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1、关注中国项目管理资源网微博，每天学点项目管理 中国项目管理资源网中国项目管理资源网 举办（举办（20132013 年年 3 3 月月 1313 日日4 4 月月 1212 日日），本次活动旨在本次活动旨在:1.让更多项目管理新人能够分享优秀 PM 们的经验和心得,让他们能更快提升项目管理能力;2.助力中国中小或新生企业更快地提高项目管理水平;3.传播和推动项目管理方法在中国企业界的应用;帮中国企业提升项目效率。本次活动本次活动共有共有 7878 名名 PMPM 的参赛微博入选评选的参赛微博入选评选，获选微博包括三类：经验技巧、心得体会、生涯趣事。集锦如下：获选微博包括三类：经验技巧、心得体会、
2、生涯趣事。集锦如下：一、一、经验技巧经验技巧（针对某一具体项目管理问题的经验总结或探讨，建议举例说明）（针对某一具体项目管理问题的经验总结或探讨，建议举例说明）1.一直在土匪：分享一下项目收尾的经验，对于经验教训除了项目经理总结外，还可以开一个项目总结会，让项目成员把做得不爽得地方都说出来，整理成文档后批注在方案里，这样方案里有设计和执行情况的对比，对于后续的方案设计参考性很强，沉淀的组织过程资产更有价值。2.龙猫的日志：【一点团队建设小经验】每周一早上可以给团队来个早餐会，提前一天告知团队第二天早上都不要吃早餐，准备丰盛一些的早餐，让大家早点到，一边吃东西，一边让大家把上周的工作进展汇报一下
3、，然后再安排一下本周的工作任务，气氛很轻松，又能让大家迅速从星期一恐惧症中解脱出来，积极投入工作。关注中国项目管理资源网微博，每天学点项目管理 是范围管理的前提，WBS 需要在正式的 Kick-off meeting 上得到客户的认可，这样即便项目范围真发生变化了我们也不会很被动，也许客户还会为此买单。5.龙在天涯飘：对于没有执行力的企业，项目在执行的过程中，大家可能会为了一时的绩效压力接受项目，但是当考核期限一过，项目的成果可能就无法再发挥作用，对于这样的情况，最好是有一个专门的项目管理办公室对于项目进行控制，并定期进行追踪，项目的奖金可以分期进行发放，或者是按照产生的绩效比例进行奖励。6.
4、ADAB143：在项目实践中，对项目进行定期估算，利于项目开展。1.估算越多，就会估算越准；2.逐渐知道的更多，能帮助我们估算；3.涉及新技术时，早期的估算会包含恐惧因素，随着对新技术了解更多，基于恐惧的成分会逐渐减少；4.估算是一项团队活动，是我们团队一种重要的交流方式。7.游泳的驴：风险和问题 与长江厂的谈判并不顺利，国企领导是不按牌理出牌的。他们唯一的商业逻辑是领导的逻辑。于是今天问题出来了，他们拒绝在周日加班，而这在之前是没有出现过的。不过在去年我就预测了风险，并安排全部管理人员做了生产培训，随时可以应急上岗。长江厂最后直到无法威胁到我们，于是退缩了。关注中国项目管理资源网微博，每天学
5、点项目管理 1128：“重视组织过程资产和事业环境因素”，尤其是对刚上任，并且以前没有做过项目管理的 new fish。平时多关注系统邮件，大一点的公司都会时不时发布新规定，平时多收集，有空多分析，有项目来的时候才不会不知所措。项目经理，一定要熟悉公司流程和制度，否则，领导再支持，项目也无法顺利进行。二、二、心得体会心得体会（写下您对项目工作或项目管理方法的理解）（写下您对项目工作或项目管理方法的理解）1.匹策：我谈一下项目中的授权。我觉得好的授权不仅能减轻 PM 的工作负担，还有以下三个好处：1.可以增强被授权成员的责任心；2.给下属提供机会，使他们丰富自己的工作经历；3.能增强被授权成员的
6、满足。2.博采众议_Jason：我谈一下项目中的质量管理：我个人对质量应该为“量”+“质”，“量”就是范围，“质”是品质。只有把“量”的范围确认了，才可以在这个“量”的里面做好“质”的管理。3.Jawave 捷为科技：我们公司有句口号“万事皆项目”，我作为一个非技术人员也有幸在第十四届高交会上过了回项目经理的瘾。从参展项目的启动到整个项目的结束，真的非常考验项目经理的管理能力，全局把控及项目变更及问题的灵活应急处理能力；再就是沟通协调能力。一个项目想做好，对项目经理是挑战，对团队成员要求苛刻！关注中国项目管理资源网微博，每天学点项目管理 84：PM 首先要弄清几个最基本的问题，为什么要做这个项
7、目?项目成功的标准是什么?第一个问题解决项目对于公司生意或组织需求的意义，有助于建立项目团队的愿景，PM 的任务不仅在于正确地做项目，更在于做正确的项目；第二个问题明确具体目标和方向，时间优先?还是成本重要?确立标准才能有的放矢，主次分明。5.PMI 中国志愿者 n：沟通六字经：赞扬、认可、倾听。专业知识技能，充分利用经验资源，积极态度，全面分析客户需求。项目交付如同打仗，快速阶段性交付和验证需求。拖的越久，风险越大。6.蔠點韻侓：项目管理，除了有效的计划和方案，项目的成功不能少了项目团队的管理，实则是对团队成员的管理，培养自己的领导魅力，带给团队正能力量，能够带动大家的积极性；多与团队成员沟
8、通，了解团队中每个成员的想法，确定统一的目标，按每个成员的处事方式和能力合理分工等，都能为项目的成功打好基础。7.飞翔在海上空-加菲：项目永远是个四轮车：时间、成本、进度、质量都必不可少的，四项内容可以互相妥协。项目的成功不仅仅是书里说的完成所有的可交付成果物。真正好的项目是既能满足客户的需求也能对客户的未来的发展提供帮助的。项目最关键的永远不是技术因素，准确的把握业务需求、对客户的业务需求进行梳理才是最重要的。8.星在浮生：项目管理是一项复杂的工作，时间、成本、质量等每一个都要予以关注，在执行中又包含许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性，一个好的管理者，并不是仅仅只关注于某一点，而应该从
9、大局着手，根据进度不断灵活调整，完成项目最终目标。关注中国项目管理资源网微博，每天学点项目管理 除了管理者的身份，在从事制定计划、跨部门沟通、进度监控等等工作之外，还需要扮演好的角色包括：一、专家。需要有一定的业务知识及技术能力。二、教练。能给予你的团队相关的咨询及建议。三、领导者。需要洞察各种趋势，需要协调团队，激励人心。团队的执行力是项目成功不可或缺的因素之一。11.好多人和我同名的：“计划”是一个项目是否优秀的基础。所谓万事开头难，开头做了计划，其后的工作就可能有章有法；这里所谓计划不只是长远计划也不只是书面计划，短期计划、临时计划和口头计划也都是计划；计划还要根据实际情况实时更新；其余
10、那些计划在适当范围的分享，计划执行、跟踪、监督、反馈都应该是计划的一部分。12.烀拉拉_江：项目管理不管是理念、组织、技术、还是单个的人，都是一个螺旋上升、不断磨砺的过程。一个好的 PM 必定也是一个优秀的策划者、有效的沟通者和缜密的财务规划者。在我看来，关注项目的平衡策划与发展、关注干系人管理、关注投入产出和数据分析，是一个追求自我实现的 PM 要积极重视的地方。13.barce_liu：项目中最常见最头痛的就是延期。纵使你一开始就按流程在走，有计划，资源，有时间，有沟通等，但在执行阶段总会四面八方冒出一些问题。最终回过头来做经验教训总结的时候会发现：团队执行力是个很重要的因素。提升团队自身
11、能力，提高团队协作效率，减少沟通成本。关注中国项目管理资源网微博，每天学点项目管理 杨巍：要做足客户的功课。充分意识到客户需求的背后还有哪些隐含的需求，以及可以实现其中的哪些。这样，当客户需求变化时，或双方差距大时，才能清楚各自的位置，才能选择是寻求双方利益的最大公约数，还是选择保护本方的利益。不能一味迁就客户需求，而是要充分沟通形成理解与共识。15.项目管理-唐中印：做项目经理：一、要脸皮厚，只要业主没到赶你走，没对你拳打脚踢，你就不能放弃对项目的管理坚持下去，你就会成功；二、学会沟通，尤其是要知道政府与企业的沟通方式不同；三是学会带团队四是要有风险意识，尤其是与人有关的风险；五是要有可追朔
12、的东东，即所谓的文档，因为最后的成果是文档+成果。16.紫陌 Elaine：项目管理是一种以目标为导向的管理模式，也是目标管理的一种最佳应用。完成项目目标，就是一个项目成功的标准，否则就意味着项目的失败。个人认为项目管理的精髓只有三个字-控制力。作为项目经理的控制力则主要来自：第一，人格魅力；第二，业务能力；第三，管理能力；第四，理解力；第五，沟通能力。17.米哈 2011：PMP 要顿悟。拍马屁必须做到位。看准重要干系人（客户，sponsor，PMO，MRG），关键干系人（TEAM menber，TPL，老婆孩子），有计划有方法投其所好的拍好，拍准，拍高兴。市场，资源，优先级都能得到保证的前
13、提下，项目会无比顺畅且繁忙的运行下去。可见你的日历有多满。18.taobaotmao：项目无处不在，你准备好如何进行项目管理了吗，是否具备项目管理知识呢。项目管理其实是一门艺术，需要做到满足所有干系人的利益，又能控制好成本和进度，这就需要你必须具备行业知识和良好的沟通协调能力。关注中国项目管理资源网微博，每天学点项目管理 1、管理好项目干系人，项目因人而生，因人而灭。2、做好工作计划，凡事预则立，用计划追人、追事，不要事追人。3、质量上做问题追踪，不要因小失大 4、财务思维，把绩效用数字和金额衡量。5、双赢。20.Zhang_Zhi_Hao：项目经理需要用悲观的眼光看待项目的时间计划，但是必须
14、用乐观的心态推动项目的进展。并且关注潜在的风险和成员的激情，提前为项目团队排除前进过程中的任何阻碍，不断创造良好的高效环境。也要有效管理好项目变更和客户的期望。21.青蛙的新发现：个人觉得，如果按照 PMP、或者 CMMI 做项目，是没有什么挑战的，都是些死套路，关键是做项目过程中遇到的各种突发情况如何解决，比如需求变更了、人心涣散了、依赖项目不可控等等情况，做项目就是要在既定目标下解决这些突发问题，关键还是在于 PM 的协调、沟通的能力。22.金统御大伟:虽然都叫项目，但实际上明确分成了两类，一是合同项目，一类是自营项目，这二者最显著的区别在于获取利润的方式，而利润是企业活动的原始驱动，也决
15、定了与之相关活动的思想、态度和方法。因此个人觉得在 PMBOK 中需要区分这两种项目。23.宏围脖之家：项目经理应具备的一项非常重要的基本能力就是沟通能力，在整个项目生命周期里沟通无处不在，它可以更好的了解需求制定产品范围和制定更合理有效的工作计划，也可以及时发现风险制定风险应对，良好的沟通还可以提高团队战斗力，使团队工作氛围更加和协。24.天天飞啊：1，前期管理好项目的边界，需求尽可能的理清楚，严格控制变更。2，中期管理好进度和质量，重点跟进关键节点。3，后期做好收尾，测试，确认达到预期。关注中国项目管理资源网微博，每天学点项目管理 传统项目管理强调是管理项目质量、时间和成本三重制约，现代项
16、目管理强调的满足项目干系人的需求和期望并最终使干系人满意。这个理念是美国项目管理核心理念的核心。与 ISO9000 体系关于质量的描述异曲同工。29.SEAANDSKY13：项目管理应重视规划 预防胜于检查 防患于未然的代价总是小于纠正错误的代价。项目经理应该学会预防问题，而不是解决问题。如果每天都在解决问题，你就不是一个好的项目经理。就是我国所常说的凡事预则立，不预则废。现代项目管理中主要的管理在规划过程。（全部 42 个过程规划有 20 个占 47.6%）。30.Tina_tyn：项目运作和实施的环境相当复杂，项目的成败受到政治、经济、文化、环境等诸多方面因素的影响。项目管理者的责任就是在
17、不断变化的关注中国项目管理资源网微博，每天学点项目管理 PM揉理念最主要的工具及工作，沟通的有效性是非常重要的。为了达到有效沟通的目的，在沟通之前一定要进行事发筹划，想清楚你要达到的目标，了解好对方的需求；在沟通时全面准确有效的表述自己的观点，对出现异议时技巧性的处理，最后达成一致。当然还有要对达成的结果有效执行，为自己建立诚信。33.Tina_tyn:项目运作和实施的环境相当复杂，项目的成败受到政治、经济、文化、环境等诸多方面因素的影响。项目管理者的责任就是在不断变化的动态环境下维持各方利益的平衡和关系的稳定,维持资源、资金的平衡，维持时间、成本和质量的平衡，营造一个项目能够顺利执行的良好环
18、境。34.中材水泥有限责任公司：项目管理除经验和理论知识，软技能同样重要。项目经理是团队的核心，其人格特点决定着团队的风格。所以优秀的项目经理需要有良好的口头及书面表达能力，丰富的感染力，洞察他人心理和激励手段亦不可缺。总而言之，情商也不能成硬伤。多和广大人群接触，丰富自己的百科知识,争取当个全才。35.miumiu 琦：做项目有章法，才能事半功倍，项目管理的章法就是 PMP 的九大领域。理论和实践结合好，才能发挥它的威力。没有章法的项目很容易陷关注中国项目管理资源网微博，每天学点项目管理 只是帮助你个人建立了一套理论框架，但你干系人(客户领导同事)是否具备同样的理念要注意观察，在方法论上首先
19、要达成共识，这是效率和成果的基础和前提，要沟通并开发大家能够理解的语言来帮助达成这种共识。否则只是执意推销和执行自己所认同的理念方法不会有好效果，还可能引起冲突。37.SPI-项目管理部：做项目有章法，才能事半功倍，项目管理的章法就是 PMP 的九大领域。理论和实践结合好，才能发挥它的威力。没有章法的项目很容易陷入加班泥潭,效率低下,再能笼得住人心也是事倍功半。项目经理要术、道兼备。知人善用、排兵布阵、不只听汇报，能深入群众，有决断力，能掌控全局。38.入渊蛟：不再能够随意选择项目。项目到手里才发现，仅有范围。于是乎开始披星戴月：明确范围，圈定功能，指定选型，敲定架构，说服客户，拿到合同。此时
20、发现还是光杆司令。于是乎再次披星戴月：面人才，建团队，解项目，立计划，跟质量，消问题，管版本，定交互，交产出，。推演：项目经理=披星戴月！39.记录点击：让一个团队形成统一的理念是需要不断积累并逐渐完善的。这是一个长期的过程，并非一朝一夕，甚至一个项目周期内能够有效完成的。在我的管理的项目中，我都有意识的不断进行着这项工作。这就像爬山，山顶一眼就可以望到，但是要登上去需要自己一个台阶一个台阶的攀登，踏踏实实没有捷径可循。关注中国项目管理资源网微博，每天学点项目管理 无论项目管理者有多么高的经验、技巧、方法，如果一个项目没有得到足够的授权，则寸步难行。合理的授权是项目管理的前提，在这个前提下，才
21、能有项目计划和 Escalation。Siemens 通过矩阵型的组织结构明确了这一授权。而很多企业的职能部门领导则很难给项目经理放权，导致项目团队额外的内耗。42.clare_cy：我觉得重要的是把理论知识和中国的实际情况结合起来，这个很难，也很难掌握。各个公司的架构不一样，所以项目经理在成立项目团队的时候就要考虑很周全，一定要非常了解团队成员的优缺点、长处，用对地方。在中国，不能只看客户的需求，也必须清楚了解老板这一重要干系人的想法。43.snoopysmile5：项目管理的知识从无到有，项目管理的方法从粗到细，项目管理的层次从浅入深，这些都是项目管理学习后对我提升。俗话说无规矩不成方圆，
22、项目管理就是这样一个规矩，让我们在做事的同时能以更经济的付出获得性价比更高的成果。同时也能渐渐培养出一种新的思维方式，以更新更独特的角度分析项目工作。44.roofei：项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。什么类型问题，关联到哪些人(实施者，决策者，参与者，PM 就是个混血儿)，进度如何，重要紧急程度，风险评估。对干系人的管理要对事，还要对人。45.张亮 Shining：以前很难理解如何在项目管理中获得双赢，因为现实生活中对手想要的东西和你一样，所以很难有神奇的双赢结果。通过长期项目管关注中国项目管理资源网微博，每天学点项目管
23、理 PMBOK 还是 CMMI 都是用于辅助你达到“好”这个目的，所以想要学会如何管项目，首先学会如何做人！47.roofei：当项目组成员是由多个国家人员组成时，PM 要注意个体的文化差异。象国内有些单位里有错综复杂的人际关系，以致于如果没有强有力的领导，一些正确的业务流程规范都不能运行好。这些情况对于更重视直接和逻辑性的西方国家同事来讲，很难理解这些，PM 要尊重他们的文化（如作息时间、隐私权等）,谆谆善诱。48.记录点击：让一个团队形成统一的理念是需要不断积累并逐渐完善的。这是一个长期的过程，并非一朝一夕，甚至一个项目周期内能够有效完成的。在我的管理的项目中，我都有意识的不断进行着这项工
24、作。这就像爬山，山顶一眼就可以望到，但是要登上去需要自己一个台阶一个台阶的攀登，踏踏实实没有捷径。49.龙的传人川：计划”是一个项目是否优秀的基础。所谓万事开头难，开头做了计划，其后的工作就可能有章有法；这里所谓计划不只是长远计划也不只是书面计划，短期计划、临时计划和口头计划也都是计划；计划还要根据实际情况实时更新；其余那些计划在适当范围的分享，计划执行、跟踪、监督。关注中国项目管理资源网微博，每天学点项目管理 外包项目中，尽可能在前期理清项目风险，把计划做到实处，不光是日程，也要包括项目中的方方面面，加强流程控制，建立核心团队，激发团队成员的积极性，来保障项目顺利实施。51.潋潋夜未央：计划
25、不如变化快，因此在项目管理中滚动式规划非常重要。只有不断根据实际情况调整范围/进度/成本，才能最后达到项目成功。当然，在此过程中需要注意适当授权审批，做好控制。52._刘健_：项目管理，最重要是切合实际，针对公司文化制度进行流程再造，选择企业关注的重点，在标准的基础上做出适合自己的特色。同时，不断地吸收借鉴外部先进理念，逐步精进，稳步推广，实现付出与受益的平衡。53.没脾气的捣蛋鬼：项目管理志在目标，重在沟通。好的信息沟通对项目的发展和人际关系的改善都有促进作用。通过沟通可以明确项目范围，可以激励团队，可以避免冲突。信息沟通能为项目中的人、事、物提供一个关键的桥梁，如何做好沟通管理是每个志在成
26、功的项目管理者所必须掌握的。54.林中晓雁：从外企到国企，感触最深的是很多好的理念及方法无法落实，干系人的影响力远远大于外企，要想项目成功或者说能够按计划进行，首先要考虑各种人为的异常状况及利益分配。55.游泳的驴：只是很多小企业管理者没有真正考虑什么是适合自己的工具链，与许多行业一样，管理者不作需求管理，盲目地认为最大的、最全的就是最好的，这是国内软件与国外软件业生态的不同，也是我们的文化特色。关注中国项目管理资源网微博，每天学点项目管理 Boss。它直接决定了项目经理可以使用的资源，也就决定了项目的成败。所以，PM 需要在干系人分析表中第一个写下的就是老板。搞定了老板，项目就成功了一半。5
27、7.-熊猫冰冰-：项目管理既要“管”，又要“理”，抓住项目一次性、独特性的特点，管人管事管资源，管过去现在和未来，同时又能很好的理顺各种资源的关系，理顺项目的思路，是项目管理中的重要环节。58.燕子-蜻蜓-胡同-夏天：对于项目经理而言，就要做一个优秀的“服务生”，做一个”穿针引线者“，善用各团队资源，提供他们有效的支持，并有机的整合，明确方向，积极有效的沟通，一切都迎刃而解了！59.黄河芦苇荡没了:项目经理首先要审时度势，分清楚自己应该干什么，其他人应该干什么。然后主导制定项目宪法，并以此为基础来制定规则。合格的项目经理首先要保证每个在项目里的人做正确的事情，优秀的项目经理会保证项目相关的人都
28、做正确的事情。这需要极强的敏锐性与洞察能力。60.bluezealot：风险我认为是项目参与者各方需求间的矛盾。比如项目成员对于新技术以及自身成长的需求和用户对于既存系统兼容性和开发进度的需求，这样一组矛盾有可能导致关键成员离职，项目延期，老框架接口不兼容等风险。有很多开发计划书中记述的成员 skill 低等既成事实，不是风险！61.bluezealot：我一般会将客户需求分为痛点和痒点，所谓痛点是指客户对于现状的不满导致的开发诉求，所谓痒点是指客户希望对现状锦上添花导致的开发诉求。在洋洋洒洒的客户需求文档中能分离出痛点和痒点，基本上可以决定这个项目得到客户认可，在实际开发中也紧抓此二点，不必
29、过分纠结于个别实现方式及 bug.关注中国项目管理资源网微博，每天学点项目管理 既不是 P，也不是 M，因此，从名称上就决定了其性质：懂一些技术，也懂一些管理。说好听点就是综合能力强，说不好听点就是啥都不精。当经济形势变化时，PM 的工作可以被 P 和 M 代替。PM 们应该先考虑自己的生存问题.63.strangefish 霍红宇:先搞清内外部干系人的期望，确定项目的目标，按照批准的预算和合同执行，建立清晰的变更管理流程和质量管理流程，理解客户的痛点和兴趣点，挖掘新机会点，保持一定的客户满意度。64.逆风_忍：有人说：“项目经理就是搞定事情的，如果难题要找领导解决，那还要项目经理干嘛？”我要
30、说：“项目经理确实是搞定事情的，为了搞定事情，可以利用一切可利用的资源，包括上级领导。如果项目经理什么都能自己搞定，那还要领导干嘛？”65.泉水叮咚 555：项目管理即用项目的思维去管理！思维从何而来？从实践中来！你可以准备几个月就通过 PMP 考试，但你不可能短时间内就练就成功领导项目的绝技。只有通过不断的实践，实践前人的积累，实践个人的想法，才能有所长进！纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，正是这个道理！66.摘下围脖品微博:项目管理经常遇到多头问题，会给项目管理者的精力和资源带来严重挑战，我工作中的经验总结：找到项目的最关键瓶颈问题，解决它！67.我是万亚南：企业成熟度不会随项目管理者的意愿
31、而变化，如何在成熟度低的企业体现出色的项目管理水平，很大程度需要项目管理者适当变通，生搬硬套 PMI 体系只能离团队渐行渐远，有时候放下条条框框，一次换位思考，一次畅所欲言，或许能让项目管理的思路瞬间清晰起来，一句话“以人为本才是王道，管理更应如此”。关注中国项目管理资源网微博，每天学点项目管理 的转正评估已经提交了快半个月了，今天和 RA 提起的时候，他却说 XZ 不批，想和 WWY一起延长试用一个月。JL 的试用期目标是事先按 SMART 的原则制定的，评估也是量化完成的，不应该有障碍啊。于是我直接找到了 XZ，却发现 XZ 早已批准，只是告诉 RA 要等 WWY程序走完一起宣布.面对面的
32、交流都会有偏差啊.三、生涯趣事（项目中的点点滴滴，都可以记下来呀三、生涯趣事（项目中的点点滴滴，都可以记下来呀)1.星在浮生：来讲件囧事：某天参加一项目例会，发现有一男从来没打过照面，由于是多部门参加的会议所以也不以为意。会议开始半个小时后，突然有一人在门口叫“某某，开会是在隔壁会议室”大家惊异的抬头，只见那个端坐在中间的陌生男子一脸严肃的把笔记本电脑一合走了出去，剩下的与会人员风中凌乱了。关注中国项目管理资源网微博，每天学点项目管理 在各管理点提供丰富的解决实际项目难题的方法、工具和技巧 按学员特点定制培训重点、案例、经验做法 反复引导、推动学员应用到工作中 提供学员同行业的全套项目管理模板
33、资料供其参考、使用2.2.2.2.从组织层面推动应用从组织层面推动应用从组织层面推动应用从组织层面推动应用 提供面向中层经理的应用建议书，使其马上制定推动应用的固化措施 提供系统化的项目经理胜任力测评工具 PMQ，分析学员应改进点 提供行为改进评估表以便于在三个月内促进学员改进其最大的弱点3.3.3.3.学习气氛生动、活跃学习气氛生动、活跃学习气氛生动、活跃学习气氛生动、活跃 氛围活跃、轻松、幽默 形式多样：案例研读、选用工作项目动手练习、积分竞赛、项目情景演练砺志咨询项目管理实战课程大纲砺志咨询项目管理实战课程大纲砺志咨询项目管理实战课程大纲砺志咨询项目管理实战课程大纲深圳市砺志企业管理咨询
34、有限公司深圳市砺志企业管理咨询有限公司深圳市砺志企业管理咨询有限公司深圳市砺志企业管理咨询有限公司十年项目管理培训咨询服务经验网站：网站：网站：网站：咨询电话：咨询电话：咨询电话：咨询电话：4000900150EMAILEMAILEMAILEMAIL关注中国项目管理资源网微博，每天学点项目管理 在线、空中网、方正集团、用友集团、长城计算机，神州数码、亿阳信通，大连软件园、卓望数码、北大青鸟，UT 斯达康，TCL 电脑公司，万方数据，新思科技，新电科技研发制造研发制造研发制造研发制造SONY、PHILIPS、施耐德、奥的斯电梯、比亚迪、德国拜耳（中国）有限公司、泰科电子、欧姆龙、台积电、美的集团
35、、中兴通讯、北电网络、TCL 集团、康佳集团、式码卡龙、瓦克化学、中集集团电信电信电信电信中国移动通信研究院、中国移动培训学院、北京移动、广东电信、广州电信、深圳电信、深圳移动、重庆电信、重庆移动、珠海移动、珠海电信、惠州电信、揭阳移动、郴州移动、鹤壁移动，重庆网通金融金融金融金融中国银行广东省分行、中国银行深圳分行、中国工商银行、招商银行、兴业银行、广东发展银行，成都银行，长沙银行，兴业证券、平安证券、招商证券工程房产工程房产工程房产工程房产万科地产、中海地产、上海金茂集团、华侨城地产、富力地产、建业集团、华远房地产、华夏地产，绿地集团，绿城集团、泰达集团、北京京港地铁四号线、首都机场、广东
36、铁路集团、上海机场集团、深圳市建筑科学研究院其他其他其他其他百安居、周大福，广州中船集团、中外运、美国映佳传媒集团、AMT 咨询、北京外研社、棕榈园林，深圳建科院，凌云集团、声色传播、华孚色纺、河北承德电力集团，上海宝山供电局，北京宏远天竺仓储有限公司，云南云天化股份有限公司，深圳民润连锁集团砺志咨询部分客户评价砺志咨询部分客户评价砺志咨询部分客户评价砺志咨询部分客户评价百度学院 HR-学习发展组百度在培训供应商选拔方面，其实是很挑剔的，在长期合作的百度研发体系项目负责人培养项目中，梁老师的专业与负责，给我们留下了很深刻的印象,梁老师的培训在我们学院的满意度是最高的。与砺志咨询共同走过的四年来
37、，砺志咨询全体同仁专业、高效、敬业以及客户至上的服务精神深深地感染着我们。四年来，北京移动公司也在与砺志咨询的合作的过程中，使项目管理的理念和水平得到了进一步的提升。愿砺志咨询再创佳绩，续写辉煌！管理类培训课程主管中国移动通信集团北京公司培训中心砺志咨询传播的不仅仅是项目管理的知识和方法，更多的是先进的理念和经验，知行合一。中国粮油控股有限公司 项目管理部总经理感谢砺志咨询多年来为万科项目经理培养作出的努力，希望贵公司越办越好，为社会培养更多优秀的项目经理。万科 工程管理部伴随比亚迪汽车的发展，砺志咨询的项目管理一系列课程在比亚迪开花结果，我和很多同事一起感受到了砺志咨询项目管理的专业水准、开
38、拓创新和优质服务，受益匪浅。比亚迪第十五事业部10101010 年年年年项目管理专业探索，400400400400 家家家家名企培训咨询服务经验，美国项目管理学会注册培训机构美国项目管理学会注册培训机构美国项目管理学会注册培训机构美国项目管理学会注册培训机构品质保障深圳市砺志企业管理咨询有限公司深圳市砺志企业管理咨询有限公司深圳市砺志企业管理咨询有限公司深圳市砺志企业管理咨询有限公司网站：网站：网站：网站：咨询电话：咨询电话：咨询电话：咨询电话：4000900150EMAIL:EMAIL:EMAIL:EMAIL:砺志咨询部分行业客户砺志咨询部分行业客户砺志咨询部分行业客户砺志咨询部分行业客户关注中国项目管理资源网微博，每天学点项目管理 PMQPMQPMQPMQ体验网址： 83733211,83733211,26957861,26744511Email:联系电话：01084986656,84987636Email:联系电话：021 52732927Email:砺志咨询砺志咨询砺志咨询砺志咨询深圳砺志咨询砺志咨询砺志咨询砺志咨询北京砺志咨询砺志咨询砺志咨询砺志咨询上海