2022年年度品质工作计划.docx

《2022年年度品质工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年年度品质工作计划.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022年年度品质工作计划 ( 年度工作安排 ) 姓 名：_ 单 位：_ 日 期：_ 编号：YW-JH-045245 年度品质工作安排 Annual quality work plan 年度工作安排 | Annual Work Plan 年度工作安排 第 2 页 年度品质工作安排 年度品质工作安排范文 依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理安排和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、精确性和刚好性，限制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满意公司各部门业

2、务和客户的须要。 1.组织结构 目前，某某质量部人力严峻短缺，仅有 12 人，其中 6 人为 20*年新员工。但是职责范围甚广，包括：进料，制程限制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越须要系统化，标准化。 1.1 组织架构 1.2 部门职责 为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户供应满足的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： a，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保 iso9000、安排简介：常常制订工作安排，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作安排，于

3、是让人变得不拖拉、不懒散、不推诿、不依靠，养成一种做事胜利必需具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适可以下载干脆打印运用。 年度工作安排 | Annual Work Plan 年度工作安排 第 3 页 ts16949 质量管理体系以及将来的 iso14000 和 ce、ul 等认证能持续运行并有效执行； b，依据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并依据实际业绩和生产状况组织检讨，规划； c，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推动各种品质改善活动，如qcc 品管圈活动、5s 活动等； d，建立质量管理责任制，落实到各相关部门，建立并完善

4、品质考核制度方法，执行每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督； e，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并供应各项质量问题统计数据，协作行政部对各部门绩效考核过程进行监督； f，制定质量管理培训安排，开展全面的质量管理教化活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教化培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平； g，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习驾驭，并落实执行； h，参加特别订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量限制安排； i，负责样品的检验，将检验结果

5、反馈到相关部门，促进项目改善，并根据质量限制安排归档相关文件； j，落实供应商的质量管理，参加公司合格供应商的评定； k，参加新设备/模具/夹具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门； 年度工作安排 | Annual Work Plan 年度工作安排 第 4 页 l，根据规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡察检验，形成书面检验记录反馈相关部门； m，协作经营人员进行客户投诉处理，主导异样缘由分析并将改善措施切实执行，验证，削减内外部客户投诉，不断提高客户满足度； n，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记

6、录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 o，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特别应急状况向上层汇报。 p，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理 q，严格限制员工编制、仪器设备修理费和检测用化学用品、药剂的消耗和奢侈，合理支配作业班次，不断降低检测费用，限制成本 r，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 s，与其他部门相关工作的协调管理 t，完成上级临时交办的各项任务 以上内容为质量部的相关工作职责 年度品质工作安排范文 一、总则 20*年是

7、公司实施调整后二五规划的第一年，为确保实现 二五质量子规划，公司确定 20*年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，接着强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量 年度工作安排 | Annual Work Plan 年度工作安排 第 5 页 效益型企业。 二、执行范围 公司各相关部门、各分公司、各项目经理部。 三、20*年公司质量目标安排 (一）质量通用目标 1、工程质量目标 工程一次交验合格率 101%。 重大质量事故为零。 2、质量管理目标 进场材料质量检验试验率 101%，运用合格率 10

8、1%。 工序自检率 101%。 工序专检率 101%。 分项、检验批一次交验合格率 75%。 应检工序检测试验率 101%，合格率 101%。 特殊重要工序、关键工序、特别工序识别率 101%、限制率 101%。 工程技术资料要与工程实体同步。 专项管理质量目标【品质年度工作安排】 1、建设公司各分公司 质量检查目标 大、中型项目每月检查率 101%。 小型项目每月检查率 30%。 质量培训目标 年度工作安排 | Annual Work Plan 年度工作安排 第 6 页 20*年公司质量教化培训率 85%。 两级公司班子成员培训 8 小时以上。 公司质量管理人员培训 30 小时以上。 各工种

9、操作人员质量意识培训 4-8 小时。 2、项目经理部 质量检查目标 周检率 101%，工序检查执行率 101%。 质量培训目标 工程类管理人员质量培训 16 小时。 各工种操作人员质量意识培训 4-8 小时。 各专业工程质量目标及细化目标 见重庆南江建设工程公司文件渝南建司20xx09 号。 四、质量工作重点及措施 1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设 实行质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量 检查和监管职能。各分

10、公司、项目经理部，在 20*年的质量 工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 年度工作安排 | Annual Work Plan 年度工作安排 第 7 页 2、接着推行质量目标管理体系 质量目标管理体系是质量管理工作的目标，公司 20xx 年质量目标管理体系运行效果比较明显，积累了肯定阅历，同时也发觉了不完善之处。20*年各分公司、项目经理部要依据公司 20*年质量目标管理体系的要求，仔细谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善

11、质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核方法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程限制。 3、仔细做好质量安排工作 做好安排是做好工程质量管理工作的基础，两级公司要支配年、季、月的质量工作安排，要做项目质量安排、质量检验安排和质量周安排。项目的质量安排的编制要有针对性，要识别出项目的特殊重要工序、关键工序、特别工序，对这些工序提出的质量限制要求具体、详细。公司在 20*年的质量安排审核工作中，将实行质量安排由专家组进行审核的方法，使项目质量安排真正成为项目质量管理的纲领性文件。 质量检验安排是质量安排的延长，是指导施工

12、现场质量检查 的依据。项目周安排是质量检验安排的详细绽开，是保证质量的过程限制的小阶段安排，各项目部肯定要做好。 4、加强质量意识教化，搞好质量培训工作 20*年要接着做好质量意识教化和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素养。要贯彻 干就干好，做就做精的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教化和创优意识教化，大力宣扬干精品工程，树立公司品牌 年度工作安排 | Annual Work Plan 年度工作安排 第 8 页 形象的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，两级质量管理部门要做好本系统的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律 法规、公司质量管理体系、现场质量管

13、理的基本方法、质量改进基础学问、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作实力。 5、强化过程限制，加大监督、检查、考核力度 20*年公司质量系统要接着加强对施工现场的监督检查工作。两级公司质量管理部门要根据公司对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。要制定检查安排，检查安排内容要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序的监管做出具体说明。在检查过程中要对工程特殊重要工序、关键工序、特别工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程限制。管理人员要主动参加管理，让产品质量在每一道工序，每一个细微环节都处于受控状态。质量管理人

14、员要组织好三检制工作，自检必需仔细完成，专检要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格限制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。 6、加强工程创优工作 20*年的工程创优工作比较艰难。各分公司、项目经理部要依据公司创优安排要求，谋划好本单位的工程创优工作，仔细制 定工程创优安排，在施工过程中严格根据创优安排要求进行过程限制，使创优工程的每个工序的质量达到创优安排的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作安排。 7、加强质量信息的反馈与沟通 20*年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目经理部要刚好上 年度工作安排 | Annual

15、Work Plan 年度工作安排 第 9 页 报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成状况、质量周安排的执行状况、现场不合格品的发生状况以及现场质量管理和工程实体状况等信息，公司两级质量管理部门要刚好搜集、整理相关信息，仔细统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，探讨工程质量的波动状况，找出影响工程质量的缘由和规律性，有针对性地实行措施，同时将这些信息刚好传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴阅历，达到保证和改进质量的目的。 8、加强对分包工程的管理 公司要组织做好对分包工程的管理。要严格审核分包队伍的资质，要选择符合公司要求的分包队伍。质量管理部门对分包工程管理

16、过程中，要求分包队伍的质量管理必需符合公司质量管理的要求，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证一样，分包队伍施工完每个检验批，必需进行自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进行专检，专检合格后，方可进行下道工序。未经发包单位质量检查员进行专检合格的，不准进行下道工序施工。在对分包工程实体质量限制的同时，督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量管理和工程实体质量都符合公司要求。质量管理部门要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量管理要求的分包队伍做为公司长期合作的伙伴。不符合公司质量管理要求的分包队伍，要取消其在公司 年度品质工作安排范文 一目的： 依据公

17、司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理安排和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证 年度工作安排 | Annual Work Plan 年度工作安排 第 10 页 检验结果的公正性、精确性和刚好性，限制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满意公司各部门业务和客户的须要。 二组织架构 由于公司的规模渐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应改变，为适应目前生产须要，短暂组织结构如下图 1 所示，后续须要增加检验员 我希望增加的检验员要求素养比较高一点，现有的质检

18、员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能 安排将在组织后期发展须要，品质部还须要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越须要系统化，标准化。 三人员规划: 安排人数为 5 人： 1.iqc 的进料检验人数从目前的 2 人提升为 5 人。并成立专的 iqc 进料检验组。 2.iqc 来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，须要有一名专业的sqm 工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任 iqc 组长一职。 3.为了增加品质部的数据分析改善实力，完善公司的 iso 程序，须要增加一名品质文员，并由此人兼任文控 4.为削减产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控实

19、力，削减客诉不良，处理外发生产过程中的异样，品质主管干脆负责。 5.每一处外驻工厂须要配置 1 名技能全面的外驻主管和 2 名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标 年度工作安排 | Annual Work Plan 年度工作安排 第 11 页 四区域规划： 随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的须要，因此品质部须要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。 五.部门职责 为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户供应满足的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： 1，贯彻

20、公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保 iso9001：20xx 质量管理体系能持续运行并有效执行； 2，依据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并依据实际业绩和订单状况组织检讨，规划； 3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推动各种品质改善活动。 4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门，建立并完善品质考核制度方法，执行每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督； 5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并供应各项质量问题统计数据，协作行政部对各部门绩 效考核过程进行监督； 7，制定质量管理培训安排，

21、开展全面的质量管理教化活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教化培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平； 年度工作安排 | Annual Work Plan 年度工作安排 第 12 页 8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习驾驭，并落实执行； 9，参加特别订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量限制安排； 10，负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并根据质量限制安排归档相关文件； *，落实供应商的质量管理，参加公司合格供应商的评定； 12，根据规定的作业流程，参考检验标

22、准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡察检验，形成书面检验记录反馈相关部门； 13，协作商务进行客户投诉处理，主导异样缘由分析并将改善措施切实执行，验证，削减内外部客户投诉，不断提高客户满足度； 14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 *，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特别应急状况向上层汇报。 16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理 17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证

23、产品实现过程的可追溯性 18，与其他部门相关工作的协调管理 19，完成上级临时交办的各项任务 六.岗位说明 为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门全部人员能各司其责，有的放 年度工作安排 | Annual Work Plan 年度工作安排 第 13 页 矢，特制定各岗位相应工作职责。 1.品质主管 岗位目的 依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异样处理等工作；参加新产品的质量策划，作出相应预防措施，限制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满意公司各部门业务和客户的须要。

24、依据公司发展和体系管理的须要以及本部门质量检验和检测工作安排和目标，供应商的选择、辅导、考核，材料异样的处理，组织下属开展原辅材料检验、检测等工作，保证检验结果的精确性和刚好性，对生产现场材料异样状况即时处理，合理支配并考核下属工作，生产品质报表的作成，主管不在时代理主管事务。 岗位职责 3.qe 工程师 岗位目的 依据公司业务和客户的须要以及本部门质量工作安排和目标，组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用，主导客户投诉与客户退回品的调查与处理，外发工厂异样的跟踪。 4.文员兼文控 岗位目的 依据

25、公司业务和部门工作的须要，制作部门人事管理报表，各类文件的收， 年度工作安排 | Annual Work Plan 年度工作安排 第 14 页 发限制存档，部门内办公用品的管理，各类品质报表的作成，和相关业务部门的沟通协调工作，为本部门领导和员工供应服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。 5.外驻领班 岗位目的 依据公司发展和体系管理的须要以及本部门质量检验和检测工作安排和目标，组织下属开展来料、出货和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的精确性和刚好性，对生产现场异样状况即时处理，合理支配并考核下属工作，生产品质报表的作成，外驻日常事物的处理。 岗位职责 七体系管理 依据目前现状，我

26、们公司的质量管理体系文件有待完善，为了很好的协作公司业务和客户须要，我们必需更新或者重新制定适合的作业程序，操作标准，检验指导书以及各种质量记录报表，完善品质管理制度及改善提案制度。 1.完善公司质量目标，依据公司实际生产状况制定 20xx 年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量 目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计方法。 2. 完善订正与预防措施，做到有异样即改善，有行动有监督，有效果要管理。 3. 加强不合格品限制，完善标识和追溯系统。 4. 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前安排质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提 年度工作

27、安排 | Annual Work Plan 年度工作安排 第 15 页 供改善方向。 5.实行改善提案制度，全员参加，提高公司生产效率和质量出谋划策。 八. 标准化管理 标准的作业程序有助于提高作业效率。从质量手册动身，根据手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序 1.目前紧急须要执行的有以下几点： 1.1.更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图 1.2 更新并完善作业指导书 1.3 拟订质量记录及各种统计报表并分析 1.4 各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避开再次发生。 2 .检验标准 2.1 外部标准 目前整理好的标准根据发行组织或国家或企业，行业进行了整理，已经装入

28、文件夹并作好了标识和清单，便于查询。 后续工作中，我们会定期进行标准搜寻，更新现有标准或收集新标准，以适应发展须要。 2.2 公司标准 为了能让操作员和检验员更清晰，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验须要。 其次，针对某些特别订单，特殊制定品质工程图，对订单全部工序进行质量限制，严格把关，保证质量，令客户满足。 3.存在的不足 年度工作安排 | Annual Work Plan 年度工作安排 第 16 页 我们现在的工作都强调了 检验的品质作用，忽视了 早期预防后期改善的作用，没有依照 p-d-c-a 循环来实施，针对以上问题我们要做

29、到以下几点： 1.订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考 2.随时关注客户改变，刚好将改变通知到相关部门 3.检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异样状况刚好通报生产实施改善 4.全部异样调查出缘由后，除进行质量事故处理外，还须要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性 严格做到 安排 – 实施 – 确认 – 维持与改善 的程序。 九.供应商质量管理 目前，品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，事实上没有监督限制。为了保证

30、外协产品的高质量纳入，安排实施： 1. 签定质量保证协议 2. 必要时供应产品质量安排，跟进生产 3. 与供应商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认 4. 生产线上质量检验，异样刚好反馈品质部 5. 作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议 6. 跟进供应商质量改善行动 7. 供应商审核与评价 年度工作安排 | Annual Work Plan 年度工作安排 第 17 页 十.品质限制 1. 原辅材料限制 我公司目前的供应商大部分是在开厂之初选的供应商，没有考虑到供应商的生产实力的品质限制实力， YW 工作安排设计 YuWen Work Plan Design. 第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页