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1、2023年车间工作方案范文2023年编织三车间完成产量104750，平均班产含开头班10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史，员工精练度，产品质量保持稳定进步，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、打破性工作如下：一、工资制度方面：1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间消费不连续的特殊现状，着力于全面表达保全工作绩效，调动保全进步工作质量的积极性，本年度3月份起开场对保全工工资计算方法进展大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核，3月底开场形成施行方案，4月份付诸施行，效果非常理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动
2、了保全工作积极性。2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法施行为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的进步了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后施行。4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。二、本钱控制方面：配合公司本钱控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为根据调低绒纱单耗，有效降低了本钱；9月份再次进展摸底调查后，在保证
3、毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经施行至今效果明显。三、员工培训方面：1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机平安操作简明规程、纱板工平安操作规程、络筒机平安操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机平安操作规程6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工标准操作提供了根据。2、全面开展岗位技能竞赛，促进进步员工总体素质：3-7月份，车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛方案，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进展了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果
4、公布，并对成绩突出者施行了鼓励。四、设备管理方面1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门窍门、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，进步了产品质量和消费效率。3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可挪动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，提升高度2.3米，可在车
5、间所有织机上挪动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。五、产品质量方面：在稳固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边：3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经历制订出阿克明地毯消除“荷叶边”控制方法，地毯荷叶边问题比以往有很大改观；9月份在之前治理成品荷叶边的根底上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶边问题获得打破性进展。六、平安消费方面：通过坚持不断的平安教育，和对设备安装护栏、坚持检测平安探头等措施，编三车间本年度没有发生大的平安事故。七、
6、2023年重点工作方案：1、进一步落实各岗位工作考核。2、设备管理、改造工作实现新的打破。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读2023车间工作方案模板2023年编织三车间完成产量104750，平均班产含开头班10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史，员工精练度，产品质量保持稳定进步，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、打破性工作如下： 一、工资制度方面： 1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间消费不连续的特殊现状，着力于全面表达保全工作绩效，调动保全进步工作质量的积极性，本年度3月份起开场对保全工工资计算方法进展大幅度创新性调整，突出
7、产量考核和质量、日常表现考核，3月底开场形成施行，4月份付诸施行，效果非常理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。 2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法施行为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的进步了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后施行。 4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。 二、本钱控制方面：配合公司本钱
8、控制需要，从3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为根据调低绒纱单耗，有效降低了本钱；9月份再次进展摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经施行至今效果明显。 三、员工培训方面： 1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机平安操作简明规程、纱板工平安操作规程、络筒机平安操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机平安操作规程6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工标准操作提供了根据。 2、全面开展岗位技能竞赛，促进进步员工总体素质：3-7月份，车间制订了
9、详细、系统的岗位技能竞赛方案，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进展了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者施行了鼓励。 四、设备管理方面 1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门窍门、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。 2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，进步了产品质量和消费效率。 3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间
10、位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可挪动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，提升高度2.3米，可在车间所有织机上挪动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。 五、产品质量方面：在稳固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边： 3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经历制订出阿克明地毯消除“荷叶边”控制方法，地毯荷叶边问题比以往有很大改观； 9月份在之前治理成品荷叶边的根底上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，
11、治理荷叶边问题获得打破性进展。 六、平安消费方面：通过坚持不断的平安教育，和对设备安装护栏、坚持检测平安探头等措施，编三车间本年度没有发生大的平安事故。 七、2023年重点工作方案： 1、进一步落实各岗位工作考核。 2、设备管理、改造工作实现新的打破。 2023年车间工作方案范文20xx年，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结20xx年的工作经历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。20xx年，真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做：1);通过全自动封口机的引进来到达节能降耗方面的新打破20xx年通过1整年的探索理论，车间已经根本掌
12、握了全自动封口机的操作和质量控制要点，拒不完全统计成品率可达98.9%，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达10000支)的优点，淘汰现有的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台58设备1台47设备)，这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进展人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共需要24名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到15名，人员缩减9名按月平均工资2300元计算，光人员工资一项就可为公司节约248400元，新设备购置后，消费效率进步，天然气、氧气等能方面预计可节省10万元。2);旋转排气台自动锁母的改造本项改造主要是
13、根据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造。现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，假如改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。减少员工体力劳作，更能表达车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的表达。3);加工、设计热管退火炉的设想车间消费热管产品已经两年有余，两年来针对热管冷凝端应力消除方面，车间为了产品的性能和用户的使用平安方面决定在20xx年加工、设计热管退火炉，在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消除更彻底，消除应力方面的质量因素，不仅可以稳定产品质量，而且可以缩减天然气用量，年预节省天然气可达5万元。4);设计镀膜机停机扩散泵降温降装置镀膜机如遇突然停水
14、，需要马上对泵体降温，否那么会对设备造成损坏，影响抽速;另外如遇停产、设备大修时，也需要对扩散泵进展降温，降到室温环境一般得需要45小时左右，设计扩散泵停机降温装置，主要是通过对扩散泵底部油液位置经过压缩空气进展气体冷却，缩短降温时间，这样一来可节省维持泵电能消耗3小时，更重要的是减少设备停机的等待有利于机修人员维修工作的迅速开展。5);设计清洗机内管自动加塞装置针对自动清洗机，需要人工加装橡胶塞阻水操作，此操作不仅繁琐，而且职工劳动强度大，同时又伴有一定的平安隐患，车间从职工的切身平安出发决定在20xx年，把这方面的工作实在落地。6)现场管理方面上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了，
15、3年来，此设备从未正常消费过，20xx年更是处于全年停产状态，车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机，所以车间从现场管理方面考虑，申请公司领导将两台设备移除消费厂区，另作处理，这样一来，有力于改变前道工序，现场拥挤的场面，更有利于车间整体消费工作的顺畅进展，请领导酌情考虑!2023年车间工作方案一、建标，制定20xx年工作目的一、车间奋斗目的：平安环保无事故，创先争优建和谐.。(二)、主要目的:1、主要指标：一是硫磺包装量年方案20.00万吨；二是新颖水、电量、能耗等指标略。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%
16、；设备完好率为99.99%，设备事故为零;平安环保消费消灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺消费规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺消费企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断进步队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。二、追标，实现奋斗目的的总体方案1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目的，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、wwang_cn才能强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进
17、程度。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目的的实现。2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教育。进一步进步职工的平安意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺消费基地，为公司平安环保建立作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳消费。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老
18、、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是消费设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，wwang_cn按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的平安消费。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安消费为中心，把各岗位平安消费职责落实到日常消费管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在
19、平安消费工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义务，营造平安消费全员参与、全员共管的良好场面。六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。 123下一页2023年车间工作方案一、建标，制定20xx年工作目的一、车间奋斗目的：平安环保无事故，创先争优建和谐.。(二)、主要目的:1、主要指标：一是硫磺包装量年方案20.00万吨；二是新颖水、电量、能耗等指标略。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99.99%，设备事故为零;平安环保消费消灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确
20、保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺消费规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺消费企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断进步队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。二、追标，实现奋斗目的的总体方案1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立“四好班子”为目的，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、才能强、奉献大的班子，带着职工赶超中国石化同类装置先进程度。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理
21、的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目的的实现。2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教育。进一步进步职工的平安意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺消费基地，为公司平安环保建立作出奉献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳消费。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人
22、人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是消费设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的平安消费。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安消费为中心，把各岗位平安消费职责落实到日常消费管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安消费工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义务，营造平安消费全员参与、全员共管的良好场面。六是抓好直接作业环
23、节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。 2023年车间工作方案篇一：2023年车间工作总结及2023年工作方案 2023年编织三车间完成产量104750，平均班产含开头班10.9米，正品率99.71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品质量保持稳定进步，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、打破性工作如下： 一、工资制度方面： 1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间消费不连续的特殊现状，着力于全面表达保全工作绩效，调动保全进步工作质量的积极性，本年度3月份起开场对保全工工资计算方法进展大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、
24、日常表现考核，3月底开场形成施行方案，4月份付诸施行，效果非常理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调动了保全工作积极性。 2、落实工作考核，实现浮动收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法施行为契机，将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的进步了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接，各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新方法更加合理，节后施行。 4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定，员工流动性创历年最低。 二、本钱控制方面：配合公司本钱控制需要，从
25、3月份-5月份起对地毯件件称重，控制绒高，5月底起以此为根据调低绒纱单耗，有效降低了本钱；9月份再次进展摸底调查后，在保证毯面质量的前提下，再次降低绒高0.1mm，经施行至今效果明显。 三、员工培训方面： 1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教材、织机平安操作简明规程、纱板工平安操作规程、络筒机平安操作规程、阿克明整经机操作规程、砂轮机平安操作规程6个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工标准操作提供了根据。 2、全面开展岗位技能竞赛，促进进步员工总体素质：3-7月份，车间制订了详细、系统的
26、岗位技能竞赛方案，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进展了6次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者施行了鼓励。 四、设备管理方面 1、编写完成实习保全快速入门手册：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门窍门、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容，为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。 2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，进步了产品质量和消费效率。 3、制作完成升降机：针对目前车间女工多，运线上机劳动强度大的问题，结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置，经过近
27、半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作可挪动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线500kg，最高提升高度2.3米，可在车间所有织机上挪动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，平安性高，操作简便，大大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。 五、产品质量方面：在稳固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边： 3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题，5月份根据治理经历制订出阿克明地毯消除“荷叶边”控制方法，地毯荷叶边问题比以往有很大改观； 9月份在之前治理成品荷叶边的根底上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，治理荷叶
28、边问题获得打破性进展。 六、平安消费方面：通过坚持不断的平安教育，和对设备安装护栏、坚持检测平安探头等措施，编三车间本年度没有发生大的平安事故。 七、2023年重点工作方案： 1、进一步落实各岗位工作考核。 2、设备管理、改造工作实现新的打破。 篇二：造气车间2023年终工作总结及2023年工作方案 短暂的一年擦肩而过，在新的一年降临之际，盘点一年来的工作，有成绩也存在缺乏，在此特对这一年来的工作做一次认真总结，为下一年工作做细致的安排。 一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质 员工是企业的力量泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习，不断加
29、强员工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司严密的联络起来。 1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际情况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺利开展。 2、每月组织一至两次班组会议，及时宣传企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣传公司经营方案、企业开展前景，使员工对公司有充分的理解，对公司有信心，从而进步工作积极性。 3、根据公司培训方案，积极做好员工业务培训与平安教育，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进展教育，使员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断进步。 4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员
30、工业余文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。 5、加强班组建立，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，及时处理班中出现的一些问题，统一思想、统一认识。要求班组长不断加强学习，进步自身业务素质，真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 二、加强工艺管理、优化工艺，实在做好节能降耗工作 在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。 1、车间管理人员首先从原料煤入场开场严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量
31、关，保证计量的真实性。严把粉煤搜集、堆放，严格控制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。 2、对工艺运行情况进展跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，安排车间管理人员跟踪观察消费情况，及时发现消费中出现的细微变化，以便及时调整，稳定工艺。根据鼓风机的电流和风压的变化及时调整鼓风量，做好记录，减少波动。时刻注意供煤岗位是否按要求进展原料煤的配比，每班班长不定时进展检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否可以到达供煤要求，假设达不到及时进展调整。入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度一直都比拟稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必须亲密注意温度数据的变化并做
32、到及时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，减少无形影响。车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真记录，以便于总结分析p 。 3、每月组织班组长召开两次消费分析p 会，每个班分别将半个月以来的运行数据进展汇总分析p ，总结半个月以来的工作成绩，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必须发言，通过讨论，使大家及时理解影响炉况波动的因素，找出制约消费的问题所在，使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最后达成共识，统一操作。 通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗xKg/TNH3，按公司下达的方案指标xKg/TNH3计算，吨氨原料煤消耗下降
33、4Kg，累计全年节约原料煤xKg(约x吨，同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗平安消费做出了宏大奉献。 四、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行 1、根据设备现状，制定设备日常维护、保养工作方案，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，及时做好设备的日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理考核细那么，定期进展检查和考评，并纳入绩效考核。 2、对五台炉进展方案检修，确保炉况稳定，对到了使用周期的造气炉进展停炉检修，根据炉内腐蚀、磨损情况，做好配件的申报领用工作，及时做好造气炉的检修于元月份、4月份、8月份、10月份、11
34、月份分别对5台造气炉进展了方案检修。 3、对制约消费的工艺管线、设备进展改造，积极开展修旧利废工作，及时解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分别对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进展改造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进展修复利用，全年累计修复旧阀门40多只，炉条机3台、油缸、螺栓无数，为节能降耗工作做出了一定的奉献。 4、积极做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间安排维修人员一边做好设备的日常维护，一边集中力量做好汽
35、轮机的安装工作，在维修人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次成功。 5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约消费的瓶颈问题。 6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都认真做好检修方案，合理安排人员进展检修，做到按时、按量、优质、平安完成检修任务。 五、平安工作： 一年来，始终把平安消费作为工作的重点，保证不出任何事故。苦练内功，降低各项消耗本钱，增强企业抗风险才能，通过低本钱消除不利因素的影响，使企业立于不败之地。按照这个思路，制定平安目的考核责任制，与员工签订平安责任状，责任到人。坚持以人为本，强化班组、个
36、人平安意识。 1、结实树立平安消费责任意识，形成平安工作天天讲，人人抓的良好场面。 2、实在做好巡回检查工作，以便及时发现异常情况，采取相应措施消除隐患。 3、严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将消费、平安情况交接清楚。 4、严格穿戴劳动保护用品，确保人身平安。 通过大家的努力，2023年全年未发生一起平安消费责任事故，为平安消费打下了坚实根底。 六、工作中缺乏之处： 1、车间管理人员在政治理论和业务知识方面存在缺乏，给车间的管理工作带来一些不变，作为车间的管理人员必须努力进步理论素养和管理才能，以便能更好的开展工作，为公司的开展做出更大奉献。 2、对员工的思想教育不够到位，导致仍有少
37、数员工出现工作积极性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，一方面说明了员工的素质有待进步，另一方面也说明车间管理不到位。 3、工作力度不够，在制度的执行上仍有怕得罪人的思想，工作中细小环节没有妥善处理好，今后要努力把工作做细做到位。 七、2023年的工作方案： 1、继续深化宣传贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各项管理制度，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强员工思想教育，进一步统一思想、统一认识。 2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作，使制度不断标准、合理，保证消费顺利进展。 3、继续强化平安消费管理工作，杜绝三违现象的发生，编制事故应急预案，加强对平安隐患的检查与整改
38、，确保平安消费。 4、抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能的培训，努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素质员工队伍，为公司新工程的投产培养人才。 5、开拓创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，通过不断的探索改造，努力降低原料煤消耗。 6、积极安排人员参与公司新工程培训及搬迁建立工作。 7、消费管理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气供优质气，确保设备长周期稳定运行。 8、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一认识。 总之，在2023年的工作中，造气车间将继续加强全体员工的思想教育与培训，努力进步员工的工作热情，努力完成公司交给的各项工作任务，让我们全体员工，齐心协力，扎实苦干，为“三百”
39、愿景的早日实现，为泉盛公司的大开展努力奋斗。 篇三：车间主任工作方案 在新的一年，我车间要在去年所有工作已经到达较好效果的根底上，与工厂管理理论相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在消费管理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，进步产品质量，建立平安稳定向上的新包装。实现车间消费管理和队伍建立的科学开展，进一步提升*厂的环保经济运行程度，为公司“平安，效率，开展，和谐”建立作出自己的奉献。现制定新一年的工作方案： 一、不断加强平安管理工作 我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。 一是坚持开展平安培
40、训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。 二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析p 查找问题。 二、开节流，降本增效 节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。*年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能消耗，为企业节省没一分钱。一是合
41、理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱；二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在消费间隙关闭水电气，节约每一度能；三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 三进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率 应对*实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在*年采取以下措施来保证产品质量，进步成品一次合格率。一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工理解质量
42、工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时消费现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 四、加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月
43、保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 五、保证工艺贯彻率 在*年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。 六、加强现场管理，推进5S管理制度 在*年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进5S管理制度，力争在*年消费管理工作
44、不断进步，走上新台阶。 最后，要力所能及地帮助、关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目的的全面实现。 车间主任工作方案全文如今开场！ 在新的一年，我车间要在去年所有工作已经到达较好效果的根底上，与工厂管理理论相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在消费管理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，进步产品质量，建立平安稳定向上的新包装。实现车间消费管理和队伍建立的科学开展，进一步提升*厂的环保经济运行程度，为公司“平安，效率，开展，和谐”建立作出自己的奉献。现制定新一年的工作方案： 一、不断加强平安管理工作
45、我们将在认真汲取事故教训的根底上，把平安消费作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障平安消费无事故。 一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识平安。 二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安消费会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个消费过程记录在案，便于分析p 查找问题。 二、开节流，降本增效 节能降耗是公司长期开展的重要工作，节能降耗就意味着增效，
46、只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。*年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力本钱；二是合理安排工作时间，尽量连续消费，防止能浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在消费间隙关闭水电气，节约每一度能；三是对原辅材料进展精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 三进步员工的质量意识，加大质量管理力度，进步成品一次合格率 应对*实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在*年采取以下措施来保证产品质量，
47、进步成品一次合格率。一是加强消费操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工理解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时消费现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。二是加强检验员的质量巡检工作，防止重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达98%。 四、加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备
48、保养及管理，不断进步设备保养技能，有力的保证了消费效率的进步和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 五、保证工艺贯彻率 在*年，我们将加强员工的消费工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能程度，保证工艺的贯彻率到达98%。 六、加强现场管理，推进5S管理制度 在*年，我们将进一步加强消费现场管理，对消费方案，消费组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进5S管理制度，力争在*年消费管理工作不断进步，走上新台