人力资源三级考试基础知识六大模块教材职业道德三本书重点总结整理.pdf

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1、第 一 章 劳 动 经 济 学 第 一 节 劳 动 经 济 学 的 研 究 对 象 和 研 究 方 法 劳 动 经 济 学 是 研 究 市 场 经 济 制 度 中 的 劳 动 力 市 场 现 象 及 劳 动 力 市 场 运 行 规 律 的 科 学 一、劳 动 资 源 的 稀 缺 性：其 一，劳 动 资 源 的 稀 缺 性 是 相 对 于 社 会 和 个 人 的 无 限 需 要 和 愿 望 而 言，是 幽 的 稀 缺 性。其 二，劳 动 资 源 的 稀 缺 性 又 具 有 绝 对 的 属 性，普 遍 的 属 性。其 三，本 质 表 现 是：消 费 劳 动 资 源 的 支 付 能 力、支 付 手

2、段 的 稀 缺 性。二、效 用 最 大 化。个 人 追 求 的 目 标 是 效 用 最 大 化。企 业 追 求 的 目 标 是 利 润 的 最 大 化。三、劳 动 力 市 场 收 入 循 环 模 型 四、劳 动 经 济 学 的 研 究 方 法：(-)实 证 研 究 方 法 重 点 是 研 究 现 象 本 身“是 什 么”两 个 特 点：其 一，目 的 在 于 认 识 客 观 事 实，研 究 现 象 自 身 的 运 动 规 律 及 内 在 逻 辑。其 二，研 究 所 得 出 的 结 论 具 有 客 观 性，并 可 根 据 经 验 和 事 实 进 行 检 验。步 骤:（1）确 定 并 分 析 所

3、要 研 究 的 对 象。（2）设 定 假 设 条 件。（3）提 出 理 论 假 说。（4）验 证。（二）规 范 研 究 方 法 以 某 种 价 值 判 断 为 基 础，说 明 经 济 现 象 及 其 运 行 应 该 是 什 么。特 点：1、规 范 研 究 方 法 以 某 种 价 值 判 断 为 基 础。2、规 范 研 究 方 法 研 究 经 济 现 象 的 目 的 主 要 在 于 为 政 府 制 定 经 济 政 策 服 务。其 主 要 障 碍：（1）信 息 障 碍（2）体 制 障 碍（3）市 场 缺 陷 第 二 节 劳 动 力 供 给 和 需 求 一、劳 动 力 与 劳 动 力 供 给（一）劳

4、 动 力 和 劳 动 力 参 与 率 的 概 念 劳 动 力 包 括 就 业 者 和 失 业 者，即 社 会 劳 动 力 劳 动 力 参 与 率：总 人 口 劳 参 率=劳 动 力/总 人 口*100%劳 动 力 供 给，是 指 在 一 定 的 市 场 工 资 率 的 条 件 下，劳 动 力 供 给 的 决 策 主 体（家 庭 或 个 人）愿 意 并 且 能 够 提 供 的 劳 动 时 间。劳 动 力 供 给 量 变 动 对 工 资 率 变 动 的 反 应 程 度 被 定 义 为 劳 动 力 供 给 的 工 资 弹 性。Es=（S/S）/（A W/W）S/S表 示 供 给 量 变 动 的 百

5、分 比；AW/W表 示 工 资 变 动 的 百 分 比。（二）劳 动 力 参 与 率 的 生 命 周 期 劳 动 参 与 率 的 变 动 趋 势：首 先，1519岁 年 龄 组 的 青 年 人 口 劳 参 率 下 降其 次，女 性 劳 参 率 呈 上 升 趋 势 再 次，老 年 人 口 劳 参 率 下 降 最 后，2555岁 年 龄 段 男 性 成 年 人 的 劳 参 率 保 持 高 位，不 存 在 显 著 的 趋 势 性 变 化。（三）经 济 周 期 与 两 种 劳 动 参 与 假 说 1、附 加 性 劳 动 力 假 说。总 水 平 下 降 时，一 级 劳 动 力 处 于 失 业 状 态，二

6、 级 劳 动 力 寻 找 工 作。劳 动 参 与 率 与 失 业 率 成 正 比 2、悲 观 性 劳 动 力 假 说。就 业 率 下 降，一 级 失 业 率 上 升 并 滞 留 在 市 场。二 级 因 悲 观 退 出 市 场。参 与 率 下 降，与 失 业 率 成 反 比。研 究 表 明，悲 观 性 假 说 的 作 用 性 更 强。二、劳 动 力 需 求 劳 动 力 需 求 指 的 是 企 业 雇 佣 意 愿 和 支 付 能 力 的 统 一。劳 动 力 需 求 量 变 动 对 谴 茎 变 动 的 反 应 程 度 定 义 为 劳 动 力 需 求 的 自 身 工 资 弹 性。E d=(A D/D)

7、/(A W/W)D/D表 示 需 求 量 变 动 的 百 分 比；W/W表 示 工 资 变 动 的 百 分 比。三、企 业 短 期 劳 动 力 需 求 的 决 定（一）边 际 生 产 力 递 减 规 律 阶 段 规 律：第 一 阶 段 AP增 加；第 二 阶 段 M P下 降；第 三 阶 段 MP O o当 MP=AP时，AP最 大。在 完 全 竞 争 市 场 中 有：企 业 利 润 最 大 化 时：MRP=MC止 匕 时：MRP=VMP=MP*P=MC=W边 际 效 益=边 际 价 值=边 际 价 格=边 际 成 本=工 资 四、劳 动 力 市 场 的 均 衡（-）劳 动 力 市 场 的 含

8、 义 劳 动 力 市 场 主 体：劳 动 者、使 用 劳 动 力 的 企 业 客 体：劳 动 者 的 劳 动 力（劳 动 者 体 力 和 智 力 总 和）广 义 的 劳 动 力 市 场 是 指 劳 动 力 所 有 者 个 体 与 使 用 劳 动 要 素 的 企 业 之 间，在 劳 动 交 换 过 程 中 的 体 现、反 映 社 会 经 济 特 征 之 一 的 经 济 关 系;狭 义 的 劳 动 力 市 场 是 指 市 场 机 制 借 以 发 挥 作 用，实 现 劳 动 力 资 源 优 化 配 置 的 机 制 形 式。（二）劳 动 力 市 场 的 静 态 与 动 态 均 衡 均 衡 分 析 分

9、为 局 部 均 衡 分 析 和 一 般 均 衡 分 析 局 部 均 衡 分 析 方 法 的 代 表 人 物：A 马 歇 尔（提 出 均 衡 价 格 理 论）一 般 均 衡 分 析 的 代 表 人 物：L 瓦 尔 拉 均 衡 分 析 又 分 为 静 态 均 衡 分 析 和 动 态 均 衡 分 析（区 别 于 经 济 变 量 是 否 需 要 时 间）（三）劳 动 力 市 场 均 衡 的 意 义 1、劳 动 力 资 源 的 最 优 分 配 2、同 质 的 劳 动 力 获 得 同 样 的 工 资 3、充 分 就 业 五、人 口、资 本 存 量 与 均 衡 工 资 率（一）人 口 对 劳 动 力 供 给

10、 的 影 响 1、人 口 规 模（劳 动 力 供 给 与 人 口 规 模 成 正 向 关 系）2、人 口 年 龄 结 构 3、人 口 城 乡 结 构（农 村 转 非 农 时，导 致 供 给 弹 性 有 增 大 趋 势）（二）资 本 存 量 对 劳 动 力 需 求 的 影 响 一 般 情 况 表 明，生 产 率 的 增 长 最 终 将 导 致 整 个 经 济 劳 动 力 需 求 的 增 加。（三）人 口、资 本 存 量 与 劳 动 力 市 场 均 衡 事 实 表 明，资 本 存 量 的 增 长 率 高 于 人 口 的 增 长 率，所 以 其 结 果 是 均 衡 工 资 率 得 到 提 高,就 业

11、 也 在 扩 大。第 三 节 完 全 竞 争 市 场 条 件 下 的 工 资 水 平 与 工 资 结 构 一、均 衡 价 格 论 的 一 般 原 理 及 工 资 决 定 均 衡 价 格 的 决 定 实 际 上 是 需 求 规 律 和 供 给 规 律 共 同 作 用 的 结 果。工 资 就 是 劳 动 力 的 均 衡 价 格，即 劳 动 力 的 需 求 价 格 与 供 给 价 格 相 一 致 的 价 格。二、工 资 形 式 生 产 要 素 分 为 四 类：土 地、劳 动、资 本、企 业 家 才 能 其 报 酬 对 应 为：地 租、工 资、利 息、利 润（一）基 本 工 资 1、工 资 率 是 指

12、 单 位 时 间 的 劳 动 价 格 2、货 币 工 资 与 实 际 工 资 1）货 币 工 资，是 指 工 人 单 位 时 间 的 货 币 所 得。它 受 到 三 个 主 要 因 素 的 影 响：货 币 工 资 率;工 作 时 间 长 度 和 工 资 制 度 安 排。2）实 际 工 资，是 经 价 格 指 数 修 正 过 的 货 币 工 资，说 明 工 资 的 实 际 购 买 能 力。实 际 工 资=货 币 工 资/价 格 指 数 3、计 时 工 资 与 计 件 工 资 计 时 工 资 形 式 只 包 括 小 时 工 资、日 工 资、周 工 资（无 月 度、年 度）。计 件 工 资 包 括

13、单 件 工 资 率 与 单 价 价 格（分 别 乘 以 合 格 产 产 品 数）（二）福 利 福 利 与 基 本 工 资 之 和 构 成 了 劳 动 报 酬（工 资）。福 利 分 为 两 类：一 为 实 物 支 付。其 二 为 延 期 支 付。福 利 的 特 征 1、福 利 支 付 以 劳 动 为 基 础,但 并 不 与 个 人 劳 动 量 直 接 相 关 2、法 定 性。3、企 业 自 定 性 和 灵 活 性 实 物 支 位 是 普 遍 存 在 的 福 利 支 付 方 式 延 期 支 付 优 势：1、企 业 有 稳 定 的 外 部 条 件，降 低 承 担 的 风 险 性。2、企 业 可 灵

14、活 运 用，避 免“工 资 歧 视”。3、增 强 职 工 的 凝 聚 力。4、使 若 干 保 险 实 现 积 累。第 四 节 就 业 与 失 业 一、就 业 总 量 的 决 定 就 业 一 般 是 指 有 劳 动 能 力 和 就 业 要 求 的 人,参 与 某 种 社 会 劳 动,并 获 得 报 酬 或 经 营 收 入 的 经 济 活 动。（一）总 供 给、总 需 求 与 均 衡 国 民 收 入 总 供 给 是 指 一 国 在 一 定 时 期 内 生 产 的 最 终 产 品 和 服 务 按 价 格 计 算 的 货 币 价 格 总 量。总 供 给 等 同 于 一 定 时 期 的 国 民 生 产

15、总 值 或 国 民 收 入 总 供 给=各 类 生 产 要 素 供 给 的 总 和（劳 动+资 本+土 地+管 理）二 各 类 生 产 要 素 相 应 的 收 入 的 总 和=消 费+储 蓄 总 需 求 是 指 社 会 在 一 定 时 期 内 对 产 品 和 服 务 需 求 的 总 和 总 需 求=消 费 品 需 求+投 资 品 需 求=消 费+投 资 总 供 给 与 总 需 求 相 等 的 国 民 收 入 称 为 均 衡 国 民 收 入均 衡 国 民 收 入=总 供 给=总 需 求=消 费+储 蓄=消 费+投 资 设 均 衡 国 民 收 入 为 Y,消 费 为 C,储 蓄 为 S,投 资 为

16、 I,则 有：Y=C+S=C+I（二）就 业 总 量 决 定 由 均 衡 国 民 收 入（总 需 求 水 平）决 定，两 者 是 同 时 被 决 定 的。总 供 给 价 格：企 业 投 入 成 本+预 期 最 低 收 益 总 需 求 价 格：出 售 产 品 收 益（社 会 愿 意 支 付 的 价 格）二、失 业 及 其 类 型 1、摩 擦 性 失 业 是 一 种 正 常 性 失 业，总 是 存 在，不 能 消 除。2、技 术 性 失 业 3、结 构 性 失 业 由 经 济 结 构 的 变 动 造 成 劳 动 力 供 求 结 构 上 的 失 衡 所 引 致 的 失 业,占 很 大 比 重。4、季

17、 节 性 失 业 三、需 求 不 足 性 失 业（一）需 求 不 足 性 失 业 的 两 种 具 体 形 式（1）增 长 差 距 性 失 业,是 指 实 际 经 济 增 长 率 长 期 低 于 可 能 达 到 的 经 济 增 长 率。因 此 造 成 劳 动 力 供 给 大 于 劳 动 力 需 求 而 导 致 的 失 业。（2）周 期 性 失 业,（经 济 周 期 循 环 造 成）它 是 一 种 最 严 重、最 常 见 而 又 最 难 对 付 的 失 业 类 型。（二）缓 解 需 求 不 足 性 失 业 的 对 策 总 需 求 不 足 是 造 成 非 正 常 失 业 的 主 要 原 因,不 能

18、依 靠 市 场 自 身 力 量 解 决。刺 激 总 需 求 及 扩 大 有 效 供 给 是 解 决 需 求 不 足 性 失 业 的 根 本 方 向。四、失 业 的 度 量 和 失 业 的 影 响（一）反 映 失 业 程 度 的 指 标（失 业 率 和 失 业 持 续 期）失 业 率=失 业 人 数/社 会 劳 动 力 人 数*100%=失 业 人 数/（就 业 人 数+失 业 人 数）*100%失 业 持 续 期 是 指 失 业 者 处 于 失 业 状 态 的 持 续 时 间 平 均 失 业 持 续 期（失 业 者 人 数 x周 数）/失 业 人 数 年 失 业 率=该 年 度 有 失 业 经

19、 历 的 人 数 占 社 会 总 劳 动 人 数 的 比 例 x平 均 失 业 持 续 期（周）/52（周）面 对 劳 动 力 市 场，人 们 可 以 有 三 种 身 份：就 业 者,失 业 者 和 非 劳 动 力 三 种 状 态。失 业 的 负 面 影 响：其 一，失 业 造 成 家 庭 生 活 困 难 其 二，失 业 是 劳 动 力 资 源 浪 费 的 典 型 形 式 其 三，失 业 直 接 影 响 劳 动 者 精 神 需 要 的 满 足 程 度 五、政 府 行 为 和 劳 动 力 市 场（一）政 府 支 出 主 要 分 为；政 府 购 买 和 转 移 支 付 两 类 转 移 支 付 是：

20、保 险 福 利、社 会 优 抚、社 会 救 济 以 及 某 些 补 贴 等 方 面 的 支 出。（二）劳 动 力 市 场 的 制 度 结 构 要 素 1、最 低 劳 动 标 准 最 低 劳 动 标 准 包 括 最 低 工 资 标 准 和 最 长 劳 动 时 间 标 准（1）最 低 工 资 标 准 最 低 工 资 标 准，又 称 最 低 工 资 率（不 等 同 与 最 低 工 资）（2）最 长 劳 动 时 间 标 准 2、最 低 社 会 保 障 3、工 会（由 劳 工 及 受 雇 者 自 发 组 织）最 低 劳 动 标 准、最 低 社 会 保 障、工 会 权 利 义 务 等 三 个 制 度 结

21、构 受 法 律 保 护。（三）就 业 与 收 入 的 宏 观 调 控 对 就 业 总 量 影 响 最 大 的 宏 观 调 控 政 策:财 政 政 策、货 币 政 策 和 收 入 政 策。1、财 政 政 策 财 政 政 策 是 指 政 府 运 用 财 政 预 算 来 调 节 总 需 求 水 平,以 促 进 充 分 就 业、稳 定 物 价 和 经 济 增 长 的 一 种 宏 观 经 济 管 理 对 策。财 政 政 策 的 内 容 包 括 通 过 增 减 政 策 税 收 和 预 算 支 出 水 平 来 调 节 经 济。分 为 扩 张 性 和 紧 缩 性 政 策。（具 体 有：政 府 购 买、转 移

22、支 付、税 率）2、货 币 政 策 由 于 货 币 政 策 对 经 济 的 调 控 是 间 接 发 生 作 用 的，因 而 见 效 较 慢。政 府 实 施 货 币 政 策 的 主 要 措 施 包 括:调 节 法 定 准 备 金 率、调 整 贴 现 率 和 公 开 市 场 业 务。（具 体 有：货 币 供 应 量、利 率、债 券 等）3、收 入 政 策（1）收 入 政 策 及 其 作 用 作 用：1）有 处 于 宏 观 经 济 的 稳 定 2）有 处 于 资 源 的 合 理 配 置。3）有 利 于 缩 小 不 合 理 的 收 入 差 距，限 制 收 入 分 配 不 公 问 题 及 其 危 害。（

23、2）收 入 差 距 的 衡 量 指 标 一 一 基 尼 系 数 收 入 差 距 的 衡 量 指 标 有：洛 伦 茨 曲 线、基 尼 系 数、库 兹 涅 茨 比 率、人 口（或 家 庭）众 数 组 分 布 频 率、帕 累 托 定 律 等。最 常 用 的 是 基 尼 系 数,它 具 有 方 法 简 单、可 比 性 强 的 特 点。基 尼 系 数：是 基 尼 依 据 渣 伦 茂 曲 线 创 制 的 用 来 判 断 某 种 收 入 分 配 平 等 程 度 的 一 种 尺 度。基 尼 系 数 越 大，表 示 收 入 越 不 平 等（0-1）O从 世 界 各 国 情 况 来 看，基 尼 系 数 小 于 0

24、.2时，表 示 收 入 差 距 非 常 小，基 尼 系 数 在 0.4以 上，则 表 示 收 入 差 距 比 较 大，通 常 的 基 尼 系 数 在 0.20.4之 间。（3）收 入 政 策 措 施 1）调 控 收 入 与 物 价 关 系 的 措 施（工 资 指 导 线、冻 结、税 收）2）收 入 平 等 化 措 施（抑 制 高 收 入 人 群 纯 收 入，提 高 低 收 入 人 群 的 生 活 水 平）第 二 章 劳 动 法 第 一 节 劳 动 法 的 体 系 一、劳 动 法 的 概 念 其 一，狭 义 的 劳 动 法 仅 指 劳 动 法 律 部 门 的 核 心 法 律，其 二，广 义 的

25、劳 动 法 则 指 调 整 劳 动 关 系 以 及 与 劳 动 关 系 密 切 联 系 的 其 他 一 些 社 会 关 系 的 法 律 规 范 的 总 和。其 三，劳 动 法 是 指 法 律 科 学 中 的 一 个 亚 学 科，即 劳 动 法 学。本 书 所 运 用 的 是 第 二 种 含 义 二、劳 动 法 的 基 本 原 则（-）劳 动 法 基 本 原 则 的 含 义 和 特 征 劳 动 法 的 基 本 原 则 是 指 调 整 劳 动 关 系 以 及 与 劳 动 关 系 密 切 联 系 的 其 他 一 些 社 会 关 系 时 必 须 遵 循 的 基 本 准 则,即 必 须 遵 循 的 基

26、本 规 范 和 指 导 思 想。（制 定、使 用 劳 动 法 的 基 本 准 则）劳 动 法 的 基 本 原 则 有 以 下 特 点（而 不 是 劳 动 法 的 特 点）：1、他 是 劳 动 法 律 部 门 中 具 有 指 导 性、纲 领 性 的 法 律 规 范,而 不 是 具 体 规 定。2、他 反 映 了 所 调 整 的 劳 动 关 系 的 特 殊 性,反 映 了 劳 动 法 律 部 门 的 本 质 特 点。3、具 有 高 度 的 稳 定 性。4、具 有 高 度 的 权 威 性，对 各 项 劳 动 法 律 均 有 约 束 力。（二）劳 动 法 基 本 原 则 的 作 用 1）指 导 劳 动

27、 法 制 定、修 改 和 废 止，确 保 劳 动 法 律 制 度 的 统 一 和 协 调 2）指 导 劳 动 法 实 施，正 确 适 用 法 律，防 止 出 现 偏 差 3）有 助 于 劳 动 法 的 理 解、解 释，弥 补 了 对 方 规 范 可 能 存 在 的 缺 陷。（特 点 与 作 用 区 别 记 忆，作 用 有 3点，一 般 是“指 导”“有 助 于”主 观 动 作 词 语）（三）劳 动 法 基 本 原 则 的 内 容 1、保 障 劳 动 者 劳 动 权 的 原 则（首 要 原 则）劳 动 者 对 劳 动 的 需 要 表 现 为 对 劳 动 过 程 本 身 的 需 要 和 对 劳 动

28、 产 品（报 酬）的 需 要。劳 动 权 包 括：平 等 的 劳 动 就 业 权、自 由 择 业 权、劳 动 报 酬 权、休 息 休 假 权、劳 动 保 护 权、职 业 培 训 权 等。平 等 的 就 业 权 和 自 由 择 业 权 是 劳 动 权 的 核 心 劳 动 权 受 到 国 家 的 保 障，这 种 劳 动 权 保 障 具 体 地 体 现 为 基 本 保 护、全 面 保 护 和 优 先 保 护 等 方 面。基 本 保 护 是 对 劳 动 者 的 劳 动 权 的 最 低 限 度 的 保 护,保 障 劳 动 权 首 先 就 是 要 保 障 基 本 利 益 全 面 保 护 是 对 劳 动 者

29、 权 益 和 权 能 的 保 护，包 括 人 身 权 益 和 财 产 权 益、法 定 权 益 和 约 定 权 益 优 化 保 护 星 保 护 在 劳 动 关 系 中 事 实 上 处 于 相 对 弱 势 地 位 的 劳 动 者。2、劳 动 关 系 民 主 化 原 则 三 方 原 则：政 府、工 会（享 有 参 与 权、知 情 权、咨 询 权）、企 业 家 协 会（雇 主 协 会）。3、物 质 帮 助 权 原 则 物 质 帮 助 权 主 要 通 过 社 会 保 障 来 实 现。止 匕 外，社 会 保 险 作 为 物 质 帮 助 权 实 现 的 主 要 方 式，还 具 有 以 下 特 征：社 会 性

30、、互 济 性、补 偿 性。,他 的 基 本 属 性 为 强 制 性。三、劳 动 法 律 渊 源（-）劳 动 法 律 渊 源 的 含 义 法 律 渊 源 是 指 具 有 法 的 效 力 作 用 和 意 义 的 法 或 法 律 的 外 在 表 现 形 式。第 三 种 含 义 是 指 法 的 表 现 形 式，即 法 是 由 何 种 国 家 机 关、通 过 何 种 方 式 并 表 现 为 何 种 法 律 文 件 形 式 而 获 得 成 立 的。（我 国 采 用 这 种 含 义）（二）劳 动 法 律 渊 源 的 类 别 包 括 1、宪 法 中 关 于 劳 动 问 题 的 规 定（首 要 渊 源,劳 动

31、法 基 本 原 则 的 依 据）2、劳 动 法 律（劳 动 法 的 主 要 形 式，包 括 劳 动 关 系 法 与 劳 动 标 准 法）3、国 务 院 劳 动 行 政 法 规（调 整 劳 动 关 系 的 主 要 依 据,较 为 具 体、全 面）4、劳 动 规 章（劳 动 和 社 会 保 障 部 的 规 范 性 文 件）5、地 方 性 劳 动 法 规 6、我 国 立 法 机 关 批 准 的 相 关 国 际 公 约 7、正 式 解 释 根 据 解 释 主 体 的 不 同,正 式 解 释 分 为 立 法 解 释、司 法 解 释、行 政 解 释 其 他 一 些 市 场 经 济 国 家，除 上 述 与

32、我 国 劳 动 法 律 渊 源 相 类 似 的 形 式 以 外，还 有 以 下 类 别：（1）雇 佣 规 则（内 部 劳 动 规 则）（2）劳 动（雇 佣）合 同（3）集 体 合 同 习 惯 法（5）法 官 法 或 判 例 法 四、劳 动 法 的 体 系 概 念：是 指 劳 动 法 的 各 项 具 体 劳 动 法 律 制 度 的 构 成 和 相 互 天 系。我 国 劳 动 法 的 体 系 由 以 下 劳 动 法 律 制 度 构 成：1、促 进 就 业 法 律 制 度 2、劳 动 合 同 和 集 体 合 同 制 度 3、劳 动 标 准 制 度4、职 业 培 训 制 度 5、社 会 保 障 和 福

33、 利 制 度 6、劳 动 争 议 处 理 制 度 7、工 会 和 职 工 民 主 管 理 制 度 7、劳 动 法 的 监 督 检 查 制 度 或 者，按 劳 动 法 的 所 有 制 结 构 模 式 还 可 分 为:1、国 有 企 业 劳 动 法 律 制 度；2、集 体 企 业 劳 动 法 律 制 度；3、股 份 制 企 业 劳 动 法 律 制 度；4、私 营 和 个 体 经 营 企 业 劳 动 法 律 制 度；5、外 商 投 资 的 企 业 劳 动 法 律 制 度；此 外，按 劳 动 法 的 职 能 结 构 模 式 划 分 为:1、劳 动 关 系 法（劳 动 合 同、集 体 合 同、内 部 规

34、 则、民 主 管 理、劳 动 争 议）2、劳 动 标 准 法（时 间、工 资、安 全）3劳 动 保 障 法（就 业、培 训、福 利）4、劳 动 监 督 检 查 法 第 二 节 劳 动 法 律 关 系（一）劳 动 法 律 关 系 及 其 特 征：劳 动 法 律 关 系 指 劳 动 法 律 规 范 在 调 整 劳 动 关 系 过 程 中 所 形 成 的 劳 动 者（雇 员）与 用 人 单 位（雇 主）之 间 权 利 义 务 关 系。劳 动 法 律 关 系 体 现 了 国 家 意 志。劳 动 关 系 转 变 为 劳 动 法 律 关 系 的 条 件：其 一，存 在 现 实 的 劳 动 关 系;其 二，

35、存 在 着 调 整 劳 动 关 系 的 法 律 规 范。（二）劳 动 法 律 关 系 的 种 类1、劳 动 合 同 关 系（国 有、集 体、股 份、私 营、外 商、机 关）2、劳 动 行 政 法 律 关 系（劳 动 行 政 主 体 机 构、行 政 相 对 人 与 被 管 理 者 和 接 受 服 务 者 亦 即 劳 动 者+用 人 单 位）3、劳 动 服 务 法 律 关 系（劳 动 服 务 主 体 如 培 训 机 构、工 会 组 织 与 劳 动 关 系 当 事 人 一 方 或 双 方 之 间，）（三）劳 动 法 律 关 系 的 特 征 1、劳 动 法 律 关 系 是 劳 动 关 系 的 现 实

36、形 态 2、劳 动 法 律 关 系 的 内 容 是 权 利 和 义 务（第 一 次 调 整 第 一 性 义 务，第 二 次 调 整 第 二 性 义 务。）3、劳 动 法 律 关 系 的 双 务 关 系 雇 员 与 雇 主 既 是 权 利 主 体，又 是 义 务 主 体，互 为 对 价 关 系 4、劳 动 法 律 关 系 具 有 国 家 强 制 性 二、劳 动 法 律 关 系 的 构 成 要 素 劳 动 法 律 关 系 的 构 成 要 素 分 别 为 劳 动 法 律 关 系 的 主 体、内 容 与 客 体（-）劳 动 法 律 关 系 的 主 体 劳 动 者 成 为 劳 动 法 律 关 系 主 体

37、 的 前 提 条 件 是 必 须 具 有 劳 动 权 利 能 力 和 行 为 能 力（二）劳 动 法 律 关 系 的 内 容 劳 动 法 律 关 系 的 内 容 是 指 劳 动 法 律 关 系 主 体 依 法 享 有 的 权 利 和 承 担 的 义 务（三）劳 动 法 律 关 系 的 客 体 客 体 是 指 主 体 权 利 义 务 所 指 向 的 事 物。如 劳 动、工 资、保 险 福 利、工 作 时 间、休 息 休 假、劳 动 安 全 卫 生 等 事 物 三、劳 动 法 律 事 实 1、劳 动 法 律 行 为（合 法、违 约、行 政、仲 裁 和 司 法 行 为）构 成 要 件（行 为 人 意

38、 思 表 示 意 图 明 确、意 思 表 示 完 整、意 思 表 示 与 外 部 知）2、劳 动 法 律 事 件：不 以 当 事 人 主 观 意 志 转 移，能 引 起 一 定 法 律 后 果 的 客 观 现 象（企业 破 产、劳 动 者 伤 残、死 亡、战 争 等）第 三 章 现 代 企 业 管 理 第 一 节 企 业 战 略 管 理 一、企 业 战 略 环 境 分 析（一）企 业 战 略 的 概 念 与 特 征 企 业 战 略 的 实 质 是 实 现 外 部 环 境、企 业 实 力 和 战 略 目 标 三 者 之 间 的 动 态 平 衡。企 业 战 略 具 有 全 局 性、系 统 性、长

39、远 性、风 险 性、抗 争 性 的 特 征（二）企 业 环 境 的 结 构 及 特 点 企 业 分 成 宏 观 环 境 和 微 观 环 境。宏 观 环 境 指 间 接 的 影 响 企 业 活 动 的 环 境；微 观 环 境 指 市 场 和 产 业 环 境。经 营 环 境 分 类（图）（三）经 营 环 境 分 析 的 方 法 1、外 部 环 境 的 调 研（1）获 取 口 头 信 息（2）获 取 书 面 信 息（3）专 题 性 调 研 2、外 部 环 境 的 预 测（四）经 营 环 境 的 微 观 分 析 1、现 有 竞 争 对 手 的 分 析2、潜 在 竞 争 对 手 分 析 3、替 代 产

40、品 或 服 务 威 胁 的 分 析 4、顾 客 力 量 的 分 析 5、供 应 商 力 量 的 分 析（五）经 营 环 境 的 宏 观 分 析 1、政 治 法 律 环 境：企 业 决 策 的 首 要 外 部 条 件；2、经 济 环 境：经 济 体 制、经 济 形 势、经 济 结 构、经 济 政 策（方 针）；3、技 术 环 境 4、社 会 文 化 环 境 二、企 业 分 析 企 业 内 部 条 件 分 析 包 括 企 业 资 源 状 况 分 析、企 业 利 用 资 源 的 能 力 分 析 以 及 竞 争 优 势 分 析（一）企 业 资 源 状 况 分 析 1、企 业 资 源 的 概 念：企 业

41、 拥 有 或 控 制 的 有 形 资 产 与 无 形 资 产,如 机 器、资 本、专 利、技 术 秘 密 等。2、企 业 资 源 分 析：对 人 力、财 务、技 术、管 理、无 形 资 产（知 名 度 等）的 分 析。企 业 资 源 优 势 具 有 相 对 性 和 时 间 性。（二）企 业 能 力 分 析 1、能 力 的 概 念 及 内 容 资 源 的 开 发 和 利 用 活 动 分 成 两 大 类，即 基 本 活 动 和 支 持 活 动。（1）基 本 活 动。生 产 加 工、产 品 储 运、市 场 营 销、售 后 服 务。（2）支 持 活 动。采 购 管 理、技 术 开 发、人 力 资 源、

42、企 业 基 础 设 施。2、企 业 能 力 分 析 的 方 法（1）纵 向 分 析、年 度 间 绩 效 比 较（2）横 向 分 析、同 产 业 内 企 业 或 竞 争 对 手 分 析（3）财 务 分 析：财 务 报 表 和 财 务 比 率 分 析 3、企 业 能 力 评 价 的 标 准:（1）效 率：实 际 投 入 产 出 比，包 括 各 要 素 投 入 成 本、生 产 率、工 艺 水 平、产 能 利 用 程 度 等。（2）效 果：实 际 产 出 达 到 目 标 产 出 的 程 度,包 括 提 供 的 产 品 是 否 满 意、售 后 服 务 是 否 满 意、能 否 一 贯 满 足 用 户 需

43、要。（三）企 业 内 部 条 件 和 外 部 环 境 的 综 合 分 析 一 一 明 确 企 业 的 战 略 目 标 企 业 内 部 条 件 和 外 部 环 境 的 综 合 分 析,S（strength）企 业 内 部 优 势 W（weaknesses）劣 势 O（opportunities）机 会 主 要 采 用 SWOT分 析 方 法。预 防 战 略 W TT(treats)威 胁 W 内 部 一 扭 转 战 略 W 0 增 长 战 略 s o部 劣 势 优 势 多 种 经 营 S T分 析 程 序：（1）企 业 外 部 环 境 分 析；（2）企 业 内 部 能 力 分 析，；（3）SWO

44、T个 项 分 数 做 加 权 平 均 计 算;避 开 威 胁 IVT威 胁 分 散 风 险 寻:（4）在 SWOT坐 标 图 上 定 位;（5）进 行 战 略 分 析。（四）企 业 的 战 略 选 择 1、总 体 战 略 企 业 的 总 体 战 略 有 进 入 战 略、发 展 战 略、稳 定 战 略 和 撤 退 战 略。（1）进 入 战 略 1）购 并 战 略 2）内 部 企 业 战 略 3）合 资 战 略（2）发 展 战 略 1）单 一 产 品 或 服 务 的 发 展 战 略 2）横 向 发 展 战 略 3）纵 向 发 展 战 略 4）多 样 化 发 展 战 略（3）稳 定 战 略（4）撤

45、退 战 略 1）特 许 经 营 2）分 包 3）卖 断 4）管 理 层 与 杠 杆 收 购 5）拆 产 为 股/分 拆 6）资 产 互 换 与 战 略 贸 易 2、一 般 竞 争 战 略（1）低 成 本 战 略 低 成 本 战 略 制 定 的 原 则：领 先 原 则、全 过 程 低 成 本 的 原 则、总 成 本 最 低 的 原 则、持 久 原 则（2）差 异 化 战 略 差 异 化 战 略 的 制 定 原 则：效 益 原 则、适 当 原 则、有 效 原 则（3）重 点 战 略：着 眼 于 成 本 或 着 眼 于 差 别 优 势。3、不 同 行 业 阶 段 的 战 略（1）新 兴 行 业 的

46、战 略 特 点：技 术 不 确 定,生 产 成 本 高 但 下 降 非 常 快,风 险 大。内 容：进 入 时 机 的 选 择:进 入 风 险、进 入 障 碍 与 收 益 分 析：竞 争 方 式 的 选 择:限 制 进 入、鼓 励 进 入、放 任 方 式。（2）成 熟 行 业 的 战 略 战 略 方 式 较 多，其 中 包 括“购 买 廉 价 资 产”、“参 与 国 际 竞 争”、“选 择合 适 买 主（指 产 品）”这 三 项 做 题 时 较 容 易 被 误 导。（3）衰 退 行 业 的 战 略 衰 退 行 业 的 战 略 制 定：（1）领 导 地 位 战 略；（2）合 适 定 位 战 略:

47、（3）收 获 战 略：（4）迅 速 退 出 战 略。三、企 业 经 营 战 略 的 实 施 与 控 制（一）企 业 经 营 战 略 的 实 施（是 战 略 管 理 工 作 的 主 体）1、建 立 相 应 的 组 织；2、配 置 战 略 资 源，制 定 预 算 与 规 划；3、调 动 群 体 的 积 极 性，实 现 战 略 计 划；4、建 立 行 政 支 持 系 统，实 现 有 效 的 战 略 控 制。（二）企 业 经 营 战 略 的 控 制 战 略 控 制 是 通 过 对 比 战 略 目 标 与 反 馈 的 执 行 信 息 的 差 异 来 采 取 纠 偏 的 过 程。战 略 控 制 一 般 由

48、 三 方 面 的 活 动 组 成：一 是 制 定 战 略 评 价 标 准;二 是 进 行 实 际 成 效 与 标 准 的 对 立 分 析;三 是 针 对 偏 差 采 取 纠 偏 行 动。1、企 业 战 略 控 制 的 特 点 战 略 控 制 系 统 是 开 放 系 统;战 略 控 制 的 标 准 是 企 业 的 总 体 目 标。一 般 战 略 控 制 标 准 有 两 类：一 类 是 成 效 标 准（修 正 措 施 或 规 划）；另 一 类 是 废 弃 标 准（废 弃 原 有 的 战 略）。2、战 略 控 制 的 基 本 要 素：（1）战 略 评 价 标 准（战 略 控 制 的 依 据）（2）实

49、 际 成 效（实 际 水 平）（3）绩 效 评 价（目 标 与 实 际 对 比 分 析）3、战 略 控 制 的 方 法战 略 控 制 的 方 法 分 为 事 前 控 制、事 中 控 制、事 后 控 制 补 充：战 略 评 价 标 准 一 般 由 定 量 和 定 性 两 方 面 的 标 准 组 成。定 量 标 准 含：资 金 利 用 率、劳 动 生 产 率、工 时 利 用 率、市 场 占 有 率、利 润 总 额、销 售 利 润 率、投 资 收 益 率、股 票 平 均 收 益 等。定 性 标 准 含：战 略 与 环 境 的 一 致 性、存 在 的 风 险 性、战 略 与 资 源 的 配 套 性、战

50、 略 执 行 的 时 间 性、战 略 与 企 业 组 织 的 协 调 性 等。第 二 节 企 业 计 划 与 决 策 一、科 学 决 策 的 要 求 与 方 法（一）决 策 科 学 化 的 要 求 1、合 理 的 决 策 标 准（足 够 满 意 化 代 替 最 优 化）2、有 效 的 信 息 系 统 3、系 统 的 决 策 观 念（以 整 体 最 优 为 目 标,子 系 统 以 木 系 统 为 前 提）4、科 学 的 决 策 程 序 5、决 策 方 法 科 学 化（依 据 制 度 化、常 规 化、组 织 保 证 的 精 神）（-）确 定 型 决 策 方 法 1、量 本 利 分 析 法（盈 亏