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1、2022年塑造高效能团队培训心得 学习了x老师为期八天的精彩线上培训，学问量较大，须要咀嚼汲取的内容许多，但尤对六顶思索帽印象颇深。现值疫情期间，许多工作须要由视频会议解决，为了提高线上会议效率，假如运用六顶思索帽这种方式，许多问题都迎刃而解。 它供应了水平思索的工具，避开将时间奢侈在相互争吵上;强调的是能够成为什么，而非本身是什么，是寻求一条向前发展的路，而不是争辩谁对谁错;将会使混乱的思索变得更清楚，使团体中无意义的争辩变成集思广益的创建，使每个人变得富有创建性。 白帽子像白纸,是中立而客观的。代表着事实和数据信息，中性的事实与数据帽, 处理信息的功能。 白色思索帽通常是用在思索过程一起先
2、的时候，以便供应一个思索的背景。白色帽子最重要的一点就是描述出我们缺乏的和须要的信息。带上白色思索帽的人就像是一台按指令操作的电脑纯粹的输出事实和数据，没有任何观点和评价。 红帽子像火焰,是情感、心情的色调。代表感觉、直觉和预感，情感帽, 形成个人观点和感觉的功能。 通常在正式的会议上，人们的心情和情感都无法干脆的表达而被伪装在逻辑里面。而红色思索帽就为这种无法干脆表达的情感、心情、直觉、观点等供应了特地的表达通道，表达出来的观点不那么带有攻击性，能够削减口角的发生。红色思索帽是一种心情化的表达模式，不仅自己的心情得到了适时的表达，同时，也体现了一种对别人的礼貌和敬重。 黑帽子像法官的黑袍,是
3、肃穆阴沉的颜色。意味着警示与批判，谨慎帽, 发觉事物的消极因素的功能。 在思索的一些阶段，我们须要考虑风险、危急、障碍、潜在的问题，以及任何一项建议的负面因素。不经过谨慎思索，就贸然实行行动是很危急的。但黑色帽子并不是唯一的思索方式，假如滥用过度的话，就会失去它原有的价值。 黄帽子像阳光,是主动乐观的。代表与逻辑相符合的正面观点，乐观帽, 识别事物的主动因素的功能。 它是要让人们去努力找寻任何一个建议可能带来的利益。黄色思索帽的重点在于探寻事物的价值和利益，寻求类似于平安、稳定的乐观期望，然后我们再努力的找寻合理的证明。它还代表一种看法，以乐观的期望来面对状况。黄色帽子思索法还可以预见将来可能
4、出现的利益和价值，具有肯定的前瞻性和预见性。 绿帽子像草地和蔬菜的颜色,是春天的色调。是生命盎然、富有创意的颜色，创建力之帽, 创建解决问题的方法和思路的功能。 在绿色思索帽下，我们可以排列出各种可能性的选择。包括原有和新产生的选择。戴上绿色思索帽，我们每个人都可以提出创建性想法，提出各种可能性。 蓝帽子是冷色是天空的颜色，覆盖四野。限制着事物的整个过程，指挥帽, 指挥其它帽子，管理整个进程使其自由有序的进行。 蓝色帽子思索者监督思索的全过程，并确保会议规则的有序进行。每个人必需在蓝色帽子的指挥下，根据规则组织发言。蓝色思索帽可以间或打断思索的过程，要求运用某一个帽子;蓝色帽子思索者也可以让任
5、何人戴上帽子发表观点，随时概要的说明探讨成果，同时，还要负责做出最终的概要和结论。 在培训中，x老师结合情景案例介绍了如何运用每种颜色的帽子使其作用得到完备的发挥，以及如何连续运用六顶帽子以获得更好的效果。六顶思索帽的主要功能在于为人们建立一个思索框架，在这个框架下根据特定的程序进行思索，能够极大地提高企业与个人的效能、降低会议成本、提高创建力、解决深层次的沟通问题。 总结起来，六顶思索帽的基本原理就是要做到平行思索、全面思索、集中思索、秩序思索和限时思索。思索是才智的源泉，我们要充分驾驭这门学问，挖掘和利用这一科学的充溢理性的资源，不断创新，真正戴好思索帽提上升效思索，科学理性思索，深化思索，才能胜任和更好的完成工作。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页