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1、工程项目部建设及管理 标 准 化 要 求生活区生活区设置设置要求要求1、办公区设置在同一区域，应采用砖砌围墙隔离分开布置。2、策划书应注明本项目施工高峰计划配备工人*人，生活区共建造宿舍*栋,房间*间,可居住工人*人详细情况。3、宿舍内按集团要求统一配备八件套（床、空调、行李架、行李柜、床、空调、行李架、行李柜、鞋架、脸盆架、衣帽挂钩、小方桌鞋架、脸盆架、衣帽挂钩、小方桌）。4、生活区宿舍在策划时规划好空调等单独设置供电线路。5、根据集团管理要求设置空气能热水器，浴室安装冷热水龙头。(原则上每20人设一个喷头）.6、活动房搭设根据建设工程施工现场消防安全技术规范要求，临时用房采用金属夹芯板材料
2、，芯材的燃烧性能等级达到A级，活动房有防台风措施、防雷接地。7、每间宿舍均单独安装电表、限流器。8、生活区设置排水、供水系统。水沟采用复合盖板。9、按标准配备灭火器材。10、食堂墙体采用砖砌体结构，食堂外设置隔油池。食堂配备LED菜价显示牌；生活区生活区设置要求设置要求11、生活区单独设置探亲房、夫妻房，避免男女混居，夫妻房设置住人数不得少于房间总数的15%。11、晒衣区、停车棚要设置阳光棚,停车棚设置电瓶车充电插座。12、生活区设置音响系统。13、按照要求配备灭火器，活动板房楼栋间距3米以上，单层面积大于200平方设置两个疏散楼梯。14、洗手间门口设置仪表镜、化妆台。15、生活区布置合理的绿
3、化区域、花坛，绿化率应控制在空地面积30%以上。16、设置定型化宣传栏，17、食堂和厕所直线距离保持30米以上，配置合理数量的冷水龙头（20人一个龙头）、洗衣池、盥洗池。办公区设置要求办公区设置要求1、设置会议室（3间半，监控放置于会议室内采用钢化玻璃隔断隔开钢化玻璃上设置XX建设的LOGO）、施工办公室、安全科、质量科、材料科、医务室、财务室、资料室、项目经理办公室、技术负责人办公室、设置前台接待室（放置于进门显眼位置，采用前半间、无框钢化玻璃，施工前与活动房搭设人员明确好做法，留出空间）等。2、活动房搭设根据建设工程施工现场消防安全技术规范要求，临时用房采用金属夹芯板材 料，芯材的燃烧性能
4、等级达到A级，活动房有防台风措施、防雷接地。3、设置男女厕所，厕所外配置化妆台。4、设置八牌二图（定型化）并设置旗台，小桥流水等做法，八牌二图处设置绿化。5、设置平面布置引导牌。办公区设置办公区设置要求要求6、设置LED牌（XX欢迎您）、导向牌；7、设置绿化、定型化宣传栏（项目部组织构架图）；8、按照要求配备灭火器，灭火箱、活动板房楼栋间距3米以上，大于200平方设置两个疏散楼梯。9、（施工区与办公区在一起时设置）定型化门卫、闸机考勤系统、定型化员工休息室、直饮机、洗脚池。10、办公室、会议室等部位按照集团CIS布置图牌要求布置。11、工地大门统一按照集团CIS 要求设置，围墙涂料按照集团CI
5、S要求统一布置。12、办公区设置必要的涂色标识。前台门口做法前台门口做法前台外立面效果前台外立面效果前台室内效果前台室内效果会议室监控设置要求会议室监控设置要求工地大门口显眼位置设置“诚信 务实 敬责 协同”企业核心理念文化宣传牌工地大门口入口位置设置“真心缔造美好家园”企业使命标语监控室标准化设置会议室标准化配置前台接待室标准配置前台接待室项目部名称浴室冷热水龙头配置浴室实施标准化 施工施工现场现场策划策划要求要求1、定型化门卫、闸机考勤系统、定型化员工休息室、直饮机、洗脚池;2、班组仓库优选采用定型化集装箱式，材料符合A级防火要求，并设置防雷、接地等相关保护措施。尽量设置于塔吊覆盖范围之外
6、安全区域。3、入口关键部位设置车辆冲洗平台、并按照规范要求设置沉淀池。4、进门处设置LED显示牌，数据动态更新（注重文明宣传和友情提醒）5、楼号、楼层牌按照集团公司统一要求布置；6、钢筋棚按照定型化要求进行配置，钢筋堆放按照集团定型化进行配置7、不同区域隔开采用定型化钢板网片进行分隔；（围墙建议做成定型化可拆卸压型钢板围墙，综合成本较砖砌围墙便宜）施工现场设置施工现场设置要求要求8、设置喷绘图牌（XX欢迎您）、真心缔造美好家园格栅企业文化牌；9、设置绿化、定型化宣传牌、仪表镜；10、木工加工区、钢筋加工区设置在塔吊吊装方便区域，并采用定型化材料进行安装。11、塔吊设置应综合考虑项目特点，包括起
7、重量、费用、新旧程度、大臂长度等。（超过五年的塔吊选用需慎重，创标杆、标准化2.0要求塔吊选用不得超过5年的旧塔吊）10、按照规范要求配备灭火器，（加工场、材料堆放场、工作楼层外脚手架等部位）11、工地大门、围墙统一按照集团CIS 要求设置，围墙涂料按照集团CIS要求统一布置。12、临时用电按照三级配电系统要求合理规划，配电房按照集团标准进行设置。（因各阶段现场使用功能和频次有变化，应结合项目进展对应项目（因各阶段现场使用功能和频次有变化，应结合项目进展对应项目进行二次策划和三次策划包括基础阶段、主体结构阶段、装饰阶段）进行二次策划和三次策划包括基础阶段、主体结构阶段、装饰阶段）XX XX 三
8、三 建建20152015年度项目策划标准化要求年度项目策划标准化要求项目管理标准化具体要求项目管理标准化具体要求1.0、2.0版本的具体明细项目项目1.0版标准版标准项目项目2.0版标准版标准在建项目达到项目综合评价管理办法中的达标达标要求，及时有效处理客户投诉，且符合如下条件：项目基本达到标杆工程的标准。一、“人、证、岗、能”体系：项目部管理人员配备基本齐全，人证符合率不低于70%，技术负责人、安全员配备合格率不低于80%；一、“人、证、岗、能”体系：项目部管理人员配备齐全且具备对应岗位能力，人证符合率不低于80%，技术负责人、安全员配备合格率不低于90%；二、现场设施标准化（参考项目管理标
9、准建设参考标准）：二、现场设施标准化（参考项目管理标准建设参考标准）：1、安全防护类，定型化安全通道、作业防护棚、电梯井防护门、人货梯防护门等18项配备率100%；文明施工及CIS类定型化八牌二图、大门、危险源告示牌等全面落实，其它项不低于70%。1、安全防护类定型化设施配备率100%，文明施工及CIS类整体落地率不低于85%。2、质量类，各项材料合格，设置样板引路（提倡实体样板）、实测数据可视化、有标养室、使用优质周转材料等。2、质量类，落实集中加工车间（钢筋、砌体、水电安装、模板、小型构件）并得到有效应用，质量类现场标准化落地率不低于80%。推广使用日式管理工具3、集装箱序列，现场使用集装
10、箱式门卫室、茶水亭等。4、后勤办公类，办公家具、食堂、宿舍、浴室硬件配备基本完备，管理人员工装统一。后勤办公类现场标准化落地率不低于80%。项目项目1.0版标准版标准项目项目2.0版标准版标准三、标准化管理动作：参考项目管理标准建设参考标准，其中安全类标准化管理动作10项，质量类标准化管理动作11项，生产类标准化管理动作5项，综合类标准化管理动作8项。三、标准化管理动作：参考项目管理标准建设参考标准，其中质量、安全、生产及综合类必须包含1.0版标准动作。1、安全类，全面落实重大危险源、大型机械设备、临时用电等3项标准化管理动作。1、安全类标准化管理动作推广落地不少于6项，有相应管理痕迹，并取得
11、实效。2、质量类，全面落实样板引路、实测实量、标准化养护等3项标准化管理动作。2、质量类标准化管理动作推广落地不少于5项，有相应管理痕迹，并取得实效。实测适量合格率不低于85%。3、生产类，全面落实供应链、封闭管理、职工入场及考勤等3项标准化管理动作。3、生产类标准化管理动作不少于4项，有相应管理痕迹，并取得实效。4、综合类，全面落实工程管理目标责任制、平面策划、资料管理等3项标准化管理动作。4、综合类标准化管理动作不少于5项，有相应管理痕迹，并取得实效。5、技术进步措施（参考项目管理标准建设参考标准，共16项）：项目部推广使用PC、铝模、爬架等技术进步措施，并对项目质量、安全、绿色施工等有实
12、际推进实际效果，优先考虑。区域公司区域公司1.0版标准版标准区域公司区域公司2.0版标准版标准公司管理制度、管控流程、项目管理动作基本齐全，并正常运行，不发生重大安全、质量事故，并基本达到如下要求，可认定为1.0版标准。公司管理制度、流程、动作完善，并能正常运行，无特大投诉事件，确保不发生重大安全质量事故，并基本达到如下要求，可认定为2.0版标准。1、管控流程：运行区域项目管理标准化三年行动计划中十项管理流程，且落地率不低于80%。其中实测实量平均合格率不低于80%，项目基本达标合格率不低于85%。1、管控流程：运行区域项目管理标准化三年行动计划中十项管理流程，且100%运行。实测实量平均合格
13、率不低于85%，竣工达标验评合格率不低于70%。2、“人、证、岗、能”体系：机关人员持证率不低于80%，项目部管理人员人证统一率70%。2、“人、证、岗、能”体系：机关人员持证率不低于90%，项目部管理人员人证统一率80%。3、作业指导书：木模板、钢筋、混凝土、砌体、抹灰、安装、脚手架、临电、文明施工等9本作业指导书，在项目部有效落地。3、信息化：积极应用信息化，已开发上线部分（区域工程管理大检查、项目部基本信息、工程检查、实测实量）在公司机关使用率不低于100%，项目部不低于85%。施工工艺标准化模块在项目层面得到应用，取得一定成效。4、信息化：积极应用信息化，已开发上线部分（区域工程管理大
14、检查、项目部基本信息、工程检查、实测实量）在公司机关使用率不低于100%，项目落地率不低于70%。4、所有项目达到1.0版标准要求，1/3项目达到2.0版要求。5、在建项目达到1.0版标准要求。为有效推进集团公司2015年项目部标准化管理要求，对新开工项目有效执行前期策划管理动作，对项目管理实行前期策划、过程跟踪、总结提炼的管理思路。以实现项目设施标准化、管理标准化、制度标准化。有效提高施工质量、减少和消除安全隐患，提高项目管理综合实力，最终实现提升经济效益。根据集团公司标准化1.0和2.0标准，三建区域内新开项目严格执行前期策划和相应审批流程工作，合理定位、精心策划，提升项目管理均衡性，实现所有项目达到标准化1.0版本，三分之一项目达到标准化2.0版本。对于未有效执行前期策划和相应审批工作的，责令对不符合要求的落实项目逐条整改，并按照集团项目管理要求进行处罚。前期策划是一项综合性很强的工作，涉及到的内容广泛，要求策划者具有专业的技术水平、丰富的现场经验。并且通过正如方案的选择和决策、各种设施的选型和采购、相应制度的制订和运作。有效执行策划要求，做到策划与执行有效联动是科学管理的必备条件。每一位项目主要负责人，包括质量、安全、技术、成本都应积极参与到项目管理策划工作中。并做到总结提炼、持续改进。