气焊、电焊作业下班后，应观察无火情隐患后方可离开。11）满装的气瓶不得在阳光下暴晒，也不宜长时淋雨，夏季应有遮盖等降温措施。12）在可燃材料附近禁止动用明火作业，禁止使用碘钨灯照明。如必须动用明火作业，需办理动火审批手续且做好防护措施。13）设备、管道清洗、脱脂的场地，要有良好通风，严禁烟火，清洗零件应用煤油，用过的棉纱、油纸等应收集在有盖的金属容器内并及时处理掉
36、。14）在使用挥发性易燃物质（如汽油、香蕉水、酒精等）时，工作地点不得有火种。油漆工使用的汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用毕后必须存放在危险品仓库。消防器材的配备和使用1）大 型临时 设施，按每 100m2 配备 2 只灭 火器，适当 设置消 防太平 桶、贮水池和黄砂桶。2）施 工现场 管道、电气、通风、冷作、钳工和 油漆等 主要工 种班组，每班17组配 2 只灭火器。3）一般物资仓库，按每 100m2 配备 1 只灭火器，综合仓库配 3 只。4）指定专人定期检查、更换药剂，保证实用有效。（10）健康保障措施按照 当地 劳动法 的要 求,为施 工人员 居住场 所配置 储藏柜、淋浴 间、卫生洁具及
37、能够采光的休息室，此类场所的设置标准至少要能满足现行公共标准规定的质量及数量标准。施工人员居住场所须自施工开始至工程竣工达到舒适、安全的要求。同时，建立如下制度：1）建 立健全 医疗保 健规章 制度，制定事 故及疾 病发生 时的第 一时间 抢救计划。2）现场值班室安置一台电话机，内墙上贴有现场管理人员、当地医疗机构、救护站等电话号码，翻译常驻施工现场。3）现 场设置 具有明 显标志 的、简 易的第 一紧急 救助点，配备 常用药 品，且现场 安全公 告牌公 布受训 至少一 年的第 一救助 人的姓 名，每 20 个员 工配备 一个第一救助人。4）搞好施工现场环境卫生和施工人员居住卫生。5）遵守当地
38、规定的作息时间规定。6）对 施工中 使用具 有毒性 的材料，要严 加保管，限量 使用，并按当 地操作规程及产品说明书要求，做好防毒措施。7）合 理安排 工地临 时设施，搞好施 工临时 设施及 作业现 场卫生，确保 现场卫 生质量符合当地劳动法的规定。（11）文明施工1）将文明施工、环境卫生作为实施性施工组织设计的编制内容，制订文明施工的要求，由项目经理部副经理组织实施。详见施工现场安全、文明各项管理制度。2）开 展经常 性的文 明施工 教育，强化企 业工地 的形象 管理。督促施 工人员做好班后清理工作。3）做好砂石堆放场地硬化工作，保持场地整洁。4）确 保水泥 库不进 水、不 渗水，设专人 管
39、理，库内各 种品种 水泥不 混放，18且按不同等级分类堆放整齐，遵守先进先用、后进后用原则。5）仓 库整洁，地面、货架、物品 无积灰，各类 物品堆 放整齐，帐、卡、物相符，有仓库管理制度和严禁烟火标志牌。6）钢 筋棚、木工房 机械安 置及材 料、半 成品堆 放合理 有序，地面整 洁，每台机械边均挂有安全操作规程牌，有防火、防触电警示牌。（12）雨季施工安全控制1）雨 季到来 之前要 检查工 地临时 设施、脚手架、机电 设施、临时线 路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨等现象，应及时修理加固，及时排除隐患；2）原材料、成品、半成品、机械电气设备需有防雨、防潮措施；3）高出建筑物的脚手架等按规定设置避雷
40、装置；4）做 好现场 排水工 作，雨 季期间 现场道 路需加 强维护，斜道 和脚手 板应有防滑措施。6、职业安全卫生和职业病的预防（1）目的根据施工过程和作业岗位的特点及其危害性和复杂性，消除最危害的条件和最严重的危害，创造并保持适合生理和心理条件的工作环境、条件使操作人员免受在施工进程或其岗位对人体健康的危害。（2）本项目可能造成职业病的危险源：1）粉 尘 对砼 搅拌机 操作人 员和拆 除施工 作业人 员可能 产生尘 肺病的 影响；2）电焊对电焊工可能产生尘肺病和电光眼的影响；3）连续工作时间延长使施工人员产生疲劳，诱发其他疾病产生；4）施工噪声过大对噪声源处施工人员可能产生听觉障碍影响。（
41、3）预防措施1）对砼搅拌机操作工、拆除施工作业人员配备吸附小于 5M 粉尘的口罩，并定期检查口罩密合性，对拆除作业场所要及时洒水防尘；2）合 理安排 施工计 划，当 砼浇筑 施工等 工艺要 求连续 作业时，安排 次日休息，且要使全员保持每月有适当休息时间，并改善后勤生活；193）配 备口罩 和护目 镜等防 护用品 和营养 品，严 格遵守 操作规 程，避 免疲劳作业；4）选 用低噪 声施工 机械，并进行 降噪处 理，配 备护耳 器等防 护用品，操作人 员 进 入 噪 声 大 于 90dB 工 作 场 所 需 佩 戴 护 耳 器，对 噪 声 敏 感 人 员 在 85 90dB的环境下工作也要使用护
42、耳器，且在 90dB 的环境下连续工作不超过 8h。7、事故的应急救援（1）目的针对本项目施工生产活动过程中可能发生的各类事故，制定相应的应急救援方法及程序，明确各类事故发生时需采取的对策及措施，尽可能控制和缓减事故所产生的影响。（2）本项目拟制定的应急救援预案1）脚手架倒塌应急预案；2）施工现场临时用电事故应急预案；3）物体打击事故应急预案；4）交通事故应急救援预案；5）火灾事故救援预案；6）群发性的疫情、中毒事件应急预案；（3）应急救援管理职责1）设立现场应急救援领导组、抢救小组、医务小组、后勤小组，在应急救援领导组领导下开展应急处置工作。由项目经理部经理负责组织制定各种应急救援预案，报公
43、司审批后实施；2）应急预案的实施主要依靠项目经理部的自援自救，必要时求助于当地政府、医院的协助，以及集团公司给予的应急指导；3）应急领导小组在现场发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，及时向集团公司报告灾情，或向使馆、当地政府部门求援，日常情况下应急领导小组成员轮流值班，保持通讯畅通；4）现场抢救小组根据应急领导组的指令，采取紧急措施，尽一切可能抢救伤20员及被困人员，并防止事故进一步扩大，同时注意自身安全；5）医务小组负责对抢救出的伤员视情况采取急救处置措施，并尽快送当地医院抢救或联系驻当地医院前来协助处理
44、。6）后勤小组负责交通车辆、紧急救援物资的调配及人员的餐饮供应，并负责工地的安全保卫和现场保护。（4）配备应急处置救援器材1）常备医疗器材；2）现场常用抢救工具；3）通讯器材；4）工地常备一辆值班车，并随时能够调用；5）按工地消防要求配置灭火器，紧急情况下集中使用。（5）应急知识培训项目经理部成员在出国前接受现场应急专项培训和演练，在国外施工现场定期进行紧急救援安全教育。应急培训内容包括伤员急救常识、灭火器材使用常识、事故抢险常识等，使应急小组成员在发生事故时能较熟练地履行抢救职责。（6）建立应急通信联络项目经理部到达津国之后需及时和当地政府有关部门、驻当地医院建立联系，取得理解和支持。在项目
45、经理部营地醒目位置将国内外应急联系的通讯方式、联系人、电话号码进行明示，使项目经理部成员熟知这些号码。（7）应急处置措施1）事 故最早 发现者 应立即 呼救，向项目 经理部 有关人 员报告 或示警，如有人员处于险境，需根据情况予以处理但不得盲目进行救助；2）接警后应急小组立即进行运作，按照紧急情况进行处置；3）切 断电源，启用 安全电 源。迅 速查明 事故原 因，判 断事故 发展状 态，组织抢救人员首先进行人员抢救，如无人员伤亡，应进行设备物资抢救，并设置警戒区，无关人员不得进入事故现场。4）急 救人员 按照救 护规程 救护伤 员，在 等待专 业医护 人员或 送往医 院途中继续进行施救。215
46、）现场不具备抢救条件时，应及时向外界求助，并创造好有关的条件。（8）事故报告发生安全事故后，项目经理部首先应立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并按公司有关规定进行及时报告。（四）检查和改进1、安全检查（1）项目经理部经理负责组织建立安全检查制度，主要包括：1）明确本项目的检查范围；2）明确定期检查的时间；3）明确参加检查的人员；4）明确检查内容、检查标准和记录方法；5）明确检查和验收后的标识。（2）项目经理部副经理组织负责安全检查，对施工现场的安全状况和业绩进行日常的例行检查，以掌握施工现场安全生产活动和结果的信息；（3）安全员负责对现场进行定期和不定期的
47、安全检查；（4）安全检查内容，主要包括：1）项目安全目标的实现程度；2）安全检查落实情况；3）遵守适用法律法规、规范标准和其他要求的情况；4）生产活动是否符合施工现场安全保证体系文件的规定；5）重点部位和重大环境因素监控、措施、方案、人员、记录的落实。2、纠正措施和预防措施（1）目的对项目经理部成员的认识、行为及现场安全状态对照安全标准进行分析，发现不符合规定的事件、事故和存在隐患的设施、设备，制定措施进行纠正处置，跟踪复查，制定预防措施进行防范，减少或杜绝潜在的不安全的行为、事件发生。（2）纠正措施221）纠正措施的信息输入内、外审核时发现的不合格项；实际发生的不合格（项、事件、事故）；上级
48、部门检查时提出的安全问题；监理工程师、设计代表对施工检查提出的安全问题；管理评审时输出的不合格。2）纠正措施的评价和确定项目经理部要及时对不合格信息进行评审和判断，对无需采取纠正措施的不合格事实责令有关人员予以纠正。对应采取纠正措施的不合格项，应进行原因分析、判断，确定其原因和性质，由相关的职能小组开列纠正措施单，明确纠正措施、实施责任人、实施日期和验证等。3）纠正措施的实施上级部门检查时提出的安全问题，由项目经理部技术负责人负责组织制定纠正措施并验证，生产技术组组织实施；监理工程师、设计代表对施工检查提出的安全问题，由质量安全组负责制定纠正措施组织实施，由安全员进行监督验证；对体系审核中出现
49、的不合格项，按审核程序要求执行，项目经理部长负责组织对内部审核出现的不合格进行纠正；项目经理部副经理负责组织对生产过程中各类 不合格（事件、事故）进行纠正；所有纠正措施的有效性都必须进行验证，以确保满足各相关方要求及有关法律、法规、规范规定；安全员监控纠正措施落实过程，记录纠正措施的有效性。（3）预防措施1）潜在不合格信息的来源监理工程师、设计代表的意见；内外审核、管理评审输出信息、记录和评价结果；施工过程活动信息；项目经理部成员对项目经理部安全管理的意见。232）潜在不合格评价和确定各职能小组对影响安全、职业健康的信息收集整理和分析，以发现和消除不合格的潜在原因，提出预防措施；根据潜在不合格
50、原因分析结论，按可能造成的损害程度，确定采取预防措施的可行性；由项目经理部技术负责人组织评价制定预防措施计划。3）预防措施实施项目经理部领导班子通过会议和座谈的方式，听取监理工程师、设计代表对项目经理部管理的意见，并将预防措施及实施情况进行通报，以取得他们的理解和支持；各专业工程师、工长、班长参加项目经理部每周一次的生产、安全工作会议，参与安全检查活动，负责收集项目经理部员工对执行项目经理部管理制度以及工作安排方面的意见和建议，并反馈给项目经理部领导，以便采取相应措施加以改进；项目经理部技术负责人组织预防措施实施，安全员负责预防措施实施的监督，以确保其有效性，并对实施情况进行验证和记录。重大和